anhanguera educacional disciplina: adm. produÇÃo ii - v m i integrantes: anelise bruno cleiton...
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
DISCIPLINA:
ADM. PRODUÇÃO II - V M I
INTEGRANTES:
ANELISE
BRUNO
CLEITON
ELISANGELA
ERCILENO
JOYCELANE
NEUBER
---
DISCIPLINA:
ADM. PRODUÇÃO II - V M I
INTEGRANTES:
ANELISE
BRUNO
CLEITON
ELISANGELA
ERCILENO
JOYCELANE
NEUBER
---
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
• Significa Inventário Gerenciado pelo
Fornecedor.
• Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a
ser responsável por manter os níveis de
inventário do cliente em valores pré-
estabelecidos.
• Significa Inventário Gerenciado pelo
Fornecedor.
• Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a
ser responsável por manter os níveis de
inventário do cliente em valores pré-
estabelecidos.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
• O fornecedor passa a ter acesso aos dados de
inventário do cliente (normalmente via EDI*) e é
responsável por gerar ordens de compra para
seu próprio material.
ESTOQUE GERIDO PELO FORNECEDOR
*EDI – ELETRONIC DATA INTERCHANGE
• O fornecedor passa a ter acesso aos dados de
inventário do cliente (normalmente via EDI*) e é
responsável por gerar ordens de compra para
seu próprio material.
ESTOQUE GERIDO PELO FORNECEDOR
*EDI – ELETRONIC DATA INTERCHANGE
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
• Bernstein (1997) sugere que:
“O VMI só pode funcionar se fornecedor-cliente
mantiverem um relacionamento baseado na
confiança, com extensiva troca de informações”.
É importante entender que não se trata de material em
consignação, já que no VMI a propriedade do material
em inventário é do cliente.
• Bernstein (1997) sugere que:
“O VMI só pode funcionar se fornecedor-cliente
mantiverem um relacionamento baseado na
confiança, com extensiva troca de informações”.
É importante entender que não se trata de material em
consignação, já que no VMI a propriedade do material
em inventário é do cliente.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
• A implementação de um processo de VMI
envolve fortes mudanças nas empresas
participantes.
• Mesmo com contratos detalhados, a confiança
e senso de parceria passam a ser à base do
relacionamento.
• A implementação de um processo de VMI
envolve fortes mudanças nas empresas
participantes.
• Mesmo com contratos detalhados, a confiança
e senso de parceria passam a ser à base do
relacionamento.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
• Obviamente, existem benefícios e riscos associados a
um programa de VMI.
•Para alavancar os benefícios, é importante que, como
em qualquer programa, as atividades sejam bem
planejadas, executadas e lideradas.
• Obviamente, existem benefícios e riscos associados a
um programa de VMI.
•Para alavancar os benefícios, é importante que, como
em qualquer programa, as atividades sejam bem
planejadas, executadas e lideradas.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
BENEFÍCIOS: (para fornecedor e comprador)
◦ Reforça a parceria entre as empresas.
◦ Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
◦ Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor
disponibilidade do material em inventário.
BENEFÍCIOS: (para fornecedor e comprador)
◦ Reforça a parceria entre as empresas.
◦ Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
◦ Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor
disponibilidade do material em inventário.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
BENEFÍCIOS: (para comprador)
◦ Estabilidade no inventário e menor risco de falta de
materiais.
◦ Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
◦ Crescimento do nível de serviço.
◦ Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
◦ Redução do risco.
BENEFÍCIOS: (para comprador)
◦ Estabilidade no inventário e menor risco de falta de
materiais.
◦ Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
◦ Crescimento do nível de serviço.
◦ Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
◦ Redução do risco.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
RISCOS:
Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado
exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.
Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas
devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a
relação fornecedor-comprador muda.
RISCOS:
Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado
exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.
Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas
devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a
relação fornecedor-comprador muda.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
RISCOS:
Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre
fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos
entre as empresas.
Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras
para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o
comprador quer mudar os níveis de inventário.
RISCOS:
Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre
fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos
entre as empresas.
Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras
para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o
comprador quer mudar os níveis de inventário.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
RISCOS:
Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado
considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e
aceitar a curva de aprendizagem.
Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser
contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas
mãos.
RISCOS:
Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado
considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e
aceitar a curva de aprendizagem.
Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser
contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas
mãos.
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Obter patrocínio da alta gerência para o
programa.
• Eles devem conhecer o esforço que será
necessário e os recursos que serão
investidos.
Obter patrocínio da alta gerência para o
programa.
• Eles devem conhecer o esforço que será
necessário e os recursos que serão
investidos.11
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Obter aceitação dos funcionários.
• Toda a equipe deve entender claramente qual é
o objetivo do programa e seus benefícios.
• A forma de funcionamento do VMI deve ser
compreendida por cada um que participará do
programa direta ou indiretamente
Obter aceitação dos funcionários.
• Toda a equipe deve entender claramente qual é
o objetivo do programa e seus benefícios.
• A forma de funcionamento do VMI deve ser
compreendida por cada um que participará do
programa direta ou indiretamente
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Sincronização de arquivos.
• O fornecedor e o cliente devem ter seus
arquivos sincronizados. Isto inclui a atualização
de arquivos velhos, codificação de partes e
mudanças no catálogo de produtos.
• Esta sincronização servirá para que o sistema
fale a mesma língua nas duas pontas.
Sincronização de arquivos.
• O fornecedor e o cliente devem ter seus
arquivos sincronizados. Isto inclui a atualização
de arquivos velhos, codificação de partes e
mudanças no catálogo de produtos.
• Esta sincronização servirá para que o sistema
fale a mesma língua nas duas pontas.
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Teste do EDI.
• Devem ser feitos testes exaustivos no sistema
de intercâmbio de dados, para garantir a
correção das informações transmitidas.
•As quantidades em estoque no cliente devem
estar corretamente refletidas no sistema do
fornecedor.
Teste do EDI.
• Devem ser feitos testes exaustivos no sistema
de intercâmbio de dados, para garantir a
correção das informações transmitidas.
•As quantidades em estoque no cliente devem
estar corretamente refletidas no sistema do
fornecedor.
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Aprovação e Medições.
• O cliente deve conhecer e estar de acordo com
o plano de estocagem do fornecedor.
• As quantidades em estoque no cliente devem
estar corretamente refletidas no sistema do
fornecedor.
Aprovação e Medições.
• O cliente deve conhecer e estar de acordo com
o plano de estocagem do fornecedor.
• As quantidades em estoque no cliente devem
estar corretamente refletidas no sistema do
fornecedor.
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Histórico de consumo.
• O cliente deve informar ao fornecedor o seu
histórico de consumo de cada parte nos últimos
1-2 anos.
• Isto permitirá ao fornecedor criar um plano de
produção que não esteja baseado somente no
histórico de pedidos do cliente (que pode levar a decisões
erradas).
Histórico de consumo.
• O cliente deve informar ao fornecedor o seu
histórico de consumo de cada parte nos últimos
1-2 anos.
• Isto permitirá ao fornecedor criar um plano de
produção que não esteja baseado somente no
histórico de pedidos do cliente (que pode levar a decisões
erradas).
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Atualização final.
• O cliente dá um comando de atualização de
todos os itens via EDI para que a posição mais
recente de todos os itens seja refletida no
sistema. Com isto é possível testar o VMI em
situações reais.
Atualização final.
• O cliente dá um comando de atualização de
todos os itens via EDI para que a posição mais
recente de todos os itens seja refletida no
sistema. Com isto é possível testar o VMI em
situações reais.
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
O cliente faz uma venda e registra os dados
em seu sistema.
• Em períodos regulares (diários a semanais), o
cliente envia um comando que atualiza a
posição dos itens vendidos no período.
O cliente faz uma venda e registra os dados
em seu sistema.
• Em períodos regulares (diários a semanais), o
cliente envia um comando que atualiza a
posição dos itens vendidos no período.88
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
O sistema do fornecedor é atualizado e
verifica se o ponto de reordem foi atingido.
• Caso positivo, um pedido é criado pelo fornecedor
e o comando correspondente é enviado ao cliente.
Desta forma o cliente tem conhecimento do novo
pedido.
•Na fase inicial do VMI, é importante que o cliente revise todos os
pedidos emitidos automaticamente para detectar erros.
O sistema do fornecedor é atualizado e
verifica se o ponto de reordem foi atingido.
• Caso positivo, um pedido é criado pelo fornecedor
e o comando correspondente é enviado ao cliente.
Desta forma o cliente tem conhecimento do novo
pedido.
•Na fase inicial do VMI, é importante que o cliente revise todos os
pedidos emitidos automaticamente para detectar erros.
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V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Notificação de envio
• O fornecedor prepara o material e gera uma notificação
de embarque no sistema, com detalhes sobre o que está
sendo enviado e quando.
• Ao receber o embarque, o cliente gera uma notificação de
recebimento, confirmando a data e quantidade. Isto
permite às empresas identificar divergências e corrigir
problemas (no sistema ou na operação).
Notificação de envio
• O fornecedor prepara o material e gera uma notificação
de embarque no sistema, com detalhes sobre o que está
sendo enviado e quando.
• Ao receber o embarque, o cliente gera uma notificação de
recebimento, confirmando a data e quantidade. Isto
permite às empresas identificar divergências e corrigir
problemas (no sistema ou na operação).
1010
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)
Pagamento
• O fornecedor emite uma nota fiscal
pelo sistema, e o fornecedor confirma
o pagamento.
Pagamento
• O fornecedor emite uma nota fiscal
pelo sistema, e o fornecedor confirma
o pagamento.
1111
V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory
O segredo para fazer acontecer a "mágica" do
VMI é a informação. Os benefícios de um
programa VMI bem sucedido são enormes para
ambas as partes.
O desafio é estabelecer parcerias ganha-ganha,
as quais permitem uma maior vantagem
competitiva para o cliente e o fornecedor.
O segredo para fazer acontecer a "mágica" do
VMI é a informação. Os benefícios de um
programa VMI bem sucedido são enormes para
ambas as partes.
O desafio é estabelecer parcerias ganha-ganha,
as quais permitem uma maior vantagem
competitiva para o cliente e o fornecedor.
OBRIGADO PELA
ATENÇÃO !
OBRIGADO PELA
ATENÇÃO !