mba em controladoria - aula 1 - introdução e conceitos de investimentos e projetos

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Slides da Aula 1 da Disciplina Projetos Avançados de Investimento

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Projetos Avançados de Investimento

Prof. Esp. Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

MBA em Controladoria

CurrículoUFMS – Graduação em Administração

Empresa Júnior UFMSFGV – Pós-Graduação em Gestão EmpresarialENERSULFinancial ImobiliáriaGestão Ativa - Soluções em InternetIESFThe Bluefin Logistics CompanyUNIDERP

Empresa Júnior UNIDERPConsultoria Empresarial

Ementa

Aulas

06/03/2010

20/03/201027/03/2010

Vamos trabalhar?

Conceito de Investimento

Desembolso financeiro que ocorre hoje,

objetivando Retorno no futuro.

Por que investir?

Reposição e modernização de ativos fixos

Aquisição Outros motivos

Ampliação do volume de atividade

Por que decidir?

ou

Como decidir?

Aula 2 – Métodos de Avaliação de Projetos de Investimento

• TMA• Payback• C/B• VPL• TIR

Tipos de Investimento

• Mutuamente exclusivos

ou

• Independentes

e

Investimento como um Fluxo de Caixa

Valor do Dinheiro no Tempo

=

Projeto

Empreendimento temporário que busca entregar um produto

singular dentro de restrições orçamentárias.

Gestão de Projetos

• Histórico da Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

• Histórico da Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

• Stakeholders

Gestão de Projetos

• Restrições • Premissas

Elaborando seu Projeto

• Estrutura:

– Justificativa;– Objetivos;– Cronograma;– Orçamento;– Resumo.

Iniciando...

• Nome do projeto• Integrantes do grupo• Stakeholders• Restrições e Premissas• Justificativa

Justificativa

• Por que o projeto deve ser implementado?• Demonstrar relação do projeto com

problemas sociais relevantes: importância;• Destacar os benefícios que trará à população;• Reforçar a missão da Instituição;• Destacar o papel estratégico do projeto.

Objetivos

• Escopo do Projeto– Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work

Breadown Structure (WBS)

Cronograma

• Definição das Atividades

Cronograma

• Estimativa de Duração das Atividades

Cronograma

• Sequenciamento das Atividades

Cronograma

• Elaboração do Diagrama de Rede

Cronograma

• Elaboração do Cronograma

Orçamento

• Definição dos Recursos

Orçamento

• Estimativas dos Custos

Orçamento

• Orçamentação dos Custos

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Global

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Cronograma de Desembolso

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Baseline do Custo

Obrigado!

Prof. Esp. Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

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