Reuniões APIMEC 2008São Paulo, 25 de novembro

Florianópolis, 03 de dezembro

2 APIMEC 2008

Exoneração de Responsabilidade

As eventuais declarações relativas à

perspectiva dos negócios, às projeções

e metas operacionais e financeiras e ao potencial de crescimento

futuro da

WEG que possam ser feitas durante essa apresentação constituem-se em meras crenças e premissas da administração da Companhia, baseadas em informações atualmente disponíveis.

Estas declarações envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros, e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer.

Investidores devem compreender que condições econômicas gerais, da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da WEG e conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles

expressos em tais considerações futuras.

3 APIMEC 2008

4 APIMEC 2008

Tintas e Vernizes Industriais

Motores para Uso Domésticos

Geração, Transmissão e Distribuição

Equipamentos Industriais Eletro-

Eletrônicos

Drivers Desempenho

Foco

MercadosConsumidores

Produtos

Áreas de Atuação

Crescimento da produção industrial

e Formação de Capital Fixo (capex)

Brasil e Américas

Motores elétricos de baixa e média

tensão, equipamentos, componentes e

serviços de automação industrial,

Geradores hidráulicos,

térmicos e eólicos, transformadores, painéis e serviços

de automação

Motores elétricos monofásicos

Tintas líquidas e em pó, vernizes eletro-isolantes

OEMs bens de capital (bombas, compressores, maquinas) e

usuários finais (aço, mineração, papel e celulose, petróleo,

álcool)

Global (Brasil e resto do Mundo)

Concessionárias de geração,

transmissão e distribuição,

pequenas centrais hidroelétricas

(PCH), co-geração, clientes industriais

Investimentos em energia elétrica em

geral

Fabricantes da “Linha

Branca”(maquinas de lavar, HVAC*),

bombas, cortadores grama,

etc.

Renda disponível, disponibilidade de crédito e nível de

taxa de juros

Brasil e América Latina

Aplicações industriais em

geral e especialidades

(construção naval, ambientes agressivos)

Produção industrial e crescimento econômico em

geral

Brasil e América do Sul

* Heating, Ventilation and Air Conditioning

5 APIMEC 2008

Tendências de Longo Prazo

Fortes tendências de longo prazo

Balanço da geografia econômica mudando em

favor dos emergentes (BRICs)

Dificuldades geopolíticas globais contínuas

Mudanças climáticas e emissões de gases do

efeito estufa tornando-se preocupação mundial

Impactos sentidos em todos mercados e

segmentos

Crescimento da demanda por energia, tanto de novos

consumidores quanto do aumento da intensidade

Demanda crescente por recursos naturais

Infra-estrutura inexistente ou inadequada

Necessidade de fontes energéticas seguras, limpas e

confiáveis

Dois fortes direcionadores de

negócios

Alternativas de Geração de Energia

Eficiência Energética

6 APIMEC 2008

WEG tem se beneficiado destas tendências

Direcionadores de Negócios

Características de Mercado

Eficiência Energética

Motores elétricos representam cerca de 25% do consumo mundial de eletricidade

Novas tecnologias aumentam a eficiência energética

Cenário Competitivo

Linha de produtos & Alcance Geográfico

Competição tipicamente com players pequeno porte, de nicho e de atuação especializada, sem escala e sem capacidade tecnológica

integração de produtos mais importante com o aumento da sofisticação

Serviço de pós-venda éfator de diferenciação

Alternativas de Geração de Energia

Energias “alternativas”requerem nova infra-estrutura

Novas oportunidades de geração estão longe de centros de consumo

Energias “alternativas”requerem novas tecnologias e competências

Biomassa e PCH são as “grandes” alternativas em regiões tropicais

Integração de produtos mais importante para co-geradores

Soluções escaláveis através diferentes mercados.

7 APIMEC 2008

Evolução das Áreas de Negócios

2.6032.978

3.527

4.551

3.920

57%62%63%

61% 57%

25%

10%14%

18%

23%13%

21%18%

15%

14%5%

6%6%

6%

6%

2004 2005 2006 2007 9M08Equip.Industrais GTD Uso Doméstico Tintas e Vernizes

8 APIMEC 2008

Estratégia por Área de Negócios

Co

re B

usin

ess

Sup

ort

eAumentar a liderança, penetrando novos mercadosAlavancar posição em motores elétricos, introduzindo novos produtos

Fortalecer posição como provedor de soluções no mercado domésticoExpandir seletivamente presença em novos mercados

Aproveitar escala de produção para cria valor

Manter posição do mercado Brasileiro

Criar valor através do crescimento da integração verticalVenda cruzada de produtos com alto valor agregado

Energia (GTD)

Equipamentos Industriais

Motores Uso Doméstico

Tintas e Vernizes

9 APIMEC 2008

WEG tem posicionamento único

Presença Global

Custo

miza

ção e

Escala

Linha

Dive

rsific

ada

e

Sinérg

ica

Capacidade de

Inovação Tecnológica

10 APIMEC 2008

Linha de Produtos Sinérgica e Diversificada

Integração de produtos em sistemas e soluções

Um Fornecedor, Vários Produtos Cliente

Diversos Fornecedores, um

produto cada

Diversificação de produtos aumenta competitividade e valor agregado

Foco no Pós-venda em todas as regiões (serviços e peças)

Perspectiva do Cliente

One

Stop

Shop

(maior linha de motores elétricos de um único

fabricante)

11 APIMEC 2008

Diversos Produtos, Mercados,

Indústrias e Clientes

Diversos Produtos, um vendedor

Linha de Produtos Sinérgica e Diversificada

Grande sinergia e eficiência dos esforços de vendas

Redução da exposição ao risco (produto, segmento e cliente)

…enquanto reduz custos e diversifica os riscos

Perspectiva da WEG

12 APIMEC 2008

Capacidade de Inovação Tecnológica

Investimentos consistentes em P&D Parceria com as melhores escolas de engenharia no Brazil e no mundo

Encontro anual do Comitê de Tecnologia para discutir as últimas novidades em teoria elétrica e aplicações

+

Inovação do uso de tecnologia para todas as aplicações de motores

Maior eficiência energética (baixo consumo por emissão)

Redução dos níveis de ruído e temperatura

Redução do tamanho (menor consumo de material)

Tecnologia avança num rítmo

acelerado, WEG mantém posição de liderança

Mais de 800 engenheiros desenvolvendo produtos como o Wmagnet

16 18 18 21

6373

86

65

30 34

2,4%2,3%

2,0%

2,5%2,3%

1,7% 1,6%1,8%

1,5%

2,5%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 09M08Pesquisa & Desenvolvimento % Receita Líquida

13 APIMEC 2008

Presença Global

Divisão da Receita Bruta (3T08)

65%

Brasil

10%

América do Norte

7%

América do Sul e Central

10%

Europa

5%

Ásia e Oceania

4%

África

14 APIMEC 2008

Receita no Mercado Externo (US$ M)

Desenvolvimento do conhecimento de mercado

Exporta para mais de 100 países: Canadá, África do Sul

Possui estrutura comercial e de distribuição em grandes mercados e mercados crescentes

EUA, Chile, Colômbia, Venezuela; Inglaterra, França, Bélgica, Alemanha, Italia, Espanha, Suécia, Austrália, Índia, Japão, Singapura, EAU e Rússia

Rápido crescimento nos mercados regionais

México, Portugal, Argentina e China

Representantes Locais

e Distribuidores

Subsidiárias de vendas

Unidades de Produção

Presença Global

120

27

1980 1989 1998 2007

832

15 APIMEC 2008

Custo Operacional mais importante que Custo de Aquisição

Horas de uso diário 12 16 24 24

Horas de uso mensal 22 22 22 30

Capacidade Nominal Hp 50,0 50,0 50,0 50,0

Capacidade Nominal kilowatts 37,3 37,3 37,3 37,3

Eficiência Energética % 92,5% 92,5% 92,5% 92,5%

Consumo de Energia Kilowatts 40,3 40,3 40,3 40,3

Uso Mensal Horas 264 352 528 720

Consumo Mensal de Energia kW/h por mês 10.641 14.188 21.283 29.022

Custo da Eletricidade R$ / kW/h 0,15 0,15 0,15 0,15

Custo de Energia Operacional R$ por mês 1.596 2.128 3.192 4.353

Lista de Preços R$ 5.358 5.358 5.358 5.358

Preço / Relação Custo Operacional

Meses 3,36 2,52 1,68 1,23

Especificações são exatas. Tudo afeta a eficiência de energia

Motores similares “mais baratos”

não são econômicos

Aumentos de custo de energia torna a situação mais evidente

Retornos de investimentos em eficiência energética são muito atraentes

16 APIMEC 2008

Especificações são muito diversas e customização é

uma característica da indústria

Principal parque fabril em Jaraguá

do Sul, SC

Produção integrada e sinérgica permite uma maior escala de produção com:

Menores custosMaior eficiência operacional

Integralização vertical permite:Produtos customizadosAcesso rápido ao mercado

Tintas e Vernizes

Estamparia Aço

Fundição

Trefilação

de fios de Cobre

Mais de 2.500 tipos diferentes

de motores elétricos são produzidos

mensalmenteFerramentaria

En

ge

nh

aria

Entrada de pedidos

Linha de Montagem

Escala e Customização

Maior fábrica integrada de motores no mundo

17 APIMEC 2008

41 5898 82

125176

220

308

403379

503

575

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

27.2% CAGR

458 574 632 753963

1,2691,535

2,015

2,6032,978

3,527

4,551

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

26% CAGR

Crescimento Rentável e Consistente

Lucro Líquido (R$)

Receita Bruta (R$) EBITDA (R$)

Retorno sobre O Patrimônio Líquido

84 106 135 146207

291327

435487 504

923

666

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

24.4% CAGR

15%

20%

28%

20%

27%

31% 32%

36% 35%

28%

32% 31%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

18 APIMEC 2008

691757

923

666

504487

394

23%

25%

24%22%

20%

22%

25%

2003

2004

2005

2006

2007

09M

0709

M08

EBITDA Margem EBITDA

EBITDA (R$ milhões)Lucro

Líquido

(R$ milhões)

Rentabilidade Consistente

437 463

575503

375403

308

18%17%

16%14%

15%

18%

15%

2003

2004

2005

2006

2007

09M

0709

M08

Receita Líquida Margem Líquida

19 APIMEC 2008

Lucro Líquido e Dividendos (R$ milhões)

Política de Dividendos

82125

176220

375

575

296

68 89124

173 165

229

299

157

503

403

308

29 46

45%

52% 53%

44%43%40%40%

39%37%

35%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 6M08

Lucro Líquido Dividendos Pay-out (%)

20 APIMEC 2008

Capex e Depreciação

(R$ milhões)

Programa de Capacidade de Expansão

126

206

146

111

329

5667

96 105

157 154

306

2003 2004 2005 2006 2007 09M08

InvestimentosDepreciação

21 APIMEC 2008

Caixa aplicado em títulos públicos federais e de bancos de primeira linha, em R$

Linhas de Crédito

Curto Prazo: trade finance em moeda estrangeira (hedge natural)

Longo Prazo: Agências de fomento em R$

Sólida Situação Financeira

Dívida (Débito) R$ Milhões

152

305

443

(63)(5)(37)

(12)(0)

11564

(4)

122

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 9M08

22 APIMEC 2008

AcionistasControladores

31.5%51.1%14.3% 3.1%

Free

Float

WEG S.A.WEG S.A.

Famílias dos Fundadores

(diretamente)

WEG Participações e Serviços S/A

Diretoria

Voigt33.3%

Silva33.3%

Werninghaus33.3%

Estrutura Acionária

23 APIMEC 2008

Principais Números do 3T08

3T08 3T07 %Receita Operacional Bruta 1.488.671 1.218.670 22,2% Mercado Interno 967.508 785.349 23,2% Mercado Externo 521.163 433.321 20,3%

Mercado Externo em US$ 309.873 226.373 36,9%

Receita Operacional Líquida 1.223.272 1.003.077 22,0%Lucro Operacional Bruto 435.670 375.100 16,1%Margem Bruta 35,6% 37,4%Lucro Líquido do Trimestre 167.130 157.014 6,4%Margem Líquida 13,7% 15,7%EBITDA 300.150 260.730 15,1%Margem EBITDA 24,5% 26,0%

Valores em R$ Mil

24 APIMEC 2008

Contato

Alidor Lueders

Diretor de Relações com Investidores

alidor@weg.net

Luís Fernando M. Oliveira

Gerente Relações com Investidores

(47) 3276-6973

luisfernando@weg.net

www.weg.net/ri