planejamento estratégico em empresas nascentes
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Planejamento Estratégico de Empresas nascentes desenvolvedoras de software
utilizando SCRUM
Aluna: Karina de Souza
Orientador: José Eduardo De Lucca
Banca: Roberto Carlos PachecoJosé Francisco Danilo Fletes
Gerais Específicos
1) Relacionar conceitos fundamentais de:
Planejamento Estratégico
Scrum
BSC
aplicáveis em empresas nascentes
2) Propor um conjunto de:
Práticas de gestão
Artefatos de Informação
Ferramentas de Software
para suporte ao planejamento e gestão estratégicos de empresas nascentes
Objetivos
1. Identificar carências de planejamento e gestão estratégica em empresas nascentes de desenvolvimento de software
2. Relacionar pontos convergentes do Scrum com o BSC
3. Propor um conjunto de artefatos de informação e software para implantação das metodologias e práticas de gestão
4. Apresentar um estudo de caso da empresa Rudra de implantação dessas ferramentas em seus processos
Análise de ambiente
Diagnóstico externo
Macro Ambiente (PESTE)
Setor de Negócios (Forças competitivas)
Diagnóstico interno
Conhecimentos Adquiridos
Planejamento Estratégico
Diretrizes Estratégicas
M issão
Valores essenciais
Visão
Estratégia
BSC – Balanced Scoredcard
Perspectivas
Relações de causa e efeito
Conhecimentos Adquiridos
Relações de causa e efeito
Conhecimentos Adquiridos
Empresas nascentes
Startups
Empresas recém formadas (8-10 anos)
Suscetíveis a ausência de recursos
Tudo deve ser criado e construído Concepção
Implantação
Produção
e demais atividades...
Mais ágeis
Crescimento Ainda em 2008
Empresas de software mercado brasileiro
2008 – 8495 empresasCrescimento ~ 7%
2007 – 7937 empresasCrescimento ~ 1,5%
2006 – 7818 empresas
Das empresas contabilizadas em 200824,5% são de
desenvolvimento de software
•32,5% do mercado interno foi atendido por software nacional
•Movimentação total do mercado no Brasil foi de 5,7 bilhões
•Correspondente a 1,68% do mercado mundial
1 sucesso
1,5 lançado
4 desenvolvidos
7 idéias
Fatores de sucesso / insucesso
Startups
Sucesso da empresa (SEBRAE-SC):
Conhecimento de mercado
Boa estratégia de vendas
Conhecimento - Planejamento
Conhecimento - Organização empresarial
Insucesso dos produtos(PDA):
Inadequada análise do mercado (45%)
Falta de esforço de marketing (25%)
A maioria dos produtos nunca chega ao mercado.
Lean Start-up
Sistema tradicional de desenvolvimento de produto não cabe em empresas nascentes
Metodologia consi ste na aplicação do conceito Lean ao processo de inovação em startups
Lean Startup
Lean StartupRevisão constante da estratégia
Metodologia de gestão de projetos ágeis
Scrum
Orientada a resultados
Iterativo-incremental
Prioriza comunicação
Transparece a eficácia das suas práticas para melhoria contínua
Prevê a mudança
Papéis
Scrum master
Product Owner
Time
Estudo de caso em empresa de desenvolvimento de software
Rudra
Missão:
Desenvolver tecnologias
de apoio à Gestão Ambiental
É uma Startup
Desenvolve produtos inovadores
Utiliza metodologias ágeis (Scrum, Lean Startup,
Teve proposta de apoio a inovação aprovada – Programa PRIME
Construção do Planejamento Estratégico
1) Estudos de Mercado1.1) Diagnóstico externo1.2) Diagnóstico interno1.3) Análise SWOT
2) Definição dos fatores críticos de sucesso3) Redesenho do produto4) Redesenho do modelo de negócios5) Revisão das diretrizes estratégicas da empresa6) Criação dos objetivos gerais e específicos7) Projeções financeiras8) Criação das estratégias de preço, distribuição e promoção9) Plano de ação
9.1) Fechamento de contrato com dois clientes piloto9.2) Desenvolvimento do Produto9.3) Implantação dos Projetos Piloto9.4) Desenvolvimento da rede de distribuição9.5) Promoção do produto
9.6) Vendas
SCRUM no Planejamento Estratégico
Papéis:•Product Owner -> Consultor SEBRAE•Scrum Master -> Um dos empreendedores•Equipe -> Os outros três empreendedores
Reuniões semanais:•Revisão do Sprint•Retrospectiva do Sprint•Planejamento do próximo sprint
Iterações:•Sprints -> Iterações semanais•Releases -> Partes do Plano de negócios e
Planejamento Estratégico
Dificuldade em estimar
Ferramentas utilizadas
Intranet/Extranet colaborativa
Backlog de produtos colaborativos
Plano de negócios “vivo”
Mapas estratégicos
Prátícas de Gestão Artefatos de Informação
Planejamento Estratégico + Estudos de Mercado
Lean Startup
Scrum
Conceitos de BSC
Utilização dos artefatos e ferramentas
Considerações finais
• Planejamento e gestão estratégicos são fundamentais
• Lean Startup – Revisão das estratégias constantemente a partir do feedback do mercado
• Dinâmica de empresas nascentes casa bem com Scrum
• O estudo de caso foi muito valioso para o trabalho
• Aplicabilidade em outras empresas
• Objetivos foram alcançados
