Carteira de Utilidades IndustriaisCLIENTE: AB-PGI/COMPERJ

Coordenação de Riscos

Carteira de Utilidades Industriais

CLIENTE: AB-PGI/COMPERJ

Carteira de Utilidades IndustriaisGerenciamento de Risco

Riscos OBJETIVOSSucesso atingir os OBJETIVOS

O que pode prejudicar o SUCESSO?IDENTIFICAR os Eventos de Risco;Qualificar os Eventos de Risco;

PROBABILIDADE PERDA OU GANHO?PRIORIZAÇÃO

Quantificar os Eventos de Risco;PROBABILIDADE DE SUCESSO

AçõesPREVENIRCORRIGIR

Carteira de Utilidades IndustriaisProcesso de Gerenciamento de Risco

Identificação

Qualitativa

Quantitativa

Respostas

Monitoram

ento & Controle

Lista de Riscos

Priorização de Riscos

Análise Probabilística

Plano Respostas

Carteira de Utilidades IndustriaisIdentificação e Análise Qualitativa dos Riscos

Carteira de Utilidades IndustriaisAnálise Qualitativa e Plano de Respostas aos Riscos

Carteira de Utilidades IndustriaisAnálise Quantitativa dos Riscos

Impacto dos riscos e da incerteza na duração da atividade

Análise Probabilísti ca do Cronograma

Limites de Impacto dos RiscosCarteira de Utilidades Industriais

IMPACTO CUSTOValor do contrato: R$ 192.422.166,87Qualificação Pontuação Aumento no custo Valor limite

MA 0,5 > 5,0% R$ 9.621.108,34A 0,4 >= 3,0% R$ 5.772.665,01M 0,3 >= 1,0% R$ 1.924.221,67B 0,2 >= 0,5% R$ 962.110,83MB 0,1 < 0,5% R$ 962.110,83N 0 = 0,0% R$ 0,00

IMPACTO PRAZOPrazo do contrato (dc): 750Qualificação Pontuação Aumento no prazo Valor limite (dc)

MA 0,5 > 5,0% 38A 0,4 >= 3,0% 23M 0,3 >= 1,0% 8B 0,2 >= 0,5% 4MB 0,1 < 0,5% 4N 0 = 0,0% 0

Limites de Impacto dos RiscosCarteira de Utilidades Industriais

Carteira de Utilidades Industriais

Apêndice D - Plano de Desenvolvimento da Análise de Risco

4.3 Controle e Monitoramento de RiscosReunião de Gerenciamento de Riscos CONTRATADA e Fiscalização da PETROBRAS a cada 30 (trinta dias):

Analise critica dos Riscos do Contrato

• Revisão do status de todos os riscos para os quais há esforços de mitigação em andamento;

• Verificar o surgimento de novas riscos;

• Revisar a lista dos principais riscos

do Contrato;

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Apêndice D - Plano de Desenvolvimento da Análise de Risco

Analise critica dos Riscos do Contrato4.2.3 Avaliação Quantitativa dos RiscosÀ partir do Cronograma Contratual da Unidade. • Metodologia de Monte Cario, com iterações matemáticas nas tarefas

identificadas como impactadas pela análise qualitativa do projeto, quantificando sua probabilidade de ocorrência e impacto no prazo;

• Os resultados da Análise Quantitativa de Riscos deverão ser valorados, sumarizados e lançados no Cronograma contratual da Unidade;

• Relatório Probabilístico de Impacto no Prazo Global do Contrato;

• Periodicidade estabelecida pela Fiscalização da PETROBRAS: a cada 120, ou até mensal.

Carteira de Utilidades IndustriaisContextos dos Risco

AtividadeAtividade

Atividade

Pacote deTrabalho 2

AtividadeAtividade

Atividade

FASE 1Pacote deTrabalho 1

ContratoUnidade FASE 2

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Obrigado!

Conclusão