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ApresentaçãoCorporativaDezembro de 2017
Sobre a Wiz
Nossas Operações e Modelode Negócios
Performance 3T17
Zim
A Wiz tem um histórico financeiro e operacional de sucesso, suportado por parcerias estratégicas
3
1967
1973
2012
2015
2017
2001Fundação da
Caixa Seguradora
Fundação da
Wiz
Entrada CNP na estrutura da
Caixa Seguradora
IPO
PAR Corretora
(jun/15)
IPO
Nova Posição Estratégica
GP Investmentos e CAIXA Seguradora se tornaram novos acionistas para perenizar a
corretora, tendo o compromisso do IPO.
PAR inicia um ciclo de reestruturação visando a modernização da empresa e o crescimento
sustentável do negócio.
Nota: Caixa Seguradora fundada como “Sasse” e Wiz como “FENAE Corretora” e depois “Par Corretora”
através de aquisição
das ações da FUNCEF
PAR se torna Wiz. Uma compahia que identifica oportunidades e implementa soluções precisas, proporcionando o serviço certo no momento exato.
NOVA GESTÃO
Novos Acionistas
2016
Criação da PlataformaMulticanal
Primarização das operações remotas na
nova sede em São Paulo.
Entrada no índice IBX 100
Aquisição da Finanseg
Lançamento do Zim
Primeiro M&A da Companhia. Aquisição de
sucesso da Finanseg, especializada na venda
de Consórcios.
4
48,2%
INSS
Free-float
51,7% 0,1%
26,0% 25,0% 49,0%
Nossa Estrutura Acionária
Destaques Financeiros e Operacionais da Companhia
5Nota: 1 Lucro Líquido Contábil 2 Receita Bruta e Lucro Líquido ajustados pró-forma 3 Capex e Opex
169230
297392
451
327421
44
2012 2013 2014 2015 2016 9M16 9M17
Evolução Receita Bruta Consolidada Pró-Forma (R$ MM) Evolução Lucro Líquido Pró-Forma (R$ MM)
CAGR
28%
Evolução Headcount Total (qtd) Evolução Investimento em tecnologia³ (R$ MM)
∆
42%
931
1.197
1.485 1.619 1.676 1.670
1.732
163
2012 2013 2014 2015 2016 9M16 9M17
CAGR
16%
∆
14%
24
6285
130148
103
155
2012 2013 2014 2015 2016 9M16 9M17
CAGR
58%
∆
50%
2,9
7,09,3
15,813,8
10,6
18,2
2012 2013 2014 2015 2016 9M16 9M17
CAGR
47% ∆
71%
67MM
Total
Wiz distribui 100% de dividendos
1 2 22 2
465
Demais Operações Operação Parceiros
Demais Operações Operação Parceiros
1.895
Com pilares essenciais para o nosso negócio
6
Wiz consolidou seu modelo de gestão focando em 3 pilares essenciais para o negócio
GENTE
TECNOLOGIAGOVERNANÇA
& COMPLIANCE
7
6,1% 7,5%
9,2%
20,0%
4,8%
10,2%
7,3%
9,5%
Atuamos principalmente no mercado de seguros, que segue com grandesub penetração no Brasil
Prêmio acumulado de seguros apresenta tímida evolução no
agregado do mercado brasileiro, com reduzida
participação no PIB do país, mesmo em um período de recessão
Comparativo com outros mercados
Indicador em mercados agregados
exemplos de outros países
Prêmio de Seguro em % do PIB – 2016²
Fonte: 1: SUSEP, contempla Vida, AP, Prestamista, Residencial, Empresarial, Habitacional, Auto, Rural, Outros e Não Contemplados – não contém DPVAT, Saúde e Previdência / 2: Relatório Sigma-Explorer 2016 – Swiss Re
66,3 78,8 83,0 87,1 88,1
3,3% 3,4% 3,6% 3,8% 4,0%
2012 2013 2014 2015 2016
Prêmio de Seguros no Brasil Penetração de Seguros no PIB - Brasil
Evolução prêmio¹ e penetração/PIB² no Brasil
Sobre a Wiz
Nossas Operações e Modelode Negócios
Performance 3T17
Zim
Nossas Principais Operações
Produtos Seguradoras Canal % na Receita
78% 82% 80% 75%
2014 2015 2016 2017¹
10% 7% 7% 4%
2014 2015 2016 2017¹
7% 7% 8% 8%
2014 2015 2016 2017¹
0% 0% 0% 10%
2014 2015 2016 2017¹
% Estoque²
Auto
Vida
Residencial Empresarial
Habitacional Prestamista
Saúde
PrestamistaConsórcio Quebrade Garantia
Wiz atua como parceiro comercial e estratégico em todas os negócios em que opera
Garantia Rural Engenharia
Balcão/ASVEN
BackOffice
Balcão/ASVEN
Remoto
VidaRCPM
(...)
Corretores
Co-corretores
Remoto
BackOffice
Comercial prospecção
Parceiros
9Notas: (1) Receita Bruta ajustado pró-forma para 9M17 (2) % de receita bruta do bloco proveniente dos estoques de receita– informação 3T17 (3) Informações estimadas baseadas na consultoria pré aquisição
10
+ 98MM de contas
6,4
2,4 3,0 3,0 2,2 1,4 1,2 0,8
0,2
1,7 0,30,2
0,3
6,6
4,13,3 3,2
2,5
1,4 1,20,8
CAIXA é um dos maiores bancos no Brasil e vem aumentando seufoco em seguros…
Operação de seguro possui um grande potencial de crescimento…
Prêmio no Mercado de Seguros Bancassurance2 (9M17)
R$ bilhões
A Companhia de Seguros que mais cresce do Brasil²
Base de
ClientesDepósitos
Carteira
de CréditoAtivos
3º 2º 2º 1º
1º 4º 4º 4º
4º 3º 3º 2º
5º 5º 5º 5º
2o 1o1o 3o
Fontes: (1) BACEN; (2) dados SUSEP – Produtos considerados Bancassurance: Vida, AP, Prestamista, Residencial, MR Empresarial, Habitacional e Rural; (3) Fonte relatório análise de desempenho CAIXA 3T17.
Ranking Indicadores Bancários (Set/2017)¹
PrêmiosCAGR 2010-
2012
CAGR 2012-
2016
∆
9M17 x 9M16
18,6% 19,6% 28,1%
22,4% 13,0% 17,7%
21,5% 8,6% 10,0%
22,1% 12,4% 2,0%
11,9% 3,1% -10,8%
2º
11
Sobre a CAIXA (3T17)³
+3.400 agências
+ 84MM clientes
+13.000 loterias
+ 10.200 Correspondentes Caixa Aqui
Prêmios produtos bancassurance ex-Habitacional
Prêmios produto Habitacional
…e continua sendo o melhor banco para a venda de Seguros no Brasil
Fonte: (1) quantidade de clientes únicos com seguro sobre a base CAIXA – set/17; (2) considera venda de produtos de seguros somente nas transações mapeadas – 3T1712
Clientes Segurados¹
9%
19%
Transações com seguro²
Grande Volume de Clientes
Alta Capilaridade em todo o território nacional: Agências, CCAse Lotéricos.
Alto fluxo de pessoas nas agências para atendimento presencial
CoberturaNacional
Perfilde Clientes
Um dos maiores bancos em transações com alto potencial para venda de Seguros
Alto Volume de Transações
Crédito Consignado:~2,0MM contratos/ano
Líder em Crédito Hab.: ~405 mil contratos/ano
Contas Correntes:~1,3MM aberturas/ano
Contas Poupanças:~6,8MM aberturas/ano
Aderência à seguros: maior necessidade de mutualidadee presença nas agências
BANCASSURANCE
Segurosideais
Transaçõescorretas
Modelo comerial/gestão
Oportunidadesde crescimento
Resultados qualificam TMC como grande case de negócios para a estratégia de Bancassurance
Fonte: Companhia13
Abertura de Conta
Consignado
Fin. Habitacional
1. Vida PM2. Prev PM
1. Prestamista2. Capitalização
1. Lar+/RD2. Vida PU
PESSOA FÍSICA
FASE 1 FASE 2
Capital de Giro
Abertura de Conta PJ
1. Prestamista PJ2. Patrimonial
1. Patrimonial2. Prev PJ
PESSOA JURÍDICA
Lar+/Residencial no Fin. Habitacional
Prestamista PF no Crédito Consignado
Vida PM naAbertura de Conta
Vida PU no Fin. Habitacional
Prestamista PJ no Capital de Giro
18%
49%
2014 3T17
21%
50%
2014 3T17
6%
18%
2014 3T17
18%
58%
2014 3T17
43%
2014 3T17
Inexistência
do produto
RES
ULTA
DO
S
Wiz vai além do papel de corretora e se posiciona como geradora de soluções.
Resultados qualificam TMC como grande case de negócios para a estratégia de Bancassurance
Fonte: Companhia14
Exemplo de evolução da penetração (2014 vs.2017)
Lar+/Residencial no Fin. Habitacional
Prestamista PF no Crédito Consignado
Vida PM naAbertura de Conta
Vida PU no Fin. Habitacional
Prestamista PJ no Capital de Giro
18%
49%
2014 3T17
21%
50%
2014 3T17
6%
18%
2014 3T17
18%
58%
2014 3T17
43%
2014 3T17
Inexistência
do produto
RES
ULTA
DO
S
Wiz vai além do papel de corretora e se posiciona como geradora de soluções.
Seguro de vida na abertura de conta
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
Média 2014: 6,4%
Média 2017: 18%
2014 2017
Presença Local Wiz auxilia implantação da estratégia de seguros na Rede de agências CAIXA e alavanca resultados
Fonte: Companhia15
Presença Local Rede Wiz
1ª Expansão da equipe Comercial
2014 2015
1.0001.100
2013
770
2016
1.100
2012
600
Agências com ASVEN
Agências sem ASVEN
Alto
Médio
Baix
o
Po
ten
cia
l d
a u
nid
ad
e
em agências CAIXA
estratégia de alocação
Atuação Asven
1.400 consignados/ano
1.500 contas abertas/ano
45 mil clientes/agência
Venda
Comunicação Mobilização
│ Apoio, conformidade e promoçãoprodutos bancasseguros
│ Venda produtos nãobancasseguros
│ Ponto focal orientação seguros
│ Relacionamento estruturado com Gerente Geral
│ Interface com Gerentes de Relacionamento
Perfil médio Agência com ASVEN:
Modelo de incentivo: jornadas e gamificação geram engajamento e reforçam o incentivo financeiro
Fonte: Companhia16
Parabéns Andressa! Você está no TOP 10 de
Vida PU. Faça mais 3 vendas este mês e
dispute o TOP3.
Jornadas e Gamificação
Oi Andressa, em sua agência apenas 63% dos consignados saíram com prestamista. Este é o indicador de performance do mês. Mobilize sua agência!
Oi Andressa, este é seu menor resultado em VIDA PM neste trimestre. Complete a trilha de treinamento FGTS, você tem oportunidades para alavancar seu resultado.
Estratégia de Remuneração
Alinhamento com papel do ASVEN
Alinhamento com Estratégia Caixa
Alinhamento com Estratégia Seguros
PRÊMIO VENDA NOVA
• Financeiro
• Alinhamento objetivos Caixa e Wiz
• Equilíbrio do efeito carteira na meta
• Compensação do efeito meta acumulada
• Produto Foco
40% 50% 10%
INDICADOR PERFORMANCE
BÔNUS POR CUMPRIMENTO DE MIX
Incentivo Financeiro
Comissões de seguros são 100% variáveis e realizadas à medida que o cliente efetua o pagamento
Fonte: Companhia17
Dinâmica de pagamento de comissões pela Caixa Seguradora
Cliente
parcela ou totalidade do valor do seguro
efetuapagamentodo seguro
Seguradorarecebe o pgto. e paga percentuais do prêmiopara a cadeia comercial
taxa de comissão Funcionários CAIXA
dividido em3 partes
percentuais específicospor produto
valores vigentes pelo contrato
tarifa balcão
valores referentes ao uso do canal de distribuição
“BDF”
estímulos à venda de seguros
Incentivo pago em pontos que podem ser trocados por benefícios - programa de relacionamento
18
Produtos tradicionais são comprados pelos clientes e o Corretor é fundamental
19
Auto Saúde
Principais produtos:
Gerente Caixa identifica oportunidade durante atendimento. Gera o lead pelo Indique Aqui ou direciona para cotação a ser realizada pelo ASVEN
1
Cliente opta por não fechar na hora, quer pesquisar outras seguradoras2
Lead é integrado ao CRM Wiz e a jornada de venda é iniciada, com uso de SMS e e-mail 3
Em D+1, caso ainda não esteja fechado, o lead é trabalhado de forma ativa por um Consultor Wiz, que acessa todas as etapas da jornada, tendo uma visão única do cliente
4
1
2
3
4
1
2 34
Clientes exigem estratégias específicas e integradas em diferentes canais
Estratégia Multicanal
Cliente tem alta percepção de valor do seguroe cota diversas seguradoras
Produtos são comprados: Cliente busca esses produtos espontaneamente
Formato da comercialização:
Força de venda dedicada
Seguros
Clientes Força de Venda
Papel do Corretor é fundamental no processo
Exemplo de jornada Wiz no produto Auto
Central Wiz se apoia na qualificação de sua equipe e nos investimentos em tecnologia, diferentemente das empresas convencionais de call center
Fonte: Companhia20
Operação com acesso real time àsinformações e interações dos clientes
para aproveitamento de oportunidades.
Soluções tecnológicas devempermitir escalabilidade e prontidão
para novas operações.
Equipe com 250 pessoas, interação remota com clientes para seguros que
demandam multicanalidade.
PLATAFORMAMULTICANAL
CRM
Wiz Unidade SP
Bairro Vila Olimpia
21
Times Próprios
22
Atuação como unidade especializada com foco no público PJ oferecendo seguros personalizados fora das agências CAIXA
• Suporte no desenho de
produtos
• Célula técnica e Consultoria
em Riscos
• Consultoria técnica ao Banco
e grandes clientes
FORÇA DE VENDASESTRUTURAÇÃO TÉCNICO COMERCIAL
Treinamentos
TI, Gente & Gestão e Finanças
Consultoresde Canal
Canais de vendas
Produtos
DBM
Marketing Vendas
TÉCNICO COMERCIAL
FORÇA DE VENDASESTRUTURAÇÃO
Seguradoras Parceiras
Clientes Corporate
Correspondentes
Exclusivos
Backoffice
• Desenho e análise de
produtos
• Estruturação e
acompanhamento dos canais
de venda
• Inteligência Comercial
• Constituída por consultores
especializados
• Atuação nacional
• Pré e pós venda suportado
pelo Backoffice
Operação Corporate
23
CAPILARIDADE
3
6
21
25
Gerentes Regionais
Gerentes de Negócio
Assistentes de Negócio
10Corretoras Parceiras Exclusivas
1Diretor ComercialForça de vendas
SuperintendentesComerciais
AC
AM
RR
RO
AP
PA
MT
MS
GO
DF
TO
PI
CE
BA
MG
SP
PR
SC
RS
Regional Própria
Corretor Parceiro Exclusivo
24
Informações do mercado de Consórcios no Brasil
O Setor de Consórcios
25Nota: (1) Números acumulados para 9M17. (2)Números estimados com base na quantidade de cartas vendidas divulgadas pela ABAC e tíquete médio do setor. Considera apenas as modalidades de Automóveis Leves, Motos e Imóveis.
Evolução das Vendas de Cotas de Consórcios - Brasil² (em R$ bilhões)
151,9174,0 171,1 171,1 160,7 176,0 164,3
130,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Volume de Cotas Vendidas Share Operação Parceiros
Principais modalidades de Consórcio
Vendas de Cotas de Consórcios Imobiliário* (em R$ bilhões)
51,4 51,5 44,4 44,2 40,857,8 51,8 46,4
0,3% 0,8% 1,0% 1,8% 3,0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Qtde de Cotas Vendidas Share Operação Parceiros
Consórcio de Automóveis Leves e MotosConsórcio de Imóveis
Vendas de Cotas de Consórcios* (em R$ bilhões)
100,9122,0 127,1 127,1 119,7 118,0 112,3
83,6
0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,7%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Volume de Cotas Vendidas Share Operação Parceiros
Consórcio de Automóveis Leves e Motos
0,1% 0,3% 0,5% 0,8% 1,5%
diversas
modalidades
No Brasil há mais
de 50 anos
+ 6,8 milhões de
participantes ativos
A Operação Parceiros possui um grande potencial de crescimento....
1
1
1
0,2 0,50,8
1,3
2,0
11%23%
30%40%
56%
2013 2014 2015 2016 2017
Venda Bruta R$ bi Share Op. Parceiros na Caixa Consórcios [Cagr (13-17) = 92%]
Participação nas vendas CAIXA Consórcio
Prospectar e Ativar parceiros
Treinar e Capacitar parceiros
Atuar em serviços especializados
Parceiros Ativos
[2016] 67 [2017] 114
NORDESTE (14)
SUDESTE (56)
SUL (29)
CENTRO OESTE (5)
NACIONAL (10)
Operação parceiros focada na venda de Consórcio Imobiliário e Auto fora das agências CAIXA
1
Notas: (1) Dados acumulados para 9M em 2017; (2) Não considera vendas realizadas por Outros Parceiros no totalizador de vendas realizadas pela Caixa Consórcios.
2
26
Linhas de receita da Operação Parceiros
CONSÓRCIO
PRESTAMISTAQUEBRA DE GARANTIA
A Operação parceiros realiza a venda de consórcios da Caixa Consórcios
Remuneração : - Venda Parceiros: 1% do valor da carta em 4x- Venda própria: 4% em 4x
SERVIÇOS
Produto não obrigatório com % sobre PMTs
Remuneração:25% de corretagem sobre PMTs
É utilizado para assegurar o grupo de consorciados em caso de inadimplência
Pago pelo Fundo de Reserva
Remuneração:25% a 30% de corretagem sobre PMTs
Serviços de BackOffice: entrega do bem pós contemplação, regulação do sinistro do SQG entre outros.
Garante a quitação de uma dívidado segurado em caso de morte ou invalidez
Remuneração:valor definido por atividade prestada
Serviços de Ativação: consultoria aos parceiros para ativação das vendas de consórcio no processo automatizado.
Remuneração :0,65% do valor da carta em 4x
SEGUROS
BACKOFFICE ATIVAÇÃOPARCEIROS/
PRÓPRIA
1
1
Notas: (1) Remuneração calculada sobre base líquida de inadimplência.27
Resultados da Operação Parceiros
242 315 353 418545 655
779
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17
Volume de vendas de cartas de consórcios da Operação Parceiros (em R$ milhões)
13,1 15,1 15,5
43,6
1T17 2T17 3T17 9M17
Receita Bruta pró-forma (em R$ milhões)
Crescimento de vendas no comparativo 9M17 vs 9M16
Estratégias de alavancagem da Operação Parceiros
Frente de estratégia já tem mapeadas importantes oportunidades.
Reforço da sinergia na relação com Administradora em busca de maior celeridade para implementação.
Sinergia na abertura de grupos
Otimização do credenciamento de parceiros
Mesa de Negociação -Indicadores
Plataforma de gestão comercial
Expansão da abrangência de atuação
Cross-sell na indicação e na contemplação
28
Sobre a Wiz
Nossas Operações e Modelode Negócios
Performance 3T17
Zim
106,7 106,4145,9
38,6 44,2
106,7
44,2
39,1 36,80,0
70,1 47,1103,2 117,2
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 9M16 9M17
Sumário de Resultados
30
Principais indicadores financeiros, consolidado contábil Receita Bruta, consolidada contábil
EBITDA e Margem EBITDA, consolidado contábil Caixa e Dividendos| R$ milhões; % | R$ milhões
| R$ milhões
∆ YoY
EBITDA Margem EBITDA
∆ YoY
Saldo de caixa Dividendos
Nota: (1) Dividendos do 4T16 pagos em abril/17
Indicador (R$ MM) 3T17 3T16 ∆YoY 9M17 9M16 ∆YoY
Receita Bruta 157,7 115,8 36,2% 442,5 327,1 35,3%
Receita Líquida 141,3 102,8 37,5% 395,4 293,9 34,5%
Custos e Despesas (62,7) (47,3) 32,5% (189,0) (135,5) 39,5%
EBITDA 78,6 55,4 41,8% 206,4 158,4 30,3%
Margem EBITDA 55,6% 54,0% 1,7p.p. 52,2% 53,9% -1,7p.p.
Lucro Líquido 51,0 38,5 32,5% 131,3 112,7 16,5%
Margem Líquida 36,1% 37,5% -1,4p.p. 33,2% 38,3% -5,1p.p.
55,4 51,5 68,6 59,2 78,6
158,4206,4
54,0%
46,9%
56,0%
45,0%
55,6% 53,9% 52,2%
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 9M16 9M17
115,8 123,8 137,4 147,4 157,7
327,1
442,5
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 9M16 9M17
+36,2%
+35,3%
1
Performance por Produto
31
Receita Bruta por produto (em R$ milhões)
Produtos 9M17 9M16 ∆YoY 9M17 9M16 ∆YoY
Vida 118,2 100,1 18,2% 118,2 100,1 18,2%
Habitacional 102,6 79,4 29,3% 102,6 79,4 29,3%
Prestamista 99,6 50,4 97,7% 99,6 50,4 97,7%
Patrimoniais 31,4 31,2 0,6% 31,4 31,2 0,6%
Bancassurance 351,8 261,0 34,8% 351,8 261,0 34,8%
Auto 14,1 13,3 6,1% 14,1 13,3 6,1%
Riscos Especiais 36,9 26,2 41,1% 36,9 26,2 41,1%
Saúde 2,7 12,5 -78,1% 2,7 12,5 -78,1%
Tradicionais 53,8 52,0 3,5% 53,8 52,0 3,5%
Consórcio¹ 7,4 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Quebra de Garantia¹ 5,7 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Prestamista Consórcio¹ 3,6 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Outros¹ 4,2 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Operação Parceiros¹ 20,8 n.a. n.a. 43,6 n.a. n.a.
Previdência 10,6 8,3 28,4% 10,6 8,3 28,4%
Demais Produtos 5,4 5,8 -6,4% 5,4 5,8 -6,4%
Outros Produtos 16,1 14,1 14,1% 16,1 14,1 14,1%
Receita Bruta 442,5 327,1 35,3% 465,4 327,1 42,3%
Breakdown da Receita Contábil 9M17
Bancassurance Tradicionais OutrosParceiros
79,5%
12,2%
4,7%3,6%
R$442,5MM
9M17
Notas: (1) Resultados contábeis acumulados a partir de junho/17
75,6%
11,6%
9,4%
3,5%
R$465,4MM
9M17
Breakdown da Receita Pró-Forma 9M17
Receita Contábil Receita Pró-Forma
Bancassurance Tradicionais OutrosParceiros
Sobre a Wiz
Nossas Operações e Modelode Negócios
Performance 3T17
Zim
-
96%
* Considerando totós os ramos de seguro
Fonte: ESECS-PJ - 2017 - FENACOR
Obrigado!
Relações com Investidores:
Website: www.wizsolucoes.com.br/ri
E-mail: [email protected]
Telefone: +55 (61) 3426-9524
ANEXOS
Sustentabilidade: um elemento fundamental para o bom desempenho dos nossos negócios
42
Projeto com foco no
fortalecimento e
desenvolvimento sustentável
de comunidades carentes e
entidades beneficentes
Investimentos Sociais
Incentivos Fiscais
Coleta SeletivaMovimento
Solidário
LAR DAS CRIANÇAS
Atuação como mantenedora da instituição Lar das Crianças – RJ voltada a cuidados de crianças carentes
POLÍTICA DE
INCENTIVOS FISCAIS
Destinação de parte dos impostos da Companhia a projetos sociais, culturais e desportivos
RESPONSABILIDADE
AMBIENTAL
Coleta de materiais
recicláveis e doação a
cooperativas
Ações Internas
AÇÕES COM
COLABORADORES
Incentivo a participação voluntária
dos colaboradores em ações de
capacitação de jovens e doações a
instituições
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Atuação ativa em projetos de
desenvolvimento social
CARAÚBAS E BELÁGUA
Projetos nos municípios de Caraúbas-PI e Belágua-MA com foco na realização de ações de combate a desnutrição e desenvolvimento sustentável dos municípios
PRINCIPAIS PROJETOS:
De jul/15 a dez/16: 2t de papel coletado
Em 2016: R$2,0 MM destinados
Mais de 7 instituições beneficiadasEm 2016: R$800 mil destinados
De 2006 a 2016: mais de R$80 k destinados
Avanços em Governança Corporativa
Avanços nas iniciativas de Governança & Compliance: um dos pilares do nosso negócio
43
Nossa Estrutura de Governança
3 Membros2 Independentes
Supervisão pelo CoAud
3 Membros1 Independente
3 Membros1 Independente
10 Membros3 Independentes
Avanços em Governança Corporativa
2017
Criação da
Cartilha de
Compliance
Funcionamento
do Canal de
Denúncias
Funcionamento
do Comitê de
Gente e
Remuneração
2016
Criação do
Comitê de
Transações
com Partes
Relacionadas
Criação da
Diretoria de
Compliance
Criação do
Código
Conduta
Ética
Criação do
Comitê de
Auditoria
Criação das
Políticas de
Contratação
de 3os e
Doações
IPO
Novo Mercado
B3
2015
Treinamento de todos os colaboradores da Companhia
Acionistas
Conselho de Administração
Comitê de Auditoria
Comitê de Partes
Relacionadas
Comitê de Gente e
Remuneração
CEO
Diretoria de Compliance