“COMO OS JOVENS, A TECNOLOGIA E AS NOVAS PROFISSÕES MUDARÃO O CURSO DAS RELAÇÕES DO TRABALHO”

Cícero Domingos PenhaPresidente Regional do Conselho de Relações Trabalhistas

FIEMG Vale do Paranaíba

JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO

• Jovens hoje, diretores e presidentes amanhã;

• Pensam diferente;

• Tem pressa (Nível de ansiedade alto);

• Não querem ficar muito tempo em posições de baixo escalão;

• Não se convencem facilmente;

• Já nasceram tecnológicos.

O JOVEM E A CARREIRA

Impaciência.

Full time “ligado”.

Necessidade de conviver com o velho.

As crises existenciais.

JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO

• Índice desemprego entre jovens até 24 anos é de 24,1%.

• Jovens com, ensino médio incompleto desemprego chega a 28,1%.

• São 20 milhões de jovens desempregados.

Tecnologias

Conectividade Global

• Implantes cerebrais

• Computação quântica

• GPS embutido

• Holografia

• Big Data

Principais tendências

Tecnologias GRIN

• Clonagem Segura

• Programação de DNA

• Viveiros de Órgãos Humanos

• Ativadores Cerebrais

• Alimentação Transgênica

• Computação Afetiva

• Hexabytes > Pentabytes > Terabytes > Gigabytes > Megabytes

• Avatares

• Exoesqueletos

• Humanoides

• Internet das coisas

• Internet sensorial

• Realtime data

• Miniaturização

• Conectividade

• Sustentabilidade de materiais

• Flexibilidade permanente

Principais tendências

TECNOLOGIA REDUZ EMPREGOS EM TODOS OS

RAMOS

• O futuro gera riqueza, mas... destrói empregos;

• Tecnologia para tudo;

• Tecnologias eliminando trabalho humano setor de serviços;

• 1/3 dos americanos formados em ciência, tecnologia,

engenharia e matemática estão em postos que não

requerem esse tipo de formação;

• Inteligência artificial tornará obsoleto muitas funções atuais.

FOLHA DE SPA18 MERCADO16/maio/15

MAS, CRIA OPORTUNIDADES:

Trabalho remoto;

Jornadas flexíveis;

Plataformas que conectam profissionais a clientes.

AS NOVAS PROFISSÕES

NOVAS PROFISSÕES APARECENDO

Gestor de ecorrelações;

Gestor de mídias sociais;

Bioinforcionista;

Chief Tecnical Office (CTO);

Técnico em telemedicina;

Especialista em Mobile Marketing;

Gestor de marketing para e-commerce;

Gestor de comunidades;

Gerontologia.

AS MUDANÇAS NAS RELAÇÕES DO

TRABALHO

NOVAS ABORDAGENS PARA QUE O TRABALHO SEJA EXECUTADO

• Maior flexibilidade no modo de obter execução de trabalhos;

• Modelos de trabalho adaptáveis;

• Passar de custos fixos para variáveis;

• “nuvem global de talentos”;

• Mídia social como ferramenta para fazer tudo, desde localizar talentos a gerenciar projetos;

• Empresas concorrentes compartilhando empregados.

USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR ASPESSOAS A REALMENTE TER PODER

• Trabalho cada vez mais dependente de tecnologia;

• Nuvem computacional ajudará o compartilhamento deconhecimento e esforço;

• Redes sociais possibilitarão a criação de redes poderosas deconhecimento;

• Pessoas de diversas empresas, em todo o mundo, serãocapazes de encontrar outras, dividir conhecimento ecolaborar na execução de tudo.

USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR AS PESSOAS A REALMENTE TER PODER continuação

• Sistemas de análises possibilitarão as pessoas entenderem situações complexas e tomar decisões otimizadas;

• Talentos serão capazes de se comportar como free lancers;

• Alguns trabalharão em cyber cafés ou lan houses;

• Escritórios estabelecidos para acomodar os nômades digitais.

PARA ALCANÇAR ESSES OBJETIVOS SERÃO

NECESSÁRIOS

NECESSIDADE DE REPENSAR OS SISTEMAS DE MEDIÇÃO E RECONHECIMENTO DE DESEMPENHO

• Conceber novas formas de avalizar o desempenho e recompensa;

• Talentos oferecendo seus trabalhos em mercados eletrônicos;

• Diretamente para uma empresa ou de forma independente;

• O valor de um profissional será definido pelo que ela é capaz de fazer;

• O valor do tempo do profissional será determinado em parte por sua reputação digital.

DESEJAR REPENSAR RADICALMENTE ETRANSFORMAR CONSTANTEMENTE

• Desenvolver mentalidade adaptativa;

• Para muitos lidar com mudanças é amedrontador;

• Nas empresas precisa de pessoas que possam lidar com aincerteza;

• Pessoas precisam aprender a se sentirem confortáveis com odesconforto.

SER CAPAZ DE CRIAR UMA CULTURAEMBASADA EM VALORES

• Um conjunto de valores e crenças, em vez de políticas eregras rígidas;

• Guia para as pessoas tomarem decisões corretas empequenas e grandes questões;

• Líderes devem confiar mais;

• Pessoas dispostas a aceitar a responsabilidade pessoal pelasconsequências de seus atos.

MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADEPARA GANHAR F L E X I B I L I D A D E

• Criar uma diferente forma de pensar no sentido de quem fazo trabalho;

• Mudar o pensamento de “onde o trabalho é feito” paratrabalho móvel;

• Reduzir custo fixo e aumentar o custo variável;

• Remover ou mudar regras e burocracia;

• Trabalhar a cultura;

• O que realmente interessa para o cliente.

MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADEPARA REAGIR COM V E L O C I D A D E

• Previsão (visibilidade) visão;

• Entender o que pode ser mudado rapidamente e o que não

pode;

• Infra estrutura e processos que permitam as mudanças;

• Planejamento e foco;

• Tomar cuidado para não criar um caos;

• Preparação do medo - gerenciar para não sabotar;

• Estabelecer prioridade;

• O que realmente interessa? (80/20);

• Clareza / alinhamento.

REINVENTAR A PRÁTICA DA LIDERANÇA

• Sair do modelo comando-controle;

• Menos supervisão e mais liberdade;

• Liderança criativa;

• Auxiliados por sofisticados sistemas de apoio as decisões e de fluxos de trabalho;

• Ouvir mais que falar;

• Flexíveis, adaptáveis e imbuídos de energia, conhecimento e competências globais;

• Líderes serão mais estabelecedores de metas, apoiadores e acompanhadores.

CAPITALIZAR A INTELIGÊNCIA COLETIVA

• Jeito inteligente de usar a inteligência e a criatividade de muita gente em prol da empresa;

• Uso das redes sociais;

• Intranet é indispensável;

• Velocidade, transparência, comunicação com todos os stakeholders;

• Poucas empresas ainda estão usando ferramentas tecnológicas para compartilhar conhecimento e inovação;

• Mídias sociais capacitam a co-criação na empresa.

CONSEQUÊNCIAS FUTURAS

• O negociado sobre o legislado;

• Novos tipos de vínculos;

• Velocidade na carreira;

• Trabalhos em nuvem;

• Eliminação de controle de jornada;

• Relações nômades;

• Empresas sem mesas, estações sem gavetas.

CONSEQUÊNCIAS FUTURAS

A morte da CLT

Obrigado!

cicero@algar.com.br