“Visão Estratégica da Sustentabilidade:análise de problemas e desenvolvimento de

possíveis soluções”

Identificação de desafios, estratégias, barreiras e oportunidades

Vitor Seravalli

________________________________________________________________________AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

________________________________________________________________________AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

________________________________________________________________________

1º Workshop

Objetivos

Capacitar lideranças e especialistas empresariais para implementação deações e projetos que tenham potencial de consolidar uma estratégia desustentabilidade nas organizações.

Identificação de desafios,estratégias, barreiras eoportunidades

Elaboração e implementaçãode Planos de Ação

2º Workshop

Visão estratégica da Sustentabilidade. Análise de Problemas e Construção de um Plano de Ação”

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Apresentação

-Nome -Organização que trabalha-Função-Uma palavra que defina sustentabilidade

________________________________________________________________________AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

Sustentabilidade e a Indústria

________________________________________________________________________

Crescimento Populacional

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Desigualdade

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Lixo

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Pobreza

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Recursos Naturais

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Aquecimento Global

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Educação

Desafios que o mundo enfrenta

________________________________________________________________________

Vivemos num mundo de

INsustentabilidade

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Desenvolvimento Sustentável

“Satisfação das necessidades da geração atualsem comprometimento da capacidade dasgerações futuras para satisfação de suaspróprias necessidades”.

Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento

Sustentabilidade

Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington

Sustentabilidade

________________________________________________________________________

Responsabilidade Social Empresarial (RSE) “é uma forma de

conduzir os negócios que torna a empresa parceira e

corresponsável pelo desenvolvimento social.”

A empresa socialmente responsável é aquela que possui a

capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes

(acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores,

consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e

conseguir incorporá-los ao planejamento de suas atividades,

buscando atender às demandas de todos, não apenas dos

acionistas ou proprietários” (ETHOS).

Responsabilidade Social Empresarial

________________________________________________________________________

Por que a sustentabilidade passou a fazer parte da agenda empresarial

________________________________________________________________________

Mudanças no clima vão provocar perdas econômicas de 1 a 5% ao ano

Maior volatilidade e incerteza no mercado de energia e combustíveis

Escassez e aumento de demandas por minerais

Demanda de água vai superar a oferta em 40% até 2030

Áreas de florestas devem reduzir em 13% de 2005 a 2030

Recursos decrescentes

Slide elaborado por Regi Magalhães, Uniethos, 2012

________________________________________________________________________

O que faz as empresas Incorporarem a sustentabilidade em seu negócio?

Valorizar reputação

Responder a investidores

Preservar acesso a mercados

Antecipar regulação

Responder a pressões

Inovar em produtos

Cumprir sua missão

Crença e ideologia

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Grande poder de influência e transformação das empresas

Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são empresas

Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos

Criadoras de empregos e geradora de renda individual

Criadoras de costumes e hábitos

Formadoras de pessoas e mentalidades

Contribuem para o Estado via tributos

Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas

AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

________________________________________________________________________

Brainstorming________________________________________________________________________

“Brainstorming” –“Tempestade cerebral” ou “Chuva de Ideias”

Técnica para explorar apotencialidade criativa deum grupo na geração deideias.

Brainstorming________________________________________________________________________

Instruções

1. Dividir em grupos2. Buscar respostas para a pergunta principal. Tempo da fase inicial será

de 15 minutos de discussão para levantamento das sugestões.3. Anotar as respostas no flip chart4. Agrupar as respostas em temas similares (se houver) 10 minutos5. Priorizar desafios

Regras

1. Críticas são rejeitadas2. Criatividade é bem-vinda3. Quantidade é necessária4. Combinação e aperfeiçoamento são

necessários

________________________________________________________________________

“Quais são os principais desafios que aindústria tem que enfrentar para setornar mais sustentável?”

Brainstorming

AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

________________________________________________________________________

Boas práticas empresariais

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Nokia

• Programa de Reciclagem de celular:

-Economia de 380 mil toneladas dematéria-prima

-Redução de emissão de gases,equivalente à retirada de quatromilhões de carros das ruas.

-Reciclagem de 65 a 80% dosmateriais de um aparelho

4,8 bilhões de usuários de celular

Se cada usuário reciclasse, um aparelho em desuso

• Alô Recicle - Parceria com o Pão de Açúcar (2010): Pontosde descarte de aparelhos, baterias e acessórios nas lojasPão de Açúcar.

• Reciclagem: pontos de coleta de aparelhos em desuso emlojas NOKIA, lojas do grupo Pão de Açúcar e assistênciastécnicas.

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Ações de sustentabilidade e responsabilidade social

Criação de Comitê de Sustentabilidade Projetos

‘Semana do Meio Ambiente ‘Indústria Saudável’

‘Festa da Árvore’ Campanhas de corrida de rua Doação de agasalhos Descarte correto de resíduos perigosos ao

meio ambiente Coleta seletiva Programas de voluntariado, Redução de resíduos

Boas práticas empresariais: SANPHAR

________________________________________________________________________

1,6 bilhão de fumantes no mundo 12,3 bilhões de bitucas são descartadas por dia

venda e locação de cinzeiros externos

específicos para coleta de bitucas de

cigarro

transforma todo o resíduo e mistura a

outros de alto poder calórico

Boas práticas empresariais: BITUCA VERDE

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Mais de 30 toneladas de tubos de creme dental, quelevariam quase 500 anos para se decompor, dão lugar acoletores de reciclagem resistentes a chuva e sol.

Boas práticas empresariais: METAGREEN

Fabricação de lixeiras, caixas paraarmazenamento de lâmpadas fluorescentesqueimadas, coletores de pilhas e baterias,coletores para lixo eletrônico de médio porte ecoletores de óleo vegetal usado.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: ABINEE

Programa ABINEE recebe pilhas

Logística reversa e destinação final, após o fim da vida útil, das pilhas comuns de zinco-manganês, pilhas alcalinas, pilhas recarregáveis e baterias portáteis.

O consumidor deve descartar suas pilhas e baterias pontos de coleta de diversos cadastrados ou solicitar coleta (no mínimo 30 Kg)

Desde 2010, já foram coletados 4.185.840 kg de pilhas e baterias

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: HP – logística reversa

1987: Reciclagem do 1º computador

1989: Logística reversa para baterias, toners e hardwares

2012: 900 mil toneladas de produtos e suprimentos de impressão reutilizados.

2013:

HP Planet Partners Brasil: Programa de reciclagem de cartuchos e toners. Ocliente solicita a coleta sem custo ou entrega em lojas autorizadas. Oscartuchos vão para o Centro de Reciclagem da HP Brasil. As matérias-primassão processadas para produzir novos cartuchos, partes e peças de impressorasHP e outros itens para diversos segmentos industriais.

Reciclagem de Produtos HP: campanhas de Trade in (devolução de produtosHP, como forma de pagamento de novos produtos) ou orientação àconsumidores para

Reciclagem de baterias: envio sem custo para o centro de Reciclagem da HPBrasil que é certificado e controlado por órgãos ambientais, para garantir aqualidade do processo de reciclagem e evitar qualquer eventual dano à saúdee ao planeta.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WHIRPOOL

Consulado da Mulher

Ação social da marca Consul, desde 2002.

Oferece assessoria a mulheres de baixa renda e pouca escolaridade, para que possam gerir seus empreendimentos populares.

Objetivos

Geração de renda

Melhoria da qualidade de vida • + de R$20 milhões investidos• + de 30 mil beneficiadas• Metodologia certificada e

replicável

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WAL MART

Sustentabilidade de ponta a ponta

Análise do ciclo de vida de produtos - da matéria-prima ao descarte – epromoção de alterações significativas buscando reduzir seus impactos

socioambientais.

Parceria com empresas detentoras de marcas tradicionais e comimportante participação nos mercados nos quais atuam aceitaram odesafio de avaliar o próprio negócio em busca de oportunidades de reduziros impactos ambientais do ciclo de vida de um de seus produtos.

Exemplo de ação proveniente do projeto: desenvolvimento do produto CONFORT CONCENTRADO – UNILEVER

Redução deem 37% o consumo de plásticopara a produção da embalagem

Redução de 78% o uso de água na formulaçãodo produto.

________________________________________________________________________Boas práticas sustentáveis: Banco Itaú

Microcrédito Itaú

Concessão de recursos para a população de baixa renda,estimulando o empreendedorismo entre pessoas que normalmenteenfrentam dificuldade para obter empréstimos.

O Itaú Microcrédito é um modelo de negócio inovador demicrocrédito produtivo orientado desenvolvido em parceria com oInternational Finance Corporation (IFC), órgão do Banco Mundial.

Em dois anos, nível de informalidade entre clientes do produto caiude 83% para 58%.

O nível de informalidade entre microempreendedores das classes C,D e E caiu 25 pontos percentuais em dois anos. É o que mostralevantamento realizado entre 2010 e 2012.

Em 2010, a base de clientes do Itaú Microcrédito registrava 83% deestabelecimentos informais, enquanto em 2012 esse índice chegou a58%.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Banco Santander

Sustentabilidade começa em casa

Em 2013, o Santander Brasil foi considerado o banco maissustentável das américas pelo FT / IFC Sustainable FinanceAwards.

A sede administrativa do Banco em São Paulo, é consideradaum prédio ecoeficiente por suas iniciativas emdesenvolvimento local sustentável, uso racional da água,eficiência energética, seleção de materiais e qualidadeambiental interna.

Principais ações:Opção por materiais, sistemas e equipamentos mais eficientes, que reduziu o consumo deenergia e de recursos naturais;Iniciativas como uso de fretados, projeto “Carona Amiga”, bicicletário e escalonamento deentrada e saída de funcionários;Redução do uso de papel e de geração de resíduos, com a adoção de um padrão deimpressão que exige identificação do funcionário para inibir cópias desnecessárias e quepermite imprimir duas páginas por folha, frente e verso;Instalação de carpetes recicláveis e utilização de móveis fabricados com madeiracertificada,Destinação correta dos resíduos desde a fase de construção do prédio.

The World Café________________________________________________________________________

The World Café________________________________________________________________________

Estabelecer

o contexto e

escopo

Criar a

receptividade e

a hospitalidade

Ouvir junto e

perceber padrões

Compartilhar as

percepções e descobertas

Conectar diversas

perspectivas

Polinização

PRINCÍPIOS

Encorajar o engajamento e

participação de todos

Trabalhar com a questões reais

The World Café________________________________________________________________________

ETIQUETA DO CAFÉ

• Foque no que importa

• Contribua com o seu pensamento

• Fale através de sua mente e seu coração

• Escute para compreender

• Ligue e conecte idéias

• Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas

• Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de

mesa é desejável!

• Divirta-se!

The World Café________________________________________________________________________

Conforme as pessoas compartilham

insights entre as mesas, a “mágica do meio”

um senso do todo torná-se acessível

anfitrião

embaixadores

POLINIZAÇÃO DA IDEIAS

The World Café________________________________________________________________________

Educação

Ausência de estrutura, modelos e programas de educação que

possam aumentar os níveis de conhecimento, consciência e

esclarecimento que favoreçam uma cultura para sustentabilidade,

em todos os níveis.

Gestão para sustentabilidade

Ausência de um modelo de gestão da sustentabilidade (triple bottom

line) que seja tangível, mensurável, viável, que integre os processos

e otimize o uso de recursos, engaje seus stakeholders e que crie

referências para mudanças.

AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano

GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial

RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez

CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé

TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet

Tendências: O mundo depois de amanhã

Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014

________________________________________________________________________

Rio 92Agenda 21

1992

Pacto Global ONU

1999

Clube de Roma

1968 2000

(ODM) Objetivos

do Milênio

Protocolo de KyotoTratado

InternacionalRedução GEE

1997ONU2015

2012

Conferência daONU sobre

DesenvolvimentoSustentável

1983

Comissão Mundial Meio Ambiente e Desenvolvimento

1987

Nosso Futuro Comum (Relatório

Brundtland)Conferência de Estocolmo

1972

Evolução do Desenvolvimento Sustentável

________________________________________________________________________

Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável

Rio de Janeiro, 13-22 de junho de 2012

RIO+20

________________________________________________________________________Economia Verde

108 bilhões de dólares para a agricultura, incluindo as pequenasexplorações;

134 bilhões de dólares para o setor imobiliário, por meio da melhoriada eficiência energética;

Mais de 360 bilhões de dólares para o abastecimento de energia;

15 bilhões de dólares para a silvicultura, o que ajudaria também nocombate às alterações climáticas (investimentos em REDD);

Mais de 75 bilhões de dólares para a indústria, incluindo a de produtosmanufaturados;

Quase 135 bilhões de dólares para o setor de turismo.

Mais de 190 bilhões de dólares para os transportes.

Quase 110 bilhões de dólares para a gestão de resíduos, incluindo areciclagem.

Quase 110 bilhões de dólares para o setor da água, incluindo questõesde saneamento.

Proposição de investimento de 2% do PIB global

________________________________________________________________________

Primeiro Draft: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

1. Erradicar a pobreza em todos os lugares2. Erradicar a fome, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável3. Obter vidas saudáveis para todos4. Prover educação de qualidade e oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos5. Alcançar equidade de gênero, empoderamento das meninas e mulheres em todos os lugares6. Assegurar disponibilidade e uso sustentável de água e saneamento para todos7. Assegurar energia sustentável para todos8. Promover crescimento econômico sustentável e inclusivo contínuo, pleno emprego produtivo e trabalho decente para todos9. Promover industrialização e infraestrutura sustentável e fomentar a inovação10. Reduzir a desigualdade internamente e entre os países11. Fazer assentamentos humanos e cidades inclusivas, seguras e sustentáveis12. Promover padrões de consumo e produção sustentáveis13. Combater as mudanças climáticas e seus impactos14. Conservar a promover o uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos15. Proteger e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, frear a desertificação, degradação da terra e perda da biodiversidade16. Alcançar sociedades pacíficas e inclusivas, acesso à justiça para todos, e instituições efetivas e capazes17. Fortalecer os meios para a implementação e para a parceria global pelo desenvolvimento sustentável

Fonte: http://www.acaoeducativa.org.br/ - versão em português do site UN (http://sustainabledevelopment.un.org/focussdgs.html)

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Barreiras / Oportunidades

AGENDA

Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

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EstratégiaGestão para

sustentabilidade

Barreira

Oportunidade

EstratégiaEducação

Barreira

Oportunidade

Desafio

Desafio

________________________________________________________________________PRÓXIMOS PASSOS

“Como construir e implementar projetos de sustentabilidade?”

Objetivo: Exposição dos conceitos e ferramentas de planejamentoestratégico, dentro das premissas do desenvolvimento sustentável.

Conteúdo:

Definição de planejamento estratégico e suas etapas

Ferramentas: diagnóstico, objetivos e metas, construção de estratégias,Plano de ação 5W2H, Indicadores (KPI’s), etc.

Apresentação da importância do uso de ferramentas e indicadores nagestão da responsabilidade socioambiental

Projetos de sustentabilidade