apresentacao lusaenor_tiago braga_17.07.2012.pdf

7/30/2019 Apresentacao LusAENOR_Tiago Braga_17.07.2012.pdf

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Consrcio:

A GESTO DE RISCO AMBIENTAL, DA

SADE E DA SEGURANA NO TRABALHO

Maputo, 17 de Julho de 2012


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Consrcio:

1. Introduo

2. Conceptualizao da Avaliao de Risco eanalise de aspectos ambientais

3. O ciclo de Demming, o planeamento e asnormas internacionais

4. A integrao dos modelos Luz das normasinternacionais


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Consrcio:

Ambiente - envolvente na qual uma organizao opera, incluindoo ar, a gua, o solo, os recursos naturais, a flora, a fauna, os

seres humanos, e as suas inter-relaes


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Consrcio:

Paradigmas

No existem actividades isentas de risco

Qualquer actuao humana gera impactosambientais


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Consrcio:

AspectosAmbientais

Riscos

Gesto

Recursos


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Consrcio:

Avaliao

A

nalise

A ferramenta

Abordagem sistemtica que

permite organizao identificaros aspectos ambientais e riscospara a SST, definindo prioridades

de actuao em funo da suaSignificncia (GA) ou severidade

(SST)

Controlo do Aspecto/risco

Valorao da Significncia/Risco

Critrios (ex. Probabilidade, )

Gesto

de

Riscos

Identificao de Aspectos/Perigos

Estimativa do Aspecto/Risco


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Consrcio:

Mtodos

William T. Fine

Mtodo Matrizes Simplificada

Mtodo da Matriz Composta

Hazard and Operability Study (HAZOP)Even Tree Analysis (ETA)

Preliminary Hazards Analysis (PHA)

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

Fault Tree Analysis (FTA)

Dow chemical hazzards classification and protection Guide

Mtodo ABC


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Consrcio:

Critrios de SeleoAjustada natureza, complexidade e dimenso organizacional

- Sensvel aos riscos para a SST e Aspectos Ambientais organizacionais

- Adaptada aos recursos existentes para a sua operacionalizao

- Ajustada diversidade e alcance dos riscos e aspectos ambientais


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Consrcio:

Conceitos ChaveAspecto Ambiental - elemento das actividades, produtos ou servios de umaorganizao que pode interagir com o ambiente

Risco para a SST - Combinao da probabilidade da ocorrncia de umacontecimento perigoso ou exposio(es) e da severidade das leses,ferimentos ou danos para a sade, que pode ser causada pelo acontecimentoou pela(s) exposio(es).

Perigo - Fonte, situao ou acto com um potencial para o dano em termos deleses, ferimentos ou danos para a sade, ou uma combinao destes.


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Consrcio:

Avaliao de Riscos para a SST

Procedimento

Identificao de perigosAvaliao de riscos

Determinao das medidas decontrolo

Dispor de uma valorao de todos os perigos para a SST

Avaliar os riscos aos quais os seus trabalhadores esto expostos

Definir as medidas necessrias para proceder ao controlo permanente

dos riscos referidos


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Consrcio:

Este processo deve considerar os seguintes pontos:

Incluir as actividades de rotina e ocasionais (actividades ocasionais so executadas

sem qualquer periodicidade definida, tais como limpezas, cargas e descargas, ...);

Actividades de todos os trabalhadores e todas as pessoas que tm acesso ao local detrabalho (em particular subcontratados, mas tambm visitantes, fornecedores,clientes )

Instalaes (riscos associados s estruturas tais como piso, escadas, paredes, ...).

ALCANCE DO PROCESSO


- Incluir as actividades de rotina e ocasionais (actividades ocasionais so executadas

sem qualquer periodicidade definida, tais como limpezas, cargas e descargas, ...);

- Actividades de todos os trabalhadores e todas as pessoas que tm acesso ao localde trabalho (em particular subcontratados, mas tambm visitantes, fornecedores,

clientes, ...);

- Instalaes, infra-estrutura, equipamentos e materiais (riscos associados s

estruturas tais como piso, escadas, paredes, ...).

Componente material do Trabalho os locais de trabalho, o ambiente de trabalho, asferramentas , as mquinas e materiais, as substncias e agentes qumicos, fsicos ebiolgicos, os processos de trabalho e a organizao do trabalho.


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Consrcio:


Comportamento humano, capacidades e outros factores humanos

Perigos identificados originados fora dos locais de trabalho

Perigos criados na vizinhana do local de trabalho por actividades relacionadas com o

trabalho sob o controlo da organizao

alteraes ou alteraes propostas na organizao, nas suas actividades ou materiais

modificaes do sistema de gesto da SST, incluindo alteraes temporrias e os seus

impactos nas operaes, processos e actividades

ALCANCE DO PROCESSO


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Consrcio:


quaisquer obrigaes legais aplicveis relacionadas com a avaliao de riscos e com a

implementao das medidas de controlo necessrias

a concepo das reas de trabalho, processos, instalaes, mquinas e equipamentos,

procedimentos operacionais e organizao do trabalho, incluindo a sua adaptao s

capacidades humanas

ALCANCE DO PROCESSO

A organizao deve documentar e manteractualizados os resultados da identificao deperigos, avaliao de riscos e determinao dasmedidas de controlo.


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Consrcio:

Ser definida com respeito ao seu mbito, natureza e calendarizao de modo a

garantir que seja proactiva e no apenas reactiva; e

Providenciar para a identificao, hierarquizao e documentao dos riscos e

aplicao das medidas de controlo, como apropriado.

A metodologia da organizao para a identificao de perigos e avaliao de riscos

deve:


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Consrcio:

Tipo de Medidas

HIERARQUIZAO DAS MEDIDAS DE CONTROLO

Eliminao do Risco

Substituio/Reduo da Exposio

Controlos de Engenharia

Sinalizao/Advertncia e/ou Controlos

administrativos

Equipamento Proteco Individual

AMPLIT

UDEDASMEDIDA

S


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Consrcio:

Determinao do Risco

R RiscoP ProbabilidadeS Severidade (consequncia, gravidade).

Definido desta forma, o Risco, varia na proporo directa da probabilidade e

da severidade. Quanto maior a probabilidade e a severidade maior o risco,

quanto menor for a probabilidade e a severidade menor o risco.

Mtodo das Matrizes Simplificada

Procedimentodeavaliao

deriscos


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Consrcio:

RISCO ACEITVEL: Risco que foi reduzido a um nvel que possa ser tolerado pela

organizao, tomando em ateno as suas obrigaes legais e a sua prpriapoltica de SST

PROGRAMA DE GESTIN DEPREVENCIN

Consequncias

LigeiramenteDanosoLD (1)

DanosoD (2)

ExtremamenteDanosoED (3)

Risco trivial

T (1)Risco tolervel

TO (2)

Risco

moderado

MO (3)

Risco

tolervel

TO (2)

Risco

moderado

MO (4)

Risco

importante

I (6)

Risco

moderado

MO (3)

Risco

importante

I (6)

Risco

intolervel

IN (9)

Probabilidade

BaixoB (1)

Media

M (2)

AltaA (3)

ESTIMATIVA DO NIVEL DE RISCOMEDIANTE A AVALIAO DO RISCO.

Ex. GUA DO INSHT


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Consrcio:

Risco Aces/Medidas de ControloTrivial (T) No so requeridas aces especficas

Tolervel (TO) No necessrio melhorar as aces preventivas. Ainda assim podem ser analisadassolues mais rentveis ou melhorias que no impliquem gastos importantes.So requeridas actividades de monitorizao peridicas para assegurar que a eficcia dasmedidas de controlo mantida.

Moderado (M) Devem ser encetados esforos no sentido da diminuio do risco, determinando-se osinvestimentos necessrios. As medidas para reduzir o risco devem ser implementadas numperodo de tempo determinado. Quando o risco moderado est associado a consequnciasconsideradas como extremamente danosas, torna-se necessrio proceder definio deaces, para estabelecer com maior preciso a probabilidade de ocorrncia do dano comobase para determinar a necessidade de melhoria das condies de controlo.

Importante (I) No se deve iniciar um trabalho at que se verifique uma reduo do nvel de risco. Podem

ser necessrios recursos considerveis para controlar o risco. Quando o risco corresponda aum trabalho que est em curso, devem ser tomadas medidas de remediao num perodo detempo inferior ao verificado para os riscos moderados.

Intolervel (IN) O trabalho no deve continuar ou iniciar antes o nvel de risco seja reduzido. Se no forpossvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho deve ser proibido.


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Consrcio:

Avaliao de Aspectos Ambientais

Procedimento

Identificao de aspectosAvaliao de aspectos

Dispor de uma valorao de todos os aspectos identificados

Percepcionar os impactes ambientais gerados pelos aspectos

ambientais produzidos

Definir as medidas necessrias para proceder ao controlo permanente

dos aspectos ambientais valorados


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Consrcio:


Incluir as actividades de rotina e ocasionais (actividades ocasionais so

executadas sem qualquer periodicidade definida, tais como limpezas, cargas

e descargas, ...); Actividades de todos os trabalhadores e todas as pessoas que tm acesso ao

local de trabalho (em particular subcontratados, mas tambm visitantes,fornecedores, clientes )

Instalaes (riscos associados s estruturas tais como piso, escadas, paredes,

...).

ALCANCE DO PROCESSO


- Incluir as actividades de normais, anormais e de emergncia

- Actividades, produtos e servios actuais e passados que sejam relevantes,

aos desenvolvimentos planeados ou novos desenvolvimentos, ou s

actividades, produtos e servios, novos ou modificados

- A organizao deve identificar os aspectos ambientais das suas actividades,

produtos e servios, que pode controlar e aqueles que pode influenciar,

incluindo aspectos indirectos


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Consrcio:

ALCANCE DO PROCESSO

Apesar de no existir uma metodologia nica para identificar os aspectos ambientais, a

abordagem seleccionada pode, por exemplo, considerar:

emisses atmosfricas;

descargas no meio hdrico; descargas no solo;

utilizao de matrias primas e recursos naturais;

utilizao de energia;

energia emitida, por exemplo, calor, radiao, vibrao;

resduos e subprodutos; e

caractersticas fsicas, por exemplo, dimenso, forma, cor, aparncia.


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Consrcio:

Impacte ambiental: qualquer alterao no ambiente, adversa ou benfica, resultante,total ou parcialmente, dos aspectos ambientais de uma organizao

ServiosProdutosActividades

EMISSES


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Consrcio:

Aspecto 1 Aspecto 2 Aspecto 3 Aspecto 4 Aspecto 5 Aspecto 6 Aspecto 7 Aspecto 8 Aspecto 9

Aspectos

Actividades

Productos Servios

Concepo

Produo

Control

o

Composio ConsumosReciclabilidade

Emisses Efluentes

Residuos Consumos

Modo de uso Residuos

Consumos Fim do uso

mbito da actividade

Utilizao

Sistemtica deAvaliao deAspectos


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Consrcio:25

ActividadesProductos

Servios

Aspectos ActuaisAspectos Passados

Condies normaisde funcionamento

Condies deParagem ou arranque

Situaes deemergencia

Aspectos Futuros


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Consrcio:

Critrios exclusivamente ambientais

Metodologa de aplicao objetiva

Metodologa sensvel melhoria contnua dodesempenho ambiental global

Resultados obtidos coerentes com a natureza,complexidade e dimenso organizacional

Aspectos Ambientais. Critrios de Significancia


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Consrcio:

Aspectos Ambientais.

AA Aspecto AmbientalM MagnitudeS Severidade (consequncia, gravidade).

Definido desta forma, a significancia de um aspecto, varia na proporo

directa da magnitude e de severidade. Quanto maior a magnitude e a

severidade mais significativo o aspecto ambiental.

Sistemtica deavaliao

deAspectos


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Consrcio:

A Integrao?


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Consrcio:

A Abordagem P(Plan) D(Do) C(Check) A(Act)

Ciclo de Demming


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Consrcio:

Planificacin

Implementao

e Operao (D)

Verificao (C)

Reviso pelaGesto (A)

Desempenho SST

Poltica

Planeamento (P)


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Consrcio:

Suporte Normativo

Ambiente ISO 14001:2004

Segurana e Sade no Trabalho OHSAS 18001:2007

Estrutura Partilhada

Alinhamento Garantido

A OHSAS 18001 foi desenvolvida para ser compatvel com as normas de gesto ISO9001:2008 (Qualidade) e ISO 14001:2004 (Ambiente), a fim facilitar a integrao dos

sistemas de gesto da sade e segurana do trabalho, com os sistemas de gestoambiental e com os sistemas de gesto da qualidade, caso as organizaes o

pretendam fazer


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Consrcio:

4.6 REVISO PELAGESTO

4.5 VERIFICAO

4.5.5 Auditoria Interna

4.5.4 Controlo de registos

4.5.3 Investigao IC, NC,AC, AP

4.5.2 Avaliao da conformidade legal

4.5.1 Monitorizao e Medio do desempenho

4.2 POLTICA

4.3 PLANEAMENTO

4.3.1 Identificao de Perigos, avaliao de riscos edeterminao de controlo vs 4.3.1 Avaliao de AspectosAmbientais (GA)

4.3.2 Requisitos legais e outros4.3.3 Objetivos e programa de gesto vs 4.3.3Objectivos, metas e programa de gesto (GA)

4.4 IMPLEMENTAO E OPERAO

4.4.1 Recursos, funes, responsabilidades e autoridade

4.4.2 Competncia, formao e toma de conscincia4.4.3 Comunicao, participao e consulta vs 4.4.3 Comunicao (GA)

4.4 .4 Documentao

4.4.5 Controlo documental

4.4.6 Controlo operacional

4.4.7 Preparao e resposta perante emergncias


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Consrcio:

Tiago Braga+ 258 84 065 27 64+ 351 96 231 91 57

+ 351 22 605 17 [email protected]

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