empreendedorismo (10/03/2015)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/03/2015
1° Semestre de 2015
SIN-NA7
Ou, o gatilho do empreendedor!
Uma ideia! Execução!
Uma necessidade (minha ou de outra pessoa)
Incômodo com alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:
Uma ideia! Execução!
Uma necessidade (minha ou de outra pessoa)
Incômodo com alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
Desenvolvendo a ideia de empreendimento
O problema!
Solução 1
Solução 2
Solução 5
Solução 7
Solução 6
Solução 3
Solução 9
Solução 8
Solução 4
Solução
10
Solução
11
Solução 12
Solução
13
Solução 14
Solução 15 Solução 16
Solução 17
Solução escolhida
pelo grupo (mais viável)
O que é necessário para “fazer acontecer”?
Como faremos a “conta fechar”? (ou, quais serão as fontes de receita?)
Acesse as imagens em
alta resolução:
www.flickr.com/photos/alessandroalmei
da/sets/72157651150052325/
GERAÇÃO SÍNTESE
Próximo
passo...
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
Acesse as imagens em
alta resolução:
https://www.flickr.com/photos/alessand
roalmeida/sets/72157650808556697/
Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza
Ou seja:
Um empreendimento
Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders
Hipóteses apresentadas no Canvas...
Produto Mínimo Viável...
Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
Produto Mínimo Viável...
É definido na Proposta de Valor do Canvas
Qual será o
produto
mínimo
viável?
O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
Produto mínimo viável
Planejamento
Requisitos
Análise & Design
Implementação
Teste
Avaliação
Feedback de clientes
Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)
• Maior participação das partes interessadas no processo de criação
• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta) • Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia (pitch)
• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
O Canvas pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...
Após vários ciclos de teste das hipóteses
O Canvas pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...
Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
Eles também podem ser criados em paralelo...
Loucura!
A combinação do Desing Thinking + Canvas + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...
Colaboração
Velocidade
Simplicidade
Participação constante do cliente
O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...
O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo
6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial
Canvas do TCC
Construam o Canvas do TCC...
BMC ou Lean Canvas? Vocês escolhem!
Teremos (no mínimo) três entregas:
Amanhã (final da aula): Versão 0
Segunda-feira (23/3): Versão 1
Domingo (8/4): Versão 2
[email protected] www.slideshare.net/alessandroalmeida