www.vistalegre.ind.br Telefone: 15 32758400

O entrevistado do mês é o

colaborador Cicero Amaro de

Lima, trabalhador na

cultura de cana-de-açúcar

que trabalha na Empresa há

mais de 7 anos.

01

Desenvolvimento.......................................02

Padronização Controle de Qualidade.......02

Treinamentos Realizados..........................03

PMA...........................................................03

Entrevistado...............................................04

Aniversariantes do mês..............................04

Projeto Social Solidariedade Viva Alegre..05

Uniforme corporativo..................................05

Saúde e Bem Estar....................................06

Diversão e humor.......................................07

Entressafra Gerando Resultados ..............08

Curiosidades...........................................08

Melhorias na Industria................................09

Programa S.O.L. .......................................09

Editorial METAS

Estabelecendo Metas

Desta vez não há nenhuma história para iniciar nosso editorial. E isso porque nossa meta é trazer à tona justamente este assunto tão fundamental na vida de todos, principalmente dos executivos: a importância de estabelecermos metas. Henry Kissinger já dizia: “se você não sabe para onde está indo, todo o caminho o levará a lugar nenhum.” A palavra meta tem origem grega e significa “o que está além” ou “o que está acima de”. Uma meta representa um resultado a ser atingido ou ultrapassado. Toda meta é constituída por três partes: o objetivo a ser alcançado, em que valor e em que prazo. Um exemplo de meta corretamente definida é o de reduzir o desperdício de energia elétrica (o objetivo) em 12% (o valor) até o final de dezembro (o prazo). As metas podem surgir do planejamento estratégico da empresa (metas boas), da identificação de anomalias crônicas existentes nos processos produtivos ou administrativos (metas ruins), da qualidade de produtos, serviços e processos que se tem como alvo, definidas por clientes internos ou externos (metas-padrão ou metas de qualidade) e da necessidade de se melhorar os produtos, serviços e processos constantemente (metas de melhoria). Muitas pessoas são extremamente dedicadas no seu dia-a-dia, vivem se sacrificando e à própria família, fazem tudo com a máxima qualidade. Entretanto, não raro reclamam por não estarem sentindo que estão evoluindo. Na maioria das vezes isso ocorre porque elas não sabem para onde querem evoluir. Como não sabem a direção a ser tomada, acabam desperdiçando esforços para todos os lados, não conseguindo priorizar ações. Numa pesquisa realizada na década de 80 com atletas norte-americanos, dez deles saltaram uma vara que se encontrava na altura máxima que cada um costumava alcançar. Dos dez saltos, oito foram bem-sucedidos e dois fracassaram. No outro dia e nas mesmas condições, foi solicitado que estes dez atletas saltassem novamente, buscando superar a marca anterior. Porém, desta vez existia uma diferença: não foi colocada nenhuma vara para definir a altura anterior.

Ao invés disto, sensores detectavam a altura atingida. Terminada a série de saltos, o resultado foi exatamente o contrário da etapa anterior: apenas dois saltos obtiveram êxito e oito fracassaram. Qual é a diferença entre as duas situações? O que fez com que os resultados fossem tão diferentes? A diferença significativa foi que, na segunda etapa, os atletas, por mais que se esforçassem, não tinham seus objetivos claramente definidos (visíveis). Se a persistência for considerada o combustível das pessoas de sucesso, sem dúvida as metas são os seus motores. Quando se tem uma verdadeira meta, esta faz com que tenhamos ânimo para vencermos as maiores adversidades. Então, para se ter realmente uma meta poderosa, é preciso que ela possua os seguintes ingredientes, que estão ligados às próprias letras da palavra: não atingir seu alvo; descobrimos o caminho e concentramos nossos esforços; é motivante, ao passo que estabelecer uma meta que não seja desafiante também não mobiliza esforços para atingi-la. A essência do trabalho de qualquer executivo é a de, justamente, atingir metas. Aliás, a característica mais marcante das pessoas que realmente conseguem resultados efetivos é o estabelecimento de metas. Você já tem as suas? Fonte revista News edição nº132

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Desenvolvimento Lição de um Ponto Está havendo na Usina Vista Alegre, um treinamento que pode tornar esta safra mais produtiva, beneficiando direta ou indiretamente a todos. Trata-se de um treinamento de operadores, utilizando a metodologia de: L.U.P. (Lição de Um Ponto) abordando algumas falhas que acarretaram problemas em máquinas e equipamentos do campo na safra anterior, Caminhões, Colhedeiras e Tratores, também expondo as maneiras corretas nas execuções de atividades cotidianas. O objetivo é levar o conhecimento de forma contínua, simples e descontraída para esses operadores em pouco tempo por assunto, mostrando que há possibilidades de melhorar a operação de forma a reduzir quebras e com isso diminuir custos (que na maioria das vezes seriam desnecessários) em seus equipamentos. Pois quando despesa gira em torno de consertos, é deixado de lado as melhorias pendentes e necessárias até mesmo em seus ambientes de Trabalho. Tanto para os que facilitam, quanto para os ouvintes desenvolvendo

DEPOIMENTO:

“Tudo é treinamento, sabemos que entrarão novos operadores e eles precisam conhecer os maquinários, e seus limites. Isso é essencial... Acho que é bom saber o quanto custam as peças e serviços além de apenas relembrar como se evita um problema, é a diferença desse treinamento!... Só não pode ter vergonha de perguntar, devemos perder orgulho, porque não importa o tempo de estrada que temos, ao entrar aqui, tudo é novo e temos que aprender...” PEDRO JOSÉ VIEIRA MACHADO - CONHECIDO COMO LILO - MOTORISTA DE CAMINHÃO.

Usina Vista Alegre – Março 2012

Marina Joaquina Q.de Almeida e Juliano R. Camilo - Automotiva

habilidades de ambos. O que está sendo observado durante os treinamentos é que muitos operadores dizem que não tiveram conhecimento das falhas. É essa a importância: Mostrar, ensinar, educar para depois colher os frutos desse treinamento, porque aqueles que aprendem, guardam consigo o conhecimento e automaticamente se tornaram agentes multiplicadores.

Para as empresas, um dos principais pontos para o sucesso é a padronização na forma da realização de suas tarefas, operações e atividades. Tem por princípio criar Instruções de Trabalho que auxiliam na execução das tarefas, tornando-as mais fáceis e os erros com menor frequência e de fácil resolução. Outro ponto fundamental é o Mapeamento dos Processos, que será comentado adiante. No Controle de Qualidade Agrícola da Usina Vista Alegre primeiramente foram inseridas as Instruções de Trabalho, que têm a função de tornar clara a atividade que o operador irá executar. Ela destaca qual o objetivo que se espera da execução desta tarefa, as ferramentas ou recursos necessários para a execução e as ações que devem ser tomadas para o caso de anomalias. Cada instrução é criada com informações retiradas dos próprios executores, observando a forma ideal que a tarefa deva ser executada.

Padronização Controle de Qualidade Agrícola

O Mapeamento dos Processos consiste em esclarecer o que é feito em cada setor, de forma que seja possível a visualização e organização das diferentes etapas de uma atividade, para que se possa identificar o início, o meio, e fim de uma operação ou grupo de operações. Numa próxima etapa, são descritos os responsáveis por cada tarefa, assim fica claro quem faz, o que, em cada atividade. Deste modo, não haverá pessoas sobrecarregadas de atividades, nem pessoas com baixo aproveitamento. Este mapeamento é importante para definir o “dono” de cada atividade, gerando assim o envolvimento e comprometimento com o resultado.

João Paulo Matarazzo - Agrícola

Em janeiro, foi realizado treinamento de Operadores de Colhedoras CASE IH

Capacitação e atualização da linha A8000, participaram 34

colaboradores.

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Treinamentos Realizados

Usina Vista Alegre – Março 2012

Rosangela Tossin Araujo - RH

No primeiro trimestre deste ano, aconteceu a capacitação profissional de funcionários dos setores: Industrial, Automotiva e Op. Motomecanizadas, Agrícola e Administrativo. Estamos preparando nossos colaboradores para o início de safra, objetivando aprimoramento e melhoria dos processos. Principais destaques:

Em março, foi realizado o treinamento de 10 colaboradores para capacitação e reciclagem curso NR13 – Operadores de Caldeira e Vasos de Pressão com na empresa SCL Engenharia.

No dia 20 de março, a Usina Vista Alegre recebeu o Prof. PhD. Newton Macedo da UFSCAR. Renomado professor da área de entomologia, veio auxiliar no controle de uma importante praga, responsável por uma redução significativa de produtividade. Foram debatidos temas importantes nesta questão, como novos métodos e tecnologias, como a diversificação das moléculas utilizadas para seu controle, assim como a importância do monitoramento.

Com a necessidade da mecanização da colheita, é também necessário que seja feita a sistematização do solo. Diante disso, foram realizados treinamentos com a Consultoria do Prof. Gazon. Conceituado, principalmente na área de preparo e sistematização de solos, trouxe antigas práticas que são adotadas em outras culturas e hoje aplicado na cana-de-açúcar, como o preparo reduzido do solo, que visa reduzir os números de operações para a preservação da estrutura física do solo e cobertura vegetal. Outra inovação é a mudança parcial ou total de curvas ou terraços, a fim de otimizar a colheita proporcionando menor número de manobras e maior rendimento operacional.

Em março, recebemos visita do Prof. Villar, consultor na área de Gestão de Pessoas e mentor do Processo de Mudança de Atitude (PMA). Entrevistou alguns colaboradores e realizou reunião com Gerentes e Diretores para acompanhamento do Projeto e alinhamento para ações em 2012.

P.m.a

Usina Vista Alegre – Março 2012

Cicero amaro de lima Onde nasceu?

Nasci em Alagoas em 1959.

Casado? Há quanto tempo?

Sim, há 13 anos.

O que gosta de fazer nas horas de lazer?

Gosto de caminhar, faço isso de duas a três vezes por semana, com a companhia de minha esposa ou filha.

Está há quanto tempo na empresa?

Há 7 anos, desde 2005, nos primeiros quatro anos fui safrista, e, em 2011 tive o prazer de ser efetivado.

Como avalia o desempenho de seu departamento e da empresa? Está evoluindo?

Muito bom, tem muitas pessoas que trabalham com alegria e satisfação, assim como eu. Muitas pessoas tiveram

oportunidade em outras áreas, mais eu quero ficar aqui mesmo, gosto do que faço!

Qual foi a maior realização pessoal?

Meu orgulho é meu carro, comprado a vista com esforço do meu trabalho, guardei dinheiro com muito esforço e

tive o prazer de realizar este sonho, agora pretendo comprar a minha casa, e sei que com meu trabalho isso será

possível. Tenho orgulho da empresa que trabalho, sei que todas empresas tem algo para melhorar e eu quero

estar aqui para ver esta empresa ainda melhor.

04

" Os direitos de imagem e entrevista foram devidamente autorizadas pelo cedente antes da publicação da edição ".

" O inteiro teor desta matéria é de exclusiva responsabilidade do entrevistado "

Aniversariantes do mês Cleonice Pinto dos Santos e Juliane Caroline G. Nunes - Secretaria

Celebração e comemoração de

TODOS aniversariantes do mês.

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Usina Vista Alegre – Março 2012

Em janeiro, foi realizado projeto “Alimente quem tem fome”. Foi arrecadado 306 quilos de alimentos não perecíveis, que foram doados para: um colaborador da mão-de-obra agrícola, Instituição Conferência Vicentina - Bairro Taboãozinho, e, Instituição Casa do Pão – Bairro Bela Vista.

Roseli Machado - RH

Uniforme Corporativo Ana Paula Ferreira- RH

O uniforme corporativo, é uma forte ferramenta para implantar e aprimorar a cultura da elegância e da imagem adequada dentro de uma empresa. As organizações que fazem uso do uniforme como forma de padronização ao ambiente profissional, dão um passo muito importante para a construção de sua boa imagem, porém esta questão envolve mais que o uso em si de roupas iguais. O uniforme, realiza o papel, que traduz o que a empresa deseja transmitir ao cliente no momento de apresentação, e isto pode proporcionar a credibilidade, organização e responsabilidade. O uniforme profissional, possui características próprias, pois é uma forte ferramenta para o marketing pessoal, e se utilizada com estratégia e planejamento, lhe abre várias portas. Construir uma imagem adequada, é uma estratégia de autopromoção e vale como regra básica, mas é de muita importância lembrar, que se vestir bem é fundamental, porém independente do seu cargo ou função, a roupa deve lhe agregar valor e não o oposto. Destacar-se em meio a tantos e atingir o sucesso profissional, é ter como base uma imagem positiva e otimista, boa comunicação e apresentação social, e primar sempre pela boa aparência. A construção de uma imagem ideal é simples, porém cercada de detalhes e pede manutenção e cuidados permanentes. Trata-se de um aprendizado constante que nunca deve cair no esquecimento. Nossa empresa tem uma norma de uso de uniforme, e breve teremos mais informações.

No mês de fevereiro, foi realizado o “Passeio Solidário – Lanche Comunitário”. Visita ao Zoológico Quinzinho de Barros em Sorocaba, com as crianças da Instituição GAADI - Grupo de Apoio Adoção de Itapetininga, os colaboradores voluntários que trabalharam como monitores nesta ação, doaram o lanche. Foi um dia muito gratificante, principalmente para os monitores que presenciaram a grandeza deste dia tão feliz às crianças.

Projeto Social Viva Alegre Solidariedade

No dia Internacional da Mulher as colaboradoras foram homenageadas com uma mensagem falada e receberam um café da manhã especial. A Usina Vista Alegre reconhece a importância da mulher no mercado de trabalho, prova disto é a inserção destas profissionais na área de Mecânica Automotiva e em alguns postos de trabalho na indústria, cargos anteriormente ocupados somente por homens.

No mês de março, realizamos o projeto “Doe Vidas” doação de sangue para o “Banco de Sangue do Hospital Regional de Itapetininga”. Vários colaboradores participaram com esta ação tão importante. Pois contribuíram com seu sangue para salvar vida de outras pessoas.

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Usina Vista Alegre – Março 2012

Saúde e bem estar COMO EVITAR ESTRESSE NO TRABALHO Definição: Soma de respostas físicas e mentais de uma incapacidade de distinguir entre o real e as experiências e expectativas pessoais.

PREVENÇÃO DO CÂNCER DA PRÓSTATA O câncer da próstata é a quarta causa de morte por neoplasias no Brasil, correspondendo a 6% do total de óbitos. Sua incidência vem a p r e s e n t a n d o u m a u m e n t o s i g n i f i c a t i v o a p ó s a introdução de novos métodos diagnósticos e o aumento da expectativa de vida da população masculina. FATORES DE RISCO Os principais fatores de risco associados ao câncer da próstata são: idade maior ou igual a 50 anos e história familiar de pai ou irmão com câncer da próstata, antes dos 60 anos de idade. SINAIS E SINTOMAS Os sintomas mais frequentemente associados ao câncer da próstata são: · dificuldades e dor no ato de urinar; · urinar várias vezes à noite;

PREVENÇÃO Como até o presente momento a história natural do câncer da próstata ainda não está bem estabelecida, não h á e v i d ê n c i a s o u c o n h e c i m e n t o s s u f i c i e n t e s que permitam estabelecer estratégias para a prevenção deste tipo de câncer. DETECÇÃO PRECOCE Indivíduos sintomáticos devem ser imediatamente encaminhados à consulta especializada em centros de r e f e r ê n c i a p a r a r e a l i z a ç ã o d o s p r o c e d i m e n t o s de diagnósticos necessários. Para homens assintomáticos com idade entre 50 e 70 anos, não está indicado o rastreamento populacional, baseado na ausência de evidências científicas de que as estratégias atualmente disponíveis (toque retal e dosagem de PSA) reduzam a mortalidade por este câncer, além do risco de seus efeitos adversos. Quando houver risco aumentado para o desenvolvimento de câncer da próstata (história de pai ou irmão com diagnóstico de câncer da p r ó s t a t a a n t e s d o s 6 0 a n o s) d e v e - s e p r o c e d e r o encaminhamento para consulta especializada em centros de referência para aconselhamento apropriado, que inclui orientação sobre as limitações, os benefícios e os riscos do rastreamento do câncer da próstata. Ensaios clínicos estão em andamento para esclarecer a efetividade do toque retal e da dosagem do antígeno prostático específico (PSA) como estratégia de rastreamento.

Fonte: Instituto Nacional de Câncer (Brasil).

Causa : Ansiedade e depressão, devido a mudança brusca no estilo de vida, à exposição a um determinado ambiente, que leva a pessoa a sentir um determinado tipo de angústia. Doze dicas para evitar o problema: • Procure desacelerar o pensamento negativo. • Mantenha o equilíbrio emocional. • Adquira uma postura flexível e adaptativa. • Não faça julgamentos sobre a situação. • Avalie apreciativa mente a situação. • Considere todas as alternativas. • Aproxime-se de pessoas otimistas e positivas em relação á vida. • Acredite na superação e que nada dura para sempre . • Esteja aberto para escutar e respeitar outros pontos de vista. • Cuide-se bem: mente, corpo e espírito. • Remova os obstáculos, encarando os problemas como uma oportunidade de aprendizagem e crescimento.

Ana Paula Ferreira- RH

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Usina Vista Alegre – Março 2012

Diversão:

1 - Escola 2 - Hospeda viajante 3 - Para unhas 4 - Móvel comum em restaurante 5 - Tem verduras frescas 6 - Falta de sono 7 - Serve para usar em saladas 8 - Peixe marinho 9 - Animal africano 10 - Povo da antiguidade 11 - Ornamento feminino 12 - Posição no futebol 13 - Fecha embalagem 14 - Equipamento esportivo 15 - Parte de um quadro 16 - Filha do irmão 17 - Ar em movimento*

O Carteiro e o Poeta.

O sujeito estava prestando um concurso para carteiro. A primeira questão da prova era

uma pergunta sobre a distância entre a Terra e a Lua, ao lê-la ele levantou-se e

devolveu a prova em branco para o examinador:

- Se é para trabalhar nesse percurso, eu desisto do emprego.

Usina Vista Alegre – Março 2012

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ENTRESSAFRA GERANDO RESULTADOS

De todos os setores da indústria, um dos mais desgastados durante os meses de trabalho na safra, é a moenda. Os trabalhadores vistoriam as peças e, quando alguma delas está em estado irregular, passam a ser trocadas ou reformadas. "Embora um dos objetivos seja a garantia do bom andamento da indústria”. Com o fim da safra antecipada, o setor industrial ganhou maior prazo para manutenção de seus equipamentos. A indústria conta com seus colaboradores e com o auxilio de varias firmas terceirizadas para sua manutenção interna, e outras para trabalhos externos. Neste ano de 2012, temos uma grande expectativa na moagem. A Agro Industrial procurou soluções para superar a safra 2011, e manter a qualidade de serviços de manutenção, pois são nossas prioridades, com as modificações na extração e na moagem, conseguiremos desenvolver melhor a produção. Na moagem os melhoramentos serão visíveis, pois segundo um dos encarregados de manutenção, Sr. Devanil, relatou que foram feitos ajustes tirando as folgas dos mancais, que por este motivo desgastavam os pentes, causando varias trocas ao longo da safra. Além dos ajustes nos ternos da moenda, o líder de turno da moenda, Marcelo, informou que as esteiras também sofreram algumas alterações e ajustes dos rolos para melhor desempenho, os redutores tiveram seus dentes lapidados, pois haviam quebras constantes com

esta intervenção ficaram mais potentes. Não somente esses como também outros equipamentos importantes na extração, foram inspecionados para manter seus desempenhos ao longo do período da safra. Para o inicio da próxima safra, está sendo feito um trabalho de montagem minucioso para que os resultados sejam positivos. Com essas melhorias, teremos capacidade de maior trabalho sem quebras, o que seria muito bom para que as metas propostas sejam atingidas. As vantagens de se fazer manutenção dos equipamentos industriais das usinas, compreendem a redução dos custos com reparos futuros ou imprevistos durante o decorrer da moagem. Estamos chegando ao fim da entressafra, mas ainda com muito trabalho para ser concluído. Esperamos o comprometimento dos colaboradores da empresa Vista Alegre, para que a safra seja uma das melhores dos últimos anos.

Curiosidades Concreto feito de cinzas. Resíduos da queima do bagaço de cana-de-açúcar podem substituir parte da areia usada na construção civil.

As cinzas do

bagaço são jogadas

em aterros ou

lançadas sobre a

lavoura.

Henrique Motta- Meio Ambiente

Uma montanha negra composta por 3,8 milhões de toneladas de cinzas, e restos queimados de bagaço de cana-de-açúcar. Esse é o resíduo produzido durante um ano pela incineração do bagaço nas usinas sucroalcooleiras nacionais. Há algum tempo, as indústrias do setor queimam o bagaço e a palha da cana para geração de energia elétrica destinada a consumo próprio e, em caso de produção excedente, venda a terceiros. Há algum tempo, as indústrias do setor queimam o bagaço e a palha da cana para geração de energia elétrica destinada a consumo próprio e, em caso de produção excedente, venda a terceiros. As cinzas resultantes da queima são descartadas em aterros ou lançadas em plantações de cana-de-açúcar como adubo, embora pairem dúvidas sobre sua real eficácia. Para cada tonelada de bagaço incinerado, são gerados por volta de 25 quilos de cinzas. Esse material foi estudado pela equipe coordenada pelo engenheiro civil Almir Sales, professor da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), e os resultados mostram que esse resíduo poderá ter um destino ambientalmente adequado e se transformar num importante insumo na fabricação de argamassa e concreto para uso na construção civil. Os resultados foram apresentados em um artigo publicado em fevereiro na versão on-line da revista Waste Management.

Marcelo Fernando de Moraes - Industria

09

consultoria externa, trabalhando para um melhor resultado a fim de atingirmos as metas da próxima safra. Também as esteiras onde os rolos que antes eram de ferro e desgastavam-se com facilidade, foram emborrachados para uma durabilidade maior, feito alterações nas câmaras de vácuo onde serão instalados visores e mangueiras transparentes para visualizar a filtração do caldo. Em relato, o Sr. Sampaio, um dos encarregados de produção que esta acompanhando os trabalhos das equipes dos filtros prensa, nos informou, dizendo: estar com grandes expectativas com as melhoras no setor. Mudanças e alterações, trazem a indústria melhores condições para uma safra mais tranquila, maior potencial de produção e com menor desgaste dos equipamentos, trazendo condição melhores de trabalho aos colaboradores, maior segurança para executarem suas funções, e mais comprometidos com os resultados.

Cada usina, tem que decidir na hora da manutenção de entressafra, quais são os pontos críticos. O planejamento é muito importante, em todos os setores da indústria devem estar em perfeita sintonia, pois um mau desempenho de um deles, pode causar perdas e refletir em os outros, prejudicando a produção estimada para aquela safra. No caso especifico da Vista alegre, chegou-se, depois de analises, que os filtros

deveriam ter uma maior atenção. Para diminuir o “Pol” na torta, na entressafra estamos em conjunto com as equipes dos filtros e com

RECUPERAÇÃO E MUDANÇAS DOS FILTROS PRENSA, TRAZEM GRANDES BENEFICIOS A INDÚSTRIA.

Rolos emborrachados melhor desempenho.

Melhorias nos filtros

Programa s.o.L. Segurança, organização e limpeza

Na última Auditoria do Sol, tivemos dois setores que se destacaram, Segurança do Trabalho e dentro do setor Agrícola a Sala da Yara, atingindo a nota máxima “100”; Contudo, muitos outros setores estão melhorando a cada dia que passa. Podemos melhorar ainda mais; a Vista Alegre conta com a cooperação de todos para a próxima Auditoria, que acontecerá em breve! Segurança é a nossa necessidade; Organização é a nossa obrigação; Limpeza, além de tornar o ambiente de trabalho agradável, também evita acidentes.

Henrique Motta - Meio Ambiente

Usina Vista Alegre – Março 2012

Marcelo Fernando de Moraes - Industria

Resposta da palavra cruzada: 1- colégio, 2 - hotal,3 – esmalte,4 - mesa, 5 – feira, 6 - insonia,7 - azeite, 8 – salmão, 9 – zebra, 10 – incas, 11 –

brinco, 12 – sagueiro, 13 – tampa, 14 – raquete, 15 – moldura, 16 - sobrinha, 17 - vento.