treinamento & desenvolvimento sferas consultoria - 2015

Em março de 2014,

a Deloitte realizou

pesquisa que

esclareceu pontos

relevantes e

relacionados ao

desenvolvimento

de lideranças.

• Empresas têm necessidade de acelerar o tempo dedesenvolvimento de jovens líderes e de manter oslíderes seniors engajados por mais tempo.

• 86% dos respondentes classificaram Liderança como aprioridade n⁰ 1 nas Organizações. É uma questão decompetitividade.

• Os desafios do século 21 incluem diferentes gerações delíderes, necessidade de fluência global e flexibilidade,construção da habilidade de inovar e inspirar outros àação, aquisição de conhecimentos sobre tecnologias emconstante mudanças e novas disciplinas.

S e r H u m a n o A d u l t o t e m . . .

Entendemos que o treinamento é um espaço de

transição entre o PADRÃO ATUAL e o PADRÃO DESEJADO

que deve ser formulado ao nível do indivíduo, do grupo

em que trabalha e da empresa em seu sentido sistêmico.

ç

Metodologia educacional de formação de adultos que pressupõe:

Maior experiência de vida

Autoconceito já estabelecido

Estágio maduro de prontidão

Contribuição efetiva para melhoria de desempenho

Perspectiva temporal dirigida para utilidade do conhecimento

Os treinamentos, palestras e

programas de desenvolvimento

oferecidos pela Sferas

CONSULTORIA têm desenho e

aplicação de conteúdos

desenvolvidos a partir das

necessidades das empresas.

O objetivo é melhorar o

desempenho, ampliar a

produtividade e despertar

pessoas para a busca da

melhoria contínua e uso de

potenciais ainda não explorados.

AT ITUD I NA I S GESTÃO DE PESSOAS

Liderança Eficaz

Líder Coach

O Líder de Si

Equipes de Alta Performance

Gestão de Mudanças

Gestão de Conflitos

Comunicação Eficaz

Escuta Ativa

Feedback

Seleção por Competência

Gestão de Desempenho

O Treinador Eficaz

Workshop Estratégico

Práticas de Gestão

00

Í

Membros de uma mesma equipe com objetivo comum de desenvolvimento e aprendizagem

Grupo de líderes de uma mesma Empresa compartilhando o aprendizado de competências específicas

Processo individual cujo foco é performance e carreira

FacilitadoraCom 20 anos de experiência em

consultoria, atua em projetos da gestão

estratégica de pessoas, tais como: Cultura

Organizacional (MISSÃO, VISÃO DE FUTURO E

VALORES), Competências Comportamentais,

Gestão de Desempenho, Equipes de Alta

Performance. Ministra cursos desde 2002.

É coach com enfoque em carreira e

performance. Conduz coaching de equipes

e grupos abertos. É sócia-consultora da

Sferas CONSULTORIA.

ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS:,

Alcan, Aracruz Celulose, Arcelor

Mittal, Biomérieux, Brahma, BV

Financeira, Caraíba Metais,

Carrefour, Cooxupé, Copacabana

Palace, Copenor, Deten Química,

Detroit Diesel, Empreiteira

Paulistana, Esmaltec, Fundação IDI,

ICMC-USP, Iqaras, Intermédica,

KSR, Neoenergia, Nextel, Owens

Corning, PATRI Empreendimentos

Industriais, Perdigão, Petrocoque,

Rede Bahia de Televisão, Ryder

Logística, Saiba+, Usiminas, VCP.

Cristina Gaspar

Por que investir em T&DAgregar valor aos clientes, empresa e profissionais

Inserir novas práticas e propiciar mudanças produtivas

Despertar habilidades e explorar potencial pouco utilizado

Integrar e estimular pessoas e equipes

Ampliar capacidade de reter talentos

Garantir crescimento sustentado

"O maior benefício do treinamento não

vem de se aprender algo novo, mas de se

fazer melhor aquilo que já fazemos bem."

cristina.gaspar@sferas.com.brC e l : 1 1 9 . 9 1 2 7 . 7 5 3 7

INTERAJA!