it's the end of the world as we know it - na publicidade brasileira

Michel LentFounder, CPO

Lent/AG@lent

It’stheendoftheWorldasweknowitNapublicidadebrasileira

Michel LentFounder, CPO

Lent/AG@lent

Mudançasestruturais

• Meios digitais fragmentaram as audiências • Criação de grandes audiências

nas plataformas digitais • Falar com muita gente ficou mais

barato • Os canais tradicionais não são

mais eficazes

Mudançasconjunturais

• Crise político-financeira impacta diretamente o mercado • Menos pessoas comprando,

economia retraída • Confiança abalada

Impactodamudançanaspessoas

• Mais e melhores conteúdos disputam as mesmas 24 horas • Mais tempo é gasto em redes

sociais • Mais tempo é gasto no mobile • Mais tempo é gasto vendo video

online • Menos tempo pra TV, revistas,

jornais

Impactodamudançanasempresasdeconteúdo

• Empresas de conteúdo sentem a perda de audiência • Sentem também a disputa pela

verba com mais empresas • Concorrem pelo tempo com

produtores de conteúdo amadores e redes sociais • Menos anunciantes, menos receita • Impacto direto que gera demissões

demanda reestruturações

Impactodamudançanosanunciantes

• Anunciantes com menos verbas, precisando manter as vendas e mesmo crescer • Antigos formatos não funcionam

mais • Menos verba, menos agências,

necessidade de concentrar • Demanda por novas soluções,

novos formatos, menos custosos

Impactodamudançanasagências

• Desaparecimento de verba afeta diretamente a estrutura das agências • Antes tinha 30, agora tem 3, pra fazer o

mesmo • Redimensionamento de times, novas

ofertas e serviços • Remuneração não é mais a mesma • Grandes times com grande salários

afetados diretamente • Grupos promovem fusões, revisões,

reduções

Asnovaspessoas

• Um novo tipo de consumidor, informado, antenado, crítico, ácido e mal acostumado com atendimento exemplar • Se informa por outros meios, menos

influenciável • Pessoas com a atenção muito

fragmentada, saturada com tanta informação, difícil de se mobilizar • Demanda por novos formatos, com

muita qualidade, originalidade e inteligência

Asnovasempresasdeconteúdo

• A demanda por bom conteúdo se mantém • A receita que o conteúdo gera é

diferente, menor em geral e mais distribuída • Manter as estruturas antigas para

produzir novos conteúdos não é mais possível • Novos players despontam, • Somente poucos tradicionais

conseguirão se adaptar

Osnovosanunciantes

• Anunciantes cada vez mais auto-suficientes • Growth-hacking é uma realidade

para empresas novas em mercados novos • Nova geração assumindo as

lideranças das marcas, com forte bagagem digital

Asnovasagências

• Verbas menores demandam estruturas menores • Menos foco em criação e mais foco

em estratégia e solução de negócio • Sem divisão de online e offline • Alta demanda de articulação e

parcerias com empresas especializadas • Muito foco em ROI

Onovomercado

• A soma destes fatores irá provocar mudanças profundas no mercado • Veremos grandes agências

reduzindo, fundindo, fechando • Novas agências surgirão já no novo

modelo • Estruturas mais enxutas, menos

verba, salários menores • Oportunidade extraordinária para

o surgimento de novos players

Osnovosprofissionais

• Multidisciplinaridade é a demanda dos próximos anos nas agências • Espaço para serviços muito

especializados dentro da cadeia • Compreensão e utilização do

digital é absolutamente indispensável • Espírito e capacitação de

empreendedor será cada vez mais diferencial e indispensável

m@lent.ag | www.lent.agwww.slideshare.net/mlent68

obrigado.MICHEL LENT

m@lent.ag | www.lent.agwww.slideshare.net/mlent68