apresentação dos resultados do 3t08
TRANSCRIPT
APRESENTADORES
Rodrigo Gagliardi
Gerente de Relações com Investidores
Jeremiah O’Callaghan
Diretor de Relações com Investidores
Joesley Mendonça Batista
Presidente
1
NOSSA MISSÃO
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto
em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos
clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a
certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.
2
NOSSOS VALORES
SÃO OS PILARES DA NOSSA CULTURA
Planejamento
Determinação
Disciplina
Disponibilidade
Franqueza
Simplicidade
3
Relações com
Investidores
Jerry
O’Callaghan
Brasil
Humberto
Magalhães
Argentina
Nelson
Dalcanale
Italia
Luigi
Scordamaglia /
Paolo Boni
Jurídico
Francisco
de Assis e Silva
Diretor de
Finanças
Sérgio
Longo
CEO
Presidente
Joesley
Batista
Sr. Humberto de Campos Magalhães
Graduado em Biologia na Universidade
Federal do Mato Grosso. É atualmente o diretor de operações no Brasil. Antes de Iniciar na JBS em 1999, já tinha 8 anos de experiência na indústria da carne.
Sr. Sérgio Longo, É o diretor de finanças da JBS desde abril 2003 e tornou-se membro da Diretoria Executiva em 2005. Antes de iniciar na JBS já possuía mais de 25 anos de experiência trabalhando em instituições financeiras.
Sr. Francisco de Assis
e Silva, Diretor
Jurídico,
Graduado e Pós-
Graduado pela
Universidade
Mackenzie.
Trabalha na JBS desde
dezembro de 2001 e
tornou-se Membro do
Conselho Executivo da
JBS em janeiro de
2007.
Sr. Nelson Dalcanale
Trabalha na JBS desde 2001 e é atualmente o CEO na Argentina. Antes de iniciar na JBS, já tinha 21 anos de experiência na indústria da carne.
Sr. Jerry O’Callaghangraduado em engenharia pela UCC (University College Cork) na Irlanda. Imigrou para o Brasil em 1979. Iniciou no setor de carnes em 1983 e na JBS em 1996 para desenvolver a área de “Trade”. Atualmente é o Diretor de Relações com Investidores.
Sr. Scordamaglia,Iniciou sua carreira como Professor na Universidade Veterinária de Perugia e como consultor no departamento jurídico e de QA da Inalca. Tornou-se CEO da Inalca em 2007
Sr. Paolo Bonigraduado em contabilidade. Antes de iniciar na JBS já possuía mais de 25 anos de experiência na indústria da carne. Tornou-se Membro do Conselho da Inalca desde 1996.
Diretor de
Administração
e Controle
Eliseo
Fernandez
Sr. Eliseo Fernandez é graduado em Administração de empresas e Contabilidade pela Universidade Católica de Pernambuco e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV. Iniciou na JBS em Agosto de 2005 e é atualmente o Diretor de Administração e Controle Corporativo. Experiência de oito anos em empresa de auditoria e consultoria, e 10 anos em indústria de varejo.
Wesley
Mendonça
Batista
José
Batista
Sobrinho
José
Batista Jr.
Marcus
Vinicius
Pratini de
Moraes (Independente)
Conselho da Administração
Demósthenes
Marques (Independente
PROT FIP)
BNDES (Independente)
ESTRUTURA CORPORATIVA
4
CFO
André
Nogueira
Austrália
Iain Mars
Pork
Martin
Dooley
JBS
Packerland
Richard Vesta
JBS Five
Rivers
Mike
Thoren
Beef USA
David Colwell
CEO
USA/AUSWesleyBatista
ESTRUTURA CORPORATIVA
Trading
Brent
Eastwood
Sr. André Nogueira é formado em Economia pela Universidade Federal Fluminense, mestrado em mercado de capitais pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, mestrado em economia pela Universidade de Brasília in 2003.
Ele trabalhou mais de 20 anos no Banco do Brasil e iniciou na JBS USA em 2007, após a aquisição Swift.
Sr. Brent Eastwood trabalha na Swift há 18 anos.
Ele se mudou para os EUA em 2007 para ser o Diretor / Vice Presidente da JBS Trading USA, Swift Distribution Centers USA, Trading Australia, Distribution Centers Australia e Global Trading Business no Brasil.
Sr. Thoren é o Presidente e CEO da Five Rivers desde o início da companhia.
Mike possuí mestrado em ciências econômicas agrícolas e é graduado em agronegócio pela Universidade do Estado de Washington.
Sr. David Colwell formado pela Universidade da South Florida e funcionario da JBS Swift & Company ha 11 anos, David é o Presidente da divisão de carne bovina da JBS USA desde 2007.
Sr. Richard Vesta Juntou-se a Smithfield Foods com a aquisição da Packerland em 2001 e atualmente é o presidente e CEO da JBS Packerland.
Sr. Martin Dooley
Formado em ciências biológicas pela Universidade de Eastern Illinois em 1982.
Sr. Marty trabalha na Swift por toda a vida, tendo iniciado na companhia como gerente trainee em 1983. Em 2007 foi designado como Presidente da divisão de suínos da JBS USA.
Sr. Iain Mars nascido na Inglaterra. Iain trabalha na indústria de carne por toda a vida. Sr Mars foi designado Presidente e CEO da JBS Austrália em 2007, após a aquisição da Swift. Sr. Mars trabalha na JBS desde 2005.
5
ESTRATÉGIA JBS
6
Buscar Oportunidades
de Investimentos e
Aquisições
Gerar Retorno
Satisfatório e
Consistente aos
Acionistas
Mitigar riscos potenciais
como Barreiras Sanitárias e
Sazonalidade
Exemplos:
- Frigoríficos Brasileiros
- Swift Armour
- Swift & Company
- Inalca
- Tasman
- Smithfield Beef
- National Beef *
Administração experiente
com mais de 50 anos de
experiência na indústria
de carne bovina.
* Aquisição sujeita as aprovações regulatórias e cumprimento
de condições precedentes usuais em negócios dessa natureza
0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7
12,7
1,91,51,2
24,8
1993 1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007*2008**
A HISTÓRIA DA JBS TEM SIDO MARCADA PELA AQUISIÇÃO DE
MAIS DE 30 UNIDADES EM 15 ANOS
Fonte: JBS* Pro forma JBS S.A. LTM Dez07 (inclui JBS USA)** Pro Forma JBS S.A. LTM Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca); National LTM Maio08; Smithfield Beef LTM Set08; (1) A conclusão da aquisição está sujeita ao cumprimento de condições precedentes usuais em negócios dessa natureza, dentre as quais a aprovação pelas autoridades governamentais.
Cáceres
(Frigosol)
Iturama
(Frigosol)Araputanga
(Frigoara)
Barretos (Anglo)
Pres. Epitácio (Bordon)
Campo Grande (Bordon)
Pedra Preta
(Frigo Marca)
Rosário
(Swift ARG)
San Jose
(Swift ARG)
Inalca
Swift Foods Co.
Maringá (Amambay)
Berazategui
(Rio Platense)
Colonia Caroya
SB Holdings
JV Beef Jerky
Venado
Tuerto
Pontevedra
(CEPA)
Rio Branco
Cacoal 1
Cacoal 2
Porto Velho
Vilhena (Frigovira)
Andradina
(Sadia)
Barra do
Garças
(Sadia)
Goiânia
(Anglo)
Anápolis
(Bordon)
National Beef
Tasman
Smithfield Beef
Five Rivers
(1)
R$/US$ cotação do final do ano R$/US$: 1,91
Receita Líquida (US$ bilhões)
Empresas e Unidades Adquiridas
7
DETALHAMENTO DA DÍVIDA – 3º TRIMESTRE 2008
9
A Administração da Companhia está confiante que mesmo que a crise financeira não tenha se estabilizado até o
próximo trimestre, não enfrentará dificuldades em refinanciar sua dívida de curto prazo, e acredita que em
último caso isso possa apenas representar um acréscimo no custo desta dívida. A Companhia fez uma análise
de sensibilidade considerando um cenário provável e um pessimista em relação à renovação de suas linhas de
financiamento do curto prazo.
Obs:
Linhas de Finame, Finem e Finimp são dívidas auto liquidáveis. Linhas de Trade Finance, Capital de Giro, etc são intercambiáveis, ou seja, são dívidas refinanciadas, não necessariamente na mesma
modalidade contratada anteriormente
*Inclui Finimp
** Percentual a ser pago no período
*** Simulação das disponibilidades e aplicações financeiras após as amortizações programadas para os respectivos trimestres sem considerar as gerações de caixas nos trimestres vindouros
JBS S.A. Consolidado (R$ milhões)
4T08 1T09 2T09 3T09 Total %** 4T08 1T09 2T09 3T09 %** 4T08 1T09 2T09 3T09
Financiamentos do imobilizado:
FINAME / FINEM 48 12 12 12 84 100% 48 12 12 12 100% 48 12 12 12
Notas de pagamento 2 - - - 2 100% 2 - - - 100% 2 - - -
Sub Total 1 50 12 12 12 86 100% 50 12 12 12 100% 50 12 12 12
Financiamento do capital de giro:
ACC - Adiantamentos de Contratos de câmbio 116 174 216 122 628 0% - - - - 20% 23 35 43 24
EXIM - Fomento à exportação 103 69 0 0 172 0% - - - - 20% 21 14 - -
Euro Bonds 7 - - - 7 100% 7 - - - 100% 7 - - -
Capital de giro - Dólares Americanos * 7 22 24 17 70 75% 5 16 18 13 75% 5 16 18 13
Capital de giro - Dólares Australianos - - 97 - 97 0% - - - - 0% - - - -
Capital de giro - Euros 218 - - - 218 0% - - - - 0% - - - -
Capital de giro - Reais 101 - - - 101 0% - - - - 30% 30 - - -
Pré-pagamento 5 130 13 13 161 0% - - - - 20% 1 26 3 3
144-A - 10 - - 10 100% - 10 - - 100% - 10 - -
NCE / COMPROR 63 245 - 92 400 0% - - - - 20% 13 49 - 18
Sub Total 2 622 649 350 244 1.864 4% 12 26 18 13 20% 100 149 64 58
Total 672 661 362 255 1.950 8% 62 38 30 24 23% 150 162 76 70
Amortização da Dívida de Curto Prazo
Disponibilidades e Aplicações 3º TRIMESTRE DE 2008 2.256 2.194 2.156 2.126 2.101 2.106 1.944 1.868 1.799
EBITDA 3º TRIMESTRE DE 2008 471
Dívida de Curto Prazo
Dívida de Curto Prazo
CENÁRIO PESSIMISTACENÁRIO PROVÁVEL
AmortizaçãoAmortização
457 155
ANÁLISE DE LIQUIDEZ
Fonte:
* Últimas informações públicas das companhias e JBS Pro-forma Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca)
** Últimos 12 meses
10
Balanço * JBS S.A.Média dos
Concorrentes Brasil
Média dos
Concorrentes EUA
ATIVO R$ (milhões) R$ (milhões) US$ (milhões)
Disponibilidades e aplicações financeiras 2.256 1.223 57
Valores a receber clientes 2.169 623 1.017
Estoques 2.381 988 2.776
Adiantamento e outros 326 100 215
Permanente 4.995 2.312 3.493
PASSIVO R$ (milhões) R$ (milhões) US$ (milhões)
Empréstimos e financiamentos Curto Prazo 1.950 1.234 297
Obrigações fiscais, sociais e trabalhistas Curto Prazo 299 192 0
Fornecedores Curto Prazo 1.410 527 1.369
Outras obrigações Curto Prazo 186 134 384
Empréstimos e financiamentos Longo Prazo 2.802 2.072 3.158
Outras obrigações Longo Prazo 114 121 531
Receita Líquida ** 29.979 5.590 20.187
Ebitda ** 1.079 596 653
Margem Ebitda (%) 3,60% 10,66% 3,24%
Capital de Giro 2.866 718 1.726
Dívida Líquida 2.496 2.083 3.398
( Déficit ) ou Superávit 370 (1.365) (1.672)
Dívida Líquida / Ebitda** 2,3x 3,5x 5,2x
Dívida Líquida / Receita Líquida mensal** 1,0 mês 4,5 meses 2,0 meses
• Foi o melhor resultado trimestral consolidado da história da Companhia com EBITDA de
R$470,5 milhões, receita líquida de R$7.771,5 milhões e lucro líquido de R$694,0 milhões.
• A JBS USA Carne Bovina, que também atingiu seu melhor resultado histórico, confirmou o
esperado aumento na margem EBITDA saindo de 5,1% no 2T08 para 5,6% no 3T08.
• Houve um acréscimo significativo na margem EBITDA na unidade de negócios de carne suína
da JBS nos Estados Unidos de 3,2% no 2T08 para 7,6% no 3T08.
• No Brasil a receita líquida cresceu 27,6% e uma considerável recuperação na margem EBITDA,
de 5,5% no 2T08 para 6,2% no 3T08.
• Um aumento importante no volume de exportações na Argentina aliado ao crescimento das
vendas no mercado interno, promoveram uma melhora na margem naquele mercado. O
EBITDA foi de $19,6 milhões de Pesos Argentinos no 3T08 comparado com -$11,7 milhões de
Pesos Argentinos no 2T08.
DESTAQUES DO PERÍODO
11
RESULTADO CONSOLIDADO JBS
RECEITA LÍQUIDA, EBITDA E MARGEM EBITDA
591,1
94,8176,3
290,8
470,5
6,1%
3,0%4,1%
1,4%
4,2%
12M07 4T07 1T08 2T08 3T08
14.141,6
6.650,7
5.859,1
7.129,57.771,5
12M07 4T07 1T08 2T08 3T08
Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)
Margem EBITDA (%)
-11,9%
86,0%
Fonte: JBS
Sem considerar as aquisições da National Beef e Smithfield Beef.
21,7%
64,5%
9,0%
61,8%
12
DESEMPENHO POR UNIDADE DE NEGÓCIO
2.6301.976
7.375
2.756
FY07 1T08 2T08 3T08
Receita Líquida
(US$ milhões)
EBITDA (US$ mi) margem EBITDA
155,6
25,8
-0,9
132,9
5,6%5,1%
-0,1%0,3%
FY07 1T08 2T08 3T08
Margem (%)
Fonte: JBS
FY da Swift compreendia o período de junho a maio e o da Inalca compreende o período de Janeiro a Dezembro
(1) 13 semanas findas em 30/03/2008. (2) 13 semanas findas em 29/06/2008. (3) 13 semanas findas em 28/09/2008.
JBS USA (Bovinos)
Incluindo Austrália
620536
2.175
682
FY07 1T08 2T08 3T08
Receita Líquida
(US$ milhões)
EBITDA (US$ mi) margem EBITDA
52,1
70,3
15,7 19,9
7,6%
3,2%2,9%3,2%
FY07 1T08 2T08 3T08
Margem (%)
JBS USA (Suínos)
155132
521
143
FY07 1T08 2T08 3T08
Receita Líquida
(€ milhões)
EBITDA (€ mi) margem EBITDA
7,6
26,0
7,4 7,5
5,3%4,8%
5,6%4,9%
FY07 1T08 2T08 3T08
Margem (%)
INALCA JBS
1.4251.271
4.892
1.811
FY07 1T08 2T08 3T08
Receita Líquida
(R$ milhões)
EBITDA (R$ mi) margem EBITDA
Margem (%)
MERCOSUL
(1) (2) (3)
13
102,2
692,0
132,758,2
5,6%
4,1%
10,4%
15,3%
FY07 1T08 2T08 3T08
(1) (2) (3)
(1) (2) (3) (1) (2) (3)
A diversificação geográfica das operações da Companhia permite-a fornecer carne com eficiência, servir os seus clientes com custo-benefício, capitalizar em crescentes oportunidades de comercio
internacional e ajuda a mitigar os potenciais impactos de barreiras sanitárias.
JBS: PLATAFORMA GLOBAL DE PRODUÇÃO E
DISTRIBUIÇÃO
JBS Mercosul JBS USA / Austrália Inalca JBS
Revenue Ebitda
Revenue Ebitda
Revenue Ebitda
76%
19%
5% US$42
Fonte: JBS
* JBS S.A. LTM Set08, Pro forma JBS USA LTM Set08 (incluindo Tasman) e 50% Pro forma da Inalca LTM Set08
Câmbio:
R$ / US$ = 1,91 – 30/09/2008
US$ / €$ = 1,41 – 30/09/2008
US$11.839
US$265
US$257
US$3,043
US$778
14
95176
291
X471
2,8
2,3
2,9
3,7
4T07 1T08 2T08 3T08 4T08e
Dívida líquida/ EBITDA
Fonte: JBS
Sem considerar as aquisições da National Beef e Smithfield Beef.
Dívida Líquida / EBITDA Pro Forma por TRIMESTRE (R$ milhões)A relação do endividamento líquido
sobre o Ebitda (últimos doze meses
pro forma) é impactado por
resultados fracos no 4º trimestre de
2007 e 1º trimestre de 2008.
A possibilidade de um melhor resultado
no 4º trimestre 2008 e 1º trimestre
2009 implicará numa redução
expressiva na relação dívida líquida
sobre Ebitda.
Câmbio:
R$ / US$ = 1,91 – 30/09/2008
US$ / €$ = 1,41 – 30/09/2008
JBS - PERFIL DA DÍVIDA
15
EVOLUÇÃO DAS MARGENS EBITDA DA JBS BEEF USA EM
RELAÇÃO AOS CONCORRENTES LOCAIS
16
-0,4%
1,3% 1,3%
3,6%
0,9% 0,9%
3,2%
-0,9%
2,3%
-5,3%
-0,7%
-0,4%
-1,7%
4,2%
5,3%
-1,3%-1,2%
0,9%0,7%
FY03* FY04* FY05* FY06* FY07* 3T07** 4T07** 1T08** 2T08** 3T08**
Média Concorrentes Beef USA
JBS Beef USA
Fonte: JBS e Estimativa JBS baseados em dados públicos dos concorrentes
Margem EBITDA das Companhias, apenas as divisões de beef USA
* Anos fiscais das companhias diferem entre si:
FY Tyson: Outubro a Setembro
FY Smithfield: Maio a Abril
FY National Beef: Setembro a Agosto
FY JBS USA: Junho a Maio (foi alterado após a aquisição)
**Os períodos trimestrais dos considerados como ano calendário
Margem EBITDA (%)
Administração JBS S.A.Administrações Anteriores
PRO-FORMA CONSOLIDADO SETEMBRO DE 2008
Pro-forma da combinação das Empresas (US$ milhões)
Cotações:
R$ / US$ = 1,91 – 30/09/2008
Fonte: Estimativas da Companhia
JBS – relatório anual, relatórios trimestrais - Pro-forma LTM Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca)
Smithfield Beef – Números gerenciais LTM Set08 e 100% da Five Rivers LTM Set08
*ABL – Asset Based Loan contratado via JBS USA
17
Receita Líquida (US$ mm) 15.660 3.033 18.694
EBITDA (US$ mm) 564 139 703
Margem EBITDA 3,6% 4,6% 3,8%
Caixa (US$ mm) 1.178 10 1.188
Dívida Curto Prazo (US$ mm) 1.019 0 1.019
Dívida Longo Prazo (US$ mm) 1.464 400 1.864
Dívida Líquida (US$ mm) 1.304 0 1.694
Dívida Líquida / Ebitda 2,3x 0,0x 2,4x
Capacidade de abate (mil cabeça/dia) 57,6 7,6 65,2
Unidades 98 16 114
Colaboradores 48.991 6.370 55.361
INTEGRADO
e Five Rivers
*
JBS USA VOLUME DE EXPORTAÇÃO DE CARNE
BOVINA
12
Fonte: JBS
EXPORTAÇÃO JBS USA
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Milh
õe
s d
e lib
ras
2007 2008
A exportação de carne da
JBS subiu 64%; enquanto
a da industria subiu 33%
18
Carne Bovina Itália5% Carne Bovina Argentina
3%
Carne Bovina Brasil22%
Carne Bovina EUA43%
Carne Suína EUA14%
Carne Bovina Austrália13%
CONSOLIDADO JBS – DISTRIBUIÇÃO DA RECEITA BRUTA
Fonte: JBS
Distribuição da Receita por Unidade de Negócio 3T08 Distribuição da Receita por Mercado 3T08
Fonte: JBS
Mercado Doméstico
64%
Exportações36%
0%
19
CONSOLIDADO JBS – DISTRIBUIÇÃO DAS
EXPORTAÇÕES
Distribuição das Exportações 3T08
Fonte: JBS
Exportações JBS 3T08: US$ 1,7 bilhão
Rússia18%
Japão15%
México10%U.E.
10%
Canadá5%
Coréia do Sul4%
China4%
EUA3%
Hong Kong3%
Taiwan3%
Outros25%
20
PREÇO DA CARNE BOVINA VS. PREÇO DO BOI NOS
EUA
Fonte: Bloomberg
21
P reç o do G ado vs . P reç o da C arne nos E UA
115
125
135
145
155
165
175
jul-07 ago-07 s et-07 out-07 nov-07 dez-07 jan-08 fev-08 mar-08 abr-08 mai-08 jun-08 jul-08 ago-08 s et-08 out-08
US
$ /
10
0 l
ibra
s
-80
-70
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Ma
rge
m (
US
$ /
Ca
be
ça
)
Margem/C abeça P reço do B oi P reço da C arne
4,2%
5,3%
-5,3%
-1,3%-0,7%
Margem E B IT DA da J B S US A C arne B ovina
(excluindo Aus trália)
PREÇOS GLOBAIS DO BOI US$/KG
Fonte: Bloomberg, IPCVA (ARG) e INAC (URU).
Preços Convergindo
Margens Convergindo
1,25
1,75
2,25
2,75
3,25
3,75
jan-07 fev-07 mar-07 abr-07 mai-07 jun-07 jul-07 ago-07 set-07 out-07 nov-07 dez-07 jan-08 fev-08 mar-08 abr-08 mai-08 jun-08 jul-08 ago-08 set-08 out-08
US$
/ K
g
BRA AUS ARG USA URU
22
VALOR PAGO E MULTIPLO EBITDA
Fonte: JBS
23
96,3
264,8
5,5x
15,1x
jul/07 set/08
AQUISIÇÃO DA SWIFT USA
EV / EBITDA
175%
US$1.458,8 mm
AQUISIÇÃO DA SMITHFIELD BEEF
70,0
139,3
4,1x
8,1x
out/07 set/08
EV / EBITDA
99%
US$565,0 mm
CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Melhor resultado histórico da Companhia.
• Planejamento e disciplina contribuíram para redução dos riscos.
• Melhoria consistente no resultado consolidado da Empresa.
• Compromisso da Direção em manter a redução dos níveis de
alavancagem.
• Nível de liquidez apropriado.
• Seguiremos crescendo. Vislumbramos esta crise como uma imensa
oportunidade.
• Apesar das adversidades do cenário macroeconômico, a Direção
desta Companhia vislumbra resultados operacionais consolidados
substancialmente melhores no ano de 2009.
24
REUNIÃO PÚBLICA COM ANALISTAS E
INVESTIDORES
26
Programação
18 de Novembro de 2008 (Terça-feira)
8h00 – Welcome Coffee
9h00 – Apresentação
Local
Hotel Radisson
Sala Jacarandá
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Jardim Europa – São Paulo – SP
Brasil
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que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá",
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As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas
envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo,
portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de
valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou
sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar
estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão.
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