apresentacao cominteligencia
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Inteligência Cooperada Leandro Rocha :: Agosto de 2013
Interação e cooperação entre empresas e setores:
A lógica da Inteligência de Mercado eficiente.
(Percepção + Compreensão) x Contexto = Inteligência
+
Tomada de decisão
x =
Necessidades Desejos
Trocas Mercado
visando subsidiar a tomada de decisão estratégica, potencializar as relações de troca, entender e gerar necessidades e desejos.
Processo de percepção,
compreensão e contextualização de informações sobre o
mercado,
Objeti-vos
Estratégicos
Planeja-mento
Informa-ções
neces-sárias
Coleta de
dados Análise
Conclu-sões
Planeja-mento
Engenharia reversa do
Planejamento Estratégico
indústria
Beneficia- mento
Extração Vegetal Varejo
Tecnologia
Maquinário
Fertilizantes
Agrotóxicos
Serviços
Distribuição
P&D
Governo
Bancos
Dinâmica da Competição nos Setores
Decisão
Intuição
Experiência
Circunstância
Prática
Influências
Processos
Informações
O comportamento de mercado determina a sobrevivência da empresa.
Ferramenta para a tomada de decisão racional, com sustentação a longo prazo.
Caso de pesquisa de mercado para tomada de decisão: setor de transportes.
Informações são dados que foram tratados e analisados de forma a serem relevantes para o
contexto organizacional
Dado Informação
percepção compreensão contexto
A inteligência de mercado acontece quando as informações são aplicadas ao negócio da empresa,
fazendo com que ela atinja seus objetivos.
Informação Inteligência
Tomada de decisão
planejamento Objetivos
A inteligência de mercado pressupõe um processo contínuo, gerando competitividade sustentável.
O valor do processo de Inteligência de Mercado está na análise e aplicação das informações estratégicas, e não
(somente) na coleta dos dados.
Uma empresa só toma decisões de mercado consistentes ao longo do tempo quando analisa toda a cadeia produtiva onde ela está inserida.
A competição por clientes é saudável, e eleva o mercado a patamares mais altos.
Quando tratamos de informações de mercado, a cooperação entre as empresas as eleva a patamares ainda mais altos de competição.
É uma forma mais inteligente de gerar inteligência competiitva.
A competição por clientes é saudável, e eleva o mercado a patamares mais altos.
Quando tratamos de informações de mercado, a cooperação entre as empresas as eleva a patamares ainda mais altos de competição.
É uma forma mais inteligente de gerar inteligência competiitva.
Mapeamento da cadeia de valor
Estudo do setor produtivo
Análise do negócio das empresas
Quais informações são necessárias para a tomada de decisão?
Clientes
Concorrência Substitutos Entrantes Fornecedores Canais
Governo
EMPRESA – Custo da coleta de dados para uma empresa: $120 (exemplo)
ENTIDADE/SETOR – Custo da coleta de dados por empresa em uma entidade: $1/mês
CADEIA DE VALOR – Custo da coleta de dados por empresa na cadeia: $0,2/mês
(Valo
res fictícios)
DADOS SOBRE AS EMPRESAS DO SETOR BASE DA CADEIA DE VALOR
INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS
FORNECEDOR DE MATÉRIA PRIMA
FORNECEDOR DE PRODUTO / SERVIÇOS
CANAL DE VENDA
CLIENTE FINAL
Gerador de I. C.
A coleta de dados é a fase mais cara do processo.
Na Inteligência Cooperada, o processo de coleta de dados tende a ser objetivo, ágil, econômico
e eficiente.
Inteligência de Mercado do
setor
Concor-rência:
Empresas
Público Alvo:
Hospitais
Influenci-adores: Médicos
Produtos Substitu-
tos
Novos Entrantes
- China
Fontes Pagado-ras (SUS e ANS)
De acordo com o perfil e a dinâmica do mercado, foi proposta a análise das variáveis mercadológicas ao lado. As informações geradas e sua análise integrada propiciou o arcabouço de informações estratégicas e o embasamento necessário para a tomada de decisão mercadológica, de maneira contínua, nas empresas que compõem o setor.
Caso: Setor de Produtos médicos
Eficiência: menos custos, mais resultados.
Inclusão: empresas de todos os portes.
Foco no no core business e no cliente.
Resultados contínuos: competitividade sustentável.
As informações nas cadeias produtivas de valor se complementam, gerando inteligência em série.
Obrigado! Inteligência Cooperada :: Leandro Rocha :: Agosto de 2013