produtividade do pessoal
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PRODUTIVIDADE
DO PESSOALINDICADOR RH
1 COMO?
PRODUTIVIDADE
=
DISPONIBILIDADE
PERFORMANCE
QUALIDADE
ALTERNATIVA NORMAL
HABITUAL SISTEMA
DE CONTROLO DE
ENTRADA E SAIDAÉ OBRIGATÓRIO POR LEI TER O REGISTO, CUJOSINPUTS PODEM SER MANUAIS
ALTERNATIVA OLEPLATAFORMA DE REGISTO DESCRITIVO
ALTERNATIVA OLE
POUCO HABITUAL EM PORTUGAL, NO
ENTANTO É UMA DAS MELHORES
FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE
2 PORQUÊ?
Muitos gestores estão convencidos
que a produtividade aumenta com o
número de horas trabalhadas.
Muitos gestores estão convencidos
que a produtividade aumenta com o
número de horas trabalhadas.
DADOS REAISNOS PAÍSES E NAS EMPRESAS DE MAIOR PRODUTIVIDADE A TENDÊNCIA É PARA REDUZIR A QUANTIDADE DE HORAS TRABALHADAS EM TROCA DA QUALIDADE DE HORAS TRABALHADAS.
http://www.cdc.gov/niosh/topics/workschedules/
SUA EMPRESA QUER UM GRANDE
… NADA COM TOURADAS, MAS SIM COM:
OVERALL LABOR EFFECTIVENESSTRABALHO LABORAL EFECTIVO
• MEDIR A DISPONIBILIADE (D)
• MEDIR A PERFORMANCE (P)
• MEDIR A QUALIDADE (Q)
OLE = D x P x Q
3 COMO USAR?
INTRODUZA O SISTEMA DE
REGISTO DE UTILIZAÇÃO
DO TEMPO.
EXISTEM PLATAFORMAS QUE INCLUEM APPS
PARA REGISTAR OS TEMPOS.
PLANEAR A IMPLEMENTAÇÃOEstude a plataforma que mais se
adequa ao seu pessoal, bem
como a ligação a outros sistemas.
1
PREVER AS RESISTÊNCIASExiste sempre o medo da
mudança, alguém que quer
esconder alguma coisa, as
manipulações,…
22
PEQUENOS PASSOSComece onde existe mais
colaboração e vontade, e
gradualmente afine o sistema, até
lança-lo em toda a organização.
3
ASSINALE LOGO DE INICIO AS
DIFERENÇAS DE PRODUTIVIDADE Em principio deverão ser significativas.
Ricardo GodinhoGOODI MANAGEMENT
http://goodi.pt/[email protected]
Tm. 966192968
1. KPIs2. BUSINESS INTELLIGENCE3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS