associaÇÃo industrial portuguesa seminÁrio que futuro para a indÚstria portuguesa? tema quais os...

ASSOCIAÇÃO INDUSTRIAL PORTUGUESA

SEMINÁRIO

“QUE FUTURO PARA A INDÚSTRIA PORTUGUESA?”

TEMA

“QUAIS OS SECTORES INDUSTRIAIS DO FUTURO?”

José Félix Ribeiro

O CRESCIMENTO E A PROSPERIDADE

DE UMA PEQUENA ECONOMIA ABERTA

COMO A PORTUGUESA DEPENDE

MUITO DA SUA CAPACIDADE DE OFERECER BENS

E SERVIÇOS NOS MERCADOS INTERNACIONAIS

QUE TENHAM UMA PROCURA DINÂMICA E

UM PREÇO REMUNERADOR

1. PORTUGAL E A SUA CARTEIRA DE ACTIVIDADES

PRODUTORAS DE BENS E SERVIÇOS MAIS TRANSACCIONÁVEIS

INDÚSTRIA ALTA

TECNOLOGIA- INOVAÇÃO

INDÚSTRIA ALTA

TECNOLOGIA- INOVAÇÃO

INDÚSTRIAS COM ELEVADAS ESCALAS

~DE PRODUÇÃO E MÉDIA TECNOLOGIA

INDÚSTRIAS COM ELEVADAS ESCALAS

~DE PRODUÇÃO E MÉDIA TECNOLOGIA

INDÚSTRIASINTENSIVAS EM CAPITALE RECURSOS

NATURAIS

INDÚSTRIASINTENSIVAS EM CAPITALE RECURSOS

NATURAIS

INDÚSTRIA TRABALHO INTENSIVA/

BAIXAS QUALIFICAÇÕES

INDÚSTRIA TRABALHO INTENSIVA/

BAIXAS QUALIFICAÇÕES

INDÚSTRIA INTENSIVA

EM RECURSOS NATUARIS

INDÚSTRIA INTENSIVA

EM RECURSOS NATUARIS

INDÚSTRIA ALTA

TECNOLOGIA – FABRICO/

MONTAGEM

INDÚSTRIA ALTA

TECNOLOGIA – FABRICO/

MONTAGEM

PORTUGAL

PORTUGAL – UMA POSIÇÃO “PERIGOSA” NO COMÉRCIO INTERNACIONAL

TURISMOINTENSIVO

EM FACTORES NATURAIS

TURISMOINTENSIVO

EM FACTORES NATURAIS

´PRODUTOS DIFERENCIADOS/

MÉDIA TECNOLOGIA

´PRODUTOS DIFERENCIADOS/

MÉDIA TECNOLOGIA

Circuitos Electrónicos

Vestuário Interior de MalhaTransformadores Eléctricos,

e Conversores estáticos, ...

Vestuário exterior de Malha

Produtos. Petrolíferos Refinados

Fios e Cabos Eléctricos

Produtos de Cortiça Natural

Veículos de passageiros

Veículos ComerciaisPasta madeira...

Partes e Componentes para Automóvel

Aglomerados de CortiçaTêxteis Lar

Vestuário de Tecido (Homem)

Vinho

Moldes

Papel e Cartão

Calçado...Ap. Receptores de Radiotelefonia / Radiodifusão

Crescimento Médio do Comércio Mundial (todos os produtos)

0 10 15 20 25-5-10

2

4

-2

14

16

18

12

10

8

Mudança da Quota de Mercado de Portugal no Comércio Mundial, 1996-2000

Crescimento do Comércio

Mundial, % p.a., 1996-2000

PERFIL DE EXPORTAÇÕES DE PORTUGAL

Condensadores

Uma forte presença em sectores trabalho intensivos em que ainda é insuficiente o peso de capital simbólico para diferenciar os produtos; sendo de esperar mais perdas de empregos no calçado, cablagens e vestuário

Uma presença em sectores dependentes da escala de produção – nomeadamente no sector automóvel – ainda pouco estruturada, dependente de uma grande empresa – a AUTOEUROPA – e de um conjunto de produtores estrangeiros que em Portugal fabricam componentes, dos quais vários são simples – cablagens, assentos, etc

Uma presença na electrónica centrada em torno de um produto final – autorádios – (Blaupunkt, Grundig, Pioneer) em que conta com vários fabricantes (Blaupunkt, Grundig, Pioneer) e de um único centro de decisão – o grupo SIEMENS – com a Siemens, a Infineon e a EPCOS para as outras produções

Uma presença turística ainda muito dependente do sol praia com cada vez menor competitividade

PORTUGALPORTUGAL

MALÁSIAFILIPINASTAILÂNDIA

AFRICA NORTE

TURQUIA

PAQUISTÃOÍNDIA

CHINA

ROMÉNIABULGÁRIA

POLÓNIAESLOVÁQUIA

HUNGRIAREP. CHECAANDALÚZIA

VALÊNCIA/GALIZA

CATALUNHA

BRASIL/CARAÍBAS

2. PORTUGAL – UM URGENTE REPOSICIONAMENTO

NA ECONOMIA GLOBAL

O DESAFIO PARA PORTUGAL

UM CRESCIMENTO SUSTENTADO, CRIADOR DE EMPREGOS E ASSENTE NUM AUMENTO

DA PRODUTIVIDADE DA ECONOMIA, CONDIÇÃO PARA UMA MELHORIA

DAS CONDIÇÕES DE VIDA

PARTINDO DE UM POOL DE RECURSOS HUMANOS DEFICIENTEMENTE PREPARADO EM TERMOS DE

HABILITAÇÕES ESCOLARES E QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS

ACTIVIDADES INTENSIVAS EM TECNOLOGIA COM GRANDE POTENCIAL DE CRESCIMENTO

ACTIVIDADES EM PROCESSO ACELERADO DE OUTSOURCING OU DESLOCALIZAÇÃO PARA O EXTERIOR DOS PÁISES MAIS DESENVOLVIDOS

DINÂMICA MUNDIALDAS ACTIVIDADES -OLHANDO PARA O FUTURO

ELECTRONIC MANUFACTURING

SERVICES

SOFTWARE


•FARMÁCIA/BIOTECNOLOGIA•EQUIPº /DISPOSITIVOSMÉDICOS•FOTÓNICA & ELECTRÓNICA•COMUNICAÇÕES & INTERNET•ENTRETENIMENTO DIGITAL•MOBILIDADE “VERDE”•ROBÓTICA & AERONAÚTICA•FUEL CELLS & HIDROGÉNIO

ACTIVIDADES EM RÁPIDO PROCESSO DE

OUTSOURCING OU DESLOCALIZAÇÃO

SERVIÇOS ÀS EMPRESAS“BACK OFFICE” & RELACIONAMENTO COM CLIENTES

SERVIÇOS INFORMÁTICOS

TURISMO & LAZERSAÚDE & REABILITAÇÃO

DESENVOLVIMENTODE NOVAS BACIAS ENERGÉTICAS- (EX: AFRICA)


LOCALIZAÇÃO DA ACTUAL CARTEIRA DEACTIVIDADES INTERNACIONALIZADAS DE PORTUGAL

LOCALIZAÇÃO DE COMPETÊNCIAS DE I&DEXISTENTES EM PORTUGAL

ACTIVIDADES EM PROCESSO

ACELERADO DE OUTSOURCING OU DESLOCALIZAÇÃO

LOCALIZAÇÃO FUTURA DA CARTEIRA DEACTIVIDADES INTERNACIONALIZADAS DE PORTUGAL

LOCALIZAÇÃO FUTURA DE COMPETÊNCIAS DE I&DEXISTENTES EM PORTUGAL

2005/15

UM REPOSICIONAMENTO DA CARTEIRA DE ACTIVIDADES INTERNACIONALIZADAS DA ECONOMIA PORTUGUESA

COM QUE BASE DE PARTIDA PODEMOS NÓS PROCURAR IDENTIFICAR DE ENTRE ESTA

VARIEDADE DE ACTIVIDAES QUE VÃO CRESCER NO COMÉRCIO INETRNACIONAL AQUELAS QUE

PORTUGAL PODERÁ TER MAIS OPORTUNIDADES DE CAPTAR

TRÊS CRITÉRIOS BÁSICOS:

OS CONHECIMENTOS

AS COMPETÊNCIAS

AS CONEXÕES

TRÊS CRITÉRIOS ADICIONAIS

AS VANTAGENS NATURAIS

AS VANTAGENS DE LOCALIZAÇÃO

AS VANTAGENS ADQUIRIVEIS POR ANTECIPAÇÃO

VANTAGENS NATURAIS

Fachada Atlântica

Clima & Amenidades

Abundância de territórios planos ede baixa densidade

populacional

VANTAGENS DE LOCALIZAÇÃO

NAECONOMIA GLOBAL

Proximidade da principal

rota marítima Ásia/Europa

Afastamento das rotas aéreas mais

congestionadasda Europa

Proximidade de uma Bacia Energética

em Consolidação - África

VANTAGENS DE ANTECIPAÇÃO

Aposta naMobilidade Urbana

Sustentável

Opção pela Energia Urbana

Descentralizada e Fiável

Competição nas Soluções

de Acesso Local em Banda Larga

CONHECIMENTOS

Biologia &Ciências Biomédicas

Robótica & Engª Mecânica

Ciências da Computação

& Tecnologias das Comunicações

COMPETÊNCIAS

Engª Têxtil

Polímeros & Plásticos

Equipº Eléctrico & Automação

Serviços de Telecomunicações &

Comunicações Militares

Engª de software

CONEXÕES

Empresas alemãs

AutomóvelAuto - rádios

Comunicações&MultimédiaSoftware &Serviços

A NECESSIDADE DE CONCEBER UMA

ESTRATÉGIA DE

DE DESENVOLVIMENTO PARA O PERÍODO 2005/15

QUE PROCURE RESPONDER A ESTE DESAFIO

APOIANDO-SE EM ACTIVIDADES

DIFERENCIADAS PARA CRIAÇÃO DE EMPREGO E PARA

O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

DA ECONOMIA

Actividades Geradoras de Emprego e Contribuindo para a Elevação Sustentadada Produtividade da Economia

Actividades Geradoras de Emprego masContribuindo Pouco para a Elevação da Produtividade da Economia

Actividades Contribuindo para Elevação da Produtividade da Economia em Sectores Perdedores de Emprego

TURISMO&

ACOLHIMENTO

TELE – SERVIÇOS & BACK OFFICE

ACTIVIDADES GERADORAS DE EMPREGO SEM IMPACTO

SIGNIFICATIVO NO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE GLOBAL DA ECONOMIA

TURISMO & ACOLHIMENTO1) Desenvolvimento das actividades de acolhimento que

assentam na mesma dotação de factores naturais do que turismo e que podem aproveitar infra-estruturas do turismo mas que são uma realidade distinta – dos estágios desportivos aos congressos, dos serviços de reabilitação aos centros de formação das empresas multinacionais, etc.

2) Forte crescimento do turismo residencial dirigido às classes médias da Europa do Norte, mercado para onde uma parte mais significativa das actividades de promoção imobiliária e construção se poderiam dirigir; turismo exigente em qualidade ambiental, bons sistemas de saúde, transportes aéreos e animação cultural e artística

3) Forte crescimento do turismo associado a valências distintas do sol – praia, embora nalguns casos se possam combinar com elas como o desporto (golf, desportos radicais), o jogo (casinos e corridas de cavalos), a cultura e a fruição do património, os eventos, etc.

TELESERVIÇOS/SERVIÇOS BACKOFFICE

1) Instalação em larga escala de empresas de serviços partilhados, de web services e de serviços de assistência técnica e monitorização à distância e de outros tele-serviços, transformando Lisboa numa das capitais do “back office” na Europa

TURISMO

&

ACOLHIMENTO

- –


TÊXTEIS TÉCNICOS

AUTOMAÇÃO& LOGÍSTICA

MODA

AGRICULTURA ESPECIALIDADES

PLÁSTICOS TÉCNICOS

ACTIVIDADES QUE CONTRIBUEM PARA O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE EM SECTORES EM PERDA DE EMPREGO

À PROCURA DE ACTIVIDADES CRIADORAS LÍQUIDAS DE EMPREGO E COM FORTE CONTRIBUIÇÃO PARA O

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA ECONOMIA

TURISMO&

ACOLHIMENTO

- SAÚDE –EQUIPAMENTOS &

SERVIÇOS


TÊXTEIS TÉCNICOS

AUTOMAÇÃO- LOGÍSTICA

MODA



SAÚDE & REABILITAÇÃO

1) Transformar Portugal num dos principais pólos europeus de concepção e fabrico de consumíveis hospitalares, “puxando” pelas competências no têxtil, no papel e fibras celulósicas e nos plásticos, e numa base de produção competitiva de dispositivos para as multinacionais da engenharia biomédica;

2) Desenvolver as actividades na área da Engenharia Biomédica e das tecnologias da informação e comunicação aplicadas à medicina e ao funcionamento dos sistemas de saúde;

3) Desenvolver actividades de serviço às multinacionais farmacêuticas – desde os testes, à fabricação por outsourcing, ao desenvolvimento de novas substâncias ou de novos métodos de administração de fármacos;

4) Criar um sector internacionalizado de prestação de cuidados de saúde e de reabilitação, apoiando-se na instalação de clínicas e/ou hospitais de renome internacional.

TURISMO&

ACOLHIMENTO

-COMUNICAÇÕES –SERVIÇOS, CONTEÚDOS & EQUIPAMENTOS

SAÚDE –EQUIPAMENTOS &

SERVIÇOS


TELEMEDICINA

TÊXTEIS TÉCNICOS


MODA



COMUNICAÇÕES & CONTEÚDOS1) Criar as condições para a instalação em Portugal de uma

base europeia de produção electrónica organizada em torno de empresas ODM – Original Design Manufacturers e EMS – Electronic Manufacturing Services;

2) Atrair para Portugal, uma empresa pioneira no desenvolvimento dos sistemas de comunicações wireless fixas de banda larga;

3) Apostar decididamente na área do entretenimento digital (jogos, animação e outros conteúdos para Digital Media) e nos conteúdos para o e-learning como áreas de produção de software a desenvolver no futuro;

4) Enraizar a actividade das multinacionais da electrónica automóvel instalada no País no sentido de o transformarem numa base de concepção e fabrico de equipamentos avançados para a comunicação, navegação e multimédia automóvel.

TURISMO&

ACOLHIMENTO

COMUNICAÇÕES -SERVIÇOS, CONTEÚDOS& EQUIPAMENTOS


SERVIÇOS

MOBILIDADE URBANA

& AERONÁUTICA


TELEMEDICINA

AUTOCOMUNICAÇÕES

TÊXTEIS TÉCNICOS


MODA



MOBILIDADE URBANA & AERONÁUTICA1) Consolidar as actividades no cluster automóvel em torno da

presença continuada de um ou dois OEM no País com o objectivo estratégico de atrair um novo OEM para o fabrico de veículos de transporte público com motorização híbrida; e da colaboração mais estreita com as firmas internacionais de engenharia e design automóvel e com os integradores não OEM;

2) Consolidar as actividades no cluster automóvel em torno da especialização na oferta de soluções integradas para o módulo “habitáculo” adquirindo competências que permitam fornecer outros sectores do material de transporte;

3) Desenvolver as actividades aeronáuticas em torno de três direcções – a manutenção de aviões construídos em materiais “clássicos”; a subcontratação para construtores aeronáuticos que centrem os seus novos modelos na utilização de materiais compósitos e a atracção de construtores em mercados “nichos” (aviões de desporto, aviões utilitários, aviões sem piloto (UAV) etc).

TURISMO&

ACOLHIMENTO

COMUNICAÇÕES -SERVIÇOS, CONTEÚDOS& EQUIPAMENTOS


SERVIÇOS

OCEANOS &ENERGIA

MOBILIDADE URBANA

& AERONÁUTICA


ROBOTICA

TELEMEDICINA

AUTOCOMUNICAÇÕES

FÁRMACOS MARINHOS

TÊXTEIS TÉCNICOS


MODA



OCEANOS & ENERGIA

1) Transformar Portugal numa base de apoio sofisticada – em termos de engenharia oceânica e de serviços de assistência técnica – às empresas petrolíferas que operam na bacia energética da África Ocidental, em exploração offshore

2) Desenvolver um pólo de concepção e fabrico de equipamento e módulos para electrónica e robótica submarina e de equipamentos para monitorização dos oceanos

3) Aproveitar as contrapartidas de aquisição de submarinos para participar no desenvolvimento de soluções de produção de electricidade baseada em fuel cells

4) Avançar experimentalmente no desenvolvimento com parceiros internacionais na exploração da energia eólica em offshore e da energia das ondas

O QUE É MAIS URGENTE

1) TORNAR O PAÍS MAIS ATRACTIVO PARA O INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO – FISCALIDADE; DESBUROCARTIZAÇÃO; FUNCIONAMENTO JUSTIÇA; QUALIFICAÇÃO RECURSOS HUMANOS; QUALIDADE E CUSTO TELECOMUNICAÇÕES; ACESSIBILIDADES INTERNACIONAIS;

2) GERAR UM MAIOR POOL DE CAPITAL DE RISCO E COLOCÁ-LO EM GRANDE PARTE AO SERVIÇO DA CAPTAÇÃO DE INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO

3) PROSSEGUIR NAS ACTUAÇÕES JÁ CONSENSUALIZADAS DE APOIO À INOVAÇÃO DAS PME`S PORTUGUESAS: INCENTIVOS FISCAIS À INOVAÇÃO; I&D EM CONSÓRCIO; APOIO À INSTALAÇÃO DE LABORATÓRIOS NAS EMPRESAS; APOIO À INTERNACIONALIZAÇÃO, ETC.

A COMPETITIVIDADE DE UMA ECONOMIA NÃO SE MEDE APENAS PELA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS QUE NUM DADO MOMENTO

VENDEM NO EXTERIOR BENS E SERVIÇOS TRANSACCIONÁVEIS

MAS

PELA SUA ATRACTIVIDADE, OU SEJA PELA EXISTÊNCIA DE CONDIÇÕES

QUE TORNEM VANTAJOSA A ESCOLHA DO SEU TERRITÓRIO POR EMPRESAS MULTINACIONAIS,

POR PME INOVADORAS E POR RECURSOS HUMANOS ALTAMENTE QUALIFICADOS

MaiorFlexibilidade no Mercado

Trabalho

MaiorFlexibilidade no Mercado

Trabalho

Sustentabilidade competitiva

do sistema de pensões

Sustentabilidade competitiva

do sistema de pensões

Solidez e Inovação do Sistema Financeiro –

Disponibilidade de Capital de Risco

Solidez e Inovação do Sistema Financeiro –

Disponibilidade de Capital de Risco

Existência de Incentivos à

Formação Contínua

Existência de Incentivos à

Formação Contínua

Crescente Internacionalização do Ensino Superior

- Engenharias e Artes

Crescente Internacionalização do Ensino Superior

- Engenharias e Artes

Redução do nível de tributação dos resultados das

empresas

Redução do nível de tributação dos resultados das

empresas

Maior Prioridade à Captação IDE por parte dos Sistemas de Incentivos ao Investimento e Capital de Risco Público

Maior Prioridade à Captação IDE por parte dos Sistemas de Incentivos ao Investimento e Capital de Risco Público

Fiabilidade e custos competitivos

da oferta de electricidade

Fiabilidade e custos competitivos

da oferta de electricidade

Aeroportosinternacionais

bem conectados e e portos de águas

profundas

Aeroportosinternacionais

bem conectados e e portos de águas

profundas

Extensão das redes de banda larga & custo competitivo

das telecomunicações

Extensão das redes de banda larga & custo competitivo

das telecomunicações

Qualidade e rapidezdo

Sistema Judicial

Qualidade e rapidezdo

Sistema Judicial

Redução da Burocracia

Redução da Burocracia

Elevação da Qualidade do Ensino Básico e

Secundário

Elevação da Qualidade do Ensino Básico e

Secundário

Bom funcionamento dos serviços de

certificação de qualidade e de apoio à inovação

Bom funcionamento dos serviços de

certificação de qualidade e de apoio à inovação

Eficiência do papel regulador do EstadoEficiência do papel

regulador do Estado

Estabilidade Política com opções favoráveis à Economia de MercadoEstabilidade Política com opções

favoráveis à Economia de Mercado

Elevação da Qualidade de Vida

nas Principais Cidades

Elevação da Qualidade de Vida

nas Principais Cidades

Forte grau de utilização do “ciberespaço” pelas empresas

e cidadãos

Forte grau de utilização do “ciberespaço” pelas empresas

e cidadãos

ONDE ACTUAR PARA TORNAR PORTUGAL MAIS ATRACTIVO?

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