produtividade do pessoal

PRODUTIVIDADE

DO PESSOALINDICADOR RH

1 COMO?

PRODUTIVIDADE

=

DISPONIBILIDADE

PERFORMANCE

QUALIDADE

ALTERNATIVA NORMAL

HABITUAL SISTEMA

DE CONTROLO DE

ENTRADA E SAIDAÉ OBRIGATÓRIO POR LEI TER O REGISTO, CUJOSINPUTS PODEM SER MANUAIS

ALTERNATIVA OLEPLATAFORMA DE REGISTO DESCRITIVO

ALTERNATIVA OLE

POUCO HABITUAL EM PORTUGAL, NO

ENTANTO É UMA DAS MELHORES

FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE

2 PORQUÊ?

Muitos gestores estão convencidos

que a produtividade aumenta com o

número de horas trabalhadas.

Muitos gestores estão convencidos

que a produtividade aumenta com o

número de horas trabalhadas.

DADOS REAISNOS PAÍSES E NAS EMPRESAS DE MAIOR PRODUTIVIDADE A TENDÊNCIA É PARA REDUZIR A QUANTIDADE DE HORAS TRABALHADAS EM TROCA DA QUALIDADE DE HORAS TRABALHADAS.

http://www.cdc.gov/niosh/topics/workschedules/

SUA EMPRESA QUER UM GRANDE

… NADA COM TOURADAS, MAS SIM COM:

OVERALL LABOR EFFECTIVENESSTRABALHO LABORAL EFECTIVO

• MEDIR A DISPONIBILIADE (D)

• MEDIR A PERFORMANCE (P)

• MEDIR A QUALIDADE (Q)

OLE = D x P x Q

3 COMO USAR?

INTRODUZA O SISTEMA DE

REGISTO DE UTILIZAÇÃO

DO TEMPO.

EXISTEM PLATAFORMAS QUE INCLUEM APPS

PARA REGISTAR OS TEMPOS.

PLANEAR A IMPLEMENTAÇÃOEstude a plataforma que mais se

adequa ao seu pessoal, bem

como a ligação a outros sistemas.

1

PREVER AS RESISTÊNCIASExiste sempre o medo da

mudança, alguém que quer

esconder alguma coisa, as

manipulações,…

22

PEQUENOS PASSOSComece onde existe mais

colaboração e vontade, e

gradualmente afine o sistema, até

lança-lo em toda a organização.

3

ASSINALE LOGO DE INICIO AS

DIFERENÇAS DE PRODUTIVIDADE Em principio deverão ser significativas.

Ricardo GodinhoGOODI MANAGEMENT

http://goodi.pt/ricardo@goodi.pt

Tm. 966192968

1. KPIs2. BUSINESS INTELLIGENCE3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS