Apresentação Profissional

NUNO FRANCISCO BRUNO SARAMAGO

nuno.saramago@nsdoisa.com

+ 55 41 99837612

Apresentação

Executivo, graduado em Engenharia Mecânica, com alto nível de experiênciaem administrar negócios em ambiente multicultural e em mercados de altacompetitividade, com pleno controle de todas as funções de gestão, incluindo asde natureza estratégica, com forte ação na construção e desenvolvimento deequipes com foco nos objetivos da companhia, gerando resultados mensuráveise ganhos expressivos em market share e rentabilidade. Experiência multinacional na Europa e América do Sul. Ocupa há 9 anos posições em C-level, sendo 7 como Diretor Geral e participação em 3 Conselhos.Natural de Portugal, no Brasil há 11 anos, com Inglês e Espanhol fluentes e pós-graduado como Conselheiro de Administração.

Posicionou a empresa em 15ª entre todas as empresas brasileiras em liquidez e 19ª com menor endividamento em 2008.

Posicionou a empresa em 10ª melhor empresa entre as empresas Brasileiras do setor siderúrgico em 2008(1).

Executou o plano de redução de custos para ajuste à crise de 2009( -25%).

Histórico de realizações

Implantou o ERP. Desenvolveu e estruturou novos procedimentos operacionais.

199

619

98

200

120

03

200

8

Implantou o modelo de gestão integrado de logística (supply chain)

Definiu da localização da segunda planta no Brasil.

Implementou o sistema de gestão. Reestruturou os departamentos Comercial, Financeiro, RH e Controladoria.

201

0

(1) Revista Exame as Melhores e Maiores

Coordenou a implantação da unidade industrial em Campinas

Contratou e treinou a equipe que participou do start-up da planta.

Planta Campinas

Planta Paraná

Atingiu rentabilidade 20% superior à media do setor.Conteve a geração de contingência tributária.Cresceu de 7ª para 2ª posição no mercado brasileiro de 2003 a 2005.

ArcelorMittal Gonvarri

Diretor Geral

Gonvarri BrasilDiretor Geral

Gonvarri Campinas

Diretor de Planta

Gonvarri ParanáGerente de Logística

Gonvarri PortugalGerente de TI

Expressivo impacto no valor da companhia Durante o mandato de CEO (2003 a 2010)

(1) Queda em 2009 proporcional ao mercado.(2) Média de EBITDA de mercado

EBITDA

-

20

40

60

80

100

2003 2008 2009

MR$

Triplicou o volume de vendas com record de R$1Bi em 2008(1)

Converteu a divida de R$180M em caixa de R$124M

Aumentou o valor da companhia em R$680M

Levou o EBITDA de R$28M (2%) em 2003 para R$90M (12%) em 2008(1)

Receita Bruta

-

500

1.000

1.500

2003 2008 2009

MR$

Dívida líquida

(200)

(100)

-

100

200

2003 2009

Valor da Companhia (7xEBITDA - divida) (2)

(200)

-

200

400

600

800

2003 2009

MR$

Ampla oferta profissional

DiferenciaisReestruturação de empresas (Turnaround) Implantação de novos projetos (Green Field)Fusão e aquisição de empresas (M&A)

Suportados por abrangente competência gerencialVisão de negócio Capacidade de execuçãoDesenvolvimento de equipes

Diferencial da oferta profissional

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS (Turnaround) Avaliou financeiramente e operacionalmente negócios,

identificando os seus principais riscos (“Due Diligence”). Definiu estruturas de atribuição de crédito (departamento e

comitês) e recuperação de incobráveis. Identificou, administrou e recuperou passivos tributários. Detém expertise jurídica (tributária, civil, societária, trabalhista e

criminal). Coordenou investigações de fraude. Reduziu os acidentes de trabalho e conteve riscos ambientais. Implementou metodologias de gestão para controle de processos

e o aumento de produtividade. Implementou cultura de melhoria contínua.

Diferencial da oferta profissional

IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS (Green Field) Construiu o business plan. Executou o estudo da localização (logística, incentivos e tributos). Negociou com fornecedores e autoridades. Avaliou e aprovou os projetos técnicos e definições de layout. Gerenciou o cronograma do projeto, garantindo cumprimento de

budget e timing.

OPERAÇÕES DE AQUISIÇÃO E FUSÃO DE EMPRESAS (M&A) Expertise na negociação de preço para transação de negócios

(fluxo de caixa descontado, múltiplos de EBITDA ou patrimonial). Coordenou o apoio jurídico pertinente às operações de aquisição

societária. Estruturou as contas de compensação (escrow account).

Base da oferta profissional Abrangente competência gerencial

VISÃO DE NEGÓCIO Visão do mercado empresarial, permitindo a estruturação de estratégias de crescimento

e a formulação de metas de curto, médio e longo prazo (planejamento estratégico). Definição de modelos de negócio em ambientes tributários complexos e multiculturais.

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Desenvolvimento de equipes de alto desempenho em ambiente multicultural capazes de

autonomamente gerir os negócios. Treinamento de administradores nos conceitos financeiros permitindo a gestão com foco

no caixa.

EXECUÇÃO Construção de modelo de orçamentos e forecast. Estruturação de sistemáticas de desdobramento de metas e de acompanhamento dos

resultados obtidos. Implementação de metodologias de gestão capazes de promover ganhos de

produtividade através de constante melhoria dos processos. Implantação de modelos de governança corporativa em multinacionais ou empresas

familiares com estruturas matriciais e Conselho de Administração.