Atitude Y: Indo além da questão geracional

Renato GuimarãesGestão Origami

Uma provocação: Existe mesmo isso de Geração Y?

Geração dos Tradicionais

Antes de 1946

Geração dos Baby Boomers

1946-1963

Geração X

1964-1980

Geração Y

1981-2000

Geração Z

A partir de 2001

Sem dúvida, existem diferentes gerações….

Convivendo em um mundo sem centro!

Revalorização do Valor e Propósito

Associado a Transparência e Coerência

Fazer mais importante do que conhecer

Imediatismo / Sentido de urgência

Tentativa e erro na solução de problemas

Baixa tolerância ao tédio

Multitarefa e processamento paralelo

Aprendizagem visual, não linear, virtual

Aprendizagem colaborativa

Abordagem construtivista

Fonte: Research 360º on Generation Y and Learning

Algumas características da Geração Y...

Mobilidade profissional valorizada

Valorizam mobilidade dentro da empresa

Interesse nos benefícios de longo prazo

Baby boomers seguem ativos – e não querem deixar a força de trabalho – pressão sobre Geração X.

Grande parte da população desenvolve habilidades comunicativas mais cedo – e levam para o ambiente de trabalho.

Geração Y, especialmente, espera encontrar ambiente para uso destas tecnologias – se não encontram, fazem o próprio caminho – pressão dobre as empresas.

E alguns impactos no ambiente de trabalho

Alinhando o local de trabalho com a força de trabalho

• Estrutura tradicional, hierárquica• Autoridade top-down; acesso

limitado a informações• Planos de carreira lineares, verticais• Baixa mobilidade dos trabalhadores;

lealdade baseada na segurança do emprego• O local de trabalho é um lugar para

onde se vai. • Foco maior na contribuição

individual.• Separação entre carreira e da vida• Tarefas definem o trabalho• Muitos trabalhadores semelhantes

entre si.Fonte: Deloitte

• Estruturas mais planas, muitas vezes matriciais. • Autoridade distribuída; amplo acesso

à informação.• Planos de carreira multidirecionais.• Alta mobilidade dos trabalhadores;

lealdade baseada nas oportunidades contínuas. • Trabalho é o que você faz e onde você

está.• Foco na equipe / comunidade.• Integração entre carreira e vida.• Competências definem o trabalho.• Muitos trabalhadores são diferentes

entre si.

Algumas sugestões

•Reconhecer as diferenças de expectativas e atitudes – não minimizar, nem supervalorizar.

•Gerar espaços e momentos reais de construção coletiva.

•Promover a aprendizagem horizontal e matricial – “mentoria reversa”.

renato.guimaraes@gestaoorigami.com.br