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Apresentação Institucional – BNDES Departamento de Bens de Capital ABIMAQ Janeiro de 2015

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Apresentação Institucional – BNDES Departamento de Bens de Capital ABIMAQ Janeiro de 2015

Os indicadores demonstram as dificuldades que as empresas de BK vêm encontrando...

2

3

O acirramento da concorrência internacional, políticas de liberalização, entrada de novos países-players e progresso técnico modificam progressivamente o modo de organização, interno e externo das empresas...

BK - visão mundo

Uma nova dinâmica de concorrência local e

global

BK no Brasil

Deficiências competitivas e baixa

intensidade tecnológica

GANHOS DE COMPETITIVIDADE e o DESENVOLVIMENTO da

indústria estarão limitados no longo prazo

1 Eliminação de elos dinâmicos

2 Baixos investimentos em P,D&I

3 Redução do índice de nacionalização

4 Aumento da vulnerabilidade externa

Energia*

Agroindústr

ia

BK Biocom-bustíveis

Automotivo

A estratégia de desenvolvimento industrial passa por um setor de BK

competitivo

1 Insumos e custos logísticos

2 Mercado interno e AL

3 Proximidade cliente-fornecedor

* O&G, eólica, solar, energia hidríca, etc.

• Retomada lenta no mercado global e excesso de capacidade em alguns setores • Rearranjo da indústria de bens de capital e das cadeias de fornecimento locais • Elevação das importações no mercado doméstico (maior e menor intensidade

tecnológica)

Em um cenário adverso no presente, onde estarão as oportunidades no longo prazo? Alguns exemplos...

Eólica Solar Energia Hídrica

O&G Biocombustíveis Automotivo

Resíduos Sólidos Mobilidade Urbana Máquinas Agrícolas

• Nova metodologia FINAME • Leilões de energia • Cadeia metal-mecânica • Aerogerador nacional

• Nova metodologia FINAME • Leilões em perspectiva • Silício x Filme Fino • IED x desenvolvimento

local

• Grandes projetos • BK sob encomenda • EPCistas (pacotes

fechados)

• Demanda expressiva e de longo prazo (Petrobras)

• Política de CL • Tecnologias disruptivas • Grande arraste tecnológico

• Etanol de 2ª geração • Equipamentos de processo • Oportunidade para uma

cadeia nacional de BK

• Política Nacional de Resíduos Sólidos

• Novo nicho de mercado para BK

• PPPs – concessões • Investimentos expressivos

nos grandes centros urbanos

• Janela de oportunidade

• BK sobre rodas para pequenos produtores.

• Cadeia de peças e componentes (multinacs.)

• Adaptações p/ Brasil

• Novas montadoras • Empresas de ferramentaria • Qualidade – softwares de

simulação

4

5

Além disso, aumentar a competitividade deve estar no centro da estratégia das empresas… E isso demanda investimentos!

Tecnologias disruptivas

Catch-up tecnológico

Cenário atual

Manufatura Avançada

Manufatura Aditiva

Nanotec- nologia

Eletrônica 3G e TIC’s

Instrumen- tação e

Controle

Novos materiais

Mecânica de

Precisão

1

2

3

Novo paradigma na atividade industrial Design de produtos de 3G Redução de perdas e desperdícios Redução de estoques (processo, final e set-up)

4 Customização em massa

5 Flexibilidade e distribuição espacial

Incorporação da microeletrônica

Renovação do parque de máquinas e equipamentos

Engenharia e design de produtos

Especialização e outsourcing

Defasagem tecnológica Baixo inv. em P,D&I Excessiva verticalização

Posicionamento desfavorável na dinâmica de concorrência local e global

O BNDES possui instrumentos para o apoio aos planos de investimentos das empresas

Fina

ncia

men

to

Modernização Internacionalização

Inovação Expansão (bens e servs.)

Engenharia

PROBK – programa de financiamento

+

Ações e Debêntures

Fundos de Private Equity

Fundos de Venture Capital

IPO

Equity, Fundos e Capitalização

Equi

ty

Mercado de

Capitais

Fundo Criatec

Funtec (Não Reembolsável)

Financiamento a JVs

Aquisição de Máqs/Equips.

Treinamento / Certificação

Planos de Negócios – Investimentos nos próximos 2, 3, 4 anos...

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Programa BNDES de Apoio ao Desenvolvimento do Setor de Bens de Capital – BNDES ProBK

BNDES ProBK – Capacidade Produtiva Objetivo: Apoiar o aumento de competitividade das empresas do setor de BK e sua cadeia de fornecedores, por meio de financiamento à modernização, ampliação da capacidade produtiva e de serviços, e melhorias organizacionais.

1)

ProBK – Capacidade Produtiva

Itens Financiáveis Participação BNDES Prazo Custo

Financeiro Taxa

Básica Taxa Risco de Crédito

Obras Civis, Montagens e Instalações, Móveis e Utensílios, Treinamento, Consultorias, Retrofiting de máquinas, etc.

Até 50%

Varia de acordo com a

capacidade de pagamento do

projeto

TJLP (5,5% a.a.) 1,2%

0,5% - MPME

0,40% a 4,18% - demais casos

Aquisição de máquinas, equipamentos e softwares nacionais credenciados no BNDES (*)

MPMEs até 70%

Demais até 50%

Até 8 anos (inclui até 2 anos

de carência)

7,0% a.a. (fixa) - MPME

9,5% a.a. (fixa) – Demais casos

Capital de Giro associado ao investimento.

Até 50% do demais itens financiados

Varia de acordo com a

capacidade de pagamento do

projeto

Custo de Mercado (Cesta de

Moedas, Dólar, Selic, ou IPCA)

1,2%

0,5% - MPME

0,40% a 4,18% - demais casos

Condições Financeiras: Composição da taxa de juros

- Valor Mínimo do Financiamento: R$ 3 milhões

- Modalidade da Operação: Direta , Indireta Não- Automática e Mista.

- Fiança Bancária: Operações garantidas por fiança bancária têm taxa de risco de crédito fixada em 0,5% a.a.

(*) Condições financeiras válidas até 31/12/2015 (PSI) MPME = Micro, Pequenas e Médias Empresas (ROB < R$ 90 milhões)

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BNDES ProBk - Inovação Objetivo: Apoiar a competitividade por meio de financiamento a Planos de Investimentos em Inovação, e atividades de engenharia de desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos e processos.

2)

BNDES ProBK – Inovação

- Valor Mínimo do Financiamento: R$ 1 milhão

- Modalidade da Operação: Direta

Condições Financeiras:

MPME = Micro, Pequenas e Médias Empresas (ROB < R$ 90 milhões)

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(*) Alternativamente, podem ser aplicadas as taxas fixas do PSI Inovação, válidas até 31/12/15 – MPME: 6,5% a.a. e Demais: 7,0%

Itens Financiáveis Participação BNDES Prazo Custo

Financeiro Taxa

Básica Taxa Risco de

Crédito

P&D de novos produtos, processos e serviços; despesas com mão-de-obra direta; engenharia; material de testes; protótipos; certificações; consultorias; treinamento; participação em feiras e eventos; aquisição, transferência e absorção de tecnologia; construção de novos Centros de Tecnologia; aquisição de máq. e equip. (nacionais e importados sem similar); gastos em marketing; aquisição de tecnologias de manufatura avançada e automação industrial; nacionalização de equipamentos constantes na lista de ex-tarifários.

Até 70%

Varia de acordo com

a capacidade

de pagamento do projeto

TJLP (5,5% a.a.) 0,0%

0,0%- MPME

0,40% a 4,18% - demais casos

Composição da taxa de juros

BNDES ProBk – Consolidação e Internacionalização Objetivo: Apoiar à consolidação e internacionalização de empresas de controle nacional, estratégicas para a busca de novas tecnologias e mercados.

3)

BNDES ProBK – Consolidação e Internacionalização

Condições Financeiras:

- Valor Mínimo do Financiamento: R$ 10 milhões

- Modalidade da Operação: Direta, Indireta Não Automática e Mista

- Fiança Bancária: Operações garantidas por fiança bancária têm taxa de risco de crédito fixada em

0,5% a.a.

Itens Financiáveis Participação BNDES Prazo Custo

Financeiro Taxa

Básica

Taxa Risco de Crédito

Despesas com incorporação, fusão ou aquisição de empresas de bens de capital no Brasil ou no exterior; construção de novas unidades, ampliação e modernização de unidades no exterior, contemplando o capital de giro associado; gastos em comercialização, marketing e aquisição de marcas no exterior.

Até 70%

Varia de acordo com a capacidade de pagamento do

projeto

Custo de Mercado

(Cesta de Moedas,

Dólar, Selic ou IPCA).

1,0% De 0,40% a 4,18%

Composição da taxa de juros

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BNDES ProBk – Capital de Giro Objetivo: Financiar o capital de giro, auxiliando empresas que estejam em um rota de crescimento sustentável e demandem maior volume de recursos para alcançar novos patamares de competitividade.

4)

BNDES ProBK – Capital de Giro

Condições Financeiras:

- Valor Mínimo do Financiamento: R$ 3 milhões

- Modalidade da Operação: Direta e Indireta Não Automática

- Fiança Bancária: Operações garantidas por fiança bancária têm taxa de risco de crédito fixada em

0,5% a.a.

Itens Financiáveis Participação BNDES Prazo Custo

Financeiro Taxa

Básica

Taxa Risco de Crédito

Capital de giro necessário à produção de máquinas e equipamentos, seus acessórios e componentes, bem como, para a prestação de serviços.

Até 50% do valor

do contrato

ou

MPMEs 30% ROL Demais 20% ROL

Até 60 meses,

incluindo o prazo de carência.

Custo de Mercado (Cesta de Moedas,

Dólar, Selic ou IPCA).

1,0%

0,5% - MPME

0,40% a 4,18% - demais casos

Composição da taxa de juros

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Capacidade de pagamento

Cadastro comercial satisfatório

Estar em dia com obrigações fiscais, tributárias e sociais

Dispor de garantias para cobrir o risco da operação

Cumprir a legislação ambiental

Exigências à beneficiária

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Apresentador
Notas de apresentação
Obter um financiamento ainda não é muito simples. O cliente precisa mostrar documentos, dar garantias, ter paciência. Pode parecer burocracia, mas o BNDES faz financiamento com dinheiro público, um dinheiro que também é seu. E precisa cuidar bem dele.

Garantias

Estrutura de Garantias: Operação Direta

garantia pessoal 100%

garantias reais 130%

hipoteca

alienação fiduciária

+ ou Fiança

bancária

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Em alguns casos, o ProBK pode flexibilizar o índice exigido de garantias reais.

Carteira Atual de Projetos - DEBK

Nível Nº Oper. Valor Financiam.

Perspectiva 6 1.227,9

Carta Consulta 5 53,7

Enquadrada 7 257,7

Em Análise 1 6,7

Aprovada 9 540,4

Contratada 18 608,1

TOTAL 46 2.694,5

R$ milhões

Em 2014: •10 operações com empresas da ABIMAQ. •10 operações recebidas do Programa Inova Empresa. •As demais vieram de pleitos das empresas ou de clientes com relacionamento prévio com o BNDES.

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Apresentador
Notas de apresentação
The BNDES Advisory Board formed by twelve members, with three year terms. The Chairman of the Board, appointed by the President of the Republic, is the Minister of Development, Industry and Foreign Trade. The President of the BNDES acts as Vice Chairman of the Advisory Board. The BNDES’ Board of Directors is comprised of eight members: the BNDES President, the Vice-president and six Directors, all appointed by the Brazilian President. All other employees, below the directory level, are hired through a public examination. The management of the entire BNDES group is under one single organizational chart which provides centralized administration, good allocation of human resources, synergy of operation, great efficiency, better communication and integration and cost reduction. All employess below the directory level enter BNDES through a very hard public examination.

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Departamento de Bens de Capital

www.bndes.gov.br

Luciano Velasco - [email protected] – (21) 2172.7026

Daniel Barreto – [email protected] - (21) 2172.7886

Luiz Daniel - [email protected] – (21) 2172.6693