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O CHOQUE DE O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GESTÃO EM MINAS

GERAISGERAIS

CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010

AGENDA

• Ajustes à Realidade & Estratégia de desenvolvimento• Resultados

• Estado para Resultados

CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006

• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010Estado para Resultados

AGENDA

Contexto

R$2,4 bilhões de déficit em 2003

Precariedade da infra-estrutura

e serviços públicos

Dificuldades para cumprir em dia as obrigações

Dificuldades para captação de recursos

As vinculações constitucionais comprometiam 103% da RCL

R$1,3 bi de dívida com fornecedores

Repasses do Governo Federal Suspensos

Inadimplência com o Governo Federal resultando em multas

72% da RCL comprometida compagamento de pessoal

Ausência de recursos paragratificação natalina

Dificuldade para pagamento em dia dos servidores

Ausência de Crédito Internacional

Economia sem dinamismo

Ajuste à realidade:Medidas iniciais

• Extinção de Secretarias e cargos em

comissão;

• Fixação de teto remuneratório em

R$10.500,00;

• Renegociação de débitos-leilão;

• Contingenciamento de 20% das despesas

financiadas com Recursos do Tesouro

Estratégia Governamental(O quê fazer?)

Organização Governamental

(O como fazer?) Gestão de Pessoas(O com quem fazer?)

INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE GESTÃO

Estratégia

IDHGestão Pública - O choque de gestão

- Eficiência- Responsabilidade Fiscal- Receita- Investimentos

Desenvolvimento Social

- Saúde- Educação- Segurança- Inclusão Social

Desenvolvimento Econômico

- Riqueza- Renda- Emprego

Infra-estrutura e Meio Ambiente

- Transportes- Energia- Saneamento- Meio Ambiente

Tornar Minas Gerais oMelhor Estado para se Viver

Reogarnizar emodernizar a administração

pública estadual

Promover o desenvolvimento econômico

e social em basessustentáveis

Recuperar o vigorpolítico de Minas Gerais

Vis

ão d

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ro Tornar Minas Gerais o melhor Estado para se viver.

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s

Melhorar substancialmen-te a segurança dos mineiros, especialmente

na região metropolitana de Belo Horizonte

Promover o desenvolvimento econômico e social em base sustentáveis

Prover a infra-estrutura requerida por Minas

Gerais, com ênfase na ampliação e

recuperação da malha rodoviária e do

saneamento básico

Melhorar e ampliar o atendimento ao

cidadão, através da oferta de serviços

públicos de qualidade, especialmente na

educação, saúde e habitação

Intensificar a atuação do Governo na

gestão do meio ambiente,

transformando-a em oportunidade

para o desenvolvimento sustentável do

Estado

Contribuir para a geração de

empregos através de iniciativas e do

incentivo a atividades que incluam jovens,

mulheres e o segmento

populacional maduro no mercado de

trabalho

Reduzir as desigualdades regionais com

prioridade para a melhoria dos indicadores

sociais da região Norte e dos vales do Jequitinhonha

e do Mucuri

Viabilizar novas formas de

financiamento dos

empreendimentos, construindo

um novo marco legal, orientado

para as parcerias

público-privadas

Consolidar a posição de

liderança política de Minas no

contexto nacional

Estabelecer um novo modo de operação do Estado, saneando as finanças públicas e buscando a eficácia da máquina pública,

por meio de um efetivo “Choque de

Gestão”

Fomentar o desenvolvimento

econômico estadual, com ênfase no

agronegócio, de forma regionalizada e com mecanismos inovadores que não comprometam as

finanças estaduais

Reorganizar e modernizar a administração pública estadual

Recuperar o vigor político de Minas

Gerais

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Melhorar e ampliar o atendimento ao

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Fomentar o desenvolvimento

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Melhorar e ampliar o atendimento ao

cidadão, através da oferta de serviços

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Dig

ital

CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010

AGENDA

• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados

• Estado para Resultados

PMDI - ESTRATÉGIA 2023

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Estado para Resultados

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

PMDI - ESTRATÉGIA 2023

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

Estado para Resultados

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

Construção da Estratégia

Análise retrospectiva e da situação atual de MG:• Diagnóstico• Potencialidades• Oportunidades

Cenários Exploratórios MG2020:• Invariantes• Condicionantes do Futuro• Incertezas Críticas• Cenários Prováveis• Principais Indicadores

Visão de futuro e longo prazo (2020)

• “Cartas do Futuro”• Visão de Futuro para 2020

OrientaçõesEstratégicas:(2003 – 2006)

• Opções Estratégicas• Agenda de Prioridades

Aonde queremos chegar?

Aonde podemos chegar?

Ondeestamos?

Como podemoschegar?

PMDI

Construção da Estratégia

ESTADO PARA RESULTADOS

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023

PLANEJAMENTO E GESTÃO (CURTO E MÉDIO PRAZO)

PERSPECTIVA DOS EIXOS DE ATUAÇÃO POR DESTINATÁRIOS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS

PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO

ESTADO PARA RESULTADOS

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

Integração Territorial

Competitiva

Sustentabilidade Ambiental

Eqüidade e Bem-estar

Rede de Cidades

QU

ALID

AD

E E

INO

VA

ÇÃ

O E

M G

ES

O P

ÚB

LIC

AQU

ALID

AD

E F

ISC

AL

ÁREAS DE RESULTADOS

DEFINE OBJETIVOS, INDICADORES E PROJETOS DE

ALTO IMPACTO

ESTADO PARA RESULTADOS

ÁREAS DE RESULTADOS

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

Integração Territorial

Competitiva

Sustentabilidade Ambiental

Eqüidade e Bem-estar

Rede de Cidades

Educação de Qualidade

Protagonismo Juvenil

Vida Saudável

Investimento e Valor Agregado da

Produção

Inovação, Tecnologia e

Qualidade

Logística de Integração e

Desenvolvimento

Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

Defesa Social

Rede de Cidades e Serviços

Qualidade AmbientalDesenvolvimento

do Norte de Minas,

Jequitinhonha, Mucuri e Rio

Doce

QU

ALID

AD

E E

IN

OV

ÃO

EM

GES

O P

ÚB

LIC

A

QU

ALID

AD

E F

ISC

AL

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

PMDI – ESTRATÉGIA 2023

Estado para Resultados

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

Primeira etapaLeis Delegadas

Estratégia Governamental

PMDI

Orientação da estrutura para a estratégia

NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Simplificação eAutonomia da gestão dos Cargos Comissionados

(flexibilidade) NOVA ESTRUTURA

DE CARGOS COMISSIONADOS

FOCO: GARANTIR FOCO: GARANTIR AOS ÓRGÃOS AOS ÓRGÃOS CONDIÇÕES CONDIÇÕES

AMPLAMENTE AMPLAMENTE FAVORÁVEIS PARA FAVORÁVEIS PARA

O ATINGIMENTO DOS O ATINGIMENTO DOS RESULTADOSRESULTADOS

PMDI - ESTRATÉGIA 2023

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRETÉGIA

Estado para Resultados

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

DESAFIOS + INCENTIVOS = RESULTADOS

RESULTADOS FINALÍSTICOS(CADERNO DE COMPROMISSOS)

PROJETOSESTRUTURADORES

AGENDA SETORIALDO CHOQUEDE GESTÃO

INDICADORES DE RACIONALIZAÇÃO DO GASTO E MELHORIA DO DESEMPENHO

Cadernos de Desafios e Cadernos de Desafios e PrioridadesPrioridades

Áreas de ResultadoÁreas de Resultado

Cadernos Cadernos CompromissosCompromissos

SecretariasSecretarias

SecretariasSecretarias

ACORDO DE RESULTADOS ACORDO DE RESULTADOS 1ª etapa1ª etapa

ACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapaACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapa

VISAO: Tornar MG o melhor estado para se viver

RESULTADOS PARA A SOCIEDADE

Á R E A S D E R E S U L T A D O

PROJETOS ESTRUTURADORES

Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)

Estratégia Governamental:PMDI - PPAG

Gestão dePessoas:ADI e Prêmio

Estrutura Governamental e Modelo de gestão: GOV/VICE

AR – 1ª Etapa

AR – 2ª Etapa

ADI ADI ADI ADI ADI

PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

PMDI - ESTRATÉGIA 2023

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

Estado para Resultados

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Estado para ResultadosGestão da Estratégia

SEPLAGSEPLAG

GERAESGERAESEstado Estado para para

ResultadosResultados

2ª Geração do Choque de Gestão

Estado para Resultados

Dar aos órgãos condições de

implementar as políticas públicas de forma célere e

eficiente

Garantir qualidade e competência na

gestãointerna dos

órgãos

CIDADÃO CIDADÃO

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