liderança saudável
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LIDERANÇA SAUDÁVEL
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LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
Prof. Orvandil Moreira Barbosa
� E-mail: damomorvandil@gmail.com
� Telefone: 62 – 9141 – 6655
� Blog: www.padreorvandil.blogspot.com
DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE LIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇA
� “Inspirar e influenciar pessoas” (PHD RobsonMarinho – DVD “Poderes Mágicos doMarinho – DVD “Poderes Mágicos doRelacionamento”).
� Coordenar pessoas e construir cooperação emgrupo e equipe (relacionamentos).
� Definir e construir metas/sonhos comuns.
MUNDO EXTRAPSÍQUICO
LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury)
Eu
Mundo Mundo intra-psíquico
Pens. dialético
Pens. Antidialético
AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO
POTENCIALIDADES DO EU
� RAM (registro automático da memória)
� Reinterpretação dos eventos e emoções
� Treinamento (educação): E = tirar para fora+ “dudecere” = de dentro.
Complexidade mental e
potencial
* Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” ----
“diablós” “diablós” “diablós” “diablós” ---- MAL MAL MAL MAL
COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).
Complexidade mental e
potencial
�Saudável (curativo e bom– “simbolós” - BEMCOLETIVO)
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONAL
�João Mattar (Filosofia e Ética na administração) refere-se a na administração) refere-se a 4 tipos de líderes (lideranças); 3 três delas são negativas (disfuncionais). Vejamos:
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
� O manipulador: os meios justificamos fins;os fins;
� O administrador burocrático:comunicar e cumprir regras;
� O administrador profissional: que ascoisas sejam feitas para atingir osobjetivos da organização...
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�O Prof. Luiz Martins (DVD “Os10 atributos de um líder”) serefere ao atributo “abdicar” comonegativo-disfuncional daliderança.
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�Democratista: deixa rolar, semmetas, sem táticas claras e aometas, sem táticas claras e aosabor de impulsosmomentâneos, sem estratégiasevidentes, caótico e semperspectivas.
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�Desconfiança. O PHD Robson �Desconfiança. O PHD Robson Marinho (DVD “Poderes Mágicos do Relacionamento”) refere-se a pesquisas assustadoras sobre a crise de desconfiança. Vejamos:
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DASPESSOAS UMAS NAS OUTRAS:
� Estados Unidos: 34%� Inglaterra: 29%� América Latina: 23%� África: 18%
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
A DESCONFIANÇA NO AMBIENTEACADÊMICO:
• Na área das artes: 43% (desonestos)• Na pedagogia: 52%• No direito: 63%• Na medicina: 63%• Na administração: 75%
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
DESCONFIANÇA DOS TRABALADORESNAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:
• 51% confiam em seus líderes• 36% acreditam que seus líderes são honestos• 76 % perceberam condutas ilegais da chefia.
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
� A DESCONFIANÇA � A DESCONFIANÇA AUMENTA CUSTOS E
PREJUDICA O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA/INSTITUIÇÃO.
LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA
DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�VERTICALISMO:caracteriza-se pelo controle,caracteriza-se pelo controle,comando, uso e abuso daspessoas e pelo autoritarismo.Fragilidade do relacionamento.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
“EU” psíquico
Mundo intra-psíq
Pens. dialético
Pens. Antidialético
AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
INVESTIR NO TREINAMENTO,� INVESTIR NO TREINAMENTO,QUALIFICAÇÃO, EDUCAÇÃO DALOIDERANÇA DO “EU GENTIL ERELACIONAL”, NO PENSAMENTO EAÇÕES COLETIVAS.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� O [líder] transformador: motivador queretira o melhor de cada pessoa ( Joãoretira o melhor de cada pessoa ( JoãoMattar).
� Liderança democrática: participação,parceria, cooperação, decisão conjunta,convencimento mútuo, co-responsabilidade, avaliação conjunta,confiança, gentileza...
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� LIDERANÇA GENTIL
�O QUE É GENTILEZA? Para o
Dicionário Aurélio: 1. Qualidadeou caráter de gentil. 2.Donaire, garbo, elegância.4. Amabilidade, delicadeza.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� APROFUNDANDO: Se gentileza éelegância, amabilidade e delicadeza...É cuidar. “...é mais que um ato; é uma� É cuidar. “...é mais que um ato; é umaatitude. ...abrange mais que um momentode atenção, de zelo e de desvelo.Representa uma atitude de ocupação,preocupação, de responsabilização e deenvolvimento afetivo com o outro”.(Martin Heidegger - 1889-1970 - em ...Ser eTempo).
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
• OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTESOOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTES
DEDEDEDE TODATODATODATODA AAAA ATITUDEATITUDEATITUDEATITUDE EEEE SITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃODODODODO SERSERSERSER HUMANO,HUMANO,HUMANO,HUMANO, OOOO QUEQUEQUEQUE SEMPRESEMPRESEMPRESEMPRE
SIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICA DIZERDIZERDIZERDIZER QUEQUEQUEQUE ELEELEELEELE SESESESE ACHAACHAACHAACHA
EMEMEMEM TODATODATODATODA AAAA ATITUDEATITUDEATITUDEATITUDE EEEE SITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃO DEDEDEDE
FATOFATOFATOFATO....””””............ ÉÉÉÉ “UM“UM“UM“UM MODOMODOMODOMODO----DEDEDEDE----SERSERSERSER
ESSENCIAL,ESSENCIAL,ESSENCIAL,ESSENCIAL, SEMPRESEMPRESEMPRESEMPRE PRESENTEPRESENTEPRESENTEPRESENTE EEEE
IRREDUTÍVELIRREDUTÍVELIRREDUTÍVELIRREDUTÍVEL ÀÀÀÀ OUTRAOUTRAOUTRAOUTRA REALIDADEREALIDADEREALIDADEREALIDADE
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO DERIVADERIVADERIVADERIVA DEDEDEDE CURACURACURACURA....
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SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE, ZELO,ZELO,ZELO,ZELO, ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,BOMBOMBOMBOM TRATOTRATOTRATOTRATO....”””” ÉÉÉÉ ““““............OOOO PATHOS,PATHOS,PATHOS,PATHOS,
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AAAA DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO, OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO EEEE AAAA
COMUNHÃOCOMUNHÃOCOMUNHÃOCOMUNHÃO COMCOMCOMCOM OOOO
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LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
“Isso significa: conceder direito decidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comcidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comtodos os seres que sofrem... deobedecer mais à lógica do coração, dacordialidade e da gentileza do que àlógica da conquista e do uso utilitáriodas coisas.” (BOFF, LEONARDO. SABER CUIDAR
ÉTICA DO HUMANO – COMPAIXÃO PELA TERRA.
PETRÓPOLIS: VOZES,2000, 5ª EDIÇÃO).
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� EMPATIA E SIMPATIA ÉCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOOUTRO E SENTIR O QUE ELESENTE. É COMPAIXÃO –PAIXÃO-COM – SEM PIEGUICEE PIETISMO, MADURAMENTE.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� A compaixão – com-paixão – é menospaixão sentimentalismo e pietismo dopaixão sentimentalismo e pietismo doque um estado de espírito cultivado edeterminado na maturação e nadisposição de ações éticas – queincluem o outro em vez de excluir; éagir para além da balançaatração/apego e aversão/desgosto.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�CARONA COM O PROF. ROBSON MARINHO.ROBSON MARINHO.
�Liderança é “inspirar e influenciar pessoas”.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�Liderar é construir confiança.confiança.
�Dicas: 1. todos são bons;2. aceitar as pessoascomo são; 3. agir embenefício mútuo;
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
4. reconhecer os erros e pedir4. reconhecer os erros e pedirdesculpas; 5. quando ofendidotomar a iniciativa; 6. ouvir econversar com as pessoas.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�Liderança saudável baseia-seem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaa aceitação dos liderados; 2.o bom relacionamentoconquista ocomprometimento dosliderados;
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
3. O bom relacionamento3. O bom relacionamentoconquista a confiança dosliderados; 4. o bomrelacionamento influenciaos liderados.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�Liderança e relacionamentosão pólos da mesmasão pólos da mesmarealidade. O bomrelacionamento gera bonslíderes; os bons líderesenriquecem osrelacionamentos.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
* No século xxfloresceram os chefes efloresceram os chefes edéspotas truculentos,castradores derelacionamentos e devidas.
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
� Peter Drucker: “Para quepossam sobreviver, os líderespossam sobreviver, os líderesdevem deixar de ser oscondutores autoritários dopassado e converter-se emintegrantes das equipes dofuturo” (op cit Robson Marinho).
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�O século XXItestemunhará a vez dostestemunhará a vez dosrelacionamentos e daslideranças democráticas.Somos águias!
LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL
�SOMOS ÁGUIAS E�SOMOS ÁGUIAS ENÃO GALINHAS:SOMOS TERRA ECÉU!
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