Nosso trabalho sempre é comprometido com desenvolvimento das empresas com as quais trabalhamos. E hoje, nos direcionamos principalmente ao fortalecimento

do varejo de nosso estado, prova disso é afinidade que possuímos com a AMIS Associação Mineira de

Supermercados.

Histórico

Grupo formado a mais de 08 anos no mercado, sediado à

Rua Castro Alves, 395 – Cidade Nobre – Ipatinga –

Minas Gerais.

Política

Criar soluções em desenvolvimento, otimizando resultados,

para atender empresas varejistas/ supermercadistas.

Visão

“Em 2010, estar atuante em três estados brasileiros com

treinamentos, palestras e assessoria às empresas do

segmento varejista contribuindo com o desenvolvimento

sustentável das empresas contratadas”

Missão

“Prestar serviços em capacitação e assessoria empresarial

contribuindo com o desenvolvimento sustentável das

empresas do segmento varejista.”

Confiança

Trabalho com transparência, combatendo a inércia do varejo,

ajudando empresas construir diferenciais.

Área de Atuação

Em toda Minas Gerais , Rio de Janeiro e Espírito Santo.

Prospecção nacional

O mais importante para a EVAREJO

Manter a credibilidade com clientes;

Priorizar a ética nas relações internas e externas;

Qualificar e motivar constantemente nossa equipe;

Construir parcerias com instituições e associações varejistas;

Ser peça na engrenagem do desenvolvimento, gerando emprego,

renda e receitas públicas.

Treinamento

Capacitar o seguimento varejistas, formando profissionais de

varejo, para o desenvolvimento de um processo de mudanças

organizacionais, envolvendo aspectos estratégicos, de

humanização, ambiente e processo.

Assessoria Varejo

Equipe de consultores especializados em varejo, capaz de

atender às necessidades de consultoria de sua empresa e de

tratar de forma integrada temas como Estratégia, Operacionais,

Contábil, Tributário, Trabalhista e Recursos Humanos.

DIAGNÓSTICO: trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e fracos, desafios, visão estratégica e principalmente operacional. Neste ponto perguntamos questões básicas: Financeira, Operacional, Administrativa, Equipe, entre outras.

•Onde estamos agora?A análise dessas e de outras questões é o primeiro passo do projeto, porque se não sabemos onde estamos, quem somos nós, não saberemos aonde podemos ir. Qual é o nosso negócio?•Onde queremos estar?Que tipo de Empresa queremos ser no futuro ? Quais são nossas grandes metas ? Em que negócios pretendemos atuar ? Precisamos saber com clareza aonde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem a atingir esses alvos futuros.•Como chegaremos lá?Deveremos escolher os caminhos através dos quais julgamos que atingiremos nossos objetivos. Quais alternativas adotaremos? Ai é o processo participativo onde todos da empresa indicam o caminho, criando compromisso com todos.

3°encontro ao 8°encontro3°encontro ao 8°encontroPLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA (follow-up): com base nas fases anteriores (diagnóstico e workshop), discute-se quais as ações que devem ser implantadas, as prioridades, os recursos a serem destinados, seus responsáveis e o cronograma para sua realização. Esta fase é efetuada em conjunto – média e alta gerência e o nosso profissional. São criados, paralelamente, instrumentos de aferição dos resultados destas ações trata-se da implantação das ações definidas na fase anterior, que serão acompanhadas e monitoradas pela evarejo.

9°encontro9°encontroFECHAMENTO: Este é o ponto de fechamento dos trabalhos, onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e os números atuais da empresa. Nesta fase reavaliamos todos os trabalhos realizados

Combate ao Desperdício: Conceitos e Práticas para uma Implantação Efetiva da Prevenção de Perdas

Gestão de Espaço – Habilitando sua loja para aplicação do gerenciamento de categorias

Desenvolvendo habilidades gerenciais – Praticas e vivencias da gerencia operacional.Reposição de loja – Aplicação e vivencias na exposição da loja.Empacotador – Conceitos e Práticas do empacotador nas lojas Promotor de vendas – Praticas e serviços de relacionamento entre fornecedores e supermercadistas. Operador de caixa – Registrando resultados de sua loja.Técnicas de vendas no varejo – Habilidades e praticas relacionada a vendas do varejoAtendimento ao cliente no varejo – Como criar atitudes que desenvolvam um fantástico atendimentoComo Controlar e Diminuir Rupturas de Produtos no Varejo – Como criar atitudes que eliminem este desconforto Liderança – Conceitos e Práticas para uma Implantação Efetiva da LiderançaCurso de Análise de Caixa ( Contábil e Fiscal)Curso de Análise Financeira do BalançoCurso de Gerenciamento do EstoqueCurso de Formação de Preço Por Mark-Up ou Margem de Contribuição

Alianças

As alianças estratégicas de nossa empresa são acordos entre duas ou mais partes

para usufruir empreendimentos em comum, consideradas como as mais poderosas

técnicas de para fazer negócios. Têm sido catalisadoras comerciais e responsáveis

também pela criação de oportunidade para nossa empresa.