promoção de parcerias e acções de visibilidade
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WILL BENTO TONET
Consultor em Comunicação e Marketing
FORMAÇÃO DE FORMADORES DE OBSERVADORES – MÓDULO II
O que se deve manter e estar claro? Identidade em um projeto comum; Responsabilidades e limites de cada um; Formas de trabalho sem perder a autonomia.
A questão da identidade e da autonomia de cada parceiro adquire grande relevância.
O que requer?
Habilidade; Desprendimento; Desejo de, ao somar forças e
recursos, poder mais.
Fundamentalmente na sociedade civil as alianças estratégicas devem estar voltadas a importantes objectivos ligados à transformação da realidade, da justiça social.
Como encontrar parceiros?Alguns aspectos a verificar:
Actuação – acções; Tempo de existência; Credibilidade e Imagem; Missão e Valores; Ética; Capacidade de intervenção - projetos já
desenvolvidos; Recursos financeiros; Gestão de pessoas;
Questões de avaliação de parceiroQuanto mais alianças e parcerias a organização desenvolver, maior deverá ser a sua preocupação com:
1. Identificação2. Valorização3. Negociação4. Implementação
DAS SUAS PARCERIAS ESTRATÉGICAS
Questões de avaliação de parceiroSete passos que devem ser seguidos para facilitar a formação de parcerias e alianças:
1. Definir estratégias e objectivos;2. Avaliar parceiros com potencial;3. Avaliar as possibilidades e o que se oferece em troca;4. Definir a oportunidade e os riscos;5. Avaliar o impacto das acções conjuntas;6. Planear a integração;7. Implementar a integração.
Para não errar, deve-se examinar oportunidades de parcerias ou de alianças estratégicas com objetivos claros e definidos, saber
por que e como queremos criar esses vínculos.
Como divulgar, de modo estratégico e eficiente, as transformações em curso?
A comunicação efectiva difunde ideais e amplia o alcance a formadores de opinião, além de aumentar os contactos, e atrair novos parceiros.
Buscar uma actuação mais articulada, constituindo redes de informação. acções isoladas, tornam difícil o processo de comunicação.
Explorar ideias boas e diferenciadas para sensibilizar a opinião pública.
Formular a estratégia de comunicação durante a concepção dos projecto.
Credibilidade Imagem não se inventa; Nossa essência é reflectida em
pequenos gestos, acções e a prática dos valores;
Como estamos a comunicar o que acreditamos aos nossos vários públicos?
Como atendemos o telefone nas nossas organizações?
Há diálogo com nossos colaboradores e parceiros;
Estimulamos a partilha de tecnologias e informações?
A falta de informação autoriza a contra-informação.
Atitude Onde está a nossa marca?; Onde queremos chegar?; O que precisamos para chegar lá?
Comunicação integrada na construção da marca.
Propaganda Institucional; Publicidade; Lobby; Business to business; Endomarketing; Identidade Visual e Corporativa; Promoções e Merchandising; Responsabilidade Social Assessoria de Imprensa.
Ser criativos e inovar, inovar, inovar e inovar a inovação das nossas estratégias;
Divulgar e estabelecer ligações fortes e duradouras com os meios de comunicação;
Desenvolver um programa de advocacia [estabelecer uma rede de contactos]
Estabelecimento de parcerias.
Publicar os relatórios de actividades e de contas;
Não fracassar os projectos e acções;
Estudar o grupo alvo e os beneficiários, usando as ferramentas de advocacia, marketing, benchimarketing e Networking.
