passos para o planejamento financeiro de uma empresa · identificar o faturamento mensal da...
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passos para o planejamento financeiro de uma empresa5
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Organizar diretrizes e projeções, minimizar riscos, anali-sar os resultados e reconhecer oportunidades são algu-mas etapas estratégicas para controlar o capital da sua empresa de forma correta.
Mas quais são os principais pontos de um planejamento financeiro eficaz?Para que exista um constante crescimento, é importante in-
vestir no mapeamento do capital ativo e passivo. Você deve
identificar o faturamento mensal da empresa, a diferença en-
tre o investimento e o lucro e, assim, será possível avaliar o
valor ideal para cada serviço ou produto e avaliar se a empre-
sa está apenas cobrindo os gastos.
Selecionamos 5 passos para um planejamento financeiro eficiente.
5passos para o
planejamento financeiro dE UMA empresa
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Antes de começar a traçar um planejamento financeiro, você
precisa saber qual é a situação da sua empresa. Qual é o se-
tor? Como está o mercado? Há quanto tempo sua empresa
está ativa? Quais são os pontos positivos e negativos das
operações? Registre essas informações para posteriormente
elaborar um panorama geral.
Em qual momento está a sua empresa?1
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A partir do panorama traçado, é importante realizar um ba-
lanço patrimonial. Essa demonstração evidencia a posição
contábil e financeira de uma empresa qualitativa e quanti-
tativamente. Assim, você pode começar a fazer seu planeja-
mento de forma estratégica.
Descubra qual o patamar da sua empresa 2
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Para ter controle sobre seu capital e saúde de suas fi nanças
corporativas, é necessário que seja criado um método para
registrar as operações fi nanceiras e realizar previsões para
o ciclo operacional. Além disso, você precisa garantir o ca-
pital de giro. Para isso, não deixe de planejar os gastos de
cada processo praticado na empresa: fabricação ou compra
de produtos, controle de estoque, administração das vendas
e entregas... Você pode estabelecer um valor de custo para
cada etapa (mas é importante que você seja realista!) Depois,
é só monitorar todos os registros para saber o desempenho
das operações com o passar do tempo.
Registre as operações financeiras para poder se planejar!3
É imprescindível a implantação de relatórios gerenciais para a classifi cação e rateio de títulos a pagar e a receber por centro de custos, resultados, rubrica fi nanceira hierárquica ou por projeto.
Conheça os benefícios do plano de contas
DICA 1:Fique atento aos pequenos gastos! Eles podem fazer uma grande diferença ao fim do mês. Com isso, a empresa economiza e, até mesmo, tem a possibilidade de direcionar verba para novos projetos.
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A partir do momento que você já sabe quanto e com o que a
empresa gasta e recebe por mês, é possível ter uma estimati-
va acerca dos valores necessários para cobrir as despesas de
cada etapa do processo produtivo. Aí que está a hora chave!
Agora, você tem informação sufi ciente para avaliar com quais
fornecedores gasta mais, a qualidade do serviço, o valor ne-
gociado e encontrar argumentos para negociar os valores já
acertados. Você pode, inclusive, implantar rotinas para ava-
liá-los e abrir concorrências semestrais ou anuais para novos
fornecedores. Nessa ação, você pode analisar as propostas
apresentadas e decidir manter o fornecedor atual, renego-
ciar um desconto com fornecedor atual e até, encontrar uma
opção mais econômica.
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Você ainda pode aderir a ferramentas com alertas sobre desvios entre os valores orçados e os fi nais para medidas corretivas e imediatas.
Já utiliza alertas?
DICA 2: Analise o que você pode cortar do orçamento sem que proporcione grandes impactos na empresa. É importante entender a diferença entre Custos, Despesas e Perdas.
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Ao longo de todo o planejamento, você deve manter o con-
trole! Um dos principais recursos é a medição do retorno
sobre o investimento (ROI) com regularidade. É importante
contar com indicadores de rentabilidade e ferramentas de
gestão fi nanceira que irão auxiliar na geração fl uxo de caixa,
por ter sempre todas as informações atualizadas em tempo
real. O planejamento fi nanceiro empresarial é importante
para todas as atividades de uma companhia, como iniciar
novos projetos, aplicar investimentos na hora certa, prever
custos e reconhecer exatamente quais são as melhores opor-
tunidades do seu segmento.
É hora de avaliar os resultados!5
Você precisa obter números exatos a cada emissão de um fl uxo de caixa com as projeções de tesouraria!
Já imaginou gerar um fl uxo de caixa interativo?
O sucesso do seu negócio depende de uma série de eventos interligados e qualquer perda nesse processo pode ter um custo alto! Então, não deixe para depois o planejamento financeiro empresarial.
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