nov 11. 2 /73 assunto apresentação no cmne em 01 nov 11

NOV 11

ASSUNTOASSUNTO

Apresentação no CMNE em 01 NOV 11Apresentação no CMNE em 01 NOV 11

OBJETIVO OBJETIVO

Tomar conhecimento

sobre temas de pessoal da

Força Terrestre

1. INTRODUÇÃO1. INTRODUÇÃO

2. PAPEL DO EME (ODG)2. PAPEL DO EME (ODG)

3. ESTRUTURA DA 1ª SCh - ÁREAS DE ATUAÇÃO3. ESTRUTURA DA 1ª SCh - ÁREAS DE ATUAÇÃO

SUMÁRIO SUMÁRIO

4. TEMAS DE PESSOAL 4. TEMAS DE PESSOAL

5. CONCLUSÃO5. CONCLUSÃO

ESTUDARESTUDAR PLANEJARPLANEJAR

ORIENTARORIENTAR COORDENARCOORDENAR

NO NÍVEL ODG, AS ATIVIDADES DA FORÇA, EM CONFORMIDADE COM AS DECISÕES E DIRETRIZES

DO COMANDANTE DO EXÉRCITO.

NO NÍVEL ODG, AS ATIVIDADES DA FORÇA, EM CONFORMIDADE COM AS DECISÕES E DIRETRIZES

DO COMANDANTE DO EXÉRCITO.

ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITOESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

MISSÃOMISSÃO

CONTROLAR CONTROLAR

EXÉRCITO BRASILEIROEXÉRCITO BRASILEIRO

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃOCHEFIA CHEFIA

ASSESSORIADE INTEGRAÇÃOE CONTROLE E

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIADE INTEGRAÇÃOE CONTROLE E

ASSESSORIA JURÍDICA

VICE-CHEFIA VICE-CHEFIA

GAB/EMEGAB/EME

EMPEMP

1ª SUBCHEFIAPESSOAL, EDUCAÇÃO,

CULTURA E DESPORTO

1ª SUBCHEFIAPESSOAL, EDUCAÇÃO,

CULTURA E DESPORTO

5ª SUBCHEFIAASSUNTOS ESPECIAIS

E INTERNACIONAIS

5ª SUBCHEFIAASSUNTOS ESPECIAIS

E INTERNACIONAIS

6ª SUBCHEFIAECONOMIAE FINANÇAS

7ª SUBCHEFIAPOLÍTICA E

ESTRATÉGIA

7ª SUBCHEFIAPOLÍTICA E

ESTRATÉGIA

2ª SUBCHEFIAINFORMAÇÃO

4ª SUBCHEFIALOGÍSTICA, MOBILIZAÇÃO,

CIÊNCIA E TECNOLOGIA

4ª SUBCHEFIALOGÍSTICA, MOBILIZAÇÃO,

CIÊNCIA E TECNOLOGIA

CIECENTRO DE

INTELIGÊNCIADO EXÉRCITO

CIECENTRO DE

INTELIGÊNCIADO EXÉRCITO

ASSESSORIA ESPECIAL DE GESTÃO E PROJETOS

(AEGP)

ASSESSORIA ESPECIAL DE GESTÃO E PROJETOS

(AEGP)

CCOMSEXCENTRO DE

COMUNICAÇÃO SOCIAL DO EXÉRCITO

CCOMSEXCENTRO DE

COMUNICAÇÃO SOCIAL DO EXÉRCITO

LEGENDA: SUBORDINAÇÃO VINCULAÇÃO

3ª SUBCHEFIADOUTRINA MILITAR

TERRESTRE

3ª SUBCHEFIADOUTRINA MILITAR

TERRESTRE

“Formular, propor e manter atualizadas,

no nível de Direção Geral, as Políticas e as

Diretrizes de Pessoal, de Educação, de

Cultura e de Desporto.”

“Formular, propor e manter atualizadas,

no nível de Direção Geral, as Políticas e as

Diretrizes de Pessoal, de Educação, de

Cultura e de Desporto.”

MISSÃOMISSÃO1ª SUBCHEFIA1ª SUBCHEFIA

10 /73

• Cursos e Estágios• Legislação de Ensino, Cultura e Desporto

• Estudos de médio e longo prazos• Assuntos especiais• Assistência ao pessoal

• Efetivos• Cargos• Carreira• Sv Mil/Mob RH• SC

SEÇÃO DE POLÍTICADE PESSOAL

ASSISTENTEASSISTENTE

ASSESSORIA DE ESTUDOS DE PESSOAL

SEÇÃO DE POLÍTICADE EDUCAÇÃO,

CULTURA E DESPORTO

SEÇÃO DE POLÍTICADE EDUCAÇÃO,

CULTURA E DESPORTO

TSATSA

EMPEMP

1ª SUBCHEFIA1ª SUBCHEFIAORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

11 /73

Áreas de atuaçãoÁreas de atuaçãoÁreas de atuaçãoÁreas de atuação

12 /73

AUTORIZADO AUTORIZADO EXISTENTEEXISTENTE

296.334296.334

LeiLei

(Dez (Dez 83)83)

NECESSÁRIONECESSÁRIOFIXADOFIXADO

222.249222.249

Decreto Decreto anualanual

(2011)(2011)

204.287204.287

QCPQCP

(Set 11)(Set 11)

203.484203.484

DGPDGP

(Ago (Ago 11)11)

EfetivosEfetivosEfetivosEfetivos

13 /73

14 /73

15 /73

CARREIRA DOS SUBTENENTES / SARGENTOS

Form(2 anos)

ESP/EXT

RESERVA REMUNERADA

AGUARDA RESERVA REMUNERADA NA

GRADUAÇÃO DE ST

REFORMA

POR IDADE

ALUNO 3º SGT 2º SGT 1º SGT SUBTEN

EVENTOS NÃO OBRIGATÓRIOS

2º TEN 1º TEN CAP 60 anos

IDADE LIMITE 56 ANOS (PASSAGEM RESERVA)

C H Q A O

FOI APROVADO

NO CONCURSO?

CONCURSO

C H Q A O

É VOLUNTÁRIO

CHQAO ?

STEM MÉRITO

E ATENDE REQUISITOS?

INGRESSO NO QAO

16 /73

A importância do Sgt Tmpr

SgtTmpr

SEÇÃO DE POLÍTICA DE PESSOAL( SPP )

17 /73

QUADRO PROMOÇÃO A CRITÉRIOS

PRAÇAS

2º SgtMerecimento e

Antiguidade1º Sgt

OFICIAIS DO QAO

2º Ten Merecimento

1º TenAntiguidade

PROMOÇÕES – APLICAÇÃO DOS CRITÉRIOS

18 /73

INTERSTÍCIO E TEMPOS MÉDIOS NAS GRADUAÇÕES

5 anos (Máximo)-Cap

3 anos2a 8m1º Ten

2 anos1a 8m2º Ten

5 anos4a 2mS Ten

6 anos5a 2m1º Sgt

8 anos7a 2m2º Sgt

8 anos7a 2m3º Sgt

Tempo médioInterstícioPosto/Grad

SISTEMÁTICA DE PROMOÇÕES

19 /73

Tu Prom dividida em 3 levas ( JUN/A, DEZ/A e JUN/A+1 ).

Não há ultrapassagem entre Turmas de Formação.

PRAÇAS

PROMOÇÕES – SISTEMÁTICA EM VIGOR

20 /73

FLUXO DAS PROMOÇÕES

PROMOÇÃO A 2º SARGENTO (1:3)PROMOÇÃO A 2º SARGENTO (1:3)

dez/11 jun/12 dez/12 jun/13 dez/13 jun/14 dez/14 jun/15 dez/15 jun/16

Tu 2003 Tu 2003

2ª Prom 3ª Prom

Tu 2004 Tu 2004 Tu 2004

1ª Prom 2ª Prom 3ª Prom

Tu 2005 Tu 2005 Tu 2005

Tu 2006 Tu 2006 Tu 2006

Tu 2007 Tu 2007 Tu 2007

21 /73

PROMOÇÃO A 1º SARGENTO (2:1)PROMOÇÃO A 1º SARGENTO (2:1)

dez/11 jun/12 dez/12 jun/13 dez/13 jun/14 dez/14 jun/15 dez/15 jun/16 dez/16

Tu 96 Tu 96 Tu 96

Tu 97 Tu 97 Tu 97

Tu 98 Tu 98 Tu 98

Tu 99 Tu 99 Tu 99

Tu 2000 Tu 2000

1ª Prom 2ª Prom

22 /73

PROMOÇÃO A SUBTENENTE (3:1)PROMOÇÃO A SUBTENENTE (3:1)

Tu 91 Tu 91

3ª Prom 4ª Prom

Tu 92 Tu 92 Tu 92

Tu 93 Tu 93 Tu 93

Tu 94 Tu 94 Tu 94

Tu 95 Tu 95

1ª Prom 2ª Prom

23 /73

jun/11 dez/11 jun/12 dez/12 jun/13 dez/13 jun/14 dez/14 jun/15 dez/15

Tu Prom 05

Tu Prom 06

Tu Prom 07

Tu Prom 06

Tu Prom 07

Tu Prom 08

Tu Prom 07

Tu Prom 08

Tu Prom 09

Tu Prom 08

Tu Prom 09

Tu Prom 10

Tu Prom 09

Tu Prom 10

Tu Prom 11

Referem-se às Turmas de Promoção à graduação de Subtenente.Referem-se às Turmas de Promoção à graduação de Subtenente.

PROMOÇÃO A 2º TENENTE - INGRESSO NO QAOPROMOÇÃO A 2º TENENTE - INGRESSO NO QAO

24 /73

PROMOÇÃO A 1º TENENTE PROMOÇÃO A 1º TENENTE

Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom

PROMOÇÃO A CAPITÃOPROMOÇÃO A CAPITÃO

Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom Tu Prom TuProm

jun/08 dez/08 jun/09 dez/09 jun/10 jun/10 jun/11 dez/11 jun/12 dez/12

Tempo de Permanência: 2 (dois) anos no posto.Tempo de Permanência: 2 (dois) anos no posto.

Tempo de Permanência: 3 (três) anos no posto.Tempo de Permanência: 3 (três) anos no posto.

25 /73

Situação desejável: equilíbrioSituação desejável: equilíbrio

Efetivos – Sit NB x EVEfetivos – Sit NB x EVEfetivos – Sit NB x EVEfetivos – Sit NB x EV

26 /73

Reflexos sobre o Serviço Militar – Redução da incorporação

Aumento das despesas com pessoal – Custo do NB

Onera o FuSEx - Dependentes no sistema de saúde

Reduz ligação da Força com a sociedade

NB>EV - ConsequênciasNB>EV - Consequências

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-Finalidade: aprimorar a formação das reservas e atender

a demanda crescente de militares altamente especializados para

operarem MEM adotados pelo EB.

- Seleção e convocação: no âmbito das RM.

- Requisitos: Ensino Fundamental; Doc que comprove habilitação

de cargo de interesse da Força; 19 a 35 anos; ter, no máximo, 4

anos de efetivo Sv Pub.

- O Cb Tmpr NB que prestar o Sv Mil Esp Tmpr será denominado

Cabo Especialista Temporário (CET).

PORTARIA Nº 610, DE 23 DE SETEMBRO DE 2011(Pub BE Nr 39, de 30 SET 11)

Serviço Militar Especialista Temporário

SITUAÇÃO DE CB/SD SITUAÇÃO DE CB/SD

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Como instrumento de Política de Pessoal, permite:Como instrumento de Política de Pessoal, permite:

- controle do efetivo;- controle do efetivo;

- controle do fluxo de carreira;- controle do fluxo de carreira;

- definição de vagas em cursos e estágios.- definição de vagas em cursos e estágios.

Como instrumento de Política de Pessoal, permite:Como instrumento de Política de Pessoal, permite:

- controle do efetivo;- controle do efetivo;

- controle do fluxo de carreira;- controle do fluxo de carreira;

- definição de vagas em cursos e estágios.- definição de vagas em cursos e estágios.

Quadro de Cargos Previstos (QCP)Quadro de Cargos Previstos (QCP)

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Of S Ten/Sgt

CARGOS X EXISTENTE NO CMNE

QCP Ef ExistenteBanco de dados EME Banco de dados DGP

Fonte:(*) Estão incluídos 3º Sgt QE

(Ocp Cg Cb)(*) Estão incluídos 3º Sgt QE

(Ocp Cg Cb)

30 /73

LEVANTAMENTO DAS ALTERAÇÕES QCP2010 e 2011

QUANTIDADE DE QCP (EB) 657

QUANTIDADE OM/QCP (CMNE) 74

OM ANALISADAS (CMNE) 18 (25%)

ALTERAÇÕES REALIZADAS (CMNE) 10

PENDENTE/EM ANÁLISE (CMNE)01

31 /73

Aprovada pela Port Nr 015-EME-Res, de 07 JUL 11, Aprovada pela Port Nr 015-EME-Res, de 07 JUL 11, que revogou a que revogou a Port Nr 018-EME, de 09 FEV 04.Port Nr 018-EME, de 09 FEV 04.

(Pub BRE Nr 7, de 29 JUL 11)(Pub BRE Nr 7, de 29 JUL 11)

Diretriz para Previsão de Cargos e Diretriz para Previsão de Cargos e Preenchimento de Claros no Preenchimento de Claros no

ExércitoExército

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CARGOCARGO - - conjunto de atribuições, deveres e responsabilidades cometidas ao militar em serviço ativo.

ENCARGOSENCARGOS - - obrigações que não são catalogadas em regulamento, regimento ou base doutrinária. São eventuais.

FUNÇÃOFUNÇÃO - - é o exercício das obrigações inerentes ao cargo.

DEFINIÇÕESDEFINIÇÕES

CLARO - - é o cargo não preenchido na OM.

VAGA - - é o cargo de ocupação rotativa existente nos QCP de Estabelecimentos de Ensino, destinados à matrícula de alunos em cursos.

33 /73

Habilitação obrigatória: 550 (CAS)Habilitação obrigatória: 550 (CAS)

Arma: 5205 (Eng); 5211 (Com)Arma: 5205 (Eng); 5211 (Com)

(1)=acúmulo de cargo(1)=acúmulo de cargoHabilitação facultativa: 606 (Aux Ens)Habilitação facultativa: 606 (Aux Ens)

CCAABBEEÇÇAALLHHOO

CCOORRPPOO

Diretriz para Previsão de Cargos e Diretriz para Previsão de Cargos e Preenchimento de Claros no ExércitoPreenchimento de Claros no Exército

34 /73

QO/QC/QCP DE OMQO/QC/QCP DE OM

Quadro de Quadro de Cargos (QC)Cargos (QC)

QUADRO DE ORGANIZAÇÃO (QO)QUADRO DE ORGANIZAÇÃO (QO)§ 1º do Art. 367, do RISG (R1)§ 1º do Art. 367, do RISG (R1)

Art. 13 do RISG (R1)Art. 13 do RISG (R1)“ “ As OM são organizações do EB que possuem denominação oficial, QO As OM são organizações do EB que possuem denominação oficial, QO e QCP.”e QCP.”

Quadro de Distribuição Quadro de Distribuição de Material (QDM)de Material (QDM)++

Quadro de Cargos Previstos Quadro de Cargos Previstos (QCP)(QCP)

Quadro de Distribuição Quadro de Distribuição de Material Previsto de Material Previsto

(QDMP)(QDMP)

Código de OM Código de OM (CODOM)(CODOM)

ESTRUTURA ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONALBASE DOUTRINÁRIABASE DOUTRINÁRIA ++++

REGULAMENTOREGULAMENTO

Diretriz para Previsão de Cargos e Diretriz para Previsão de Cargos e Preenchimento de Claros no ExércitoPreenchimento de Claros no Exército

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ESTRUTURA ESTRUTURA

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

BASE BASE DOUTRINÁRIADOUTRINÁRIA

Proposta Proposta QCQC

3ª SCh/EME3ª SCh/EME

4ª 4ª SCh/EMESCh/EME

ESQUEMA PARA ADOÇÃO DE NOVO QUADRO DE ORGANIZAÇÃO (QO)ESQUEMA PARA ADOÇÃO DE NOVO QUADRO DE ORGANIZAÇÃO (QO)

PROPOSTAPROPOSTACmdo Mil A Cmdo Mil A

(elaboração de proposta de QDM)(elaboração de proposta de QDM)

((elaboração de proposta de QC)elaboração de proposta de QC)

(implantação de QDM)(implantação de QDM)

(Portaria Nr 037-EME-Res, de 12 JUN 02)(Portaria Nr 037-EME-Res, de 12 JUN 02)

QDMPQDMP

1ª SCh1ª SCh

QDMQDM

36 /73

HÁ AUMENTO DE CARGOS ?HÁ AUMENTO DE CARGOS ?

+ acréscimos+ acréscimos- supressões- supressões

1ª SCh/EME1ª SCh/EME

ALTERAÇÃO DE QCPALTERAÇÃO DE QCP

Proposta Proposta QCQC

Proposta Proposta QCPQCP AMPARO NA LEGISLAÇÃO ?AMPARO NA LEGISLAÇÃO ?

JUSTIFICATIVA PERTINENTE ?JUSTIFICATIVA PERTINENTE ?

proposta de proposta de supressão ?supressão ?

Prevista PEREx ?Prevista PEREx ?simsim

Disp Cargos ?Disp Cargos ?nãonão

(análise proposta)(análise proposta)

simsim

nãonão

(ou)(ou)

simsimnãonão

QCP não QCP não alteradoalterado

QCP alteradoQCP alterado

QC QC aprovadoaprovado

(análise, atualização(análise, atualização

e aprovação)e aprovação)

37 /73

ALGUMAS ORIENTAÇÕESALGUMAS ORIENTAÇÕES(Referência: Portaria Nr (Referência: Portaria Nr 015-EME-Res, de 07 JUL 11), de 07 JUL 11)

- Cargos que poderão ser ocupados por diferentes Postos/Graduações

(Ex: ST/1º Sgt por 2º Sgt com CAS).

- Proposta de alteração após o 1º ano de Comando.

- Seguir canal de comando.

- Ao propor criação de cargo, indicar cargo equivalente para supressão:

não deve haver aumento de efetivos.

- Evitar supressões de cargos de Cap, Of QAO e 2º Sgt (fluxo de carreira).

- Evitar alterações em QC, pois interferem em outras OM.

- Diversos (“extra-QCP”???) X Módulo (conceito).

39 /73

http://intranet.eme.eb.mil.br/emenet/sites/1sch/http://intranet.eme.eb.mil.br/emenet/sites/1sch/

40 /73

QUADRO ESPECIAL (QE) SITUAÇÃO PARA PROMOÇÃO

A 2º SARGENTO

41 /73

Instrumento: Instrumento: LEI.LEI.

Finalidade: Finalidade: Permitir a promoção de Soldados Permitir a promoção de Soldados

estabilizados do Exército até às graduações de estabilizados do Exército até às graduações de Cabo e Cabo e

Terceiro-SargentoTerceiro-Sargento, e dos Cabos estabilizados, , e dos Cabos estabilizados,

Taifeiros-Mor e Terceiros-Sargentos até a graduação de Taifeiros-Mor e Terceiros-Sargentos até a graduação de

Segundo-SargentoSegundo-Sargento..

Andamento:Andamento: anteprojeto de Lei proposto pelo EB, em estudos no anteprojeto de Lei proposto pelo EB, em estudos no

MD.MD.

Proposta de Normatização Proposta de Normatização

42 /73

44 /73

PCE-EBP

Nações Amigas

PCE-EECNEnsino Civil

Nacional

PCEOBRPCEF

Órgãos do MD e demais Forças

46 /73

DADOS ESTATÍSTICOSDADOS ESTATÍSTICOS

PCE-EB (ESPECIALIZAÇÃO E EXTENSÃO)

3148 29892501

2731 2904

2007 2008 2009 2010 2011

Oficiais e Praças

48 /73

PCE-EECN (ESPECIALIZAÇÃO, MESTRADO E DOUTORADO)

266299 254

2007 2008 2009 2010 2011

Oficiais e Praças

50 /73

232212

23 2248

2008 2009 2010 2011 2012

Oficiais Praças

52 /73

DADOS ESTATÍSTICOS DADADOS ESTATÍSTICOS DACAPACITAÇÃO ANUAL DO EBCAPACITAÇÃO ANUAL DO EB

CURSOS/ESTÁGIOS 2007 2008 2009 2010

Política, Estratégia e Alta Administração 58 50 50 37

Altos Estudos Militares 145 159 137 167

Aperfeiçoamento 1.742 1.967 1.958 1.368

Formação 2.123 2.106 2.150 2.069

Especialização 1.844 1.895 2.094 1.732

Extensão 297 346 204 193

Estágios 6.412 6.485 6.339 6.824

Habilitação Liguística 685 734 656 811

SOMA 13.279 13.742 13.588 13.201

54 /73

CURSO DE HABILITAÇÃO AOCURSO DE HABILITAÇÃO AOQUADRO AUXILIAR DE OFICIAISQUADRO AUXILIAR DE OFICIAIS

PROJEÇÃO DE PROMOÇÃO A 2º TENENTE PROJEÇÃO DE PROMOÇÃO A 2º TENENTE

Tu 90 1ª Prom

Tu 90 2ª Prom

Tu 91 1ª Prom

Tu 91 2ª Prom

Tu 91 3ª Prom

Tu 91 4ª Prom

Tu 92 1ª Prom

Tu 92 2ª Prom

Tu 92 3ª Prom

Tu 93 1ª Prom

Tu 93 2ª Prom

Tu 93 3ª Prom

Tu 94 1ª Prom

Tu 94 2ª Prom

Transição, em virtude do avanço da turma 91 sobre 90, formando um efetivo muito grande.

55 /73

Esclarecimentos sobre o Esclarecimentos sobre o CH QAOCH QAO

56 /73

O curso está sendo normatizado e após a alteração do Dec 3182,

23 Set 99, terá as seguintes características:

- integrará a Linha de Ensino Militar Bélico, no grau

superior e na modalidade de graduação;

- será conduzido pela Escola de Instrução Especializada

(EsIE), a partir do ano de 2013;

- será realizado em dois anos letivos, nas OM em que

servem os militares matriculados ou nas representações fora da

Força e no exterior;

CHQAO - NormasCHQAO - Normas

57 /73

1) primeiro ano letivo:

a) na modalidade de Educação a Distância (EAD), com duração de

600 horas; e

b) na modalidade de educação continuada [*], como aprendizagem

no ambiente de trabalho, com duração de 600 horas, concomitantemente

às atividades de EAD.

2) segundo ano letivo: estágio supervisionado [*], com duração de 400 horas.

[*] a cargo dos respectivos comandantes, chefes e diretores ou, se no exterior, a cargo do militar mais antigo do Exército da respectiva representação.

CHQAO - Norma em vigorCHQAO - Norma em vigor

58 /73

- terá como universo de seleção, os primeiros-sargentos e

os subtenentes, aprovados em Concurso de Admissão [...] a cargo

da EsIE, a partir do segundo semestre do ano de 2012;

- as turmas de formação que poderão realizar o CA serão

definidas a cada ano pelo Estado-Maior do Exército (EME) em

portaria específica. O número de vagas será estabelecido

anualmente pelo EME, ouvido o DECEx;

59 /73

- será pré-requisito para a promoção a oficial e ingresso no QAO a

partir do ano de 2017, inclusive;

- proporcionará a titulação superior de Tecnologia em Gestão e

Logística; e

- não impossibilitará a movimentação do militar durante sua

realização.

[...] Art. 1° Definir que as turmas de formação de 1990, 1991, 1992 e [...] Art. 1° Definir que as turmas de formação de 1990, 1991, 1992 e

1993 realizem o Concurso de Admissão ao Curso de Habilitação ao Quadro 1993 realizem o Concurso de Admissão ao Curso de Habilitação ao Quadro

Auxiliar de Oficiais no ano de 2012.Auxiliar de Oficiais no ano de 2012.

PORTARIA Nr 105-EME, de 29 AGO11PORTARIA Nr 105-EME, de 29 AGO11

60 /73

1ª parte (Conhecimentos Gerais):1ª parte (Conhecimentos Gerais):

- - PortuguêsPortuguês (questões objetivas) – 5,00 pontos; (questões objetivas) – 5,00 pontos;

- - História do Brasil História do Brasil (questões objetivas) – 2,50 pontos; e(questões objetivas) – 2,50 pontos; e

- - Geografia do Brasil Geografia do Brasil (questões objetivas) – 2,50 pontos.(questões objetivas) – 2,50 pontos.

2ª parte (Conhecimentos Profissionais):2ª parte (Conhecimentos Profissionais):

- - E/1, R/1, R/3, R/4 e IG 10-60 E/1, R/1, R/3, R/4 e IG 10-60 - (questões objetivas) - 10,00 pontos.- (questões objetivas) - 10,00 pontos.

Sistemática de inscrição e locais de realização das provas Sistemática de inscrição e locais de realização das provas 2º semestre 2º semestre

(SET ou OUT) - (SET ou OUT) - (IRCAM em revisão pela EsIE (IRCAM em revisão pela EsIE a ser lançada ainda em a ser lançada ainda em

2011)2011)

CHQAO CHQAO Concurso de AdmissãoConcurso de Admissão

61 /73

CHQAO CHQAO Concurso de AdmissãoConcurso de Admissão

Os militares das turmas de 1990 e 1991 poderão abster-se de realizar o concurso ao CHQAO e, ainda assim, serem promovidos, desde que ingressem no QA para promoção a 2º Tenente, até DEZ 2016. Os demais integrantes dessas turmas e posteriores, deverão, obrigatoriamente, realizar o concurso ao CHQAO, caso desejem habilitar-se à promoção ao QAO.

A promoção ao QAO, a partir de 2017, está sujeita ao ingresso dos subtenentes no QA, independente do ano que o militar foi habilitado no CHQAO.

64 /73

65 /73

FINALIDADE

A Port nº 881/MD, de 26 de maio de 2010 prevê as atividades de assistência social orientadas para atender às demandas socioassistenciais, preventivas e promocionais do seu pessoal composto por militares e servidores civis ativos e inativos, seus dependentes e pensionistas, com o propósito de contribuir para o aprestamento e o pronto emprego do seu contingente.

PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DAS FORÇAS ARMADASSOCIAL DAS FORÇAS ARMADAS

67 /73

PROGRAMA DE ATENÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

Criar uma rede de serviços voltada à habilitação e à reabilitação da pessoa com deficiência, vinculada ao Exército, possibilitando sua inclusão social.

PROGRAMA DE PREVENÇÃO À DEPENDÊNCIA QUÍMICA

Criar uma rede de serviços voltados ao atendimento de militares e servidores civis e de seus familiares que apresentem quadro de uso abusivo de álcool, tabaco e outras drogas, respeitados os direitos fundamentais da pessoa humana, especialmente quanto à sua autonomia e à sua liberdade

68 /73

PROGRAMA DE APOIO SOCIOECONÔMICO

Implementar medidas visando à prevenção e/ou reversão de situações de vulnerabilidade socioeconômica dos militares, servidores civis, ativos e inativos, seus dependentes e pensionistas.

PROGRAMA DE ATENDIMENTO SOCIAL ÀS FAMÍLIAS DOS MILITARES E SERVIDORES CIVIS PARTICIPANTES DE

MISSÕES ESPECIAIS

Prevenir o surgimento ou minimizar o agravamento de situações de vulnerabilidade e instabilidade psicossociais, causadas pelo impacto do afastamento do militar/servidor civil em missões especiais, por meio da implementação de medidas.

69 /73

PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA A RESERVA DO EXÉRCITO BRASILEIRO

Desenvolver a capacitação do militar e do servidor civil em vias de completar seu tempo de serviço ativo, para a manutenção de sua integridade psicossocial e produtividade quando na inatividade.

70 /73

CRONOGRAMA DOS PROGRAMAS

Até 31 Ago 2011: Capacitação dos RH envolvidos na execução dos Programas.

Até 30 Abr 2012: Testes.

Até 1º Jul 2012: início do Programa em uma OM piloto.

Até 31 Dez 2012: Implantação em âmbito institucional.

71 /73

“O valor maior do Exército Brasileiro são seus recursos humanos. Todas

as contribuições da Instituição à Nação são realizadas por nossos militares e servidores civis. Esses

recursos humanos altamente capacitados, treinados e motivados

são a força de nossa Força.”Gen Ex Enzo Martins Peri - Cmt Ex

“O valor maior do Exército Brasileiro são seus recursos humanos. Todas

as contribuições da Instituição à Nação são realizadas por nossos militares e servidores civis. Esses

recursos humanos altamente capacitados, treinados e motivados

são a força de nossa Força.”Gen Ex Enzo Martins Peri - Cmt Ex

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

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