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Cenário da Terceirização de TI
no Setor Público :
Melhores Práticas e Desafios
Luiza Gonçalves de Paula
Semana de Gestão e Governança de TI
Semana de Gestão e Governança de TI
Agenda
Terceirização de TI na APF1.
Acordãos do TCU2.
Modelo e-SCM3.
O Estudo de Caso4.
Semana de Gestão e Governança de TI
Luiza Gonçalves de Paula – Curriculo Resumido
Currículo Acadêmico
Pós-graduada em Governança e Melhores Práticas de TI –Instituto Infnet
Mestranda em Tecnologia da Informação - UNIRIO
Currículo Profissional
Professora de Gerencia de Projetos pelo Instituto Infnet
Certificações
ITIL V3 Foundations
COBIT 4.1 Foundations
Project Management Professional – PMP
email: luiza_gp@hotmail.com
Semana de Gestão e Governança de TI
Terceirização de TI na APF
A palavra terceirização carrega fortes conteúdos emocionais e
ideológicos (Teixeira et al, 2009).
Através do Decreto-lei nº200, de 25 de fevereiro de 1967, a
Administração Pública Federal orienta que as atividades executivas
sejam preferencialmente realizadas por execução indireta
(contratatação de serviços), com objetivo de permitir que a APF se
concentre nas atividades de gestão.
Como as atividades de informática sempre foram consideradas
atividades-meio por parte do governo, estas foram enquadradas
como passíveis de terceirização.
Semana de Gestão e Governança de TI
Terceirização de TI na APF
A terceirização de TI inicialmente contemplava apenas contratos de
alocação de mão-de-obra
O Brasil já se transformou em um dos maiores prestadores de serviços de
Governo Eletrônico no mundo
TI pública passa a ter um forte impacto sobre a vida dos cidadãos
brasileiros
De acordo com o Tribunal de Contas da União, os gastos com terceirização
de TI no âmbito da União são superiores a R$6 bilhões anuais.
Em 21 de junho de 1993 foi aprovada a Lei nº 8.666 que mudou a forma
como as contratações eram feitas até então na APF.
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Planejamento das Contratações
Execução de Obras
e Serviços
Projeto Executivo
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
De acordo com o decreto nº 2.271, de 7 julho de 1997, o
Plano de Trabalho deve responder as seguintes
perguntas
Por que contratar serviços de TI?
Quais os riscos de contratar serviços de TI?
Quais os benefícios verdadeiramente passíveis de
serem auferidos da contratação de serviços de TI?
Que competências os servidores do quadro devem ter
para suportar as contratações de TI?
Como tratar a questão da dependência de terceiros?
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
O Plano de Trabalho possui os seguintes requisitos:
Requisitos internos funcionais: benefícios
esperados, estimação da quantidade de serviço
Requisitos internos não funcionais:padronização,
especificação de desempenho, prazo máximo para
iniciação do contrato e ritual
Requisitos externos: aproveitamento de recursos
locais, normas técnicas, estímulo a micro e
pequena empresa, proibição do trabalho infantil e
escravo
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
O item 2.1.3 da Lei nº 8.666 determina que se faça a divisão do objeto da contratação em tantas parcelas quanto se comprovarem técnica e economicamente viáveis:
Exemplo
Objeto: Desenvolvimento de Sistemas
Fábrica de Software
Fábrica de Testes
Fabrica de Métricas
Fábrica de Suporte Técnico Avançado
Consequencias: Maior esforço de gerenciamento de contratos por parte dos servidores do órgão
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Ainda se faz necessário definir o regime de contratação :
Empreitada por preço global
Preço unitário
Integral
Tarefa
O Acórdão TCU 786/2006 define que deve-se dar preferência ao regime de contratação baseado na prestação e remuneração de serviços mensuradas por resultados, considerando as vantagens advindas de sua aplicação.
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Ainda se faz necessário definir o regime de contratação :
Empreitada por preço global
Preço unitário
Integral
Tarefa
O Acórdão TCU 786/2006 define que deve-se dar preferência ao regime de contratação baseado na prestação e remuneração de serviços mensuradas por resultados, considerando as vantagens advindas de sua aplicação.
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Na Lei nº 8.666, art. 3º , estabelece-se que para as empresas
públicas, licitar é a regra geral, visando garantir isonomia
entre os competidores
De acordo com a redação da lei nº 8.883 de 1994, existem
quatro tipos de licitação:
Menor preço
Melhor técnica
Técnica e Preço
Maior lance ou oferta
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
O Acórdão 1.547/2004 do TCU ainda
estabelece que o gestor deverá justificar
sempre que deixar de utilizar a modalidade
pregão
A modalidade de “técnica e preço” se
aplicaria somente em casos de serviços de
natureza predominantemente intelectual ou
serviço de grande vulto ( igual ou superior a
R$37,5 milhões)
Plano deTrabalho
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Plano deTrabalho
Existem 4 grupos de critérios de seleção:
Habilitação
Julgamento das Propostas
Critério de Desempate
Técnicos
Aceitabilidade
Semana de Gestão e Governança de TI
Lei nº 8.666
Obrigações nos gestores durante a excução
dos serviços:
Verificar se a entrega de materiais, execução de
obras ou a prestação de serviços será cumprida
integral ou parceladamente
Manter controle atualizado dos pagamentos
efetuados
comunicar à unidade competente, formalmente,
irregularidades cometidas passíveis de penalidade,
após os contatos prévios com a contratada
verificar se o prazo de entrega, especificações e
quantidades encontram-se de acordo com o
estabelecido no instrumento contratual
Execução de Obras
e Serviços
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 2.471/2007 - TCU
Relatório do TCU quanto à terceirização de TI no âmbito da
Administração Pública Federal
Jurisdicionado Volume de recursos fiscalizados
(R$)
Ministério da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento
27.151.786,55
Ministério da Educação 20.889.932,84
Ministério da Fazenda 1.300.000.000,00
Ministério da Justiça 66.558.559,30
Ministério das Relações Exteriores 26.618.916,69
Ministério dos Transportes 13.502.374,20
Universidade Federal de Rondônia 0,00
Banco do Estado do Piauí 1.065.511,44
Banco do Estado de Santa Catarina 7.085.000,00
Companhia Hidroelétrica do São Francisco 5.752.866,30
Tribunal Regional Federal – 4º Região 2.909.923,50
Tribunal Regional do Trabalho – 13º Região 2.514.975,45
Total 1.474.049.846,27
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 2.471/2007 - TCU
Principais achados quanto à terceirização de TI
47 % entes declararam não possuir Planejamento Estratégico
Institucional em vigor e 59 % declararam não possuir
Planejamento Estratégico para a área de TI, o que permitiu
concluir que a cultura de planejamento de longo prazo é
praticamente inexistente.
Na Administração Direta, praticamente não há processo formal
para contratação e gestão contratual, o que deverá ser
solucionado com o modelo desenvolvido pela SLTI por
demanda do TCU
Em 75 % dos entes, as metodologias de desenvolvimento de
sistemas tinham desconformidades
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 2.471/2007 - TCU
Principais achados quanto à terceirização de TI
Apenas 1 ente executava gestão de mudanças seguindo um
padrão formalmente definido
Em 58 % dos entes foram registradas desconformidades quanto
ao controle orçamentário
Em 63 % dos entes, faltava algum dos elementos do projeto
básico definidos nas leis nº 8.666/1993 e 10.520/2002
Em 64 % dos entes declararam não realizar gestão dos níveis de
serviço acordados para os serviços de TI contratados e 64 %
dos entes registraram falhas de concepção de modelo de
prestação de serviços a serem contratados
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
Sumário Executivo Levantamento sobre Governança de TI
na Administração Pública Federal
O objetivo principal deste levantamento foi obter
informações para elaboração de mapa com a situação
da governança de TI na Administração Pública Federal
255 órgãos públicos foram consultados, entre eles
tribunais, universidades, ministérios, fundações e
bancos
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
As seguintes questões foram perguntadas:
É feito planejamento estratégico institucional e de TI nos
órgãos/entidades?
Qual o perfil dos recursos humanos da área de TI quanto à
formação, vínculo com a organização e pré-requisitos para
ocupação de funções comissionadas?
São efetuadas ações e procedimentos que contribuam para a
minimização dos riscos e o aumento no nível de segurança das
informações dos órgãos/entidades?
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
As seguintes questões foram perguntadas:
O desenvolvimento de sistemas segue alguma metodologia? Osórgãos/entidades mantêm inventário dos principais sistemas ebases de dados?
Os órgãos/entidades gerenciam os acordos de níveis de serviçotanto quando prestam internamente como quando contratamexternamente serviços de TI?
O processo de contratação de bens e serviços de TI éformalizado, padronizado e judicioso quanto ao custo, àoportunidade e aos benefícios advindos das contratações de TI?
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
As seguintes questões foram perguntadas:
O processo de gestão dos contratos de TI é formalizado,
padronizado e executado ?
Os órgãos/entidades solicitam o orçamento de TI com base no
planejamento da área e controlam os gastos com TI ao longo do
exercício financeiro?
Os órgãos/entidades realizam auditorias de TI nas suas
organizações?
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
Os principais achados do levantamento foram:
Em 47 % dos 255 órgãos pesquisados não existia planejamento
estratégico institucional em vigor.
Ainda nos 53 % dos órgãos que possuíam planejamento
estratégico institucional, 40 % destes não possuíam planejamento
estratégico de TI em vigor.
Menos de um terço (32 %) dos órgãos/entidades pesquisados
declararam possuir um comitê diretivo de TI ou algo equivalente
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
Os principais achados do levantamento foram:
Somente 37% dos servidores que atuam nas áreas de TI dos
órgãos/entidades pesquisados possuem formação específica em
TI
Um total de 57% dos pesquisados informou que não possui
carreira específica para a área de TI.
Em 88 % dos pesquisados não existia Plano de Continuidade de
Negócios
80% dos órgãos/entidades declararam não classificar as
informações
Semana de Gestão e Governança de TI
Acórdão 1.603/2008 - TCU
Os principais achados do levantamento foram:
Ausência de área específica para lidar com segurança da informação,
gerenciamento de incidentes e gerenciamento de mudanças
Apenas 50 % adotam uma Metodologia de Desenvolvimento de
Sistemas
89% dos pesquisados informaram não executar a gestão de níveis de
serviço de TI ofertados aos seus clientes
Um total de 74% dos pesquisados informaram que não executam a
gestão de níveis de serviço dos serviços contratados
Menos da metade (43%) dos órgãos/entidades participantes do
levantamento informou que exige a transferência de conhecimento nos
contratos relativos aos produtos e serviços de TI terceirizados
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Desenvolvido por um consórcio de empresas e
instituições lideradas pela Carnegie Mellon
University
2001 : e-SCM SP
2006: e-SCM CL
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Objetivos do modelo
Prover um guia para as organizações cliente que
ajude a melhorar sua capacitação durante todo o
ciclo de vida da terceirização
Prover organizações cliente com um meio objetivo
de avaliar suas próprias capacitações nos serviços
terceirizados de TI.
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Práticas
O e-SCM-CL possui 95 práticas, que dão uma declaração
resumida da prática e também uma lista de atividades que
devem ser executadas
Áreas de Capacitação
Agrupamento lógico das práticas que ajudam os usuários a
melhor lembrar e gerenciar intelectualmente o conteúdo do
modelo
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Siglas Áreas de Capacitação
Str Gestão da Estratégia de Terceirização
Gov Gestão da Governança
Rel Gestão do Relacionamento
Val Gestão do Valor
ocm Gestão da Mudança Organizacional
Ppl Gestão de Pessoas
Knw Gestão do Conhecimento
Tch Gestão da Tecnologia
Thr Gestão das Ameaças
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Siglas Áreas de Capacitação
Opa Análise de Oportunidade de Terceirização
App Abordagem de Terceirização
Pln Planejamento da Terceirização
Spe Avaliação Provedor de Serviço
Agr Acordos de Serviços
Trf Transferência de Serviços
Mgt Gestão do Serviço Terceirizado
cmp Encerramento da Terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Gestão da Estratégia da Terceirização
Definição da estratégia corporativa para terceirização
Gestão da Governança
Funções organizacionais de terceirização
Processos e procedimentos de terceirização
Alinhamento da terceirização com o negócio
Gestão do Relacionamento
Gerenciamentos das expectativas
Gestão do Valor
Incentivar a inovação
Revisão e análise do desempenho da terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Gestão da Mudança Organizacional
Desenho do estado futuro
Comunicação
Gerenciamento dos aspectos humanos da mudança
Gestão de Pessoas
Desenvolver competências de terceirização
Gestão do Conhecimento
Lições aprendidas
Prover acesso à informação de terceirização
Prover conhecimento sobre as necessidades organizacionais para osprovedores de serviços
Gestão da Tecnologia
Gerenciamento da mudança de tecnologia
Gerenciamento dos ativos de tecnologia
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Gestão das Ameaças
Gerenciamento de riscos
Proteção contra ameaças
Continuidade de negócios
Análise de Oportunidade de Terceirização
Determinar critérios para selecionar oportunidades de terceirização
Documentar o estado corrente dos processos
Abordagem de Terceirização
Determinar a abordagem proposta de terceirização
Caso de negócio
Decisão por terceirizar
Planejamento da Terceirização
Projeto de terceirização
Definição dos requisitos da terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Avaliação do Provedor de Serviços
Solicitar, avaliar e selecionar potenciais provedores de serviços
Acordos de Serviços
Definição de objetivos e medidas
Negociações
Confirmação das capacitações
Transferência de Serviços
Transferência de conhecimento para o provedor
Transferência de recursos, como infra-estrutura
Gestão do Serviço Terceirizado
Monitoramento do desempenho
Gerenciamento Financeiro
Gerenciamento de acordos
Gerenciamento de mudanças
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação
Encerramento da Terceirização
Garantir a continuidade do serviço durante o encerramento
Analisar o desempenho do fornecedor
Seguir um processo formal para o encerramento, garantindo a transferênciado conhecimento
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Ciclo de Vida da Terceirização
Contínua – práticas que são executadas durante todo o ciclo devida
Análise – práticas para analisar processos e funções que poderiampotencialmente ser terceirizados
Iniciação – práticas que focam nas capacidades necessárias paraefetivamente preparar e gerenciar os serviços terceirizados
Entrega – práticas que focam no monitoramento das capacidadesde entrega do serviço dos provedores de serviços
Encerramento - focam nas capacidades necessárias paraefetivamente finalizar o serviço terceirizado no fim do ciclo de vidada terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação X Ciclo de Vida de Terceirização
Fase do Ciclo de Vida de Terceirização Áreas de Capacitação
Contínua
Gestão da Estratégia de Terceirização
Gestão da Governança
Gestão do Relacionamento
Gestão do Valor
Gestão da Mudança Organizacional
Gestão de Pessoas
Gestão do Conhecimento
Gestão da Tecnologia
Gestão das Ameaças
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Áreas de Capacitação X Ciclo de Vida de Terceirização
Fase do Ciclo de Vida de Terceirização Áreas de Capacitação
AnáliseAnálise da Oportunidade de Terceirização
Abordagem de Terceirização
Iniciação
Planejamento da Terceirização
Avaliação de fornecedores de serviço
Acordos de Serviços
Transferência de Serviços
Entrega Gestão dos Serviços Contratados
Encerramento Encerramento da Terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Problemas Críticos de Terceirização X
Áreas de Capacitação
Problemas Críticos Áreas de Capacitação
Estabelecer e manter confiança com os parceiros rel, ocm
Gerenciar as expectativas dos parceiros rel, ocm
Traduzir as necessidades implícitas e explícitas em
requerimentos definidos com níveis de qualidade acordados opa, app, pln, spe,agr,mgt
Estabelecer contratos bem definidos com os parceiros,
incluindo clientes, provedores de serviços e fornecedores rel, pln, spe, agr, mgt
Revisar o desenho e execução dos serviços para garantir a
cobertura dos requerimentos tfr
Garantir a efetividade das interações com os stakeholders gov,rel,ocm
Gerenciar relacionamentos entre clientes e provedores de
serviço, para garantir que os acordos são cumpridos gov,rel,mgt
Garantir aderência aos requisitos regulatórios e estatutários thr
Gerenciar a segurança do cliente thr
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Problemas Críticos de Terceirização X
Áreas de Capacitação
Problemas Críticos Áreas de Capacitação
Gerenciar diferenças culturais entre os parceiros rel,ocm
Monitorar e controlar atividades para consistentemente
atingir os acordos de entrega dos serviços knw, mgt
Construir e manter as competências que possibilitam às
pessoas executar efetivamente seus papeis e
responsabilidade ppl
Gerenciar a satisfação, motivação e retenção dos
empregados ocm,ppl
Estabelecer e manter um ambiente de trabalho efetivo ocm,knw,pln
Manter uma vantagem competitiva rel,val,ocm,tch,opa,agr,mgt
Inovação, construção de flexibilidade e aumento da
resposta para cumprir requerimentos únicos e avançados
dos clientes gov,rel,val,tch,opa
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Problemas Críticos de Terceirização X
Áreas de CapacitaçãoProblemas Críticos Áreas de Capacitação
Gerenciar as rápidas evoluções tecnológicas e manter a
disponibilidade, confiabilidade, acessibilidade e segurança da
tecnologia tch,thr
Capturar e usar o conhecimento knw
Transferir serviços e recursos tranquilamente ocm,trf,cmp
Manter continuidade da entrega do serviço thr, ocm,trf,mgt,cmp
Capturar e transferir o conhecimento obtido para o cliente
durante o fechamento knw, cmp
Medir e analisar as razões para o término anormal do contrato,
para prevenir recorrência knw
Estabelecer a estratégia para as atividades de terceirização da
organização str,val
Ser um comprador de terceirização de TI informado str,gov,opa,app,pln,spe,agr
Gerenciar os riscos da terceirização ativamente gov,thr,app,pln,spe,agr
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Níveis de Capacitação
Nível 1 – Desempenhando a terceirização Análise – práticaspara analisar processos e funções que poderiampotencialmente ser terceirizados
Nível 2 – Gestão consistente da terceirização : os clientestêm procedimentos formalizados para o gerenciamento desuas atividades de sourcing
Nível 3 – Gerenciamento organizacional do desempenho daterceirização: neste nível, as organizações clientes sãocapazes de gerenciar o desempenho da terceirização deacordo com a estratégia da organização
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Níveis de Capacitação
Nível 4 – Aperfeiçoar o valor proativamente: neste nível, as
organizações cliente são capazes de inovar continuamente
para adicionar valor significativo às atividades de
terceirização da organização
Nível 5 – Sustentando a excelência: mantém a excelência em
serviços, executando as 95 práticas dos níveis 2, 3 e 4
durante duas ou mais avaliações de certificação
consecutivas
Semana de Gestão e Governança de TI
Modelo e-SCM
Benefícios com a adoção do e-SCM CL
Estabelecer e manter confiança com todos osinteressados relevantes
Gerenciar os riscos da terceirização de forma efetiva
Constrói e mantém a competência pela gestão daterceirização
Melhoria da governança da terceirização
As ações são apoiadas por medições
Melhoria das capacidades gerenciais dorelacionamento e das parcerias
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Realização de entrevista semi-estruturada, avaliando os seguintes pontos:
Se existe estratégia de terceirização formal para aorganização como um todo
Quais as restrições organizacionais presentes nasempresas públicas que impactam na terceirização deTI
Se os critérios de seleção dos fornecedores forambem elaborados
Se as áreas parceiras foram envolvidas no processode terceirização
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Realização de entrevista semi-estruturada, avaliando
os seguintes pontos:
Se a mudança organizacional causada pelos serviços
terceirizados foi planejada e bem conduzida
Os problemas que ocorreram na transição de
contratos
Se o desempenho dos provedores de serviços era
medido e armazenado
Se existia estratégia para o tratamento dos problemas
e disputas
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Resultado da pesquisa:
Estratégia de terceirização da organização muito
genérica
A Lei nº 8.666 torna impossível qualquer tipo de
flexibilização e cria uma forte dependência da
empresa em relação ao provedor de serviços
selecionado no processo licitatório
Não há ferramentas e/ou processos que permitam que
os objetivos definidos para a terceirização possam ser
medidos
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Resultado da pesquisa:
Os critérios de seleção definidos para o contrato foramcriados de acordo com os critérios existentes nomercado, e não de acordo com as particularidades ecomplexidades presentes no ambiente da organização
Falta de planejamento e má condução da mudançaorganizacional causada pela terceirização dosserviços de TI
Falta de cláusulas que contemplassem o aspectoinovação
Transferência do conhecimento problemática
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Resultado da pesquisa:
Corpo funcional despreparado para o modelo de
terceirização proposto
Falta de conhecimento da estrutura institucional por
parte dos provedores de serviço
Os contatos por si só não estão garantindo as
entregas e a qualidade.
Falta de envolvimento das áreas internas no processo
de terceirização de TI
Semana de Gestão e Governança de TI
O Estudo de Caso
Trabalhos Futuros:
Indicadores relevantes para análise de
desempenho das empresas provedoras de
serviços
Avaliar os impactos que a estratégia de
terceirização de TI tem nas linhas de negócio das
organizações
Luiza Gonçalves de Paula
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