um pouco da histÓria do...
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UM POUCO DA HISTÓRIA DO PROJETO …
SETEMBRO/15
Conversa de como melhorar e termos
mais foco no cliente
OUTUBRO/15
Melhorar a produtividade e ganho em escala em
licitações na BS PETROBRAS
NOVEMBRO/15
Através do Gartner, inicia-se o estudo da
criação de um projeto de Customer
Experience (CX) na BS Petrobras
NOVEMBRO/15
A Divisão de Aplicativos decide criar um grupo
para conduzir um projeto de Customer Experience
(CX)
DEZEMBRO/15
A SONDA IT decide criar um grupo de
trabalho corporativo para Customer
Experience (CX)
Navigate the technologies that will have the biggest impact on digital marketing
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Hype Cycle for Digital Marketing, 2015
4 lições - Forrester Group
Há apenas uma forma de se diferenciar A única fonte de vantagem competitiva é a aquela que pode s o b r e v i v e r a o i m p a c t o d a revolução tecnológica digital: uma o bse ssã o p o r co m p r e e n de r, relacionar, conectar e servir os clientes atuais e futuros da empresa. Isso significa gerenciar efetivamente as quatro principais á r e a s d e g e s t ã o d e relacionamento com clientes (CRM): estratégia, processos, pessoas e tecnologia.
Gestão da Experiência d o c l i e n t e é u m a disciplina Organizações buscam definir estratégias claras e executáveis sobre a experiência do cliente e a b r a ç a m o c o n c e i t o d e " ecossistema da experiência do cliente." Os líderes executarão rotineiramente um conjunto de práticas e processos que lhes permitirá diferenciar dos seus concorrentes pela experiência que entregarem aos seus clientes.
O avanço da tecnologia permite o entendimento e o envolvimento com o cliente As organizações continuarão a adotar o CRM social, CRM móvel e processos de negócios e soluções de gestão para se envolverem mais profundamente com os clientes. Melhores soluções analíticas permitirão dar poder aos funcionários e maximizarão a utilização do fluxo cada vez maior de dados do cliente e sobre o cliente.
Os funcionários são os sustentáculos da Era do Cliente A jornada para tornar a empresa focada no cliente requer que força de trabalho aceite e entenda as novas tecnologias e processos. Ter as melhores práticas de gestão ajudam os funcionários a adotar e aceitar as mudanças e, os programas de “a voz do cliente” a j u d a m o s f u n c i o n á r i o s a entender e atender melhor as expectativas dos clientes e superá-las.
A ERA DAS EXPERIÊNCIAS
R$ 0,03 (por xícara)
COMMODITY PRODUTO
R$ 1,00 (por xícara)
SERVIÇO
R$ 4,80
EXPERIÊNCIA
R$ 10,00
NPS - NET PROMOTER SCORE
ORGANOGRAMA NA ECONOMIA DIGITAL
A EMPRESA TRADICIONAL A EMPRESA DIGITAL
Fonte: ESPM
A MANEIRA DE VENDER MORREU
Fonte: ESPM
O CLIENTE É O REI ….
A EXPERIÊNCIA COMEÇA COM COLABORAÇÃO
OUÇA &
APRENDA
SEGMENTE CLIENTES &
DIALOGUE
PROJETE RAPIDAMENTE
(MPV)
TESTE ENTREGUE EM ESCALA
OBSERVAÇÃO
ENTENDIMENTO
IDEAÇÃO
PROTOTIPAR
TESTAR
FACILITANDO E APOIANDO COM DESIGN THINKING
AÇÕES
EM TODA DIVISÃO
• Criar Jornada do Cliente • Enviar NPS Interno • Criar Estratégia de Comunicação e
Gestão de Mudanças • Definir base de Clientes • Identificar stakeholders dos clientes • Identificar Momentos/Interações
R&D
• Melhorar a forma de contato com o cliente
• Conhecer melhor o negocio do cliente
• Melhorar o acesso ao conteúdo de R&D
• Melhorar experiência de abertura de chamado
AÇÕES
BPO DELIVERY
• Revisão do processo/formulário para Pesquisa de Satisfação Gerencial
• Identificar momentos de iterações para avaliar os serviços de Delivery e AMS
• Apoiar na avaliação geral da postura do consultor em projetos
• Regionais
• Avaliar serviços BPO
SOLUTION CENTER
• Avaliar os ciclos de pré-venda • Revisar todas as apresentações de pre
vendas, e o que pode ser melhorado.
AÇÕES
AMS SAP
• Melhorar a experiência de Relacionamento com o cliente
• Criar a Jornada do Cliente • Sessões com especialistas (co-
inovação) • Regionais
SONDANDO IDEIAS
• Desenvolvimento Colaborativo • Melhorias na busca de informações
sobre os produtos (notas, base de conhecimento, etc.)
US$180 MILHÕES em perdas em ações
15 MILHÕES de visualizações
150 MIL visualizações em um único
dia
EM 2012 United Breaks Guitars virou um documentário da CBC/CNBC sobre Customer/(dis)Service
10% de perdas nos valores das
ações
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