manual de oslo - cap 1 a 4

Manual de OsloProposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica

Capítulos 1 ao 4

Manual de Oslo é publicação com o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de P & D de países industrializados.

1990, 1ª edição do Manual de Oslo. 2004, primeira tradução pela FINEP. Publicações da instituição

intergovernamental OCDE, Paris França.

1961, criação da OCDE. Sede em Paris, na França 30 países participantes.

Objetivos e escopo do Manual . Consenso da importância da inovação para a

economia e produtividade Evolução dos manuais: 1, 2 e 3ª Ed Inclusão de inovações organizacionais e de

marketing

-pontos com algum efeito na escolha de indicadores (Cap. 2) – definições básicas de inovação, atividades inovadoras e

empresas inovadoras (Cap.3) – classificações institucionais (Cap 4) – mensuração das interações no processo de inovação; tipos de

conhecimento e suas fontes (Cap 5) – atividades de inovação e sua mensuração (Cap 6) – objetivos, barreiras e impactos da inovação (Cap 7) O Manual contém ainda dois anexos: – pesquisas sobre inovação em economias em desenvolvimento

(Anexo A) – uma lista detalhada de exemplos de inovação (Anexo B)

A inovação é um processo contínuo, não estático

A inovação pode ocorrer em qualquer setor da economia, mas o manual é voltado para empresas comerciais.

Tipos de inovação: De produto De processo Organizacionais De Marketing

Difusão (Várias fábricas da mesma empresa = 1 inovação)

Grau de inovação (novo para o mercado; novo para o mundo; capaz de provocar rupturas)

Despesas com inovação, dificuldade em relatar esses dados e orçamento para inovação

Fatores que influenciam a inovação: Competição; Possibilidade de entrar em novos

mercados; Fatores de restrição: Custos elevados; Deficiência de demanda; Falta de

pessoal especializado ou conhecimento; Leis; Tributos;

Empresa inovadora é quem introduz inovação mesmo que mal sucedida

Impactos da inovação: Vendas; Fatia de mercado; Produtividade;

Eficiência; Interações no processo de inovação: Laboratórios governamentais; Universidades;

Reguladores; Competidores; Fornecedores; Consumidores;

Abordagens da pesquisa: Sujeito – Aborda a firma em sua totalidade –

Comparação com outras indústrias Objeto – Aborda inovações específicas –

uma inovação essencial dentro da empresa É importante harmonizar os métodos de

pesquisa do tipo sujeito sobre inovação para que haja comparabilidade internacional.

Indicadores de Ciência e Tecnologia: Recursos para P&D; Estatísticas de patentes

Outros meios de examinar incrementos de produtividade e desempenho das empresas:

-Geração e adoção de Tecnologias da informação e comunicação

-Biotecnologia -Gerenciamento do conhecimento Existe um consenso sobre a necessidade de

indicadores de inovação e o objetivo deste manual é fornecer diretrizes para produzir indicadores significativos

O que é necessário para aferir a inovação? ““Economia baseada no conhecimentoEconomia baseada no conhecimento” ---

tendências na economia e na política, quem possui o conhecimento tem papel fundamental no sucesso.

conhecimentoconhecimento -- papel estratégico (passo a frente dos outros)

grandes investimentosgrandes investimentos – P&D, educação e treinamento geram oportunidades e maiores investimento.

Vários estudos - - concluiu-se inovação é o fator dominante no crescimento econômico.

Visão estratégicaVisão estratégica + P&D+ P&D = novas práticas e tecnologias desenvolvidas.

Características de empresas inovadoras: 1) competências estratégicas 2) competências organizacionais.

Schumpeter - -empresas,inovação e lucro.

O Campo das Políticas de Inovação

DEFINIÇÕES BÁSICAS

Introdução - fornecer definições concisas para os tipos

de inovação, atividades de inovação e empresas inovadoras.

- quatro áreas de inovação : produto, processo, marketing e organização

Inovação -inovação é a implementação de um bem ou

serviço novo ou melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

- atividades de inovação são etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que conduzem, ou visam conduzir, à implementação de inovações.

- empresa inovadora é aquela que implementou uma inovação durante o período de análise.

Principal tipo de inovação - Uma inovação de produto é a introdução de um

bem ou serviço novo ou significativamente melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos.

Melhoramentos significativos para produtos existentes podem ocorrer por meio de mudanças em materiais, componentes e outras características que aprimoram seu desempenho.

As inovações de produtos no setor de serviços podem incluir melhoramentos importantes no que diz respeito a como elas são oferecidas, a adição de novas funções ou características em serviços existentes, ou a introdução de serviços inteiramente novos.

- Uma inovação de processo é a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado.

Os métodos de produção envolvem as técnicas, equipamentos e softwares utilizados para produzir bens e serviços.

- Uma inovação de marketing é a implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.

Inovações de marketing compreendem mudanças substanciais no design do produto, mas não alteram as características funcionais ou de uso do produto.

Novos métodos de marketing em posicionamento de produtos envolvem a introdução de novos canais de vendas.

As inovações em fixação de preços envolvem o uso de novas estratégias de fixação de preços para comercializar os bens ou serviços de uma empresa.

- Uma inovação organizacional é a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas.

As inovações organizacionais em práticas de negócios compreendem a implementação de novos métodos para a organização de rotinas e procedimentos para a condução do trabalho.

As inovações na organização do local de trabalho envolvem a implementação de novos métodos para distribuir responsabilidades e poder de decisão entre os empregados.

Distinção entre os tipos de inovação A distinção entre inovações de produto e de

processo A distinção entre inovações de produto e de

marketing A distinção entre inovações de serviços (produto) e

de marketing A distinção entre inovações de processo e de

marketing A distinção entre inovações de processo e

inovações organizacionais A distinção entre inovações de marketing e

inovações organizacionais

Mudanças que não são consideradas Inovações - Interromper o uso de um processo, em método de

marketing ou organizacional, ou a comercialização de um produto.

- Simples reposição ou extensão do capital - Mudanças resultantes puramente de alterações de

preços - Personalização - Mudanças sazonais regulares e outras mudanças

cíclicas - Comercialização de produto novo ou

substancialmente melhorado

Grau de Novidade e Difusão

- Novo para a empresa

- Novo para o mercado

- Novo para o mundo

A empresa Inovadora

- Implementou uma inovação

Atividade de Inovação

- Bem-sucedidos - Em processo - Abandonados

Coleta de dados sobre Inovação

- Pesquisas especializadas

- Informações detalhadas sobre inovações

- Coleta de dados para cada um dos 4 tipos de Inovação

CLASSIFICAÇÕES INSTITUCIONAIS Unidades Unidade Investigada – entidade para a qual

os dados são coletados Unidade de Observação – entidade a que se

referem os dados recebidos Unidade Estatística – unidade de observação

sobre a qual as informações são recebidas e as estatísticas compiladas

Empresas multinacionais – Inovação cooperativa

Atividades de inovação realizadas por unidades de mais de um país

Atividades segmentadas / desenvolvimento em um país, produção e vendas em outro

Dados ficam restritos às unidades domésticas Informações sobre as conexões entre as atividades

de inovação domésticas e estrangeiras são sempre úteis

As unidades estrangeiras devem ser observadas como entidades separadas

Atividades de P&D conduzidas no exterior ou outros conhecimentos novos e tecnologias adquiridos do mercado externo são classificados como “P&D Extramuros” e “Aquisição de conhecimento externo”

Unidade estatística primária Unidades legais únicas, com atividade econômica

primária Grupos de unidades legais que não podem ser

consideradas entidades econômicas separadas

Condição institucional da unidade de observação

Se a unidade é parte de uma empresa e sua função Se a unidade é parte de uma empresa

multinacional, sua função e onde se localiza a matriz

Unidade estatística secundaria Pode ser interessante a coleta de dados em uma

esfera organizacional menor que a empresa Unidade estabelecimento – Empresa ou parte de

uma empresa, situada apenas em um local, e na qual somente uma atividade produtiva é desenvolvida ou na qual a atividade produtiva principal responde pela maior parte do valor adicionado.

A abordagem em dois níveis deve ser usada quando as informações estão descentralizadas. Dois métodos são utilizados.

Cuidado na agregação dos resultados dos estabelecimentos para a esfera empresarial.

Classificação por atividade econômica principal

Determinada pela classe ISIC em que se inclui a atividade principal, ou o conjunto de atividades da unidade

Países que utilizam um sistema nacional de classificação industrial devem usar tabelas de compatibilização

Classificação por tamanho O tamanho é medido com base no número de empregados

Número de empregados: 10 – 49 50 – 249 250 e mais

Detalhada: 0 250 - 499 1-9 500 - 999 10 – 49 1000 - 4999 50 – 99 5000 e mais 100 – 249

Tipo de instituição Empresa privada – A)Nacional ou B)

Multinacional Filiais controladas pelo exterior Filiais controladas pelo exterior, matrizes

domésticas sob controle estrangeiro Matrizes não submetidas a controle externo Empresa pública

Outros Forma das atividades Tipos de bens produzidos Intensidade exportadora Localização geográfica Intensidade de inovação ou de P&D Cooperação