planejamento estratégico em empresas nascentes

Planejamento Estratégico de Empresas nascentes desenvolvedoras de software

utilizando SCRUM

Aluna: Karina de Souza

Orientador: José Eduardo De Lucca

Banca: Roberto Carlos PachecoJosé Francisco Danilo Fletes

Gerais Específicos

1) Relacionar conceitos fundamentais de:

Planejamento Estratégico

Scrum

BSC

aplicáveis em empresas nascentes

2) Propor um conjunto de:

Práticas de gestão

Artefatos de Informação

Ferramentas de Software

para suporte ao planejamento e gestão estratégicos de empresas nascentes

Objetivos

1. Identificar carências de planejamento e gestão estratégica em empresas nascentes de desenvolvimento de software

2. Relacionar pontos convergentes do Scrum com o BSC

3. Propor um conjunto de artefatos de informação e software para implantação das metodologias e práticas de gestão

4. Apresentar um estudo de caso da empresa Rudra de implantação dessas ferramentas em seus processos

Análise de ambiente

Diagnóstico externo

Macro Ambiente (PESTE)

Setor de Negócios (Forças competitivas)

Diagnóstico interno

Conhecimentos Adquiridos

Planejamento Estratégico

Diretrizes Estratégicas

M issão

Valores essenciais

Visão

Estratégia

BSC – Balanced Scoredcard

Perspectivas

Relações de causa e efeito

Conhecimentos Adquiridos

Relações de causa e efeito

Conhecimentos Adquiridos

Empresas nascentes

Startups

Empresas recém formadas (8-10 anos)

Suscetíveis a ausência de recursos

Tudo deve ser criado e construído Concepção

Implantação

Produção

e demais atividades...

Mais ágeis

Crescimento Ainda em 2008

Empresas de software mercado brasileiro

2008 – 8495 empresasCrescimento ~ 7%

2007 – 7937 empresasCrescimento ~ 1,5%

2006 – 7818 empresas

Das empresas contabilizadas em 200824,5% são de

desenvolvimento de software

•32,5% do mercado interno foi atendido por software nacional

•Movimentação total do mercado no Brasil foi de 5,7 bilhões

•Correspondente a 1,68% do mercado mundial

1 sucesso

1,5 lançado

4 desenvolvidos

7 idéias

Fatores de sucesso / insucesso

Startups

Sucesso da empresa (SEBRAE-SC):

Conhecimento de mercado

Boa estratégia de vendas

Conhecimento - Planejamento

Conhecimento - Organização empresarial

Insucesso dos produtos(PDA):

Inadequada análise do mercado (45%)

Falta de esforço de marketing (25%)

A maioria dos produtos nunca chega ao mercado.

Lean Start-up

Sistema tradicional de desenvolvimento de produto não cabe em empresas nascentes

Metodologia consi ste na aplicação do conceito Lean ao processo de inovação em startups

Lean Startup

Lean StartupRevisão constante da estratégia

Metodologia de gestão de projetos ágeis

Scrum

Orientada a resultados

Iterativo-incremental

Prioriza comunicação

Transparece a eficácia das suas práticas para melhoria contínua

Prevê a mudança

Papéis

Scrum master

Product Owner

Time

Estudo de caso em empresa de desenvolvimento de software

Rudra

Missão:

Desenvolver tecnologias

de apoio à Gestão Ambiental

É uma Startup

Desenvolve produtos inovadores

Utiliza metodologias ágeis (Scrum, Lean Startup,

Teve proposta de apoio a inovação aprovada – Programa PRIME

Construção do Planejamento Estratégico

1) Estudos de Mercado1.1) Diagnóstico externo1.2) Diagnóstico interno1.3) Análise SWOT

2) Definição dos fatores críticos de sucesso3) Redesenho do produto4) Redesenho do modelo de negócios5) Revisão das diretrizes estratégicas da empresa6) Criação dos objetivos gerais e específicos7) Projeções financeiras8) Criação das estratégias de preço, distribuição e promoção9) Plano de ação

9.1) Fechamento de contrato com dois clientes piloto9.2) Desenvolvimento do Produto9.3) Implantação dos Projetos Piloto9.4) Desenvolvimento da rede de distribuição9.5) Promoção do produto

9.6) Vendas

SCRUM no Planejamento Estratégico

Papéis:•Product Owner -> Consultor SEBRAE•Scrum Master -> Um dos empreendedores•Equipe -> Os outros três empreendedores

Reuniões semanais:•Revisão do Sprint•Retrospectiva do Sprint•Planejamento do próximo sprint

Iterações:•Sprints -> Iterações semanais•Releases -> Partes do Plano de negócios e

Planejamento Estratégico

Dificuldade em estimar

Ferramentas utilizadas

Intranet/Extranet colaborativa

Backlog de produtos colaborativos

Plano de negócios “vivo”

Mapas estratégicos

Prátícas de Gestão Artefatos de Informação

Planejamento Estratégico + Estudos de Mercado

Lean Startup

Scrum

Conceitos de BSC

Utilização dos artefatos e ferramentas

Considerações finais

• Planejamento e gestão estratégicos são fundamentais

• Lean Startup – Revisão das estratégias constantemente a partir do feedback do mercado

• Dinâmica de empresas nascentes casa bem com Scrum

• O estudo de caso foi muito valioso para o trabalho

• Aplicabilidade em outras empresas

• Objetivos foram alcançados

Obrigada

P E R G U N T A S ?karina@inf.ufsc.br