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Logística:Conceito e Evolução Histórica
Prof. Esp. Marcelo Menezes
CEUMA UNIVERSIDADE
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Fluxos Logísticos
FONTE: bp.blogspot.com
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EMENTAADM REDE E SUPRIMENTOS / Logística:
-Conceito, Histórico e aplicações na empresa. -Canais de distribuição.
-Distribuição física. Distribuição de materiais.
- Nível de serviço.
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EMENTA
ADM REDE E SUPRIMENTOS / Logística:-Área de compras, produção e estoque de produtos acabados. -Layout, equipamentos. -Produto. -O sistema de transporte. -Embalagem, controle de estoques.- Aquisição, programação da produção. Entrada e processamento de pedido. Estratégias logísticas.
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Módulos- Introdução e evolução da logística.- Atividades primárias da logística.- Atividades secundárias da logística.- Organizações que compõem o processo de
abastecimento.- Processos da cadeia de abastecimento.- Custos Logísticos e Infraestrutura de transporte X
Movimentação da cadeia de abastecimento- Logística Reversa
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Bibliografia Básica• BALLOU, Ronald. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos: Logística Empresarial. 5ª Ed. São Paulo; Atlas, 2006.
• BOWERSOX, Donald J, CLOSS, David J. Logística Empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2010
• BERTAGLIA, Paulo R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2009.
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Bibliografia Complementar
• CASTIGLIONI, Antonio J. Logística Operacional: Guia Prático. São Paulo: Editora Érica, 2012.
• CAXITO, Fabiano. Logística – Um enfoque prático. São Paulo. Editora Saraiva,2011.
• CORRÊA, Henrique. Planejamento, programação e controle da produção/MRP II/ERP. São Paulo: Atlas, 2009.
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Empresas investem em Logística...
• No intuito de reduzir custos de transporte e armazenamento de seus produtos a fim de torná-los mais baratos ao consumidor final e mais competitivo no mercado.
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Diferenciais Competitivos
• Custos• Qualidade• Confiabilidade• Flexibilidade• Inovação• 3 R’s ( Reduzir, Reciclar e Reutilizar)• Logística passou do conceito de operacional
para o estratégico.
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Profissional da Logística
Deve ter conhecimento em:•Gerenciamento econômico de sistemas logísticos;
•Princípios e técnicas de logística;
•Legislação e tributação em logística;
•Noções de Logística Internacional;
•Conhecimento para desenvolvimentos logísticos etc...
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ÁREAS DE ATUAÇÃO - Petróleo• Reservatório;• Construção de portos;• Segurança e meio ambiente;• Gestão;• Exploração;• Produção;• Refino;• Transporte;• Comercialização;• Distribuição e Logística
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Logística no Brasil hoje...• Infraestrutura com níveis de investimento muitos
baixos.
• Ex:- China investe de 8 à 12 % do PIB em infraestrutura.- Brasil investe até 2 % do PIB em infraestrutura.
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Logística no Brasil hoje...• É recente...(fatores como a estabilidade econômica, mercado
globalizado e a onda de privatizações);
• Comércio Internacional cresceu cerca de 60 % em três anos obrigando as indústrias a se adequarem ao mercado exterior;
• Privatização da infraestrutura como ferrovias, rodovias e portos;
• Fim da inflação impulsionou a área logística (cadeia de abastecimento).
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Logística no Brasil hoje...
• Segundo o Banco Mundial, os custos logísticos altos, em torno de 20 à 30% do PIB anual contra 8%a 10 % dos outros países.
• Precária infraestrutura, concentração no transporte rodoviário de cargas (mais caro), falta de mão-de-obra especializada;
• Pouco incentivo de pesquisa no setor.
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Logística no Brasil hoje...
• Portos, Ferrovia: Grandes gargalos.
• Copa: Vão se fazer verdadeiros puxadinhos temporários, que não resolvem o problema e depois do evento continua como estava.
• Armazém: Outro grande gargalo.
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Logística no Brasil hoje...
• As empresas tem que entregar VALOR no mercado.
• O mercado quer satisfação (Qualidade, Bom preço e encontrar o produto)
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Logística no Brasil hoje...
• Então tem muitas cadeias de suprimentos hoje no Brasil que o processo é muito bem desenhado para atingir a eficiência OPERACIONAL, mas à medida que a matéria prima ou o serviço caminha dessa cadeia acontece uma desconstrução de VALOR.
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Logística no Brasil hoje...
• Gestão da cadeia de valor da demanda ao suprimento: As partes otimizadas não levam necessariamente a otimização do todo porque em termos de logística o que interessa são as interfaces, se vc não tiver as interfaces otimizadas, vc perde a otimização das partes e seu todo fica desotimizado.
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Logística no Brasil hoje...
• Conectar a cadeia de VALOR, com as cadeias produtiva e de suprimentos = foco no processo não apenas para atingir a excelência operacional e sim atingir a excelência de valor.
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Logística no Brasil hoje...
• Perfil da cadeia de Suprimentos = Visão do todo.
• Quando se tem INFLAÇÃO quem comanda é quem ESTOCA (Especulação)
• Sem inflação com juros baixos, quem comanda é a EFICIÊNCIA.
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Logística no Brasil hoje...
Visão tradicional
LOGÍSTICA
ATIVIDADE OPERACIONAL
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Logística no Brasil hoje...
VISÃO AMPLIADA = SCM (Supply Chain Management)
SCM: Gestão da cadeia de valor- Preocupação das organizações consiste em expandir para toda a cadeia de suprimentos aquele relacionamento sinérgico buscado dentro das organizações. (competitividade em toda a cadeia)
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Supply Chain Management
SCM: É a integração dos processos-chave do negócio a partir do cliente final e atravessa toda a cadeia de fornecedores de produtos, serviços, tem como informações correlatadas, fatores de agregação de valor para clientes e outras interessadas.
CORRENTE: cada elo como sendo uma representação de uma empresa
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• A palavra logística vem antigo grego logos (λόγος), que significa razão, cálculo, pensar e analisar.
• O Oxford English dicionário define logística como: “O ramo da ciência militar responsável por obter, dar manutenção e transportar material, pessoas e equipamentos.”
• Em outro dicionário: “O tempo relativo ao posicionamento de recursos”. Como tal, logística geralmente se estende ao ramo de administração e engenharia gerando sistemas humanos ao invés de máquinas.
Logística-Etimologia
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Desenvolvimento logístico perspectiva histórica
• O termo logística tem sua origem no meio militar, estando relacionado a atividade de abastecimento de tropas;
• Análise histórica mostra que guerras foram ganhas ou perdidas em decorrência da eficiência ou não do sistema logístico:
derrota das tropas napoleônicas na Rússia
invasão da Normandia pelas forças aliadas
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Origem (palavra Estratégia)
-Utilizada na área militar, como um conjunto de manobras e táticas militares com objetivo de vencer uma guerra.
fontes: O pioneiro no uso de palavra estratégia na área militar foi o general chinês Sun Tzu (autor do livro A Arte da Guerra) no século VI a.C.
“todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”.
Sun Tzu
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•O grande marco de desenvolvimento da logística moderna é representado pela II Guerra Mundial:
conflito generalizado ao redor do mundo;
deslocamento de tropas e suprimentos em grandes distâncias;
necessidade de produção maciça de armamentos;
Desenvolvimento logístico perspectiva histórica
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•cont....
desenvolvimento acelerado dos processos industriais;
desenvolvimento da eletrônica e da informática;
desenvolvimento dos primeiros modelos matemáticos de apoio a tomada de decisão para alocação de recursos.
Desenvolvimento logístico perspectiva histórica
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Logística- Definição
• Na área comercial: - Planejamento e gestão dos serviços relativos a
documentação, - Manuseio,- Armazenagem e transferência dos bens
objetos de uma operação de comércio nacional ou internacional.
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• O termo Logística, de acordo com o Dicionário Aurélio, vem do francês Logistique e tem como uma de suas definições:
– “A parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material para fins operativos ou administrativos”
(Ferreira, 2010)
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Logística- Definição
“A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável”.
(Ballou, Logística Empresarial, p. 24)
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Logística- Definição
“A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo ”.
(Christopher, Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, p. 2)
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É o processo de PLANEJAR, IMPLEMENTAR e CONTROLAR eficientemente todo o fluxo e armazenagem de matérias-primas, estoques durante a produção e produtos acabados; além das informações relativas a estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos do cliente".
( Carvalho, 2009)
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Meta: Logística
• Reduzir o lead time entre o pedido, a produção e a demanda, de modo que o cliente receba seus bens e serviços no momento que desejar, com suas especificações predefinidas, o local especificado e, principalmente, o preço acordado.
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Importância: Logística
• Toda empresa (produção/serviços) executa atividades logísticas procuram profissionais ⇒com essa formação;
• Grande tendência de crescimento da área.
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Razões: Logística• Crescente influência da Logística:• Cresce nº de alternativas para atender padrões de custo e
serviços;• Ameaça de falta de energia;• Alta combustível (crise petróleo);• Gestão ambiental (falta de matéria prima natural);• Ênfase na administração eficiente de estoques;• Cresce envolvimento de órgãos federais/estaduais em questões
de transporte e administração de mercadorias.
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Atividades da logística
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Exemplo
Impacto da Logística: Imaginando uma demanda de 100 litros de sucos de laranja:
Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:
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Missão
Visão
Fatores Crítico de Sucesso
Objetivos estratégicos
MetasAções
estratégicas
Plano de Investimentos
AnáliseExterna
Análise Interna
Oportunidades
Ameaças
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Processo de Planejamento Estratégico
Orçamento (contas de resultado)
Plano de Ações Táticas
Visão Geral
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MÓDULO II - Visão Geral - PPE
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Funcionalidade da informação
Bowersox, 2006
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• Processo gerencial que diz respeito a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para a sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
• Todo o processo tenha coerência e sustentabilidade.
Planejamento Estratégico
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• Planejamento estratégico:Elaborado pela alta gerencia e abrange toda a estrutura organizacional.
• Planejamento Tático:Desenvolvido por profissionais de média gerencia e aplica-se a áreas específicas.
Planejamento Estratégico
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•Planejamento Operacional:
É considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvidas pelos baixos níveis de gerencias.
Planejamento Estratégico
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- Com a globalização da economia, percebe-se que os sistemas logísticos formam a base não apenas docomércio, mas estende-se para a manutenção do padrão da qualidade de vida de muitos países.
EUA e EUROPA
Brasil (América Latina)
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INVESTIMENTOS EM SISTEMA LOGISTICO
> QUALIDADE DE VIDA
< INVESTIMENTOS EM SISTEMA LOGISTICO
< QUALIDADE DE VIDA
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Logística como vantagem competitiva
Van
tage
m e
m v
alor
Lider emserviço
Mercado decommodity
Lider emcustos e serviços
Lider emcusto
baixa alta
bai
xaal
ta
Vantagem em produtividade
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Logística como vantagem competitiva
O desafio estratégico da logística é:O desafio estratégico da logística é:
Procurar estratégias que deslocarão o negócio da extremidade do mercado de commodity para uma
posição mais segura, baseada na diferenciação de valor e na vantagem de custos
INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA
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Oportunidades de alavancagem da logística
Objetivo:Vantagem competitiva
Vantagem em valor:•serviço personalizado•relacionamentos com clientes•estratégia de distribuição
Vantagem em produtividade:•utilização da capacidade;;
![Page 53: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/53.jpg)
Evolução da Logística nas últimas décadas
![Page 54: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/54.jpg)
Previsão de demanda
Compras
Planejamento de pedidos
Planejamento da produção
Gerenciamento de estoques
Armazenagem
Transportes
Movimentação
Gerenciamento de estoques
Planejamento da distribuição
Processamento de pedidos
Embalagem
Serviço ao cliente
Administração de materiais
Distribuição física
Logística
Fragmentação 1950 …
Integração parcial
1990 …
Integração total
2000 …
Evolução da logística
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Desenvolvimento logístico eras da logística
• 1900 – 1930: era da produção em massa
especialização e divisão do trabalho;
produtos com pouca diferenciação;
redução dos custo de produção.
• 1930 – final da década de 1940: inicio do marketing de massa
diferenciação de produtos com diversificação e customização;
investimentos em campanhas de marketing.
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Antes de 1950 – anos adormecidos
• Ausência de filosofia;• Conceitos logísticos utilizados na 2ª guerra mundial
serviriam como semente aos conceitos utilizados até hoje.
• Foco na produção e nas vendas;
![Page 57: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/57.jpg)
Antes de 1950...
• Atividades-chave da logística com diferentes áreas:
a. Transporte – produçãob.Estoques – produçãoc. Processamento de pedidos – finanças ou
produção
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Entre 50 e 70
• Alteração nos padrões e demanda dos consumidores;
• Maior atenção no papel da distribuição física;• Conceito de custo total;• Avanço na tecnologia de computadores –
Análise de Informações.
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Entre 50 e 70
• Procura por variedade de produtos – Migrações.
• Logística como último recurso para redução de custos.
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Entre 70 e 90
• Aceitação vagarosa do mercado pela logística: geração de lucros em detrimento ao controle dos custos;
• Globalização;
• Aumento da competição mundial;
• A crise do petróleo;
• Aumento da inflação mundial.
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Entre 70 e 90
• Resultado: Transformação do estímulo da produção para melhor gestão dos suprimentos.
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Pós 90
• Maior demanda por especialistas em logística para aumento da eficiência das empresas no mercado
• Aumento da produtividade, pela redução dos custos
![Page 82: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/82.jpg)
Pós 90
• Atividades logísticas: identificada como ferramenta de controle e como oportunidades de redução de custos
• Redução nos prazos de entrega e aumento na qualidade de cumprimento do prazo
![Page 83: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/83.jpg)
Pós 90• Disponibilidade constante dos produtos,
programação das entregas, facilidades na gestão dos pedidos
• Flexibilização da fabricação, análise de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica
![Page 84: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/84.jpg)
Pós 90
• Novas metodologias como: - ECR – Efficient Consumer Response
(Resposta Eficiente ao Consumidor). Logística a criar interfaces com outras áreas como Marketing, Finanças e Estratégia.
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Atualidade logística
• Mentalidade reducionista
• Escassez de profissionais experientes
• Baixa competitividade
• Dinâmica na Cadeia de Abastecimento
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Atualidade logística
• Ciclos logísticos de maior duração
• Custos logísticos elevados
• Pouca disseminação e aplicação das ferramentas logísticas pelas empresas brasileiras
![Page 87: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/87.jpg)
Desafios logísticos
• Encurtar o fluxo logístico
• Melhorar a visibilidade do fluxo logístico
• Gerenciar a logística como um sistema
• Pouca disseminação e aplicação das ferramentas
logísticas pelas empresas brasileiras
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• Matriz de Transporte
• Utilização de intermodalidade - multimodalidade
• Plataformas Logísticas
• Redução dos custos
Desafios logísticos
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Logística no Brasil hoje...Logística no Brasil hoje... Revista Exame – jan/2011 – Revista Exame – jan/2011 – Ir a pé é mais rápido –
acompanhou o transporte de cargas ao porto de Santos/SP.
EX: Limeira a Santos: EX: Limeira a Santos: Caminhão – carga laranja
![Page 90: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/90.jpg)
Logística no Brasil hoje...Logística no Brasil hoje...
EX: Varginha a Santos: Caminhão – café EX: Varginha a Santos: Caminhão – café StocklerStockler
![Page 91: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/91.jpg)
Logística no Brasil hoje...Logística no Brasil hoje...
Fórum Econômico Mundial (2010) – Fórum Econômico Mundial (2010) – pesquisa com 139 países.pesquisa com 139 países.
a)a) Portos – 123ª posiçãoPortos – 123ª posiçãob)b) Rodovias – 105ª posiçãoRodovias – 105ª posiçãoc)c) Ferrovias – 87ª posiçãoFerrovias – 87ª posição
![Page 92: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/92.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• 1. A conscientização – respeito ao meio ambiente – logística reversa;
• 2. Logística Urbana – diminuir trânsito e regular o fluxo de mercadorias;
• 3. Buscar melhorias na eficiência e a produtividade de nosso sistemas.
![Page 93: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/93.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• União do governo federal e a iniciativa privada – construção de rodovias, portos e ferrovias.
• Melhorias nas empresas na base da produção e implantação de conceitos logísticos em todos os seus setores.
![Page 94: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/94.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• Gestor deve estar atento as mudanças em cada setor da economia;
• Logística moderna deixou de ser mito – a ser fonte de competitividade
![Page 95: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/95.jpg)
Comparativo Brasil X EUA 2009
![Page 96: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/96.jpg)
Perspectivas da Logística no Brasil
• Em termos de práticas empresariais de eficiência, qualidade e infraestrutura de transportes e comunicação;
• Criar uma vantagem competitiva junto aos demais concorrentes.
• Perdas (perdas no processo, segurança)
![Page 97: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/97.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• 1. A conscientização – respeito ao meio ambiente – logística reversa; (recolhimento óleo usado para confecção de outros produtos)
• 2. Logística Urbana – diminuir trânsito e regular o fluxo de mercadorias;
• 3. Buscar melhorias na eficiência e a produtividade de nosso sistemas.
![Page 98: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/98.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• União do governo federal e a iniciativa privada – construção de rodovias, portos e ferrovias.
• Melhorias nas empresas na base da produção e implantação de conceitos logísticos em todos os seus setores.
![Page 99: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/99.jpg)
Melhoria da eficiência e a produtividade de nossos sistemas
• Gestor deve estar atento as mudanças em cada setor da economia;
• Logística moderna deixou de ser mito – a ser fonte de competitividade
![Page 100: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/100.jpg)
![Page 101: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/101.jpg)
Matriz de TransporteBrasil/2009-2010
![Page 102: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/102.jpg)
Logística da Distribuição
• Atual – Modalidade Rodoviária
• Futuro – Multimodalidade
![Page 103: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/103.jpg)
Distribuição intermodal em 2015 Distribuição intermodal em 2015 para os principais produtos para os principais produtos
agrícolasagrícolas
![Page 104: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/104.jpg)
Projeção da Distribuição Intermodal
![Page 105: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/105.jpg)
Visão de Futuro
• Multimodalidade
• Padronização
• Meio ambiente...
![Page 106: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/106.jpg)
Visões para 2015
• Tendência a um novo aumento da movimentação nos transportes;
• Problemas no que tange a multimodalidade;
• Reformulações no plano estratégico, que inclui novos portos ou pier (2014), melhorias nas rodovias (2015).
![Page 107: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/107.jpg)
Obstáculos
• Mão-de-Obra
• Câmbio
• Portos
• Aeroportos
• Malha Rodoviária e Ferroviária
![Page 108: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/108.jpg)
Custo Logístico Brasileiro
Cadeia de IneficiênciaX
Cadeia de Obstáculos
![Page 109: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/109.jpg)
110
Quebra de paradigmas - Logística Reversa
A Logística como Instrumento para o Desenvolvimento Sustentável na Cadeia Reversa, ou Logística Reversa
: Objetivo da Logística Reversa
exemplo de Produtos da Logística Reversa
R$ 79,0
R$ 39,0
R$ 130,0
R$ 96,0
![Page 110: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/110.jpg)
111
Quebra de paradigmas - Logística “sustentável “
Logística reversa na Caloi14/05/2009: Caloi faz parceria para reciclar pneus de bicicletaprojeto de reciclagem de pneus de bicicletas apoiada pelo Instituto Via Viva, que busca o desenvolvimento profissional e financeiro de pessoas deficientes.
![Page 111: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/111.jpg)
112Quebra de paradigmas - Logística
“sustentável “
Logística reversa na Coca-Cola
![Page 112: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/112.jpg)
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras,mas às implicações futuras de decisões no presente” - Peter Drucker
113
![Page 113: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/113.jpg)
Atividade de fixação
114
1. Quais os desafios logísticos encontrados no Brasil e no Maranhão?
2. Elencar cinco fatores favoráveis e desfavoráveis dos desafios logísticos?
3. Estabeleça diferenças críticas entre países de maior e menor desenvolvimento logístico?
Vídeo: (programa do fantástico - problema da logística brasileira)
![Page 114: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/114.jpg)
Classificação dos modais de transportes
• Rodoviário• É o modo mais utilizado no Brasil, atingindo praticamente
todos os pontos do território nacional.Desde a década de 50 com a implantação da indústria automobilística e a pavimentação dasrodovias, esse modo se expandiu de tal forma que hoje é o mais procurado.Vantagens- Agilidade e rapidez na entrega da mercadoria em curtos espaços a percorrer;- Movimentação menor de mercadoria;- A carga vai até o importador.Desvantagens- Custo muito alto da sua infra-estrutura;- Maior impacto ambiental;- Manutenção das rodovias.
![Page 115: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/115.jpg)
Classificação dos modais de transportes
• Hidroviário: O transporte hidroviário é utilizado para o transporte de granéis líquidos, produtos químicos, areia, carvão, cereais e bens de alto valor agregado, é transportado na maioria das vezes em contêineres.O Transporte hidroviário pode ser dividido em marítimo e fluvial:- O marítimo pode ser costeiro (navegação de cabotagem) ou internacional (navegação de longo curso)
• O fluvial é o mais antigo meio de transporte do mundo;Vantagens- Transporta todo tipo de mercadorias;- Capacidade de transporte de mercadorias volumosas e pesadas;- Custos de perdas e danos são baixos.Desvantagens- Depende de rios e oceanos;- Problemas de
transporte no porto;- Questões portuárias.
![Page 116: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/116.jpg)
Classificação dos modais de transportes
• Dutoviário
A utilização do transporte dutoviário é muito limitada. Destina-se principalmente ao transporte delíquidos egases em grandes volumes. A movimentação via dutos é lenta, em contrapartida opera 24 horas pordia e sete dias por semana.
![Page 117: Apresentação1](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022042821/55cf9451550346f57ba1285d/html5/thumbnails/117.jpg)
Classificação dos modais de transportes
Vantagens- Mais confiável; Danos e perdas de produtos são baixos; Diminuem
custos de transportes.
Desvantagens- Lentidão na movimentação dos produtos;- Acidentes ambientais;- Custos fixos são mais elevados