promoção de parcerias e acções de visibilidade

WILL BENTO TONET

Consultor em Comunicação e Marketing

FORMAÇÃO DE FORMADORES DE OBSERVADORES – MÓDULO II

O que se deve manter e estar claro? Identidade em um projeto comum; Responsabilidades e limites de cada um; Formas de trabalho sem perder a autonomia.

A questão da identidade e da autonomia de cada parceiro adquire grande relevância.

O que requer?

Habilidade; Desprendimento; Desejo de, ao somar forças e

recursos, poder mais.

Fundamentalmente na sociedade civil as alianças estratégicas devem estar voltadas a importantes objectivos ligados à transformação da realidade, da justiça social.

Como encontrar parceiros?Alguns aspectos a verificar:

Actuação – acções; Tempo de existência; Credibilidade e Imagem; Missão e Valores; Ética; Capacidade de intervenção - projetos já

desenvolvidos; Recursos financeiros; Gestão de pessoas;

Questões de avaliação de parceiroQuanto mais alianças e parcerias a organização desenvolver, maior deverá ser a sua preocupação com:

1. Identificação2. Valorização3. Negociação4. Implementação

DAS SUAS PARCERIAS ESTRATÉGICAS

Questões de avaliação de parceiroSete passos que devem ser seguidos para facilitar a formação de parcerias e alianças:

1. Definir estratégias e objectivos;2. Avaliar parceiros com potencial;3. Avaliar as possibilidades e o que se oferece em troca;4. Definir a oportunidade e os riscos;5. Avaliar o impacto das acções conjuntas;6. Planear a integração;7. Implementar a integração.

Para não errar, deve-se examinar oportunidades de parcerias ou de alianças estratégicas com objetivos claros e definidos, saber

por que e como queremos criar esses vínculos.

Como divulgar, de modo estratégico e eficiente, as transformações em curso?

A comunicação efectiva difunde ideais e amplia o alcance a formadores de opinião, além de aumentar os contactos, e atrair novos parceiros.

Buscar uma actuação mais articulada, constituindo redes de informação. acções isoladas, tornam difícil o processo de comunicação.

Explorar ideias boas e diferenciadas para sensibilizar a opinião pública.

Formular a estratégia de comunicação durante a concepção dos projecto.

Credibilidade Imagem não se inventa; Nossa essência é reflectida em

pequenos gestos, acções e a prática dos valores;

Como estamos a comunicar o que acreditamos aos nossos vários públicos?

Como atendemos o telefone nas nossas organizações?

Há diálogo com nossos colaboradores e parceiros;

Estimulamos a partilha de tecnologias e informações?

A falta de informação autoriza a contra-informação.

Atitude Onde está a nossa marca?; Onde queremos chegar?; O que precisamos para chegar lá?

Comunicação integrada na construção da marca.

Propaganda Institucional; Publicidade; Lobby; Business to business; Endomarketing; Identidade Visual e Corporativa; Promoções e Merchandising; Responsabilidade Social Assessoria de Imprensa.

Ser criativos e inovar, inovar, inovar e inovar a inovação das nossas estratégias;

Divulgar e estabelecer ligações fortes e duradouras com os meios de comunicação;

Desenvolver um programa de advocacia [estabelecer uma rede de contactos]

Estabelecimento de parcerias.

Publicar os relatórios de actividades e de contas;

Não fracassar os projectos e acções;

Estudar o grupo alvo e os beneficiários, usando as ferramentas de advocacia, marketing, benchimarketing e Networking.

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