liderança saudável

LIDERANÇA SAUDÁVEL

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LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL

Prof. Orvandil Moreira Barbosa

� E-mail: [email protected]

� Telefone: 62 – 9141 – 6655

� Blog: www.padreorvandil.blogspot.com

DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE LIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇA

� “Inspirar e influenciar pessoas” (PHD RobsonMarinho – DVD “Poderes Mágicos doMarinho – DVD “Poderes Mágicos doRelacionamento”).

� Coordenar pessoas e construir cooperação emgrupo e equipe (relacionamentos).

� Definir e construir metas/sonhos comuns.

MUNDO EXTRAPSÍQUICO

LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury)

Eu

Mundo Mundo intra-psíquico

Pens. dialético

Pens. Antidialético

AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO

POTENCIALIDADES DO EU

� RAM (registro automático da memória)

� Reinterpretação dos eventos e emoções

� Treinamento (educação): E = tirar para fora+ “dudecere” = de dentro.

Complexidade mental e

potencial

* Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” ----

“diablós” “diablós” “diablós” “diablós” ---- MAL MAL MAL MAL

COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).

Complexidade mental e

potencial

�Saudável (curativo e bom– “simbolós” - BEMCOLETIVO)

LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA LIDERAnÇA

DISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONAL

�João Mattar (Filosofia e Ética na administração) refere-se a na administração) refere-se a 4 tipos de líderes (lideranças); 3 três delas são negativas (disfuncionais). Vejamos:


DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL

� O manipulador: os meios justificamos fins;os fins;

� O administrador burocrático:comunicar e cumprir regras;

� O administrador profissional: que ascoisas sejam feitas para atingir osobjetivos da organização...



�O Prof. Luiz Martins (DVD “Os10 atributos de um líder”) serefere ao atributo “abdicar” comonegativo-disfuncional daliderança.



�Democratista: deixa rolar, semmetas, sem táticas claras e aometas, sem táticas claras e aosabor de impulsosmomentâneos, sem estratégiasevidentes, caótico e semperspectivas.



�Desconfiança. O PHD Robson �Desconfiança. O PHD Robson Marinho (DVD “Poderes Mágicos do Relacionamento”) refere-se a pesquisas assustadoras sobre a crise de desconfiança. Vejamos:



PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DASPESSOAS UMAS NAS OUTRAS:

� Estados Unidos: 34%� Inglaterra: 29%� América Latina: 23%� África: 18%



A DESCONFIANÇA NO AMBIENTEACADÊMICO:

• Na área das artes: 43% (desonestos)• Na pedagogia: 52%• No direito: 63%• Na medicina: 63%• Na administração: 75%



DESCONFIANÇA DOS TRABALADORESNAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:

• 51% confiam em seus líderes• 36% acreditam que seus líderes são honestos• 76 % perceberam condutas ilegais da chefia.



� A DESCONFIANÇA � A DESCONFIANÇA AUMENTA CUSTOS E

PREJUDICA O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA/INSTITUIÇÃO.



�VERTICALISMO:caracteriza-se pelo controle,caracteriza-se pelo controle,comando, uso e abuso daspessoas e pelo autoritarismo.Fragilidade do relacionamento.

LIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVELLIDERANÇA SAUDÁVEL

“EU” psíquico

Mundo intra-psíq

Pens. dialético

Pens. Antidialético

AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO


INVESTIR NO TREINAMENTO,� INVESTIR NO TREINAMENTO,QUALIFICAÇÃO, EDUCAÇÃO DALOIDERANÇA DO “EU GENTIL ERELACIONAL”, NO PENSAMENTO EAÇÕES COLETIVAS.


� O [líder] transformador: motivador queretira o melhor de cada pessoa ( Joãoretira o melhor de cada pessoa ( JoãoMattar).

� Liderança democrática: participação,parceria, cooperação, decisão conjunta,convencimento mútuo, co-responsabilidade, avaliação conjunta,confiança, gentileza...


� LIDERANÇA GENTIL

�O QUE É GENTILEZA? Para o

Dicionário Aurélio: 1. Qualidadeou caráter de gentil. 2.Donaire, garbo, elegância.4. Amabilidade, delicadeza.


� APROFUNDANDO: Se gentileza éelegância, amabilidade e delicadeza...É cuidar. “...é mais que um ato; é uma� É cuidar. “...é mais que um ato; é umaatitude. ...abrange mais que um momentode atenção, de zelo e de desvelo.Representa uma atitude de ocupação,preocupação, de responsabilização e deenvolvimento afetivo com o outro”.(Martin Heidegger - 1889-1970 - em ...Ser eTempo).


• OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTESOOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTES

DEDEDEDE TODATODATODATODA AAAA ATITUDEATITUDEATITUDEATITUDE EEEE SITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃODODODODO SERSERSERSER HUMANO,HUMANO,HUMANO,HUMANO, OOOO QUEQUEQUEQUE SEMPRESEMPRESEMPRESEMPRE

SIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICA DIZERDIZERDIZERDIZER QUEQUEQUEQUE ELEELEELEELE SESESESE ACHAACHAACHAACHA

EMEMEMEM TODATODATODATODA AAAA ATITUDEATITUDEATITUDEATITUDE EEEE SITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃO DEDEDEDE

FATOFATOFATOFATO....””””............ ÉÉÉÉ “UM“UM“UM“UM MODOMODOMODOMODO----DEDEDEDE----SERSERSERSER

ESSENCIAL,ESSENCIAL,ESSENCIAL,ESSENCIAL, SEMPRESEMPRESEMPRESEMPRE PRESENTEPRESENTEPRESENTEPRESENTE EEEE

IRREDUTÍVELIRREDUTÍVELIRREDUTÍVELIRREDUTÍVEL ÀÀÀÀ OUTRAOUTRAOUTRAOUTRA REALIDADEREALIDADEREALIDADEREALIDADE


OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO DERIVADERIVADERIVADERIVA DEDEDEDE CURACURACURACURA....

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SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE, ZELO,ZELO,ZELO,ZELO, ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,BOMBOMBOMBOM TRATOTRATOTRATOTRATO....”””” ÉÉÉÉ ““““............OOOO PATHOS,PATHOS,PATHOS,PATHOS,

OOOO SENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO, AAAA CAPACIDADECAPACIDADECAPACIDADECAPACIDADE

DEDEDEDE SIMPATIASIMPATIASIMPATIASIMPATIA EEEE EMPATIA,EMPATIA,EMPATIA,EMPATIA,

AAAA DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO,DEDICAÇÃO, OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO EEEE AAAA

COMUNHÃOCOMUNHÃOCOMUNHÃOCOMUNHÃO COMCOMCOMCOM OOOO

LIDEREANÇA SAUDÁVELLIDEREANÇA SAUDÁVELLIDEREANÇA SAUDÁVELLIDEREANÇA SAUDÁVEL

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SENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO, AAAASENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO,SENTIMENTO, AAAA

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“Isso significa: conceder direito decidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comcidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comtodos os seres que sofrem... deobedecer mais à lógica do coração, dacordialidade e da gentileza do que àlógica da conquista e do uso utilitáriodas coisas.” (BOFF, LEONARDO. SABER CUIDAR

ÉTICA DO HUMANO – COMPAIXÃO PELA TERRA.

PETRÓPOLIS: VOZES,2000, 5ª EDIÇÃO).


� EMPATIA E SIMPATIA ÉCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOOUTRO E SENTIR O QUE ELESENTE. É COMPAIXÃO –PAIXÃO-COM – SEM PIEGUICEE PIETISMO, MADURAMENTE.


� A compaixão – com-paixão – é menospaixão sentimentalismo e pietismo dopaixão sentimentalismo e pietismo doque um estado de espírito cultivado edeterminado na maturação e nadisposição de ações éticas – queincluem o outro em vez de excluir; éagir para além da balançaatração/apego e aversão/desgosto.


�CARONA COM O PROF. ROBSON MARINHO.ROBSON MARINHO.

�Liderança é “inspirar e influenciar pessoas”.


�Liderar é construir confiança.confiança.

�Dicas: 1. todos são bons;2. aceitar as pessoascomo são; 3. agir embenefício mútuo;


4. reconhecer os erros e pedir4. reconhecer os erros e pedirdesculpas; 5. quando ofendidotomar a iniciativa; 6. ouvir econversar com as pessoas.


�Liderança saudável baseia-seem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaa aceitação dos liderados; 2.o bom relacionamentoconquista ocomprometimento dosliderados;


3. O bom relacionamento3. O bom relacionamentoconquista a confiança dosliderados; 4. o bomrelacionamento influenciaos liderados.


�Liderança e relacionamentosão pólos da mesmasão pólos da mesmarealidade. O bomrelacionamento gera bonslíderes; os bons líderesenriquecem osrelacionamentos.


* No século xxfloresceram os chefes efloresceram os chefes edéspotas truculentos,castradores derelacionamentos e devidas.


� Peter Drucker: “Para quepossam sobreviver, os líderespossam sobreviver, os líderesdevem deixar de ser oscondutores autoritários dopassado e converter-se emintegrantes das equipes dofuturo” (op cit Robson Marinho).


�O século XXItestemunhará a vez dostestemunhará a vez dosrelacionamentos e daslideranças democráticas.Somos águias!


�SOMOS ÁGUIAS E�SOMOS ÁGUIAS ENÃO GALINHAS:SOMOS TERRA ECÉU!

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