o grande líder

O Grande LíderO Grande Líder

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Prof. Emerson FabrisProf. Emerson Fabris

Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.

Apresentação

• Emerson Fabris Coelho Martins

• Administrador - UFPR

• Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU

• Especialista - Família e Finanças - PUCPR

• HMS Host, Ravens Ait e CYCA

• Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom

• Martins, MC, Vó Kia e UAU

• PUCPR e Grupo E. Fabris– Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório

Objetivo

Apresentar um modelo de gestão de negócios que

facilite o desenvolvimento de lideranças, de

sistemas de controles gerenciais e de estratégias

organizacionais.

O que é Liderança?

“O que me faz acordar no meio da noite não é o que pode acontecer com a economia ou o que nossos concorrentes podem fazer a seguir; é me preocupar se temos capacidade de liderança e talento para implementar novas estratégias globais mais complexas”.

David Whitwan

Presidente e CEO da Whierpool Corporation

Visão Sistêmica do LíderVisão Sistêmica do Líder

O Plano de Gestão é a principal ferramenta utilizada pelo Líder.

Neste plano devem estar definidos os seguintes pontos:• Processos Produtivos.• Plano de Tarefas da Equipe.• Procedimentos Gerenciais.• Treinamentos.• Métodos de Avaliação e Controle.• Tomada de Decisão.

Visão Estratégica

Produção

Comercial

Finanças

Pessoas

Organizar

Plano

Gestão

A Escolha da Equipe de TrabalhoA Escolha da Equipe de Trabalho

A seleção de pessoal é o fator primordial para o sucesso do Líder.

Administrar uma equipe onde a divisão de responsabilidades é horizontalizada, requer pessoas que possuam habilidades operacionais e gerenciais.

Ser líder de setor é assumir uma grande responsabilidade, pois esta pessoa terá que liderar a sua equipe e administrar conflitos existentes em outros setores, mesmo estando em um mesmo nível hierárquico.

Nós somos Líderes?• Como agimos em casa?• Como agimos com nossos amigos?• Como nos comportamos em esportes coletivos?• O que fazíamos nos trabalhos em grupo lá no colégio?• Qual é o nosso comportamento no trabalho?

Comparações entre Lideranças

Líder TradicionalLíder Tradicional

• Tomava decisões importantes.

• Resolvia pela Equipe.• Agia como especialista.• Dava respostas.• Estabelecia Regras.• Buscava eliminar

conflitos.• Valorizava a

conformidade.

Líder ContemporâneoLíder Contemporâneo

• Compartilha as responsabilidades.

• Ajuda a Equipe a resolver.• Promove a auto-gerência.• Faz perguntas certas.• Forma conjunto de valores.• Valoriza diversas

perspectivas.• Promove a Sinergia.

Competências

Habilidades

Interpessoais

Habilidades de Liderança

Habilidades de Negócio

Atributos Pessoais

•Comunicação

•Cultural

•Orientação do Cliente

•Relacionamentos Estratégicos

•Persuasão

•Talento Organizacional

•Mudanças

•Ensinamento

•Delegar

•Venda de Visão

•Desenvolvimento de Equipe

•Tino Comercial

•Empreendedorismo

•Direção Estratégica

•Mobilização de Recursos

•Tomada de Decisão Operacional

•Auto-percepção

•Flexibilidade

•Resultados

•Energia

•Aprendizagem

•Ler o ambiente

•Diversidade

O Líder e a Equipe

“A única definição de Líder: aquele que tem seguidores”.

Peter Drucker

O Líder e a Equipe

• Grau de Maturidade dos Liderados:– M1: precisa de muita orientação para

execução de tarefas.– M2: precisa menos orientação para execução

de tarefas, precisa de outros ensinamentos.– M3: precisa de muita orientação pessoal e

pouca orientação para tarefas.– M4: Você precisa delegar que ele sabe

exatamente o que fazer.

O Líder e a Equipe

• Relacionamento com a Equipe:– As relações são cordiais, de harmonia superficial.– As relações são harmoniosas, conducentes a cooperação.– As relações são conflitivas, claras ou obscuras?

O Líder e a Equipe

“Todo Líder é projetista, professor e regente”

Peter Senge

O Líder e a Equipe

• Os processos de comunicação são:– Emissor– Codificação– Mensagem Meio– Decodificação– Receptor– Resposta– Feedback

Desenvolvimento Profissional

• Todos da equipe fazem a gestão.• Cada um tem sua responsabilidade.• Cada um contribui individualmente para o

resultado coletivo.• Todos respondem pelos aspectos positivos e

negativos.

Resultados do Líder

• Equipe Treinada.• Equipe Motivada.• Apresentação Pessoal.• Excelente Organização.• Gestão Administrativa.• Meta Batida todo Mês.

Como chegar Lá?Atenção total ao treinamento da Equipe.

Reflexão sobre o perfil Profissional.

Não perder o foco.

Revendo o que foi Planejado.

Tendo atitude e visão de futuro.

“ Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidades. A uma pessoa a quem foram dadas

informações, só resta agir”

Jan Carlzon

Obrigado e Boa Sorte!

Prof. Emerson Fabris

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GONÇALVES, Sérgio de Castro. Patrimônio, família, empresa – um estudo sobre a transformação no mundo da economia empresarial. São Paulo: Editora Negócio, 2000.KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.BORNHOLDT, Werner. Orquestrando Empresas Vencedoras. Rio de Janeiro: Editora Campus 1997.CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.ROCHA, Renato Requião Munhoz da. Caso Inepar: porque deu certo? São Paulo: Editora Gente, 1998.LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia; Editora Alternativa, 2004.COLLINS, James C.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.COOPER, Cary L.. E agora, trabalho ou família? : pais e mães que trabalham fora e aprendem como enfrentar as sobrecargas profissionais e familiares do dia-a-dia. São Paulo: Editora Tamisa, 2000. COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Famílias muito Eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005.HUGHES JR, James E.. Riqueza Familiar. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.HALFELD, Mauro. Investimentos: Como administrar melhor seu dinheiro. São Paulo: Editora Fundamento Educacional, 2007.MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. 

Bibliografia