APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

ASSOCIAÇÃO APL POLO NAVAL E DE ENERGIA

DE RIO GRANDE E ENTORNO

Danilo GiroldoDiretor Presidente

Porto Alegre, 17 de março de 2016.

AGENDA

1. Histórico

2. Estruturação de Governança

3. Resultados

4. Projetos em Andamento

5. Iniciativas Estruturantes

6. Carteiras de Novos Projetos

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HISTÓRICO

Rio Grande e entorno (RS)

Ipatinga e entorno – Vale do Aço (MG)

Maragogipe e entorno (BA)

Itaboraí e entorno – Conleste / Comperj (RJ)

Ipojuca e entorno - Suape (PE)

2013PROMINP IND P&G 75

Propostas de Política para Mobilização e Desenvolvimento de APLs para o Setor de Petróleo, Gás e Naval

HISTÓRICO

Planejamento e ordenamento territorial

e ambiental

Fortalecimento e modernização de

gestão

Educação e formação dos recursos

humanos, capacitação e qualificação da mão-de-obra local e mobilização dos

sistemas de conhecimentos locaise regionais

Desenvolvimento econômico –

cadeia produtiva, aglomeração,

arranjos produtivos e inovativos e

ampliação do efeito trabalho e

renda.

Desenvolvimento

Econômico, Social

e Ambiental

Infraestrutura regional e desenvolvimento urbano,

social, ambiental e cultural

Visão Sistêmica: 5 eixos complementares para

atuação integrada

HISTÓRICO

Ind P&G 75

(MDIC, Petrobras, BNDES, CNI,

SEBRAE, MME)

Atividades de

Mobilização

Convênio: Instalação e Apoio

à Governança

(AGDI + FURG)

Fevereiro – 2013 Março, Abril e Maio – 2013

2 Workshops Regionais,

3 Encontros de 4 GTs

1 Relatório de

Caracterização do Território

1 Projeto submetido à AGDI

para apoio à Governança

Outubro – 2013

5/25

Convênio:

Plano de Desenvolvimento

(AGDI + FURG)

Elaboração e Validação do Plano de

Desenvolvimento

Consulta Pública do Estatuto Social

Fundação da Associação APL

1ª RCA (eleição Diretoria)

Dezembro – 2013 Janeiro a Julho – 2014 Agosto – 2014

HISTÓRICO

6/25

Contrato de Concessão com a

Embaixada Britânica

Aprovação do Centro de

Simulação de Manobras Navais

Assembleia de Associados para

inclusão do escopo ENERGIA

Maio – 2015 Outubro – 2015 Novembro – 2015

HISTÓRICO

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

8/25

ASSEMBLEIA

GERAL

(84 Associados)

CONSELHO DE

ADMINISTRAÇÃO

(17 Conselheiros)

CONSELHO

FISCAL

(4 Conselheiros)

Diretor

Presidente

Danilo Giroldo

Diretor de

Tecnologia e

Inovação

Alexandre Canhetti

Diretor de

Desenvolvimento

Econômico e Social

Arthur Baptista

Diretora de

Formação de

Recursos Humanos

Viviani Kwecko

Presidente

Jefferson Puccinelli

(PROFAB)

Vice-Presidente

Valter Fuão

(Petrobras)NÍVEL ESTRATÉGICO

NÍVEL TÁTICO

OPERACIONALSECRETARIA

EXECUTIVA

Isabella Medeiros

3 Estagiários

Fornecedores deBens e serviços

(59)

TerceiroSetor

(6)

SetorPúblico

(5)Instituiçõesde Ensino e Pesquisa (5)

Indústria (9)

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

Alguns de nossos associados...

10/25

4 médias, pequenas ou micro empresas

3 Universidades

2 Prefeituras

Petrobras

2 Institutos Federais

Câmara de Comércio

de Rio Grande

ABENAV

1 média grande

STIMMERG SINAVAL

Jefferson Puccinelli: Presidente Valter Fuão: Vice Presidente

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOcomposição atual

11/25

Presidente

Danilo Giroldo

Desenvolvimento Econômico e Social

Arthur Rocha Baptista

Tecnologia e Inovação

Alexandre Canhetti

Formação de Recursos Humanos

Viviani Rios Kwecko

DIRETORIA

12/25

Secretaria Executiva

Assembleia Geral

Conselho Fiscal

Diretoria

Conselho de Administração

SECRETARIA EXECUTIVA

13/25

Reuniões de Diretoria

36 Reuniões do Conselho de Administração

6 Reuniões do Conselho Fiscal

3

Assembleias Gerais

3Associados

84

Convênios Celebrados ou em fase de Assinatura

5

RESULTADOS

Iniciativas Estruturantes

3 Projetos em Carteira

1014/25

Partes: Associação APL e AGDI/RS

Vigência: Nov/2014 a Ago/2016

Atividades:

Manutenção da Secretaria Executiva.

Reuniões da Governança (Assembleia Geral,

Conselho de Administração e Diretoria).

Mobilização dos atores do APL.

PROJETOS EM ANDAMENTO

I. Consolidação da Governança do APL

15/25

Partes: APL e EMBAIXADA BRITÂNICA – PROSPERITY FUND.

Vigência: Mai/2015 a Mar/2016.

Atividades: Produção de um Guia para orientar a elaboração

do Código de Conduta da Cadeia Produtiva Naval do RS.

Intercâmbio com: instituições de ensino (parcerias com

empresas/indústria); parques tecnológicos (desenvolvimento

tecnológico, simulador naval); organizações /órgãos

governamentais relacionadas ao setor (estrutura da

governança).

Fase 2 (Elaboração do Código de Conduta) ainda sem

recursos

Fase 3 (Implementação do Código) ainda sem recursos

PROJETOS EM ANDAMENTO

II. OIL, GAS AND SHIPBUILDING CAPACITY BUILDING PROGRAM

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Objeto: Implementação de um Centro de Simulação Naval (CSN) que permita a

realização de análises “Fast Time” (controladas por computador) e “Real Time”

(controladas por operador).

Selecionado no Edital de Projetos Prioritários 03/2015

da AGDI Valor: de R$ 800.000,01 a R$ 1.000.000,00.

Objetivos:

Fornecer serviços de simulação de manobras navais na região de abrangência do

APL, a fim de melhorar a competitividade, aumentar a segurança das operações

navais, reduzir ou mitigar riscos ambientais, nas operações navais das empresas

localizadas no Polo naval e Offshore de Rio Grande e Entorno.

Fomentar o desenvolvimento tecnológico e incentivar a inovação.

PROJETOS EM ANDAMENTO

III. CENTRO DE SIMULAÇÃO DE MANOBRAS NAVAIS

17/25

18/25

Partes: APL e Caixa Econômica Federal.

Objeto: Oferta de linhas de crédito e demais produtos e serviços bancários às MEs e

EPPs do APL bem como aos seus sócios, proprietários e empregados.

Resultado esperado:

geração de oportunidades para os associados.

atração de novos membros.

PROJETOS EM ANDAMENTO

IV. CONVÊNIO CAIXA ECONÔMICA FEDERAL

19/25

Prioridade levantada em 2013.

Recursos BNDES.

Convênio Metroplan e PMRG.

Segundo Processo licitatório. Prioridade levantada em 2013.

Convênio Petrobras e ABDI.

Termo de Referência elaborado.

Licitação em andamento.

INICIATIVAS ESTRUTURANTES

I. MASTERPLAN

II. MAPEAMENTO DA CADEIA PRODUTIVA NAVAL

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Partes: Convênio Petrobras e ABDI.

Termo de Referência elaborado.

Seleção das empresas do APL beneficiárias (em andamento).

Objetivo: desenvolver e qualificar 3 empresas fornecedoras, de médio e

médio-grande portes, por meio da elaboração de plano de negócios

voltados para a cadeia de óleo, gás, naval e offshore.

INICIATIVAS ESTRUTURANTES

III. DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES E ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS COM FOCO NA CADEIA DE PETRÓLEO, GÁS E NAVAL

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CARTEIRA DE NOVOS PROJETOS

FASE 1 (realizada): WORKSHOP 05 e 06/11/2014

Palestras e Grupos de Trabalho.

4 Projetos prioritários identificados.

Foco no aumento da Produtividade dos Estaleiros.

Relatório encaminhado para a Petrobras.

FASE 2: DETALHAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DOS PROJETOS

Plano de Trabalho encaminhado para a AGDI/RS.

FASE 3: MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DOS PROJETOS.

FASE 4: IMPLANTAÇÃO DO INSTITUTO DE TECNOLOGIA E PRODUTIVIDADE.

I. PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA NAVAL GAÚCHA

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CARTEIRA DE NOVOS PROJETOS

Área Total 2.526,41 ha.

Cerca de 135 empresas/ Mais de 10.000 empregos

Projeto Eco-eficiente

Implementar técnicas de construção verdes, práticas sustentáveis e normas de "carbono zero" no projeto do "Centro de Serviços", a ser construída no Distrito Industrial de Rio Grande ("DIRG").

Modelo de Gestão (Público, Privado, PPP…)

II. CENTRO “VERDE” DE SERVIÇOS DO DIRG

Proporcionar formação avançada para gestores e engenheiros em nível de graduação, tanto em áreas técnicas e de gestão, promovendo cursos in-companye articulando instituições brasileiras e britânicas.

III. FORMAÇÃO AVANÇADA PARA GESTORES

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Obrigado!www.aplnavalriogrande.org

acanhetti@aplnavalriogrande.org