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1PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

EXCELÊNCIA NA PRODUTIVIDADE

OGMA - INDÚSTRIA AERONÁUTICA

Excelência na Manutenção de Motoresna Indústria Aeronáutica

3PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

OGMA - Indústria Aeronáutica de Portugal, S.A.

Com 100 anos de história desde a sua criação em 29 de Junho de 1918, a OGMA detém hoje em dia um papel de relevo a nível mundial no negócio da manutenção e fabricação aeronáuticas.

Fabricação de Aeroestruturas

Negócios

Aeronaves Manutenção

Civil

Aeronaves Manutenção

Militar

Manutenção Motores e

Componentes

2000 Colaboradores

440 000 m2 de áream2

4PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

MANUTENÇÃO DE MOTORES

Âmbito e Objetivos do Projeto

T56 T56 501-D

AE2100A AE2100D2 AE2100D3AE2100P

AE3007

C130H

C130J

ERJ145

Spartan

Saab 2000

RR AE1107 V22

Aumento da competitividade;

Melhoria no atendimento dos prazos de entrega (OTD);

Redução lead time (TAT);

Redução das áreas gargalo identificadas;

Compactação da área para novos produtos.

OBJETIVOS DO PROJETO

5PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Situação Inicial

Desafios

• Falta de superfície disponível para novos projetos;

• Layout não permite gestão do WIP e da produção;

• Otimização do atendimento do prazo de entrega;

• Filas de espera, movimentações, operações desnecessárias impactando o lead time;

• Vários processos gargalo.

Sala de Guerra

6PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Abordagem de Solução

3P - Production Preparation Process

Alteraçõessignificativasda procura

Novas unidadesfabris

Introduçãode novos produtos

Modificaçõesdo produto

3P

1. Elaborar diagrama de espinha / VSM;

2. Elaborar as 7 ideias;

3. Escolher as 3 melhores ideias;

4. Criar mock Ups;

5. Criar layout;

6. Simular as 3 ideias e escolher a melhor;

7. Elaborar o fluxo do processo;

8. Execução e Implementação.

7PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Abordagem de Solução

VSM - Value Stream Mapping

• Envolvimento dos técnicos para solução das oportunidades de melhoria encontrados;

• Divisão das ações em: Quick wins; Kaizens; Projetos de Inovação;

• Definição de próximos Kaizens nas áreas: Ensaios não destrutivos, Avaliação, Reparação, Pintura.

8PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Abordagem de Solução

Process at a glance

9PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Abordagem de Solução

Mock Ups / Diagrama de Esparguete

10PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

ANTES DEPOIS

Abordagem de Solução

Implementação - Redução gargalos

- 1 dia

11PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

ANTES DEPOIS

Abordagem de Solução

Implementação - Visual Management

12PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

ANTES DEPOIS

Abordagem de Solução

Implementação - Redução tempo de espera

13PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

ANTES DEPOIS

Abordagem de Solução

Implementação - Compactação do layout

14PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

ANTES DEPOIS

Abordagem de Solução

Implementação - Ocupação da área nobre da fábrica

Área nobre ocupada com contentores

Área limpa

Área ocupada com novo processo

15PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

Resultados e Impacto

Aumento Taxa de

Entrega dos Motores

(OTD):

Redução Lead time

(TAT):

Aumento Superfície

disponível:

Áreaantes = 1500 m2

Áreadepois = 2500 m2

Redução Nº Gargalos:

Nºgargalosantes = 5

Nºgargalosdepois = 2

- 7% + 6% - 67% - 60%

Impacto nos Indicadores

16PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019

AUTONOMOUS INTELLIGENT VEHICLES (AIV) SISTEMA DE CONTROLO DE PROCESSO COM FERRA-MENTA DE APERTO E TORQUE

Resultados e Impacto

Próximos Passos

17PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019