projeto multicentro mente corpo e alma
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GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO EM
PROJETOS
SÃO LUÍS - MA
GP 19
INTEGRANTE: LANA
ROCHA
PROJETO DE
IMPLANTAÇÃO DE CENTRO
DE TERCEIRA IDADE
TERCEIRA IDADE HOJE, SIGNIFICA RENOVAÇÃO,
SUPERAÇÃO DE DESAFIOS E QUALIDADE DE
VIDA. O MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ATENDE COM EXCELÊNCIA AS DEMANDAS DA
MELHOR IDADE.
O grupo de indivíduos com mais de 60 anos, aumentou em 6 milhões entre os anos 2000 e 2010, passando dessa forma a representar de 8,5% a 10,8% da população brasileira. Por este motivo, esse segmento tem forte tendência de mercado para quem quer investir em negócios rentáveis em 2013.
A qualidade de vida das pessoas nessa faixa etária tem apresentado significativa evolução e, consequentemente, o perfil dessa população mudou. Em São Luís - MA a situação não é diferente, onde a população idosa busca encontrar o equilíbrio entre corpo e mente.
Comprovando as perspectivas econômicas para quem quer investir no segmento da terceira idade em 2013 em São Luís - MA, segundo 0 SEBRAE - MA, notícia publicada no jornal O Estado do Maranhão, do dia 17/02/2013 relata que “serviços para terceira idade também são outro nicho de mercado bastante explorado em todo o país. Os tipos de atendimento vão desde viagens a academias próprias para essa fase da vida”.
JUSTIFICATIVA
Viabilizar a implantação de um
Centro de entretenimento para os
indivíduos da terceira idade da
cidade de São Luís - MA, com
gestão profissional de todas as
etapas, desde a definição do local,
passando pelo acompanhamento
da construção das instalações,
seleção rigorosa de fornecedores e
subcontratados, até contratação
dos recursos humanos.
OBJETIVO DO PROJETO
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
A nova estrutura que será construída na Praia de São Marcos em São Luís - MA, oferecerá áreas de cultura, saúde e lazer voltado para o publico da terceira idade, onde terá três estações climatizadas: Cultura, Movimento Corporal e Comercial. O novo Centro se chamará Multicentro Mente, Corpo e Alma e será composto por dois pavimentos: superior e térreo.
Teatro, Cinema
Espaço para exposições
Biblioteca
Sala para cursos de idiomas
Duas salas de estudo -
Dialogo
Sala para trabalhos manuais
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ESTAÇÃO CULTURA
Sauna
Academia de Ginástica
Área para caminhadas
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ESTAÇÃO MOVIMENTO CORPORAL
Teatro, Cinema
Espaço para exposições
Biblioteca
Sala para cursos de idiomas
Duas salas de estudo -
Dialogo
Sala para trabalhos manuais
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ESTAÇÃO CULTURA
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
Utilização de pesquisas de mercado;
Pesquisas de serviços oferecidos para terceira idade;
Elaboração de estratégias de divulgação e promoção dos serviços oferecidos;
Cadastro da população idosa ludovicence;
Desenvolvimento de parcerias com instituições públicas e privadas;
ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO DE NEGÓCIOS
Implantação sistemática e ferramenta de inteligência competitiva para obtenção, uso e difusão de informações
mercadológicas;
Adequação dos serviços prestados e produtos oferecidos, processos produtivos e política comercial às exigências e
oportunidades do mercado maranhense.
ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO DE NEGÓCIOS
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ENTREGAS DO PROJETO FASE Gestão do empreendimento - Relatório de pesquisa de mercado e de viabilidade econômica. Projeto executivo de engenharia - Aprovação do projeto Orçamentação - Fechamento do custo Implantação - Construção do Multicentro
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
ENTREGAS DO PROJETO FASE Instalação - Aquisição de equipamentos e
mobiliário Operação - Treinamento, contratação de equipe, implantação das áreas de suporte e produto Encerramento - Encerramento de Contratos e Lições Aprendidas
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
O cronograma do projeto é composto pela definição de atividades descrevendo todas as tarefas intrínsecas à realização do evento, os recursos a elas atribuídos, as datas de início e término e a duração de cada atividade e pela explicação do sequenciamento de atividades e tarefas críticas. Para o gerenciamento do tempo, utilizou-se a ferramenta Microsoft Office Project 2007. Nele fez-se o detalhamento e a especificação das atividades contidas no cronograma. Além disso, utilizou-se o software para gerar o sequenciamento de atividades (com identificação de tarefas críticas). Destaca-se que, como é escopo o controle e monitoramento do projeto, utilizar-se-á o software para tal, atualizando-se o percentual de cumprimento das atividades à medida que estas ocorrerem, bem como o registro de atrasos (se houver).
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
As solicitações de mudanças serão apresentadas nas reuniões semanais e previamente informadas à equipe de projeto por e-mail; A cada reunião semanal, será atualizado o trabalho realizado. Antes, se necessário, aprovado pelo sponsor e sob a responsabilidade do Gerente; O desempenho do o projeto será avaliado pelo relatório mensal de desempenho contendo gráficos de comparação ao plano do projeto; As atividades serão caracterizadas como críticas, quando afetar o caminho crítico; Quaisquer mudanças no cronograma estabelecido podem ser controladas pela linha base e gerenciá-las de forma funcional para o não atraso do projeto.
MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
Aquisições
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
ESTRUTURA A NÍVEL GERENCIAL
Sponsor
Gerente Administrativo e Financeiro
Equipe
Gerente de Engenharia
Equipe
Gerente de Recursos Humanos
Equipe
Gerente de Suprimentos e Aquisições
Equipe
Gerente do Projeto
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
Gerente Administrativo e
Financeiro
Técnico Administrativo
Auxiliar Administrativo
Técnico de Informática
Técnico de Comunicação
Empresa de Advocacia
Empresa de Buffet e Festas
Contador
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA DE ENGENHARIA
Gerente de Engenharia
Empresa de Engenharia
Empresa de Topografia Empresa de Instalações
Construtora Engenheiro
Técnico de Qualidade
Técnico de Edificações
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
Gerente de Recursos Humanos
Técnico de RH Consultoria de RH
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS E AQUISIÇÕES
Gerente de Suprimentos e Aquisições
Técnico de Materiais Consultoria em Pesquisa de Mercado
1° • E-mails, publicações Web
2° • Memorandos, documentos impressos
3° • Reuniões com atas lavradas
COMUNICAÇÃO DO PROJETO
1°
• Toda e qualquer solicitação e aprovação dos serviços e produtos aos fornecedores serão feitas através de templates padrões;
2°
• Quaisquer mudanças nos padrões de qualidade
do projeto deverão ser relatadas;
3°
• Priorização dos processos hierárquicos estabelecidos no plano de gerenciamento da qualidade;
PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE
4°
• Estabelecimento de ações corretivas imediatas quando forem detectados desvios no padrão de qualidade.
5°
• Comprometimento da equipe do projeto e
colaboradores com os padrões de qualidade estabelecidos;
6°
• A melhoria contínua dos processos como
premissa básica para o estabelecimento da qualidade.
PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE
7° • A responsabilidade pela gestão da qualidade é
atribuída à alta direção e ao gerente do projeto;
8°
• As normas técnicas da NBR e do SBAC –
Sistema Brasileiro de Avaliação da Conformidade devem ser atendidas;
9°
• As auditorias a serem realizadas devem obedecer às normas da família ISO 9001 e da ISO 10006 que contém diretrizes para a gestão da qualidade em projetos.
PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE
RISCOS DO PROJETO
Não ter empresas em São Luís que realizem estudo de mercado
Não ter profissionais de engenharias capacitados em São Luís
Falta de equipamentos de topografia com grande precisão
Inexistência de empresas locais para desenvolvimento de projetos específicos
Burocracia na liberação/ aprovação dos projetos junto aos órgãos reguladores
AMEAÇAS
RISCOS DO PROJETO
Levantamento incorreto de insumos
Baixa capacidade produtiva dos fornecedores
Composição de preços unitários defasados
Não cumprimento do contrato pela construtora
EAP não contemplar todos os pacotes de trabalho
AMEAÇAS
RISCOS DO PROJETO
Não cumprimento da legislação de Segurança do Trabalho pelos fornecedores
Ocorrência de movimentos trabalhistas (greve)
Início dos trabalhos no período chuvoso
Dificuldade na aquisição de insumos
Estouro do orçamento
AMEAÇAS
RISCOS DO PROJETO
Ausência de seguros dos equipamentos
Materiais de baixa qualidade
Fornecedores sem certificação
Baixa aceitação dos serviços pelos idosos
Falta de profissionais com capacitação específica para tratar com idosos
Falta de empresas de manutenção dos equipamentos;
Sondagens incorretas
AMEAÇAS
RISCOS DO PROJETO
Praticabilidade (período de chuvas) inferior que a prevista
Sondagens incorretas
Intervenção do governo com incentivos fiscais
Abertura de novos empreendimentos complementares ao Multicentro
Doação de terreno pela prefeitura
OPORTUNIDADES
CUSTOS DO PROJETO
SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
Análise da
solicitação
Encaminha
para
execução
Arquiva
solicitação
Aprovação
Solicitação
de Mudança
Sim
Não
Análise da
solicitação
Encaminha
para
execução
Arquiva
solicitação
AprovaçãoAprovação
Solicitação
de Mudança
Sim
Não
Fique à vontade Sponsor para Solicitar suas Mudanças!!!!
MULTICENTRO MENTE,
CORPO E ALMA.
FIM DA APRESENTAÇÃO
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