o empreendedor público

Prof. José Bezerra Marinho

PROPÓSITO:TRAZER ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE

1. A GESTÃO PÚBLICA EM UMA SOCIEDADE DROMOCRÁTICA.

2. DIFICULDADES E POSSIBILIDADES COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E

PÚBLICAS.

3. A EQUIVOCADA DICOTOMIA ENTRE TÉCNICA E POLÍTICA.

4. O FORTALECIMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PAPEL SOCIAL DO SERVIDOR

PÚBLICO COMO EMPREENDEDOR.

5. REDUZIR AO MÍNIMO POSSÍVEL A DISTÂNCIA ENTRE AS SENHORAS E OS

SENHORES E O COCKTAIL.

ORGANIZAÇÕES - ALGUMAS HIPÓTESES A SEREM REVISTAS

TUDO PODE SER, TEORICAMENTE, PREVISTO, ENTENDIDO E, PORTANTO, CONTROLADO.

HAVERÁ SEMPRE A COISA “CERTA” A FAZER. LOGO, HAVERÁ SEMPRE ALGUÉM QUE “SABE” O QUE É O “CERTO”.

O ERRO DEVE SER LIMINARMENTE CONDENADO.

VISÃO MECÂNICA QUE INSPIROU A CONCEPÇÃO DE ORGANIZAÇÃO, NO INÍCIO DO SÉCULO XX.

DE UMA ORGANIZAÇÃO MÁQUINA SE PODE ESPERAR EFICIÊNCIA.

NÃO SE PODE ESPERAR CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO, NA HORA DA CRISE.

A SOCIEDADE DROMOCRÁTICA

COMPLEXIDADE.

O SISTEMA ECONÔMICO E O SISTEMA CIENTÍFICO.

SISTEMAS JURÍDICO E POLÍTICO.

A ECONOMIA GIRA EM TORNO DE SI E AO REDOR DO MUNDO.

EMERGEM OS PARADOXOS

• SER GLOBAL E SER LOCAL.

• SABER TRABALHAR SOZINHO E EM EQUIPE.

• TER PRINCÍPIOS FIRMES E FLEXÍVEIS.

• COMPETIR E COOPERAR.

• SABER COMBINAR/LIDAR COM O REAL E COM O VIRTUAL.

O QUE FAZER?

CONVIVER COM OS PARADOXOS E TIRAR PARTIDO DELES.

GERAR RESULTADOS EM MEIO A PERPLEXIDADE E INCERTEZAS.

O PODER E A INFLUÊNCIA.

A INCAPACIDADE DE FAZER AS COISAS, DE TER IDÉIAS E DE CONCRETIZAR DECISÕES ESTÁ GENERALIZADA.

CONCRETIZAR IDÉIAS IMPLICA EM VONTADE POLÍTICA E COMPETÊNCIA ESPECIALIZADA.

DESEJO DE REALIZAR UMA COISA, MESMO COM OPOSIÇÃO, E O CONHECIMENTO E AS TÉCNICAS QUE TORNAM POSSÍVEL FAZÊ-LO.

EMPREENDEDORISMO E INTRAEMPREENDEDORISMO

• O CONCEITO FOI LEVADO A TODAS AS ATIVIDADES.

• O ESPÍRITO EMPREENDEDOR NASCE NAS RELAÇÕES SOCIAIS.

• A GERAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL

• O INTRAEMPREENDEDOR.

• SONHAR E BUSCAR LEVAR À PRÁTICA.

• SONHO COM ENTUSIASMO É TRANSFORMADOR.

EQUIVOCADAMENTE, A INEFICIÊNCIA NO SETOR PÚBLICO É PERCEBIDA POR MUITOS COMO “DADO ADQUIRIDO”.

E A POLÍTICA?

“FACILMENTE AS PESSOAS RECONHECEM QUE O GOVERNO É UMA ORGANIZAÇÃO. POUCA GENTE SE APERCEBE, QUE UMA ORGANIZAÇÃO É UM GOVERNO.”

AS ORGANIZAÇÕES, SOBRETUDO AS GRANDES, SÃO GOVERNOS, NA MEDIDA EM QUE SÃO, FUNDAMENTALMENTE, ENTIDADES POLÍTICAS.

“QUANDO CADA INDIVÍDUO REALIZA APENAS SEU TRABALHO, TRANSFORMA SUA RESPONSABILIDADE ÉTICA EM MERA RESPONSABILIDADE TÉCNICA”.

EDGAR MORIN.

“AS REVOLUÇÕES MOLECULARES”. FELIX GUATARI.

“A UTOPIA NECESSÁRIA”

A NECESSIDADE DE CONTROLE ABSOLUTO BLOQUEIA A LIBERDADE NECESSÁRIA AO SONHO, À CRIAÇÃO, À INOVAÇÃO, A POSSIBLIDADE DE CORRER RISCOS.

SEM ERRO, NÃO HÁ EVOLUÇÃO.

”SE HÁ RISCOS EM FAZER, HÁ TAMBÉM RISCOS EM NÃO FAZER” JIM COLLINS.

A INCOMPETÊNCIA DO BEM E O BRILHANTISMO DO MAU.

SIGNIFICADO E TRANSCENDÊNCIA.

NA MEDIDA EM QUE SE PROPAGA NA REDE O “SIGNIFICADO”, MENOR É A

NECESSIDADE DE REGULAÇÃO.

QUE OS AUTORES DOS PROJETOS SEJAM CO-RESPONSÁVEIS PELA SUA CONCRETIZAÇÃO.

COMPLEMENTARIEDADE ENTRE POLÍTICA E TÉCNICA.

AS EMPRESAS PROCURAM LÍDERES, MAS AS ESCOLAS ESTÃO PREPARANDO GERENTES.

NÃO BASTA AO LÍDER SABER QUE ESTÁ CERTO.

ELE TEM QUE SER CAPAZ DE FAZER O QUE ESTÁ CERTO.

DA EXORTAÇÃO À PRÁTICA.

A RECOMPENSA

TRANSCENDENTE E

IMANENTE

CLARA ADOÇÃO DA MERITOCRACIA!

O motorista do caminhão 8-100 parece dizer aos homens da cidade:

“o lixo é vosso: meus são estes metais que brilham, meus são estes vidros

que esplendem, minha é esta consciência limpa”.

Rubem Braga, O MOTORISTA DO 8-100