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Cooperação Brasil – EUA
para a Inovação
Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade
PBQP
1990
1991
1992
2001
2002
2003
2005
2007
2010
2004 Câmara de Gestão/PR
2011
2014
Reflexão Estratégica
NOSSA HISTÓRIA...
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Guardião do tema competitividade
Realizador
Guardião do tema gestão
Guardião de uma agenda de transformação
Mobilizador
Articulador
Gerador de informações
SER UM ATOR DECISIVO NO DESENVOLVIMENTO DA COMPETITIVIDADE DO BRASIL, SER O
GRANDE GUARDIÃO DESTA AGENDA, NUMA VISÃO MAIS MACRO, CONTANDO COM O APOIO
DAS REDES NA QUESTÃO FERRAMENTAL E TÉCNICA.
Síntese das entrevistas realizadas com as partes interessadas (usuários, apoiadores/associados, rede e MBC)
REFLEXÃO ESTRATÉGICA EXPECTATIVA DE RESULTADOS
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
“Promover a competitividade do Brasil elevando a qualidade de vida da população.”
“Contribuir para que o Brasil seja uma das 30 nações mais competitivas do mundo até 2030.”
MISSÃO MISSÃO
VISÃO VISÃO
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MBC EM NÚMEROS
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PROGRAMA EM ÂMBITO NACIONAL
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LIDERANÇA
DO ENTE
MÉTODO CONHECIMENTO
TÉCNICO
FATORES DE
SUCESSO
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Engajamento do ente público
Apoio do ente privado
Apoio técnico qualificado
Participação ativa da administração pública
Transparência
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R$ 14,5 Bilhões
R$ 73,7 Milhões
Resultados
Investimento
Para cada R$ 1,00 investido, o retorno é de R$ 196,74.
Período: de 2005 a março de 2013. Valores calculados com base no
período de execução dos projetos.
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A CONTRIBUIÇÃO DO MBC PARA A GESTÃO PÚBLICA
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FRENTES DE ATUAÇÃO
Estruturação da frente de apoio à Governança e Gestão de Estados:
Desenvolver as atividades para disseminar e implementar
metodologia de gestão nos Estados Brasileiros, visando aumentar a
competitividade destes e contribuir para o desenvolvimento
econômico e social do País.
SER RECONHECIDO COMO UM PARCEIRO
NA CONSTRUÇÃO DE SOLUÇÕES
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Relação entre Governança e Gestão
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Exemplo (2) Diagnóstico (Planejamento Estratégico)
• 32 realizaram o Estudo da Gestão da Estratégia
• 227 entrevistas realizadas no total
• 7 não realizaram o Estudo
• 6 capítulos abordados
• 36 itens ou temas avaliados
• 180 práticas de gestão avaliadas (5 práticas por item ou tema avaliado)
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liderança
Liderança refere-se ao conjunto de práticas, de natureza humana ou comportamental, que assegura a existência das condições mínimas para o exercício da boa governança, quais sejam:
pessoas íntegras, capacitadas, competentes, responsáveis e motivadas ocupando os principais cargos das organizações e liderando os processos de trabalho.
Pessoas e Competências o Escolha da liderança o Capacitação o Avaliação de Desempenho
Princípios e Comportamentos o Ter código de ética / controle o Evitar conflitos de interesse
Liderança Organizacional o Existe avaliação da capacidade de entregar as metas? o Definição de políticas e diretrizes da gestão o Mandatos dos líderes o Gestão de riscos e controles internos
Sistema de Governança o Instâncias internas o Balanceamento de poderes internos
*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública
21% de todas as organizações estariam
em estágio de capacidade aprimorado
19% das organizações federais em
estágio de capacidade aprimorado
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Estratégia refere-se ao conjunto de práticas que permitem os líderes conduzirem o processo de estabelecimento da estratégia necessária à boa governança. Ainda segundo
o documento, essas práticas envolvem os seguintes aspectos: ... escuta ativa de demandas, necessidades e expectativas das partes interessadas; avaliação do ambiente interno e externo da
organização; avaliação e prospecção de cenários; definição e alcance da estratégia; definição e monitoramento de objetivos de curto, médio e longo prazo; alinhamento de estratégias e operações das unidades de negócio e organizações
envolvidas ou afetadas.
Relacionamentos com as partes interessadas o Identificação o Canais o Ativação o Relação objetivo e profissional o Abrangência e equilíbrio
Estratégia Organizacional o Modelo de gestão da estratégia:
Interno Colaborativo
o Estabelecimento da estratégia (longo prazo o e representatividade das partes interessadas)
Alinhamento Transorganizacional
ESTRATÉGIA
Monitoramento de cenários / ambiente?
*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública
18% de todas as organizações estariam
em estágio de capacidade aprimorado
32% das organizações federais em
estágio de capacidade aprimorado
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Entretanto, para que esses processos [de estabelecimento da estratégia da organização] sejam executados, existem riscos que devem ser avaliados e tratados. Para isso é
conveniente o estabelecimento de controles (mecanismo Controle) e sua avaliação, transparência e accountability, que envolve, entre outras coisas, a prestação de
contas das ações e a responsabilização pelos aos praticados.
Gestão de riscos e controle interno o Estrutura específica para gestão de riscos o Monitorar e avaliar a estrutura de gestão de riscos
Auditoria Interna
Accountability e transparência o Dar transparência o Prestação de contas dos resultados o Avaliação da satisfação das partes interessadas o Responsabilização
controle
Existem órgãos de governança externos?
*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública
12% de todas as organizações estariam
em estágio de capacidade aprimorado
7% das organizações federais em estágio
de capacidade aprimorado
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Importância X Níveis
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Assessorar os Estados Brasileiros no aperfeiçoamento de sua GOVERNANÇA
E GESTÃO com o objetivo de aumentar a qualidade e produtividade do setor
público.
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ACELERAR AS CONQUISTAS
TEMPO (MANDATO)
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Foco
Alinhamento
Agilidade
Eficiente
Eficácia
ATUAÇÃO RESULTADOS
• Integração e transversalidade
• Transparência
• Regionalização
• Liderança
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ESTRATÉGIA PROCESSOS CONHECIMENTO
ESTRUTURA DE
GOVERNANÇA
Liderança Tomada de Decisão
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O novo desafio!
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