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Qualificação PMEPROJETOS CONJUNTOS

DEMO DAY | 22 JAN 2020

Qualificação PMEPROJETOS CONJUNTOS

“Transformação Digital,

Distribuição

& Logística e Otimização

& Qualidade para

Capacitação e

Desenvolvimento

Sustentável do tecido

empresarial da Região

do Alto Minho”

O Porquê do Alto Minho 4.0

As Vantagens de um negócio mais digital:

1. Mais eficiência• Processo mais mecanizados sem intervenção humana• Pessoas mais livres para a decisão e a criação

2. Melhor da satisfação do cliente• Mais informação sobre o cliente• Maior rapidez• Mais personalização

3. Facilitação dos processos de decisão• Mais informação e tempo “quase” real

4. Maior Otimização Organizacional• Comunicação facilitada • Maior responsabilização

5. Expansão do mercado • Promoção mais fácil e mais barata• Gestão de cliente otimizada

O Porquê do Alto Minho 4.0

2021apenas com 30%

das suas organizações digitalizadas-20%

2021mais de 50% da economia

mundial digitalizada

O Porquê do Alto Minho 4.0

A digitalização é um processo INEVITÁVEL!

Catalisador do processo de digitalização das PME do Alto Minho!

Hoje apenas 37%organizações nacionais têm definida uma estratégia de

transformação digital

+50% no caso das PME

Para Quem?

PME

ALTO MINHO

AT E SS

OK!

Situação líquida positiva

CP>0

Indústria

Turismo

Serviços

Transportes

SECTORES COM POTENCIAL

EXPORTADOR

Com mais de 2 décadas de experiência

em consultoria de gestão e

desenvolvimento empresarial, a

MULTISECTOR é atualmente

especializada em Estratégia e Controlo

de Gestão orientados à digitalização do

modelo de negócio das Pequenas e

Médias Empresas.

Os Parceiros

O IPVC tem como missão cooperar

com o tecido produtivo e empresarial,

numa perspetiva de permanente

diálogo e valorização recíproca, tendo

recentemente criado o “Arc4DigiT”,

focado nos desafios de transformação

digital que empresas da região

enfrentam.

A CEVAL visa integrar estratégias,

partilha de objetivos e recursos, como

forma de induzir inovação e

desenvolvimento sustentável no tecido

Empresarial do Alto Minho, promovendo

ainda ações de cooperação

transfronteiriça e internacionalização

das empresas.

PLANO DE AÇÃO

SOFTWARE

AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO

CERTIFICAÇÃO

DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

OTIMIZAÇÃO & QUALIDADE

MÓDULOS BASE

MÓDULOS OPCIONAIS

O Plano de Ação do projeto ALTO MINHO 4.0 é composto por módulos

base e opcionais, permitindo que cada empresa selecione o

investimento à medida das suas necessidades.

CONTROLO DE GESTÃO

DIGITALIZAÇÃO

fornecedores definidos

selecionados pela empresa

VALOR DO PLANO DE AÇÃO

Transformação Digital

Estratégia da Empresa

Diminuir Custos

Aumentar Competitividade

Agilizar Processos

Assegurar Qualidade

Digitalizara Gestão

FuturoApoiar a capacitação das empresas do Alto Minho:

• Esforço técnico > Apoio de especialistas por 12 meses• Esforço financeiro > Incentivo de 50% a fundo perdido

As equipas da Multisector e o IPVC acompanharão cada uma das empresas aderentes com base nos desafios e objetivos individuais da sua gestão.

OBJETIVO ESPECÍFICOImpulsionar as empresas através da implementação de soluções de Transformação digital e a otimização transversal de processos, consolidado num sistema de CONTROLO DE GESTÃO, com vista a capacitação para um desenvolvimento sustentável e aumento da competitividade da região do ALTO MINHO.

Otimização dos

processos

VALOR - CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

Digsim®

by

Equipa

Check-up

Priorizar

Planear

DesenvolverImplementar

ÓTIMA

Atuação transversal em todas as áreas da cadeia de valor

GRADUAL

Atuar parcialmente em cada departamento por ordem de prioridade

O segredo está no

PROCESSO

• 12 meses

• 30 a 42 dias

• + 70% presencial

Digitalizar

VALOR - CONTROLO DE GESTÃO

Como começao PROCESSO?

Equipa

Check-up

Processos Gestão

Equipa

• Gestão Empresarial e Marketing• Economia, Contabilidade e Finanças• Qualidade e Gestão Projetos• Eng.º Produto, Industrial, Sistemas, etc.

• Modelo de negócios;• Pontos fracos;• Pontos fortes;• Oportunidades.

CONTROLO DE GESTÃO

Digsim®

by

VALOR - CONTROLO DE GESTÃO

Check-up

• Modelo de negócios;• Pontos fracos;• Pontos fortes;• Oportunidades.

Visão ‘3Dimensional’

Entrevista alargada a Colaboradores, diagnóstico

à eficiência de Processose correlação com objetivos

da Gestão

Envolvimento

Identificação de Oportunidades

Definição de Objetivos

Planificação de Ações

Responsabilidade

Consciência

Iniciativa

Inovação

=

=

=

=

CONTROLO DE GESTÃO

Digsim®

by

VALOR - CONTROLO DE GESTÃO

Check-up

• Modelo de negócios;• Pontos fracos;• Pontos fortes;• Oportunidades.

SOFTWAREAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

CERTIFICAÇÃODISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

OTIMIZAÇÃO & QUALIDADE

DIGITALIZAÇÃO

CONTROLO DE GESTÃO

Digsim®

by

VALOR - CONTROLO DE GESTÃO

O que não é:

• Métricas vagas e dados para “enfeitar”• Números interessantes para acompanhar;• Relatórios financeiros com dados exaustivos• Mais uma tarefa sem valor para complicar o

processo de negócio

O que sim é:

• Números que nos dizem como estamos• Informações corretas e que apoiam a decisão• Informação critica e relativa a objetivos e

metas• Forma simples e prática de análise de dados;• Uma metodologia de qualidade e focada na

melhoria continua

VALOR - DIGITALIZAÇÃO

DIGITALIZAÇÃO

by

• 12 meses

• 25 a 33 dias

Apróx. 12 Meses

Análise da Estratégia

Resultados e correções

Posicionamento

Caderno de Encargos

Acompanhamento

Empresa AS-IS Empresa TO-BE

Check-up

by

DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

• 6 meses

• 25 a 33 dias

VALOR – SOLUÇÕES DIGITAIS (SOFTWARE)

SOFTWARE • 6 meses

• 25 a 33 dias

Gestão de produção

Plafond12 000 a 16 000 €

Gestão documental

VALOR – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

by

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

• 12 meses

• 15 a 21 dias

Apróx. 12 Meses

Implementação do Controlo de Gestão

Monitorização

Resultados e correções

Estratégia com a empresa

Instrumentalização da Avaliação de

Desempenho

Implementaçãoe Revisão

Check-up

VALOR – QUALIDADE

by

QUALIDADE• 6 meses

• 25 a 33 dias

Apróx. 6 Meses

Assessment

Implementação do SGQ: ISO 9001

EFQMLean

CERTIFICAÇÃO

Pontos de Impacto

RecursosComprasLogística

ProduçãoProcessosQualidade

Estrutura orgânicaCompetências

SustentabilidadeEconómica e

Financeira

GestãoEstratégiaControlo

Apróx. 12 Meses

DIAS INVESTIMENTO € CUSTO REAL € (50%)

Intervenções <40 RH >40 RH <40 RH >40 RH <40 RH >40 RH

Digitalização - Distribuição e Logística 25 33 9 875 13 035 4 938 6 518

Avaliação de desempenho 15 21 5 925 8 295 2 963 4 148

Otimização e Qualidade 15 21 5 925 8 295 2 963 4 148

Certificação de Qualidade -- -- 3 000 5 000 1 500 2 500

Sistema de gestão (Plafond Software) -- -- 12 000 16 000 6 000 8 000

Qualificação PMEPROJETOS CONJUNTOS

MUITO

OBRIGADA

Estrutura orgânicaCompetências