soluções de desenvolvimento gerencial neoenergia – composição, atuação e identidade...

Soluções de Desenvolvimento Gerencial

Neoenergia – composição, atuação e identidade corporativa gestão

Indicadores e Resultados

Lições aprendidas

Consultorias e parceiros

GRUPO NEOENERGIA

GRUPO NEOENERGIA

Atuação em toda a cadeia de produção de energia elétrica:

Geração Transmissão Distribuição Comercialização

Um dos maiores Grupos do setor elétrico brasileiro

Mais de 24 mil empregos diretos e indiretos

5.500 colaboradores450 líderes

Composição Acionária

GRUPO NEOENERGIA

GRUPO NEOENERGIA

ÁREA DE ATUAÇÃO

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

Estratégia de Desenvolvimento

RESULTADOS Pessoas que asseguram Rentabilidade e Satisfação Interna

IDENTIFICAÇÃOPrognóstico/Diagnóstico

TREINAMENTO(Educ Corporativa)

DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DE DESEMPENHO

Competências + Objetivos

Escola Técnico/Operacional

Escola Corporativa(Comportamentais) Escola de LiderançaEscola de Formação

(Negócio e Funcionais)

COMPETENCIAS CONHECIMENTOSHABILIDADES

ATITUDES

ESTRATÉGIAMISSÃOVISÃO

ORGANIZACIONAIS + LIDERANÇA

Assessment Mapeamento de Potencial

ENTRADAS

GAP’s ComportamentaisNecessidades Funcionais

SucessãoDesenvolvimento de Talentos

SAÍDAS

Gestão de CarreiraAutodesenvolvimento

Estratégia de Desenvolvimento da Liderança

assessment desempenho

Competências da Liderança

potencial entrega

Sucessão

Desenvolvimento

Formação

Coaching

Plano de Desenvolvimento Individual - PDI

Programa de Desenvolvimento da Liderança

Plataforma de EAD para Liderança

GESTOR DE NEGÓCIOS E RESULTADOGESTOR DE PESSOASCOMUNICADOREDUCADORNEGOCIADOR

Desenvolvimento Formação

Programa de Gestão de Desempenho

Plataforma de EAD para a Liderança

Programa de Desenvolvimento da Liderança

Estratégia de Desenvolvimento da LiderançaAções Implementadas

Assessment

Plano de Desenvolvimento Individual

Comitê de Desenvolvimento de Pessoas

Coaching e Mentoring

Desenvolvimento

AssessmentObjetivos

O Assessment possibilita:

Comparar informações sobre o potencial de um profissional com os requisitos de uma função ou com a sua capacidade de entrega (resultados);

Maior assertividade na análise para designação da pessoa certa para a função certa;

Identificar oportunidades de melhoria de performance;

Ter um time mapeado para momentos de tomada de decisão estratégica sobre pessoas.

Parceiros:

1 - Captação online:• Histórico e aspirações da carreira;• Auto avaliação nos indicadores de

potencial.

2 - Entrevista individual com um consultor parceiro.

3 - Avaliação do líder do colaborador, a partir do mesmo set de indicadores de potencial.

6 - Os dados integrados são disponibilizados no “Painel de Sucessão” para líderes e RH .

4 - Discussão dos resultados preliminares com o head da área e RH, visando identificar o grau de aderência do colaborador aos indicadores de potencial (liderança estratégica e liderança de pessoas).

5 - Os colaboradores recebem o feedback do consultor parceiro e orientação para elaborarem o Plano de Desenvolvimento Individual(PDI).

AssessmentFluxo

AssessmentPerfil da liderança (desdobramento das competências)

AssessmentComposição de Ferramentas para Análise

AssessmentModelo

Grau de prontidão

AssessmentNúmeros

Realizado em 2012: 125 Executivos mapeados

Realizado em 2013:170 Executivos mapeados

Superintendentes: 100% mapeados Gerentes: 80% mapeadosGestores: 55% mapeados Potenciais: 202 colaboradores

Programa de Gestão de DesempenhoEstrutura

Programa de Gestão de DesempenhoEstrutura

Objetivos Colaborador

esObjetivos Executivos

BSC -Balanced

Score Card

Objetivos Corporativ

os

Individual

Individual

Individual

Individual

Individual

Individual

COMPETÊNCIAS

OBJETIVOS SMART

Competências da Liderança

Valores Neoenergia

Para líderes

Para colaboradores

+

Programa de Gestão de DesempenhoModelo

Programa de Gestão de DesempenhoFases

Planejamento

Fechamento

Discussão das competênciasDesdobramento de objetivos até o nível individual.

Avaliação dos objetivos e competências.

Feedback PDI

Acompanhamento

Possibilidade de Acompanhamento durante todo período, porém pelo menos 01 registro é obrigatório em todo o período.

Reunião de feedback do processo Avaliativo

Construção do Plano de Desenvolvimento

Individual.

Plano de Desenvolvimento Individual

10% Aprendizagem FormalEstudo, formação, leituras, palestras, etc.

20% Aprendizagem por meio de Relacionamento:Mentoring, coaching e feedback construtivo do líder, trabalhar com modelos e exemplos.

70% Aprendizagem práticaOcorre no trabalho (on the job), tarefas e desafios, solução de problemas

CDP3

CDP4

Comitê de Pessoas – CDP

CDP2

Posições Sucessores

Superintendente

Gerente

Gestor

Gerente

Gestor

Analistas, Engenheiros, Especialistas

Desafio: mapeamento de sucessores

Comitê de Pessoas – CDPFluxo e Periodicidade

Serão duas reuniões ao longo do ano, sendo:

• Uma reunião para a construção do mapa

• Uma reunião de versão para acompanhamento, discussão e atualização do mapa.

Comitê de Pessoas – CDP

Assessment: processo e armazenamento de informações

Painel com informações dos colaboradores

Análise de dados e resultados dos candidatos a sucessor

Comitê de Pessoas – CDPValidação anual

Coaching e Mentoring

Objetivo:

• 12/15 sessões individuais, quinzenais• Reunião inicial de 30 min. entre coach, coachee e seu superior imediato, para definir e

alinhar expectativas.

Metodologia:

Apoiar a melhoria da capacidade de liderança, comportamentos e atitudes dos executivos

cujo perfil profissional exija desenvolvimento e/ ou adequação, dando poder para que o

outro adquira competências, produza mudanças e transforme a si mesmo.

Coaching: Superintendentes

Mentoring: Diretores.

Público alvo:

Coaching e Mentoring

Parceiros:

Formação

Está

gio

4

Está

gio

3

Está

gio

2

Está

gio

1

Desenvolvimento da Liderança

Valores: Priorização e foco para realização

do trabalho.

Referêncial Teórico: Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel.

Nossa aborgadem: Pipeline de Liderança

Habilidades: o que aprender?

Novas capacidades são

necessárias a cada estágio.

Gestão do tempo: como dimensionar o tempo?

Tempo para fazer, planejar, ensinar

e acompanhar.

Cada nível de liderança tem sua complexidade específica (responsabilidade e papel)

Desenvolvimento da Liderança

Conteúdo customizado Foco em:• Negócios• Pessoas• Autodesenvolvimento

Escola de Liderança

Parceiros no

Programa:

Desenvolvimento da Liderança

Identificar e formar futuros líderes. Gestão de performance.Distribuição de recursos entre as equipes. Coaching.

Modular o estilo de gestão através do reconhecimento as diferentes contribuições do grupo. Quebrar as fronteiras intra e inter grupos (silos).

Conhecer o mercado de energia. Pensar a estratégia. Expertise em práticas de gestão de pessoas.

Adquirir facilidade para transitar em diversas áreas. Influência entre pares. Articulações, networking interno e externo, política e alinhamentos.

Entender estratégias de mercado globais. Desenvolver estratégias competitivas e sustentáveis Estar atento a redirecionar a estratégia.

Checagem entre perfil e valores de trabalho. Mentoring.

Valorizar a orientação para o time. R&S. Delegação e mensuração de tarefas. Coaching e motivação.

Autoconhecimento e estilo de gestão.Resultados por meio da atuação da equipe.

Planejamento. Conhecer e aplicar praticas de Gestão de pessoas.

Ações pontuais e direcionadas com foco em alta estratégia, estrutura de custos e finanças e pensamento visionário para continuação do negócio.

Auto Desenvolvimento Gestão e Negócio Pessoas

Dimensões de Desenvolvimento

PRÉ PIPE(Potenciais, Gestores

e Chefes de PCH)

PIPE I(Gerentes e

Chefes de UHE)

PIPE II(Suptes e Gerentes

Holding)

PIPE III(Diretores)

PÚBLICO ALVO

Desenvolvimento da Liderança

Duração de 2 anos por Trilha 116h presenciais por participante

Total de 6 módulos

• Implementando a Estratégia de Negócios

• Orientação para Processos Eficientes

• Liderança Transformadora

• Finanças pra não Financeiros

• Inovação

• Jogo de Negócios

Estrutura do Programa

FORMAÇÃO DE 360 LÍDERES

Educação a Distância

A #redeaprender – Liderança visa complementar a formação de atuais e futuros

líderes em temas relevantes e estratégicos para o Grupo.

Os líderes tem acesso ao ambiente em qualquer lugar com acesso a internet, em

computadores, tablets e celulares.

Parceiros do Programa.

Lançado em setembro/2013 e já está no 2º ciclo.

Educação a Distância

Trilhas de aprendizagem on-line. Com 4 conteúdos por ciclo. Conteúdos

escolhidos pelos próprios líderes a partir de enquete.

APRENDA

ATUALIZE

COLABORE

PRATIQUE

Vídeos semanais com temas voltados para gestão, negócios e liderança.

Formar!

Inspirar!

Ambiente colaborativo com discussões relevantes para a Neoenergia ou

alinhadas às trilhas do Aprenda.

Compartilhar!

Praticar!

Estudo de casos, presencial; 8h como fechamento de cada módulo do Aprenda.

PILA

RES

DO

PRO

GRA

MA

Educação a Distância

CICLO I CICLO II

6 meses de programa

83% de adesão

14% de conclusão dos módulos

7% participaram ativamente dos ambientes colaborativos

set/2013 a mar/2014

Gestão de Mudança

Raciocínio Estratégico

Criatividade e inovação

Conteúdos

Resultados

Conteúdos

Resultados

mar/2014 a fev/201512 meses de programa

Ainda não há resultados concretos pois o 2º ciclo está apenas no primeiro mês.

Percebemos um grande aumento das participações nos ambientes colaborativos.

Liderança e Gestão de Pessoas

Comunicação e eficácia Pessoal

Inovação

Excelência Operacional

Ranking de participação

Índice de Liderança

PESQUISA DE CLIMA

Questões voltadas para a atuação da liderança.

1ª avaliação - maio/2013: 50% 2ª avaliação - prevista para 1º semestre 2015

Objetivo: avaliar a evolução da percepção sobre a atuação da liderança.

Parceiro:

Obrigada!Régia Barbosa

NeoenergiaDesenvolvimento e Comunicação Interna

Regia.barbosa@neoenergia.com