treinamento & desenvolvimento sferas consultoria - 2015
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Em março de 2014,
a Deloitte realizou
pesquisa que
esclareceu pontos
relevantes e
relacionados ao
desenvolvimento
de lideranças.
• Empresas têm necessidade de acelerar o tempo dedesenvolvimento de jovens líderes e de manter oslíderes seniors engajados por mais tempo.
• 86% dos respondentes classificaram Liderança como aprioridade n⁰ 1 nas Organizações. É uma questão decompetitividade.
• Os desafios do século 21 incluem diferentes gerações delíderes, necessidade de fluência global e flexibilidade,construção da habilidade de inovar e inspirar outros àação, aquisição de conhecimentos sobre tecnologias emconstante mudanças e novas disciplinas.
S e r H u m a n o A d u l t o t e m . . .
Entendemos que o treinamento é um espaço de
transição entre o PADRÃO ATUAL e o PADRÃO DESEJADO
que deve ser formulado ao nível do indivíduo, do grupo
em que trabalha e da empresa em seu sentido sistêmico.
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Metodologia educacional de formação de adultos que pressupõe:
Maior experiência de vida
Autoconceito já estabelecido
Estágio maduro de prontidão
Contribuição efetiva para melhoria de desempenho
Perspectiva temporal dirigida para utilidade do conhecimento
Os treinamentos, palestras e
programas de desenvolvimento
oferecidos pela Sferas
CONSULTORIA têm desenho e
aplicação de conteúdos
desenvolvidos a partir das
necessidades das empresas.
O objetivo é melhorar o
desempenho, ampliar a
produtividade e despertar
pessoas para a busca da
melhoria contínua e uso de
potenciais ainda não explorados.
AT ITUD I NA I S GESTÃO DE PESSOAS
Liderança Eficaz
Líder Coach
O Líder de Si
Equipes de Alta Performance
Gestão de Mudanças
Gestão de Conflitos
Comunicação Eficaz
Escuta Ativa
Feedback
Seleção por Competência
Gestão de Desempenho
O Treinador Eficaz
Workshop Estratégico
Práticas de Gestão
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Membros de uma mesma equipe com objetivo comum de desenvolvimento e aprendizagem
Grupo de líderes de uma mesma Empresa compartilhando o aprendizado de competências específicas
Processo individual cujo foco é performance e carreira
FacilitadoraCom 20 anos de experiência em
consultoria, atua em projetos da gestão
estratégica de pessoas, tais como: Cultura
Organizacional (MISSÃO, VISÃO DE FUTURO E
VALORES), Competências Comportamentais,
Gestão de Desempenho, Equipes de Alta
Performance. Ministra cursos desde 2002.
É coach com enfoque em carreira e
performance. Conduz coaching de equipes
e grupos abertos. É sócia-consultora da
Sferas CONSULTORIA.
ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS:,
Alcan, Aracruz Celulose, Arcelor
Mittal, Biomérieux, Brahma, BV
Financeira, Caraíba Metais,
Carrefour, Cooxupé, Copacabana
Palace, Copenor, Deten Química,
Detroit Diesel, Empreiteira
Paulistana, Esmaltec, Fundação IDI,
ICMC-USP, Iqaras, Intermédica,
KSR, Neoenergia, Nextel, Owens
Corning, PATRI Empreendimentos
Industriais, Perdigão, Petrocoque,
Rede Bahia de Televisão, Ryder
Logística, Saiba+, Usiminas, VCP.
Cristina Gaspar
Por que investir em T&DAgregar valor aos clientes, empresa e profissionais
Inserir novas práticas e propiciar mudanças produtivas
Despertar habilidades e explorar potencial pouco utilizado
Integrar e estimular pessoas e equipes
Ampliar capacidade de reter talentos
Garantir crescimento sustentado
"O maior benefício do treinamento não
vem de se aprender algo novo, mas de se
fazer melhor aquilo que já fazemos bem."
