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PERSPECTIVAS PARA A INDÚSTRIA

JULHO/2015

DCEE – Departamento de Competitividade, Economia e Estatística 2

Perspectivas 2015

No segundo semestre do ano passado a previsão de aumento do PIB para 2015 variava de +0,5% a +1,5%

Hoje a previsão de mercado é de -2,1%. E vai piorar pois o quadro é o seguinte:

↓ ATIVIDADE Ajuste fiscal, juros, impostos e tarifas

↓ INVESTIMENTO Ajuste fiscal, juros, Petrobras e BNDES

↓ CONSUMO Juros, desemprego, renda e crédito

↑ INFLAÇÃO Tarifas, impostos e câmbio

MUNDO PIB mundial, exportação e importação

Ou seja, não há nenhuma locomotiva em condições de puxar o crescimento.


Perspectivas 2015

RISCOS POLÍTICOS:• Enfraquecimento da presidência• PMDB controla o congresso

RISCOS ECONÔMICOS:

• PIB negativo → menor arrecadação• Pacote fiscal insuficiente → + aumento de impostos• Bancos expostos em mais de R$ 180 bi com

Petrobras, empreiteiras e seus fornecedores

As projeções para os principais resultados em 2015 são:

SELIC15,25%

CÂMBIOR$/US$ 3,3

PIB-2,1%

IPCA9,18%

Estes números não precificam riscos adicionais:


Perspectivas 2015

IBKM: DIFICULDADES E OPORTUNIDADES

• Brasília não vai ajudar (PSI, MODERMAQ, POLÍTICA INDUSTRIAL...)

• Arrumar a casa

• Aumentar “Market Share” em relação aos importados no mercado interno

• Aumentar as exportações

DCEE – Departamento de Competitividade, Economia e Estatística

COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE TRANSFORMAÇÃO

Julho – 2015


INTRODUÇÃO

A indústria brasileira de transformação tem perdido competitividade, de forma contínua, há quase uma década.

Isto pode ser comprovado pela forte redução de sua participação no PIB, bem como pela perda de exportações de manufaturados e pelo aumento do “Market Share”, dos produtos importados, no consumo aparente de bens manufaturados no mercado brasileiro.


PESO DA INDÚSTRIA NO PIB %

Transformação: R$601.816,90 bilhões em valores correntes Cons. Civil + extrativa: R$579.731,88 bilhões em valores correntes


EXPORTAÇÃO BRASILEIRA POR FATOR AGREGADO: ESTAMOS JOGANDO FORA A INDUSTRIALIZAÇÃO FEITA NAS DÉCADAS DE 60 E 70


O INCENTIVO AO CONSUMO NÃO BENEFICIOU A INDÚSTRIA NACIONAL

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Nº

índi

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ase:

200

2 =

100 COMÉRCIO

PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Fonte: IBGE . Elaboração: DCEE/ABIMAQ.


O AUMENTO DO CONSUMO FOI SUPRIDO POR IMPORTADOS QUE DOBRARAM SEU “MARKET SHARE”

Fonte: Funcex . Elaboração: DCEE/ABIMAQ.

Coeficiente de penetração dos produtos importados

10,1 11,3

12,1 10,8

11,6 11,8 10,5 10,3

11,1 11,9

13,5

15,3

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19,1 20,8 20,9

21,7

5

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15

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25

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Indústria de transformação


PARTICIPAÇÃO DA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO NO PIB – COMPARAÇÃO BRASIL - MÉXICO

Fonte: IBGE . Elaboração: DCEE/ABIMAQ.


PORQUÊ NÃO SOMOS COMPETITIVOS?

Diversas causas tem sido apontadas como responsáveis da falta de competitividade: Baixa produtividade (1/4 dos EUA e Alemanha) Falta de investimentos em tecnologia e inovação Mão de obra de baixa escolaridade e qualificação Carga tributária excessiva Infraestrutura deficiente Falta de integração nas C.P.V. Insegurança jurídica

Na realidade todos estes itens influenciam a competitividade mas não são determinantes visto que o Brasil já foi, no passado, mais competitivo mesmo convivendo com todas estas deficiências.

...............


O FATO É QUE, MESMO PARA AS INDÚSTRIAS BRASILEIRAS PRODUTIVAS**, FABRICAR O MESMO PRODUTO CUSTA 25P.P. MAIS QUE PRODUZIR NA ALEMANHA OU EUA

Fonte: IBGE, BCB, ILOS,FED de St. Luis, Banco Mundial, BNDES, ABIMAQ, Macrodados. Elaboração: DCEE/ABIMAQ. (*) Média do período pós desoneração do INSS patronal da folha de pagamento.

Custo Brasil - ∆ entre Brasil e EUA/Alemanha* 25,2

1 Custos dos insumos (câmbio a R$ 2,82) 8,7 2 Impacto dos juros sob o capital de giro 6,5 3 Impostos não recuperáveis na cadeia produtiva 4,7* 4 Demais Itens 5,3

*Para BKM em 2012 com câmbio atualizado à média do 2º semestre de 2014. ** Por exemplo: Grandes empresas brasileiras e filiais de multinacionais.


A TAXA DE CÂMBIO NECESSITA DE MAIOR DEPRECIAÇÃO PARA TERMOS GANHOS REAIS DE COMPETITIVIDADE Variação % acumulada – Base dezembro/13


O BRASIL É O CAMPEÃO DE JUROS REAIS HÁ DUAS DÉCADAS

Elaboração: Credit Suisse, com dados até maio / 2015


OS JUROS ELEVADOS ENCARECEM A PRODUÇÃO E FAZEM CONCORRÊNCIA AOS INVESTIMENTOS PRODUTIVOS

TAXA DE JUROS REAIS DE EMPRÉSTIMOS

Fonte: FMI – Fundo Monetário Internacional. Elaboração: DCEE/ABIMAQ.


RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO É MENOR QUE O CUSTO FINANCEIRO DE DÍVIDA


OS GASTOS COM ENERGIA ELÉTRICA E COMBUSTÍVEL NO CUSTO TOTAL POR SETOR EM 2010 EXPLICITAM O ESTRAGO DO AUMENTO > DE 50% NAS TARIFAS DO SETOR OCORRIDO EM 2015

Fonte: Bradesco

DESAFIOS PARA A RETOMADA DO CRESCIMENTO


A SITUAÇÃO ATUAL DO PAÍS

CÂMBIO VOLÁTIL E EM NOVO PATAMAR

AJUSTE FISCAL DIFÍCIL

FALTA DE CONFIANÇA DOS EMPRESÁRIOS

BAIXA EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO

FORTE RETRAÇÃO DA ATIVIDADE INDUSTRIAL

DESAQUECIMENTO ALCANÇA O VAREJO

INTENSIFICAÇÃO DAS DEMISSÕES

INFLAÇÃO ACIMA DO TETO DA META

CRISE POLÍTICA APROFUNDANDO


HÁ UM CENÁRIO DE PREÇOS DE COMMODITIES EM QUEDA, COM PROBLEMAS NA CHINA E NA GRÉCIA Índice de commodities e subíndices calculados pelo FMI


OS INVESTIMENTOS PREVISTOS ESTÃO AMEAÇADOS Setores selecionados (R$ bilhões)

Setores Realizado 2010-2013

Previsto 2015-2018

Média anual Realizado

Part. % Realizado

Total 3.503 4.101 876 100,0 Indústria 1.060 1.243 265 30,3 Petróleo e gás 358 509 90 10,2 Extrativa mineral 44 40 11 1,3 Automotivo 58 59 15 1,7 Papel e celulose 20 21 5 0,6 Indústria química 22 22 6 0,6 Siderurgico 20 12 5 0,6 Complexo eletrônico 22 28 6 0,6 Complexo indust da saúde 8 13 2 0,2 Aeroespacial 4 12 1 0,1 Alimentos 58 49 15 1,7 Sucroenergético 41 25 10 1,2 Eletrico 191 192 48 5,5 Telecomunicações 102 141 26 2,9 Demais da indústria 112 120 28 3,2 Infraestrutura 164 264 41 4,7 Residências 810 963 203 23,1 Agroindústria e serviços 1.469 1.631 367 41,9

A indústria de óleo e gás era responsável por 10% da FBCF e

por 1/3 dos investimentos do

setor industrial mas vai cortar, em 2015,

cerca de 40% do investimento previsto


HÁ FORTE DETERIORAÇÃO DA CONFIANÇA E DAS EXPECTATIVAS (PRÓXIMOS 6 MESES) Em pontos – acima de 50 pontos indica otimismo


AS PRIMEIRAS INTENÇÕES DA NOVA EQUIPE ECONÔMICA SÃO POBRES E INSUFICIENTES

AGENDA

Crédito financeiro do PIS/COFINS

Plano Nacional de Exportação

Reforma do ICMS

Desburocratização

Fortalecimento dos mercados de capitais Fonte: CNI

Nova rodada do Programa de Concessões


CONSIDERAÇÕES FINAIS


Reforma do ICMS

Desburocratização

Fortalecimento dos mercados de capitais

• Caso tudo dê certo no modelo proposto:

• Ajuste fiscal e monetário ocorre dentro do prometido e ajuda a reestabelecer a credibilidade

• Inflação vai ser alta em 2015 e 2016, mas o centro da meta deverá ser alcançado em 2017

• Juros permanecerão altos e crédito mais difícil, porém a elevada liquidez internacional deve manter o fluxo de crédito

• Recessão de 2015 muda para modesto crescimento em 2016, mercado de trabalho piora.

• As condições climáticas melhoram em 2015/2016 afastando riscos de desabastecimento de água e energia.

• A crise política reflui


CONSIDERAÇÕES FINAIS


Reforma do ICMS

Desburocratização


• Mesmo neste caso os resultados não serão brilhantes:

Fonte: BCB. Relatório Focus 10/07/2015


CONSIDERAÇÕES FINAIS: O QUE FAZER PARA RETOMAR O CRESCIMENTO A PARTIR DE 2016



1. Aumentar o ajuste fiscal via redução de custos / subsídios / incentivos / regimes especiais.

2. Ajustar o real para um câmbio em torno de R$/US$ 3,60, hoje, e mantê-lo competitivo*

3. Reduzir rapidamente a Selic para IPCA + 1% à medida que avança o equilíbrio nominal das contas públicas

4. Reduzir Spread dos juros de mercado ao nível médio dos países emergentes através da eliminação da cunha fiscal, da redução do compulsório e fim da sua remuneração e maior concorrência

5. Reduzir custos para a produção e investimentos

6. Eliminar indexações e levar a inflação para a meta em dois a três anos * O câmbio competitivo pressupõe uma desvalorização adicional maior que 10% do real em relação à cesta de moedas representativas de nossas exportações


CURTO PRAZO

• Desvalorizar o Real e conter a inflação

• Realizar o superávit primário de 1,2% sem aumento de impostos

• Administrar a crise politica sem crise institucional

• Superar os episódios de corrupção sem liquidar as empresas

MÉDIO PRAZO FISCAL

• Tornar o ajuste permanente e estrutural

• Avançar nas reformas politica, tributaria e previdenciária

• Aprimorar a gestão publica e o ambiente microeconômico

• Desindexar a economia, e reduzir continuamente o “Custo Brasil”.

DCEE – Departamento de Competitividade, Economia e Estatística

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ABIMAQ/SINDIMAQ

:: SOBRE A ABIMAQ

Foi fundada em 1937;

1.600 empresas associadas

7,5 mil empresas representadas;

70% das associadas são PMEs;

O setor gera mais de 347.900 empregos;

11 Regionais: SP; RS; SC; PR; MG; RJ; PE; RIB. PRETO;

PIRACICABA; S.J.C.; BRASÍLIA.

:: CÂMARAS SETORIAIS CSAG Ar Comprimido e Gases

CSBM Bombas e Motobombas

CSCM Máquinas e Equipamentos para Cimento e Mineração

CSEI Equipamentos de Irrigação

CSEN Equipamentos Navais e de Offshore

CSFEI Fornos e Estufas Industriais

CSFM Ferramentarias e Modelações

CSGIN Equipamentos para Ginástica

CSHPA Equipamentos Hidráulicos,Pneumáticos e Automação Industrial

CSMAIP Máquinas e Acessórios para Indústria do Plástico

CSMAM Equipamentos para Movimentação e Armazenagem de Materiais

CSMAT Máquinas e Acessórios Têxteis

CSMEG Máquinas e Equipamentos Gráficos

CSMEM Máquinas e Equipamentos para Madeira

CSMF Máquinas - Ferramenta e Sistemas Integrados de Manufatura

CSMIA Máquinas e Implementos Agrícolas

CSMIAFRI Máquinas para a Indústria Alimentícia, Farmaceútica e Refrigeração Industrial

CSMGG Motores e Grupo Geradores

CSMR Máquinas Rodoviárias

CSPEP Projetos e Equipamentos Pesados

CSQI Máquinas, Equipamentos e Instrumentos para Controle de Qualidade, Ensaio e Medição

CSTM Transmissão Mecânica

CSVED Fabricantes de Vedações

CSVI Válvulas Industriais

SINDESAM Sistema Nacional das Ind. de Equipamentos para Saneamento Básico e Ambiental

GT-GUINDASTES Guindastes

GT-MLIMP Máquinas e Equipamentos para Limpeza

GT-AERO Setor Aeroespacial e Defesa

GT-ARM Armazenagem de Grãos CSGF

Equip. Motorizados para Man. de Grama e Jardim e Máq. portáteis para manejo Florestal.

GT-RA Robótica e Automação

GT-RS Máquinas e Equipamentos para Residuos Sólidos

:: CONSELHOS CONSULTIVOS

CONSELHO SUPERIOR

Conselho de caráter consultivo, composto pelas 20 maiores

empresas do setor de máquinas e equipamentos que tem por missão

debater e sugerir ações para os temas de curto prazo e estratégicos

para a indústria de máquinas.

CONIMAQ

O Conselho Nacional da Indústria de Máquinas e Equipamentos –

CONIMAQ - tem por missão debater e apresentar propostas para os temas de médio e longo

prazos de interesse da indústria de máquinas e equipamentos.

:: CONSELHOS DE MERCADO

AUTOMOTIVO METALURGIA E MINERAÇÃO Gerar maior participação e interação da indústria nacional nos Investimentos que acontecem no País no segmento automotivo.

Avaliar e acompanhar o cenário do segmento sucroalcooleiro, e as oportunidades originadas com os biocombustíveis.

Gerar maior participação e interação da indústria de nacional nos Investimentos que acontecem no País no segmento de energia eólica

ENERGIA EÓLICA

BIOENERGIA

Gerar maior participação e interação da indústria de nacional nos Investimentos que acontecem no País no segmento de mineração e metalurgia.

Definir estratégias para incrementar a participação da indústria nacional de máquinas e equipamentos no setor de petróleo, gás e petroquímica.

Gerar maior participação e interação da indústria de nacional nos Investimentos que acontecem no País no segmento de Saneamento Básico Ambiental.

SANEAMENTO AMBIENTAL

ÓLEO E GÁS

:: CONSELHOS TEMÁTICOS

- AÇÃO POLÍTICA

- CÂMARAS SETORIAIS

- REGIONAIS

- COMPETITIVIDADE

- FINANCIAMENTOS

- MKT, FEIRAS E EVENTOS

- MERCADO EXTERNO

- MERCADO INTERNO

- RELAÇÕES TRABALHISTAS

- RESP. AMBIENTAL

- RESP. SOCIAL

- TECNOLOGIA

ORGANOGRAMA ABIMAQ/SINDIMAQ - DIRETORIAS

Obrigado!

[email protected]

DEPARTAMENTO

JURÍDICO

:: ORGANOGRAMA JURÍDICO

Presidência

Assuntos Tributários

Diretoria Executiva Área Jurídica

Relações do Trabalho

Consultoria Jurídica Cível e Tributária

Fórum de Assuntos Tributários

Consultoria Jurídica Trab. Previdenciária

Fórum de Assuntos Trabalhistas

Negociações Trabalhistas

:: ÁREAS JURÍDICO

ASSUNTOS TRIBUTÁRIOS e CIVEL

• Consultoria Jurídica Cível, Comercial e Tributária

• Fórum de Assuntos Tributários RELAÇÕES DO TRABALHO

• Consultoria Jurídica Trabalhista e Previdenciária

• Fóruns de Assuntos Trabalhistas

• Negociações Trabalhistas

:: ORGANOGRAMA ASSUNTOS TRIBUTÁRIOS

Hiroyuki Sato Diretor Executivo

Denis Chequer Advogado Angare

Anne Angher Advogada Angare

Luis Silveira Advogado LSP

Maria Isabel Coordenadora

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS ASSUNTOS TRIBUTÁRIOS

• Acompanhar a legislação comercial e tributária; • Divulgar a edição e publicação de normas legais dessas áreas; • Orientar as empresas associadas na aplicação de normas legais nessas áreas; • Atender consultas de empresas associadas; • Atender consultas e dar suporte técnico aos órgãos internos do Sistema ABIMAQ/SINDIMAQ; • Planejar e realizar os Fóruns de Assuntos Tributários;

5

:: ORGANOGRAMA RELAÇÕES DO TRABALHO

Hiroyuki Sato Diretor Executivo

Camilla Toledo Advogada LSP

Carlos Peña Advogado LSP

Luis Silveira Advogado LSP

Rosemeire Cruz Coordenadora

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS RELAÇÕES DO TRABALHO

• Acompanhar a legislação trabalhista e previdenciária; • Divulgar a edição e publicação de normas legais nas áreas trabalhista e previdenciária; • Orientar as empresas associadas na aplicação de normas legais nessas áreas; • Atender consultas de empresas associadas; • Dar suporte técnico aos órgãos internos do Sistema ABIMAQ/SINDIMAQ; • Planejar e realizar os Fóruns de Assuntos Trabalhistas (inclusive suporte técnico); • Dar suporte técnico às negociações trabalhistas; • Assistir o Sistema ABIMAQ/SINDIMAQ nos contenciosos em matéria trabalhista e previdenciária (ativa ou passivamente).

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS

NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS Principais Negociações SINDIMAQ - Diretamente • Federação dos Metalúrgicos do Paraná Como parte do Grupo XIX-2 (SINDIMAQ + SINAEES-SP) • FEM-CUT/SP (13 sindicatos dos metalúrgicos) • Federação da Força Sindical (54 sindicatos) • Intersindical/Conlutas (4 sindicatos) • CSB (2 sindicatos) Como parte, com as Federações das Indústrias: • Minas Gerais (FIEMG) • Santa Catarina (FIESC) • Rio Grande do Sul (FIERGS)

Obrigado!

Contato: Dr. Hiroyuki Sato Diretoria Jurídica e Financiamentos E-mail: [email protected] Tel: (11) 5582-6319

mailto:[email protected]

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO - FINANCEIRO

:: ORGANOGRAMA ADMINISTRATIVO - FINANCEIRO

Fernando Moraes Ger. Divisional Adm-Financeiro

João Kuehl Adm-Financeira

Silvio Pedro Contabilidade Geral

Marco Rogério Tecnologia da

Informação

Cristina Miranda Serviços

Administrativos

Angela Mendes Adm. De Pessoal

:: RESPONSABILIDADES GERÊNCIA DIVISIONAL ADMINISTRATIVA-FINANCEIRA

Planejamento, organização e controle das atividades das áreas de apoio administrativo:

• Administração de Pessoal;

• Serviços Administrativos;

• Tecnologia da Informação;

• Contabilidade Geral;

• Administração Financeira;

• Na ABIMAQ reconhecemos que os nossos colaboradores são a chave do sucesso. Nada poderá ser alcançado sem o seu envolvimento.

Principais atribuições:

• Proporcionar o cumprimento da legislação do trabalho, manutenção

de registros, contratação e treinamento, remuneração e benefícios, assistência relacional e ajudar no tratamento de problemas de desempenho específicos.

:: RESPONSABILIDADES ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

Principais Atribuições

• O gerenciamento de serviços e atividades de infraestrutura, bem como o suprimento de bens e serviços, destinadas a suportar a atividade fim da Entidade.

:: RESPONSABILIDADES SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS


• Gestão da área de infraestrutura em Tecnologia da Informação, integrando, orientando e viabilizando os processos e as soluções corporativas na ABIMAQ, de modo a torná-la mais competitiva.

:: RESPONSABILIDADES TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Principais Atribuições • Garantir a coleta de

informações, mensuração monetária, registro e elaboração de relatórios que contribuam para a tomada de decisão e que permitam aos diversos usuários a avaliação da situação econômica e financeira da Entidade.

:: RESPONSABILIDADES CONTABILIDADE GERAL


• Controlar o planejamento orçamentário e a análise de investimentos, a viabilidade financeira e econômica das operações e o equilíbrio do fluxo de caixa da Entidade, visando alcançar o melhor resultado da atividade através de um controle eficaz na entrada e saída de recursos financeiros.

:: RESPONSABILIDADES ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Obrigado!

Contato: Fernando Moraes Gerência Divisional Administrativa Financeira E-mail: [email protected] Tel: (11) 5582-5737


DEPARTAMENTO IMPRENSA

Vervi Assessoria de Imprensa

Cliente: Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (ABIMAQ)

:: ORGANOGRAMA IMPRENSA

Vera Lucia Rodrigues Coordenadora de Comunicação

Talita Caetano Assistente de Redação

Márcia Brandão Auxiliar de Redação

Lala Mesquita Apoio de Atendimento


• Levantamento e análise de clipping diário da mídia nacional; • Elaboração e envio de releases, matérias e notas para mailings especializados; • Atualização de mailings segmentados; • Intermediação, sugestão e acompanhamento de entrevistas buscando um tratamento igualitário a todos os veículos de comunicação; • Apuração, produção e edição de jornal interno (Informaq); • Gerenciamento e manutenção de mídias sociais.

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS IMPRENSA

Comunicação dentro do planejamento da entidade

• Reporta-se à Presidência;

• Fator estratégico para as demandas e pleitos dos associados e do setor;

• Atividades rotineiras para comunicação do mercado.


Formas de garantir a presença da ABIMAQ na mídia

• Pronto-atendimento às demandas; • Contato sistemático com os principais pauteiros; • Coletivas de imprensa mensais para divulgação de balanços periódicos; • Produção e sugestão de pautas relevantes dentro do contexto da indústria e da macroeconomia nacional e internacional; • Conhecer de forma aprofundada o perfil e as propostas do cliente para melhor atendimento das necessidades entidade-jornalista; • Captação e concessão de entrevistas.


ABIMAQ bate recorde de publicações


A ABIMAQ esteve presente em quase oito anos nos principais debates econômicos, que envolviam os interesses do setor. Com especial destaque para temas como:

• Câmbio; • Juros altos; • Reindustrialização; • Política industrial; • Competitividade; • Tributos; • Inovação tecnológica.

ABIMAQ na mídia


Obrigada!

Contato: Vera Lucia Rodrigues Departamento de Comunicação e Imprensa E-mail: [email protected] Tel: (11) 5582-6372


DEPARTAMENTO MARKETING, FEIRAS e EVENTOS

:: ORGANOGRAMA DIVISÃO MARKETING, FEIRAS E EVENTOS

Elaine Pereira Copeira

Geremias Silva Garçom

Valdo Garçom

Geraldo Santos Auxiliar de Eventos

Jefferson Silva Auxiliar de Eventos

Lariza Pio Ger. Divisional de Mkt

Ricardo Aguilar Analista de Mkt

Charles Santana Assistente de Feiras

Thiago Kiche Auxiliar de Marketing

Vilma Barros Gerente de Feiras

Nelson Padilha Assistente de Eventos

Thais Pereira Assistente de Feiras

Patrícia Candido Assistente de Eventos

• Responsável pela comunicação corporativa da entidade para os diversos públicos;

• Desenvolvimento e acompanhamento de materiais de divulgação das câmaras setoriais, sedes regionais e conselhos;

• Aplicação e acompanhamento das ações da Pesquisa de Satisfação;

• Suporte aos departamentos no desenvolvimento de diversas ações;

• Endomarketing.

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS MARKETING

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS MARKETING - APP

• Realização ABIMAQ e outras entidades do setor agrícola. • Organização terceirizada - empresa BTS Informa

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS PRÓPRIAS

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS OFICIAIS DO SETOR

Data: 02 a 06 de Maio/2016 Setor: Metal Mecânico Organização: BTS Informa

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS OFICIAIS DO SETOR

Data: 20 a 24 de Março/2017 Setor: Plástico e Borracha Organização: BTS Informa

:: RESPONSABILIDADES FEIRAS OFICIAIS DO SETOR

Data: 08 a 12 de Maio/2017 Setor: Máquinas-Ferramenta Organização: BTS Informa

Responsável pelo acompanhamento e participação nas negociações de apoio e preços para as empresas Associadas, nas mais de 40 feiras apoiadas pela entidade por ano.

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS APOIADAS

A ABIMAQ apoia cerca de 40 feiras por ano, dentre elas:

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS APOIADAS

Resultados obtidos relacionados as feiras apoiadas em 2014:

• Número de feiras apoiadas: 33

• Principais feiras: Mecânica, Agrishow, Fispal, Interplast, Mec

Show, Fenasan, Fenasucro, Rio Oil&Gas, Rio Sports Show e IHRSA;

• Número de associados participantes: 900

• Economia associados: R$ 8 milhões

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS FEIRAS APOIADAS 2014

Responsável pela organização, planejamento e acompanhamento de todos os eventos internos e externos da entidade e a administração das locações do Centro de Convenções ABIMAQ.

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS EVENTOS

• Encontro com os presidenciáveis;

• Work – Out GE;

• Seminário Planejamento Estratégico CSMIA;

• Esforço Exportador;

• 6º Edição ABIMAQ Inova;

• Jantar de Confraternização;

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS EVENTOS

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS EVENTOS – Lançamento Frente Parlamentar

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS MARKETING – CONGRESSO

:: CONSELHO DE MARKETING, FEIRAS e EVENTOS

AGENDA DAS REUNIÕES DO CONSELHO 2015

• 24 de Agosto – 16h

• 09 de Novembro – 16h

Confirmação Participação: [email protected]


Obrigada!

Contato: Lariza Pio Gerência Divisional de Marketing, Feiras e Eventos E-mail: [email protected] Tel: (11) 5582-6345


DEPARTAMENTOS DE: EXPANSÃO ASSOCIATIVA - INTEGRAÇÃO ASSOCIATIVA

SEDES REGIONAIS - MERCADO INTERNO

:: ORGANOGRAMA

Eucélio Estevam Gerente Divisional

DIA Gerentes (6)

Assistentes (3)

Sedes Regionais Gerentes (10)

DEMI Gerente (1)

DEEA Gerente (1)

Assistentes (2) Assistentes (10)

Aprendiz (1)

Assistente (1)

2

:: RESPONSABILIDADES DEPARTAMENTO DE EXPANSÃO ASSOCIATIVA

3

• Responsável pela expansão associativa; • Prospecção através de visitas nas instalações de empresas, feiras, eventos, etc.; • Atender às necessidades de informações, que antecedem a associação de novas empresas.

:: RESPONSABILIDADES DEPARTAMENTO DE INTEGRAÇÃO ASSOCIATIVA

4

• Integração, orientação e apresentação das empresas associadas sobre os serviços e benefícios da ABIMAQ; • Gerenciamento, das Câmaras Setoriais e Grupos de Trabalhos, na organização das Reuniões alinhadas com os interesses de cada setor; • Visitas às empresas, feiras e eventos, acompanhando as necessidades dos associados; • Participação nas Reuniões Plenárias e Conselhos com propósito de levar aos associados as informações atualizadas sobre os pleitos da ABIMAQ.

Marcos Antonio Müller Presidente CSMEM

Judenor Marchioro Presidente CSMIAFRI

Vanessa Ferrari Presidente CSGIN

Conheça abaixo as 27 Câmaras Setoriais e os 4 Grupos de Trabalho:

:: CÂMARAS SETORIAIS E GRUPOS DE TRABALHO

5

:: SEDES REGIONAIS

6

:: RESPONSABILIDADES SEDES REGIONAIS

7

• Promover e ampliar a representatividade da entidade no estado, priorizando os interesses da indústria de bens de capital e congregando as empresas associadas; • Aproximar as empresas associadas locais dos serviços e benefícios da entidade; • Ser um canal condutor dos temas de interesse das empresas locais junto às áreas/departamentos da entidade.

:: RESPONSABILIDADES DEPARTAMENTO DE MERCADO INTERNO

8

• Prospecção de Mercado: detectar oportunidades de negócios para os associados; • Busca de soluções para problemas setoriais (através dos Conselhos de Mercado); • Integração da cadeia produtiva por segmento, visando seu desenvolvimento; • Realização de Palestras, Workshops e Seminários e planos de Investimentos de diversos setores, com grandes empresas (PETROBRAS, VALE, USIMINAS) e associações congêneres (IABr, IBRAM, INDA, BRACELPA).

Coordenação: Sede – Ribeirão Preto Coordenação Sede – Rio de Janeiro

:: RESPONSABILIDADES DEPARTAMENTO DE MERCADO INTERNO

9

Obrigado!

Contato: Eucélio Estevam E-mail: [email protected] Telefone: (11) 5582-5757

10


DEPARTAMENTO MERCADO EXTERNO

:: MERCADO EXTERNO Serviço aos Associados

Operações de Comércio Exterior Assessoria nos temas pertinentes às operações de comércio

exterior, tais como: exportação, importação, drawback, câmbio, alteração de alíquota, tratamento tributário, entre outros.

Elaboração de estudos para a defender o posicionamento do setor (Regimes Especiais).

Analisa, propõe e Acompanha, e alterações para adequação dos

instrumentos legais a fim de obter alterações nas políticas de Comércio exterior atuando nos órgãos competentes aos temas da área (MDIC, MRE, SRF, Banco Central, etc.).

Negociações comerciais internacionais Assessoria sobre preferências tarifárias negociadas nos acordos

firmados pelo Mercosul e pelos países concorrentes com o país importador, assessorando também no tratamento tributário aplicado no país importador.

Acompanha, analisa e fomenta negociações de acordos comerciais de interesse do setor em trabalho conjunto com o governo brasileiro.


Defesa Comercial Defesa do setor contra práticas desleais e

fraudulentas Analisa e assessora em processos de defesa

comercial com aplicação no MDIC (antidumping, salvaguardas, medidas compensatórias, tratamento administrativo) e Receita Federal (denúncias de subfaturamento e falsa classificação fiscal, estudo merceológico, valoração aduaneira, solução de consultas).

Sistema Semáforo como ferramenta de

monitoramento das importações brasileiras de máquinas e equipamentos.


Promoção Comercial Apoiar as ações de promoção comercial

internacional por meio do Programa Brazil Machinery Solutions.

O novo Convênio com a Apex-Brasil foi assinado em julho de 2015 e tem vigência de dois anos.

Valor total de R$ 26,6 milhões, sendo R$ 18,5 milhões de recursos Apex-Brasil e R$ 8,1 milhões de contrapartida do setor.

14 Países Prioritários* e uma região, 9 setores

44 Ações de Promoção Direta • 26 Feiras Internacionais • 7 Projetos Compradores • 3 Projetos Vendedores • 3 Projetos Imagem • 02 Missões Prospectivas • 01 Missão Comercial

Países Abrangidos:

Argentina*, Colômbia*, Chile*, Peru*, Venezuela*, México*, EUA*,

Angola*, África do Sul*, Gana*, Quênia*, Moçambique*, Índia*, Rússia*, América Central* como região, Alemanha, Itália, Vietnã, Ucrânia, Cazaquistão, Romênia, Indonésia, Malauí, Botswana,

Zimbabué e Zâmbia.



Participação em Feiras no Exterior

Projeto Comprador

Projeto Vendedor

Projeto Imagem

Missões Comerciais

Peiex

Inter-Com

:: MERCADO EXTERNO RESULTADOS DO PROGRAMA BMS

As empresas participantes do BMS exportaram, em 2014, quase US$ 1,2 bilhão em máquinas e equipamentos, valor 1,6% superior ao registrado em 2013. Considerando as mesmas NCMs, as empresas que não participam do BMS exportaram, em 2014, US$ 2,6 bilhões, valor 12% inferior ao registrado em 2013. No comparativo do primeiro trimestre de 2015 em relação ao mesmo período de 2014, as exportações das empresas apoiadas pelo BMS tiveram uma queda de 6%, totalizando exportações na ordem de US$ 232,3 milhões. Já as empresas não apoiadas, tiveram uma queda de 27,8%, totalizando US$ 450,4 milhões.

Fonte: BI-Apex e Aliceweb. Elaboração: Inteligência de Mercado BMS/ABIMAQ.

:: MERCADO EXTERNO FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO

SITE JORNAL HOTSITES

http://www.brazilmachinery.com/

http://eventosbrazilmachinery.com/

http://www.brazilmachinery.com.br/jornais-BMS/Edicao37/index.html

:: MERCADO EXTERNO FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO

Mídias Sociais

https://www.facebook.com/brazilmachinerysolutions

https://www.linkedin.com/company/brazil-machiney-solutions---bms

https://www.youtube.com/user/TVBrazilMachinery

:: MERCADO EXTERNO CAMPANHA ESFORÇO EXPORTADOR

Apoio a cultura exportadora do setor e a atuação internacional das empresas.

Lançamento da Campanha no dia 17 de março, com representantes do MDIC, MRE, Apex-Brasil, BNDES, BB e ABGF, seguido de consultorias individualizadas.

Participação nas reuniões das Câmaras Setoriais.

Eventos nas Sedes Regionais. Lançamento do “Guia de Exportação de Máquinas e Equipamentos”.

:: MERCADO EXTERNO CONSELHO TEMÁTICO

Conselho Temático de Comércio Exterior

Reuniões pré-agendadas

10 de agosto de 2015

28 de setembro de 2015

23 de novembro de 2015

Obrigado! Klaus Curt Müller – Diretor de mercado externo

[email protected] – (11) 5582-5722

DEPARTAMENTO FINANCIAMENTOS

:: ORGANOGRAMA FINANCIAMENTOS

Hiroyuki Sato Diretor de Financiamentos

Carolina Lopes Jovem Aprendiz

Giselle Rezende Gerente de Financiamentos

Helen Ribeiro Assistente de

Financiamentos

Érika Fialho Assistente de

Financiamentos

2

:: RESPONSABILIDADES FINANCIAMENTOS

Esclarecimentos e orientação às empresas associadas e seus clientes sobre linhas de financiamento disponíveis no mercado para:

• Produção, aquisição e exportação de máquinas e equipamentos produzidos no País;

• Capital de giro;

• Projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica;

• Projetos de investimento para implantação, ampliação e modernização de empresas.

3

:: RESPONSABILIDADES FINANCIAMENTOS

• Atuação como Posto de Informações do BNDES:

Facilita o acesso as informações das linhas de financiamento do banco;

Apoio no cadastro de máquinas e equipamentos no FINAME e Cartão BNDES;

Apoio ao associado no desembaraço de processos de financiamentos junto ao BNDES e

Instituições Financeiras.

• Atendimentos realizados em 2014: 2.600 • Conselho de Financiamentos Discutir propostas de melhorias nas condições de crédito e no fluxo operacional nos processos de financiamento.

4

:: CONSELHO TEMÁTICO DE

FINANCIAMENTOS

AGENDA DAS REUNIÕES 2015

• 03 de Agosto – 14h Participação da Nova Superintendente da Área de Operações Indiretas (AOI) do BNDES, Juliana Santos.

• 05 de Outubro – 14h

• 07 de Dezembro – 14h

5

:: PARCERIAS FINANCIAMENTOS

6

http://abimaq.org.br/site.aspx/banco-de-desenvolvimento-mg

Obrigada!

Contato: Giselle Rezende E-mail: [email protected] Telefone: (11) 5582-6361

7


DIRETORIA DE TECNOLOGIA

IPDMAQ 10

Prof. Anita Tereza Dedding, MSc Secretária Executiva

DEDT 2 Analista Tec - Denis B.Maurício Analista Tec - Murilo L. Silva DEMG 2 Assistente - Vanessa T.L Rodrigues Assistente - Giselle Machado

Bolsista - Rodrigo C. Amaral 2 Estagiário Tamires da Silva Porto

DENT 3

CB 04 Secret- Aparecida Formicola

CB 48/203 Secret - Vago Assist Admin - Adriana H. Santos

Cadastro e Atestados 20

Paulo Sergio Medeiros Gerente

DEAT 6 Analista Tec. Vago Analista Tec - Carlos Eduardo Silva Assist Tec – Thiago Coli Ribeiro Aux Tec – Rafaela G Pereira Assist Admin - Ariane L. Martins Assist Admin – Cleide A. Souza

DECI 9 Coordenador - Marcos R. Luccas Analista Tec - Felipe B. da Silva Assist. Tec. – Leandro S. de Souza Aux Tec - Vago Assist Adimin – Angelina N. Mouro Aux Admin – Ana Claudia O. Almeida Aux Admin – Claudio A. F. Santos Aux Admin – Marheus Santos Aux Admin - Vago

Estagiários: 4

Mateus Ferreira Pimentel Danilo Alves de França Salatiel Ferreira S. Junior

Menor Aprendiz: Carolaine Santos

Diretoria de Tecnologia 32

João Alfredo Saraiva Delgado Diretor Executivo

Consultor : 1 Lourenço Righetti

:: ORGANOGRAMA Diretoria de tecnologia

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS CADASTRO INDUSTRIAL

• Gestão do Banco de Dados DATAMAQ

• Emissão de Atestados de Exclusividade

• Indicação de Fabricante

• Central de Negócios

• Banco de Horas Máquina

• Análise e elaboração dos pareceres dos Processos de Associação

• Visita Técnica às empresas

• Elaboração dos Processos de Inclusão em Câmaras Setoriais

• Atestado de Inexistência de Produção Nacional

(Ex-Tarifário, ICMS, Usados, entre outras)

• Estudo de Classificação Fiscal • Acordo para Transferência de linhas Fabris Usadas • Análise de Consultas Públicas MDIC

4

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS ANÁLISES TÉCNICAS

5

Assessorar as empresas em:

• Programas e projetos de P,D&I • Gestão Empresarial e de Inovação • Captação de Recursos de P,D&I • Identificação de Centros de Excelência • Capacitação e treinamento • Instrumentos de fomento à Inovação

Difundir informações tecnológicas Elaborar pesquisas e monitoramento Articular ações político-institucionais Realizar Parcerias institucionais Celebrar convênios e contratos

Diagnóstico

Capacitação Consultoria

Plano de Gestão da

Inovação na Empresa

NAGI

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS IPDMAQ

:: Parcerias Institucionais

6

Cursos Presenciais: • Executivos • Gerenciais • Técnicos Operacionais

Cursos à Distância (EAD) e in Company Cursos nas Sedes Regionais

Em 2014 foram ministrados 94 cursos

7

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS CAPACITAÇÃO E CURSOS

Secretaria

ABNT CB-04 – Máquinas e Equipamentos ABNT CB-48 – Máquinas Rodoviárias ABNT CB-203 – Máquinas e Implementos Agrícolas Representação e integração

Comitê Brasileiro de Avaliação da Conformidade - CBAC Comitê Brasileiro de Normalização - CBN Comitê Brasileiro de Metrologia – CBM Comissão Nacional Temática Tripartite da NR-12 Comissão Nacional Temática Tripartite da NR-13 Conselho Deliberativo da ABNT (ABIMAQ, SINDIMAQ e CB-04)

:: SERVIÇOS AOS ASSOCIADOS NORMAS TÉCNICAS

:: Conselho de Tecnologia

Próximas Reuniões: 10/08/15 - 16 hs

19/10/15 - 16 hs

14/12/15 - 16 hs

Obrigado!

Contato: João Alfredo Delgado Diretoria de Tecnologia e IPDMAQ E-mail: joã[email protected] Tel: (11) 5582-6320


DEPARTAMENTO COMPETITIVIDADE, ECONOMIA E ESTATÍSTICA


:: ORGANOGRAMA DEPARTAMENTO DE COMPETITIVIDADE, ECONOMIA E ESTATÍSTICA

Consultor Mário Bernardini

[email protected]

Gerente Maria Cristina Zanella

[email protected]

Analista Maurício Medeiros

[email protected]

Analista Leonardo Gatto

[email protected]

Assistente Eder Prates

[email protected]


Áreas de atuação

1. Formular e propor à casa políticas industriais e de competitividade, embasando tecnicamente os pleitos. Exemplos: • Desoneração dos investimentos • Conteúdo local • Financiamento Competitivo • Desoneração da folha

:: DCEE DEPARTAMENTO DE COMPETITIVIDADE, ECONOMIA E ESTATÍSTICA


Áreas de atuação

2. Medir o desempenho da Indústria de Bens de Capital Mecânicos. • Indicadores Conjunturais • Indicadores Setoriais • Indicadores financeiros (SERASA) • Outros indicadores



Atendimento ao associado

Disponibilização de informações nacionais e internacionais


• Software de acesso imediato a uma ampla base de dados com mais de 12 mil series históricas das economias brasileira e mundial


Conselho de Competitividade

Reuniões mensais.

• Congrega associados, diretores e convidados para debates de temas relacionados à

competitividade e política industrial.


PRÓXIMA REUNIÃO EM 17 DE AGOSTO ÀS 15H00


Obrigada!

Contato: Maria Cristina Zanella E-mail: [email protected] Tel: (11) 5582-6350


perspectivas para a indÚstria - associação brasileira...

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