apresentação do powerpoint - planejamento estratégico · 2017-01-25 · mapa estratégico painel...
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19/01/2017
DESIGN DA ESTRATÉGIAInstituto Federal do Maranhão – IFMA
Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti
19/01/2017
Etapas do Projeto
PLANO DE TRABALHO
Desenvolvimento e Implementação do Planejamento Estratégico Institucional do IFMA
Plano de Gerenciamento do
Projeto
Estudo sobre a documentação
Metodologia dos Workshops
Desenvolver a estratégia
Missão, Visão e Valores
Análise Estratégica
Encontros com a comunidade
Design da Estratégia
Planejar a estratégia
Mapa Estratégico
Painel de Indicadores e Metas
Portfólio de Projetos
Modelo de Gestão da Estratégia
Alinhar a organização
Painéis de Contribuição
Detalhamento dos Projetos Estratégicos
Campanhas: divulgação do plano
Book do Planejamento Estratégico
Escritório de Suporte à Gestão Estratégica
Planejar operações
Modelagem dos processos-chaves
Planos Operacionais
Planos de TI
PDI
Monitorar e aprender
RAO – 1º Ciclo
RAO – 2º Ciclo
RAE – 1º Ciclo
RAE – 2º Ciclo
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
Cap.: Entendendo a Gestão Estratégica
Cap.: Elaborando a Estrat.
Cap.: Traduzindo a Estrat.
Cap.: Desdob. a Estrat.
Cap.: MGP/IFMA -Fundamentos
Cap.: AQUARIUM
Cap.: AQUA
Cap.: Modelando o Processo
Cap: Gerindo o Processo
Cap: Gerindo o Portfólio
Cap: Monitorando a Estratégia
Reunião de lançamento do projeto
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Objetivo
Desenha o modelo de negócios para atuação do IFMAfuturo. Utilizando técnicas e ferramentas paramodelagem da estratégia.
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O Business Model Canvas (modelo institucional) é umaferramenta colaborativa para modelagem de negócios novos ouexistentes. É um mapa visual pré-formatado contendo noveblocos do modelo de negócios.
MODELO INSTITUCIONAL (CANVAS)
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As organização agrupam seu público-alvo em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributo em
comum, de forma que possam melhor entender, alcanças e servir esse público.
Para quem estamos criando valor?
Quais são nossos públicos-alvo mais importantes?
1. SEGMENTAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
19/01/2017
A proposta de valor consiste de uma cesta de produtos e/ou serviços que a organização
oferece de forma a criar valor para um segmento de público-
alvo específico.
Que valor entregamos ao público-alvo?Qual problema estamos tentando resolver?Que necessidades estamos satisfazendo?
2. PROPOSTA DE VALOR
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Os canais podem ser de comunicação, distribuição e acesso aos produtos, que formam a interface com o público-alvo.
Funções dos Canais Dar visibilidade aos produtos e serviços da organização; Ajudar o público a analisar a proposta de valor da organização; Permitir ao público-alvo produtos e serviços específicos; Entregar a proposta de valor.
3. CANAIS
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O relacionamento com o público-alvo é como a organização interage com um segmento de
público. Uma organização precisa definir que tipo de relacionamento ela quer estabelecer.
4. RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO-ALVO
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Quais são os principais desafios para a
geração/melhoria na arrecadação de receitas que viabilizam nossa instituição?
5. FONTES DE RECEITA
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As atividades chave são as atividades essenciais para o que o modelo de negócios da organização funcione
corretamente.
Que atividades-chave nossa proposta de valor requer?
Tipos de atividades: Finalísticas; Suporte; Gerenciais.
6. ATIVIDADES CHAVE (MACROPROCESSOS)
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Quais são os principais desafios internos para cumprir seu papel
institucional?
7. DESAFIOS PROCESSOS INTERNOS
Identificar os processos críticos em que devemos buscar a excelência, a
fim de buscar de atender os objetivos institucionais almejados
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8. PILARES DA ESTRATÉGIA FUTURA
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Soluções tecnológicas e
inovadoras
Difusão de conhecimento,
cultura e esporte
Formação de formadores
Profissionais empreendedores críticos, éticos e atuantes na
sociedade
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Os parceiros chave são extremamente importante para as organizações, pois
podem otimizar o seu modelo de negócios, recurso riscos ou adquirir
recursos.
Quem são nossos principais parceiros?
9. PRINCIPAIS PARCEIROS
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1. SegmentaçãoPúblico-alvo
DESIGN DA ESTRATÉGIA
6. Macroprocessos (cadeia de valor)
9. ParceirosPrincipais
2. Proposta devalor
4. Relacionamento Público-alvo
3. Canais
7. Desafios internos para cumprir o papel institucional 5. Fontes deReceita (Desafios)
8. Pilares da estratégia futura 8. Pilares da estratégia futura
Conhecimento Avaliação Aquisição Entrega Assessoria
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Obrigado!