iscal c gestao i[1] [reparado]
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= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
2
INDICE
ELEMENTOS DO CUSTO INDUSTRIAL
h MATÉRIAS
CONCEITOS E DEFINIÇÕES
COMPRAS E GESTÃO STOCKS
h MÃO OBRA
h GASTOS GERAIS DE FABRICO
ELEMENTOS DO CUSTO INDUSTRIAL
h MATÉRIAS
CONCEITOS E DEFINIÇÕES
COMPRAS E GESTÃO STOCKS
h MÃO OBRA
h GASTOS GERAIS DE FABRICO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
5
= MATÉRIAS =
DEFINIÇÕES E CONCEITOS
MP MOD GGF
DEFINIÇÃO GENÉRICA DE MATÉRIAS
TODOS OS ELEMENTOS FISÍCOS ADQUIRIDOS PELA EMPRESA E POR ELA ARMAZENADOS COM VISTA A
POSTERIOR TRANSFORMAÇÃO E/OU VENDA
MATÉRIAS PRIMAS
DESIGNAM-SE POR MATÉRIAS PRIMAS, TODOS OS ELEMENTOS MATERIAIS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE
DO PRODUTO.
MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS
CHAMAMOS DE MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS A TODOS OS ELEMENTOS MATERIAS QUE EMBORA NÃO
INTEGRANDO O PRODUTO ACABADO, SÃO TODAVIA INDISPENSÁVEIS PARA AS OPERAÇÕES QUE LEVAM Á
OBTENÇÃO DAQUELE.
MERCADORIAS
ARTIGOS DESTINADOS A REVENDA SEM SOFREREM QUAISQUER TIPO DE TRANSFORMAÇÃO .
DEFINIÇÃO GENÉRICA DE MATÉRIAS
TODOS OS ELEMENTOS FISÍCOS ADQUIRIDOS PELA EMPRESA E POR ELA ARMAZENADOS COM VISTA A
POSTERIOR TRANSFORMAÇÃO E/OU VENDA
MATÉRIAS PRIMAS
DESIGNAM-SE POR MATÉRIAS PRIMAS, TODOS OS ELEMENTOS MATERIAIS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE
DO PRODUTO.
MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS
CHAMAMOS DE MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS A TODOS OS ELEMENTOS MATERIAS QUE EMBORA NÃO
INTEGRANDO O PRODUTO ACABADO, SÃO TODAVIA INDISPENSÁVEIS PARA AS OPERAÇÕES QUE LEVAM Á
OBTENÇÃO DAQUELE.
MERCADORIAS
ARTIGOS DESTINADOS A REVENDA SEM SOFREREM QUAISQUER TIPO DE TRANSFORMAÇÃO .
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
6
AS MATÉRIAS PRIMAS PODEM SER CLASSIFICADAS SOBRE DIFERENTES PONTOS DE VISTA. . . .
MATÉRIAS PRIMAS PRINCIPAIS
SÃO AQUELAS QUE REPRESENTAM A PARTE PRINCIPAL DO CUSTO DO PRODUTO FABRICADO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel, a matéria prima que imediatamente sobressai é respectivamente a fazenda e a madeira.
MATÉRIAS PRIMAS SECUNDÁRIAS
SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM NÃO REPRESENTAM
CONTUDO EXPRESSÃO RELEVANTE SOB O PONTO DE VISTA DO CUSTO DO PRODUTO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos falar respectivamente dos Forros e Linhas (casaco) e Pregos e Colas (móvel)
MATÉRIAS PRIMAS COMPLEMENTARES
SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM, NÃO SOFREM
CONTUDO QUALQUER TIPO DE MODIFICAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos considerar respectivamente os Botões (casaco) e Dobradiças e Fechaduras (móvel) como
Matérias Primas Complementares.
MATÉRIAS PRIMAS PRINCIPAIS
SÃO AQUELAS QUE REPRESENTAM A PARTE PRINCIPAL DO CUSTO DO PRODUTO FABRICADO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel, a matéria prima que imediatamente sobressai é respectivamente a fazenda e a madeira.
MATÉRIAS PRIMAS SECUNDÁRIAS
SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM NÃO REPRESENTAM
CONTUDO EXPRESSÃO RELEVANTE SOB O PONTO DE VISTA DO CUSTO DO PRODUTO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos falar respectivamente dos Forros e Linhas (casaco) e Pregos e Colas (móvel)
MATÉRIAS PRIMAS COMPLEMENTARES
SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM, NÃO SOFREM
CONTUDO QUALQUER TIPO DE MODIFICAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO.
Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos considerar respectivamente os Botões (casaco) e Dobradiças e Fechaduras (móvel) como
Matérias Primas Complementares.
MP MOD GGF
IMPORTÂNCIA RELATIVA NO CUSTO DO PRODUTO
NÃO SOFREREM ALTERAÇÃO NO PROCESSO DE FAFRICO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
7
AS MATÉRIAS PRIMAS / SUBSIDIÁRIAS PODEM AINDA SER CLASSIFICADAS QUANTO AOS OBJECTOS ALVO. PODEREMOS AÍ FALAR DE :
MATÉRIAS DIRECTAS
QUANDO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, PODENDO ESTE OBJECTO SER POR EXEMPLO UM
PRODUTO, UMA ORDEM DE PRODUÇÃO ETC.
MATÉRIAS INDIRECTAS
QUANDO NÃO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, OU POR IMPOSSIBILIDADE OU POR OPÇÃO DE
GESTÃO.
MATÉRIAS DIRECTAS
QUANDO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, PODENDO ESTE OBJECTO SER POR EXEMPLO UM
PRODUTO, UMA ORDEM DE PRODUÇÃO ETC.
MATÉRIAS INDIRECTAS
QUANDO NÃO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, OU POR IMPOSSIBILIDADE OU POR OPÇÃO DE
GESTÃO.
MP MOD GGF
MP MOD GGF
ORGANIZAÇÃO DE COMRAS• DIFUSÃO DOS DERVIÇOS COMPRAS
• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• PROCESSO DE COMPRAS
• ESTRATÉGIAS DE LIBERAÇÃO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
9
A DIVERSIDADE DE BENS E SERVIÇOS A ADQUIRIR PELAS EMPRESAS LEVA REGRA GERAL A QUE ESTAS DIFUNDAM ESTE SERVIÇO POR VÁRIAS ORGANIZAÇÕES DE COMPRAS.
Sem grande esforço de reflexão, seremos capaz de identificar rápidamente diferentes tipos de necessidades de compra, que requerem competências específicas para a sua execução. Por exemplo seremos capazes de identicar:
hCompras gerais de materiaisCom requisição de compraSem requisição de compra
hCompras de serviçosCom requisição de compraSem requisição de compra
hCompra relativa a investimentos hCompra por subcontrataçãohCompras de serviços de transportehCompra inter-companhiahetc
Sem grande esforço de reflexão, seremos capaz de identificar rápidamente diferentes tipos de necessidades de compra, que requerem competências específicas para a sua execução. Por exemplo seremos capazes de identicar:
hCompras gerais de materiaisCom requisição de compraSem requisição de compra
hCompras de serviçosCom requisição de compraSem requisição de compra
hCompra relativa a investimentos hCompra por subcontrataçãohCompras de serviços de transportehCompra inter-companhiahetc
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
11
PROCESSOS DE COMPRA A SUPORTAR
Para suporte no SAP dos processos de compra da Tagol e da Sovena, propõem-se 4 cenários de compra base:
hCompras gerais de materiais e serviços (A)• Com requisição de compra• Sem requisição de compra
hCompra relativa a investimentos (B)hCompra por subcontratação (C)hCompra inter-companhia (D)
… e 3 cenários de compra específicos:hCompra de semente (E)hCompra de materiais de embalagens – Garrafas (F)hCompra de serviços de transporte (G)
Para suporte no SAP dos processos de compra da Tagol e da Sovena, propõem-se 4 cenários de compra base:
hCompras gerais de materiais e serviços (A)• Com requisição de compra• Sem requisição de compra
hCompra relativa a investimentos (B)hCompra por subcontratação (C)hCompra inter-companhia (D)
… e 3 cenários de compra específicos:hCompra de semente (E)hCompra de materiais de embalagens – Garrafas (F)hCompra de serviços de transporte (G)
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
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CENÁRIOS DE PROCESSOS DE COMPRA POR ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
Stock Apl.Dir. Investimentos
1100 – Negociação Central A1 A1 B
1200 – Exportação A2 / E / D
2100 – Núcleo Administrativo Tagol A1 A1
2200 – Manutenção Tagol A1 A1 B
3100 – Núcleo Administrativo Sovena A1 / B / C / F / G A1 B
3200 – Marketing Sovena A2 A2
3300 – Comercial Sovena A2 A2
h Compras gerais de materiais e serviços Com requisição de compra (A1) Sem requisição de compra (A2)
h Compra relativa a investimentos (B)h Compra por subcontratação (C)h Compra inter-companhia (D)h Compra de materiais de embalagem ( E )h Compra de serviços de transporte ( F )
Cen
ário
s de
C
ompr
as
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
13
PROCESSO DE COMPRAS DE MATERIAIS E SERVIÇOS (Stock e Aplicação Directa)
Sem Requisição de Compra
Com Requisição de Compra
Requisição deCompra
AprovarRequisição de
CompraSourcing
Pedido deCompra
Aprovar Pedidode Compra
Entrada deMercadotria
Lançamento daFactura
Pedido deCompra
Aprovar Pedidode Compra
Entrada deMercadotria
Lançamento daFactura
Contrato
SourcingPedido deCompra
Aprovar Pedidode Compra
Entrada deMercadotria
Lançamento daFactura
Contrato
Contrato
Contratos definidospara utilização
descentralizada
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
14
COMPRAS RELATIVAS A INVESTIMENTOS (Projectos e Imobilizado)
Processar Pedidode Compra
Aprovar Pedido deCompra
Entrada deMercadotria
Lançamento daFactura
Contrato
Facultativo
Actualização docódigo do bem de
imobilizadodefinitivo
Proposta deInvestimento
aprovada*
Pedido de compra criado com Imputação aimobilizado ou projecto.
No caso da imputação ser a imobilizado, ocomprador deve, sempre que possívelidentfiicar o imobilizado correcto, criandoum bem provisório sem que tal não sejapossível
Pedido de Compra criado com base numasolicitação de investimento aprovada.
Aprovação do pedido decompra pela hierarquia daorganização de compras.
Complementar a ficha deimobilizado provisória ousubstituir o seu código, nopedido de compra, poroutro código deimobilizado adequado.
Tipo deimputação
contabilística?
Imobilizado
Projecto
* As Propostas deInvestimento devem sersempre aprovadas pelaAdministração antes deoriginarem um pedido decompra no SAP.
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
15
COMPRAS GERAIS DE MATERIAIS E SERVIÇOS (Stock e Aplicação Directa)
Existem alguns tipos de despesa/compras (excepções), cujo suporte no SAP dos documentos de compra e do fluxo logístico de fornecimento, não traz maior eficiência nem controlo adicional ao processo, pelo que estas facturas deverão ser registadas directamente no módulo financeiro, sem referência a um documento de compra.
h É crítico que se defina claramente o âmbito destas situações excepcionais, em que a conferência e o pagamento das facturas não requer suporte de um pedido de compra.
O modelo processual proposto, pressupõe a existência de 5 funções principais em que, por vezes, a mesma pessoa acumula mais do que uma função:
h Requisitante (identificação de necessidades)
h Aprovador
h Comprador
h Recebedor da mercadoria / serviço
h Contabilização da factura
Durante a próxima fase do projecto será importante que a organização defina claramente quais as pessoas/entidades que são responsáveis por cada uma das funções do processo, em cada categoria.
Existem alguns tipos de despesa/compras (excepções), cujo suporte no SAP dos documentos de compra e do fluxo logístico de fornecimento, não traz maior eficiência nem controlo adicional ao processo, pelo que estas facturas deverão ser registadas directamente no módulo financeiro, sem referência a um documento de compra.
h É crítico que se defina claramente o âmbito destas situações excepcionais, em que a conferência e o pagamento das facturas não requer suporte de um pedido de compra.
O modelo processual proposto, pressupõe a existência de 5 funções principais em que, por vezes, a mesma pessoa acumula mais do que uma função:
h Requisitante (identificação de necessidades)
h Aprovador
h Comprador
h Recebedor da mercadoria / serviço
h Contabilização da factura
Durante a próxima fase do projecto será importante que a organização defina claramente quais as pessoas/entidades que são responsáveis por cada uma das funções do processo, em cada categoria.
A
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
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HÁ QUE DEFINIR ESTRATÉGIAS DE APROVAÇÃO DAS COMPRAS . . .
Outro aspecto importante para a definição do processo de compra, passa pela estipulação de um modelo de aprovações para as compras realizadas, assim como os respectivos plafonds de aprovação:
A
Modelo de aprovações proposto para as requisições de compra:
h Stock
Materiais constantes das BOM’s (árvores produto) – Não existe definição de plafond.
Outros materiais de StocK
Até 2.500€ – Responsável do Processo (caso a criação da requisição de compra seja realizada pelo responsável do armazém / chefe de serviço não haverá lugar a aprovação)
Mais de 2.500€ – Director (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)
h Aplicação Directa – Centro de Custo
Até 2.500€ – Responsável do Processo
Mais de 2.500€ – Director (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)
h Aplicação Directa – Ordens de Trabalho (Manutenção)
Até 2.500€ – Responsável Processo / Responsável Manutenção
Mais de 2.500€ – Director (Manutenção) (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
17
ESTRATÉGIA DE APROVAÇÃO DE PEDIDOS DE COMPRA
Modelo de aprovações proposto para os pedidos de compra:
h Stock e aplicação directa (processo com requisição de compra)
Aprovação prévia na requisição de compra. O pedido só deve voltar a ser validade se houver alterações há requisição.
h Stock e aplicação directa (criado directamente pelas áreas/sectores – processo sem requisição de compra ou com referência a contrato)
Referência a contrato – não necessita de aprovação, ficando o responsável dos aprovisionamentos com o ónus da sua execução. (desde que aprovado previamente).
Sem Referência a contrato:
Até 2.500€ – Responsável do Processo
Mais de 2.500€ – Director (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)
Modelo de aprovações proposto para os pedidos de compra:
h Stock e aplicação directa (processo com requisição de compra)
Aprovação prévia na requisição de compra. O pedido só deve voltar a ser validade se houver alterações há requisição.
h Stock e aplicação directa (criado directamente pelas áreas/sectores – processo sem requisição de compra ou com referência a contrato)
Referência a contrato – não necessita de aprovação, ficando o responsável dos aprovisionamentos com o ónus da sua execução. (desde que aprovado previamente).
Sem Referência a contrato:
Até 2.500€ – Responsável do Processo
Mais de 2.500€ – Director (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
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Investimentos (Projectos e Imobilizado)
APROVAÇÃO DE PEDIDOS DE COMPRA
Modelo de aprovações proposto para os pedidos de compra:
h O processo definido para as compras relativas aos investimentos, pressupõe a elaboração e aprovação de uma Proposta de Investimento de acordo com os procedimentos actualmente estabelecidos, sendo o processo transposto para o SAP apenas após a aprovação do referido documento (ver página anterior).
h Nestes casos o pedido de compra será sujeito a aprovação de acordo com o modelo definido para as compras de aplicação directa – aprovação pelo responsável da organização de compras e/ou grupo de compradores - com o objectivo de assegurar que o documento criado está completo e que foram seguidos os procedimentos instituídos no que respeita à selecção do fornecedor (quando aplicável) e à própria criação do pedido.
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
19
Centro 3100 -Sovena Algés
Centro 3300 -Ardislogis
Centro 3200 - Sovena
PA Mercado Interno 1
PA Mercado Externo
PA Mercado Interno 2
Conservação eProtecção
Material EscritórioBarreiro
Óleos a Granel
Mat Subsidiárias
Mat.Embalagem 1
Peças Reserva Óleos
Sabões - Produtos aGranel
Mat SubsidiáriasSabões
Mat.EmbalagemSabões
Peças ReservaSabões
166
Tanque Azeite 1
Mat.Embalagem 2
Barreiro Obsoletos
ARDISLOGISGeral
ARDISLOGISQuebras de Operação
ARDISLOGIS ProdutoDevolvido
Material EscritórioLisboa
PA Produto Devolvido
PA Apoio Brindes de Marketing
L
Tanque Azeite 2
Tanque Azeite 3
Tanque Azeite ...
L
PA à Guarda doMarketing
Centro 3400 -Tagol
Tagol
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE ARMAZÉNS
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
20
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE ARMAZÉNS
Centro 2100 - TAGOL
ManutençãoCota 6
ManutençãoMat.Eléctrico
Façon OleoGirassol Refinado
ManutençãoCota 44
Materialde Protecção
Silo 950
Silo ...
Silo 955
Entreposto
Buffer ExtracçãoSoja
Silo 107
Silo 150
Silo ...
Buffer ExtracçãoGirassol
Tanque 911
Tanque ...
Tanque 918
Silo Farinhas SojaExt
racç
ãoE
xtra
cção
Tanque 111
Tanque ...
L
Óleos crus e sub-produtos de girassol
Tanque 118
Silo FarinhasGirassol
Ref
inaç
ão
Tanque 220
Tanque ...
Tanque 229
L
Óleo sojarefinado
Matériassubsidiárias
L Gestão de Lotes
Silo 155
Silo 107
Silo 150
Silo ...
Silo 155
Silo 950
Silo ...
Silo 955
L
Stock Alfandegado
L
L
Silo Silo Stock Desalfandegado
Silo 1
Silo ...
Silo 50
Silo 57
Silo 56
Silo 61
Silo ...
Silo 72
Silo 81
Silo ...
Silo 84
Silo 1
Silo ...
Silo 50
Silo 57
Silo 56
Silo 61
Silo ...
Silo 72
Silo 81
Silo ...
Silo 84
68 S
ilos
LL L7
Silo
s6
Silo
s
Batelão Batelão
14 T
anqu
es
10 T
anqu
es
Em alternativa poderãoser utlizadados os tanques114 e 115.
Tanque 911
Tanque ...
Tanque 918
Tanque 111
Tanque ...
Tanque 118
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
22
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS ENTRADAS
Custos ReaisDeverão ser incorporados para além do valor da factura(preço de aquisição), todos os encargos
adicionais suportados com a compra, até á entrada do material em armazem.
Custos Standard
Custos ReaisDeverão ser incorporados para além do valor da factura(preço de aquisição), todos os encargos
adicionais suportados com a compra, até á entrada do material em armazem.
Custos Standard
MP MOD GGF
Ficha tradicional de compra
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
23
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
Custos ReaishCusto Médio
Médio ProgressivoMédo das EntradasMédio Ponderado
hCustos CronológicosDirecto FIFOIndirecto LIFO
hCusto Origínário ou EspecíficoAplica-se em em situações em que os objectos são identificáveis (Ex.: Ouriversarias)
Custos StandardhEstimadoshNIFO (Next In First Out)
Custos ReaishCusto Médio
Médio ProgressivoMédo das EntradasMédio Ponderado
hCustos CronológicosDirecto FIFOIndirecto LIFO
hCusto Origínário ou EspecíficoAplica-se em em situações em que os objectos são identificáveis (Ex.: Ouriversarias)
Custos StandardhEstimadoshNIFO (Next In First Out)
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
25
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
CUSTO MÉDIO PROGRESSIVO (Exemplificação)
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
26
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
CUSTO MÉDIO ENTRADAS (Não contemplado pela legislação Portugesa.)
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
27
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
CUSTO MÉDIO PONDERADO
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
28
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
FIFO – First In First Out
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
29
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS
LIFO – Last In First Out
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
31
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS – CUSTOS BÁSICOS
I - ENTRADAS A CUSTO REAL ; SAIDAS A CUSTO BÁSICO (AISO–Actual In Standard Out)
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
CUSTO BÁSICO30 € / kg na Imputação,Custo Medio Ponderado
Na Saida Armazem
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
32
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS – CUSTOS BÁSICOS
REAJUSTE PARA VALORES REAIS
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
33
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS – CUSTOS BÁSICOS
II - ENTRADAS A CUSTO STANDARD ; SAIDAS A CUSTO STANDARD (SISO–Standard In Standard Out)
MP MOD GGF
Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :
• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg
• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)
• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)
• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)
• Dia 18-06 Recepção de 800 kg a 32 € / kg (GE nº 20)
• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)
CUSTO STANDARD 29 € / kg
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
34
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS – CUSTOS BÁSICOS
REAJUSTE PARA VALORES REAIS
MP MOD GGF
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
35
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO A CUSTOS BASICOS
VANTAGENS DOS SISTEMAS PADRÕES
MP MOD GGF
VANTAGENS
AFERIDOR DA EFICÁCIA DO SERVIÇO DE COMPRA
PERMITE DESDE AQUE OS PADRÕES SE ENCONTREM AO LONGO DA CADEIA DE VALOR ISOLAR RESPONSABILIDADES E AVALIAR PERFORMANCE DOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE FORMA NÃO MARCADA POR FACTORES EXÓGENOS AO MESMO
ACELERADOR NO PROCESSO DE TRATAMENTO DA INFORMAÇÃO
FACILIDADE NO TRATAMENTO ADMINISTARTIVO
DESVANTAGENS
NÃO ADEQUADO ONDE AS OSCILAÇÕES DAS COMPONENTES DE CUSTO SEJAM FREQUENTES E DE AMPLITUDE SIGNIFICATIVA
NECESSÁRIO ADEQUADO KNOW HOW NAS ORGANIZAÇÕES PARA PERCEBER INFORMAÇÃO DE GESTÃO ATRAVÉS DA ANÁLISE DOS DESVIOS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
37
QUEBRAS
MP MOD GGF
Basicamente poderemos ter dois tipos de quebras :
Normais – encontram-se ligadas á execução normal das operações
Extraordinárias – São usualmente ocasionados for factos não directamente relacioandos com a actividade corrente ou normal
9X - Queb./ Recup.
Saida produto não conforme
xxx- Existências
QEBRAS QEBRASRECUP. RECUP.
VAZAR /RECUPERAR
Recuperação
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
40
MÃO DE OBRA
CARACTERIZAÇÃO E CONCEITOS
CARACTERIZAÇÃO
NÃO É POSSIVEL DESENVOLVER A ACTIVIDADE DA EMPRESA SEM O CONCURSO DE PESSOAL CUJAS REMUNERAÇÕES E RESPECTIVOS ENCARGOS CONSTITUEM DE UM MODO GERAL UMA DAS RÚBRICAS MAIS IMPORTANTES DOS CUSTOS.
CONCEITO DE SALÁRIO
ASSOCIADO AO PAGAMENTO DIÁRIO (A JORNA), SEMANAL E ATÉ Á QUINZENA . ESTE PROCEDIMENTO TEM VINDO A SER SUBSTITUIDO PELA REMUNERAÇÃO PAGA AO MÊS (HABITUALMENTE DESIGNADAS POR ORDENADOS)
CUSTO DA MÃO DE OBRA
ABRANGE NÃO SÓ O MONTANTE DAS REMUNERAÇÕES PROCESSADAS AO TRABALHADOR (ORDENADOS, SALÁRIOS, HORAS EXTRA, PRÉMIOS ETC) COMO TAMBÉM O VALOR DOS ENCARGOS SOCIAIS SUPORTADOS PELA ENTIDADE PATRONAL QUER OBRIGATÓRIOS (SEGURANÇA SOCIAL) QUER FACULTATIVOS (REFEITÓRIOS, CRECHES, ASSISTÊNCIA MÉDICA ETC)
MP MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
41
QUANTO AOS SALÁRIOS É POSSIVEL CLASSIFICA-LOS SOBRE DIFERENTES PONTOS DE VISTA . . .
MP MOD
QUANTO Á PERIODICIDADE PERIÓDICOS ACONTECEM EM PERÍODOS CERTOS E REGULARES APERIÓDICOS OCORREM PONTUALMENTE
SOB O PONTO DE VISTA DO TRABALHADOR BRUTOS VALOR QUE SERIA RECEBIDO PELO TRABALHADOR CASO NÃO HOUVESSE DESCONTOS LÍQUIDOS VALOR APÓS A DEDUÇÃO DOS DESCONTOS
QUANTO Á NORMALIDADE ORDINÁRIOS EXTRAORDINÁRIOS
PONTO DE VISTA DOS OBJECTOS (ALVOS) DIRECTOS INDIRECTOS
OUTRAS CLASSIFICAÇÕES SALÁRIO Á PEÇA SALÁRIO FUNÇÃO DE TEMPO SALÁRIO COM PRÉMIO (INDIVIDUAL ; COLECTIVO)
ETC
QUANTO Á PERIODICIDADE PERIÓDICOS ACONTECEM EM PERÍODOS CERTOS E REGULARES APERIÓDICOS OCORREM PONTUALMENTE
SOB O PONTO DE VISTA DO TRABALHADOR BRUTOS VALOR QUE SERIA RECEBIDO PELO TRABALHADOR CASO NÃO HOUVESSE DESCONTOS LÍQUIDOS VALOR APÓS A DEDUÇÃO DOS DESCONTOS
QUANTO Á NORMALIDADE ORDINÁRIOS EXTRAORDINÁRIOS
PONTO DE VISTA DOS OBJECTOS (ALVOS) DIRECTOS INDIRECTOS
OUTRAS CLASSIFICAÇÕES SALÁRIO Á PEÇA SALÁRIO FUNÇÃO DE TEMPO SALÁRIO COM PRÉMIO (INDIVIDUAL ; COLECTIVO)
ETC
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
42
A MÃO DE OBRA APRESENTA SUMÁRIAMENTE O SEGUINTE ESQUEMA DE CONTABILIZAÇÃO. . .
MP MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
43
SALÁRIO CUSTO / RENDIMENTO E ESQUEMA GERAL DO CUSTO DA MÃO DE OBRA
MP MOD
SALARIO CUSTO / RENDIMENTO
CUSTO ÓPTICA DA EMPRESA
RENDIMENTO ÓPTICA DO TRABALHADOR
SALARIOLIQUIDO
SALARIOBRUTO
DESCONTOS
ENCARGOSPATRONAIS
SALARIOTOTAL
ENCARGOSAPERIODICOS
SEGUROSETC.
CUSTO TOTAL
DA
MÃO OBRA
ESQUEMA GERAL DO CUSTO DA MO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
44
CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA E DE OCUPAÇÃO
MP MOD
UMA DAS TAREFAS DE ROTINA DA EMPRESA É POR UM LADO CALCULAR OS TEMPOS DE PRESENÇA E POR OUTRO LADO TER INFORMAÇÃO SOBRE ONDE AS HORAS FORAM APLICADAS (TEMPOS DE APLICAÇÃO).
CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA
TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DO ABSENTISMOh OBTER ELEMENTOS DE BASE PARA A PREPARAÇÃO DOS VENCIMENTOS
ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h LIVROS DE PONTOh PONTO EM FOLHA POR DEPARTAMENTO COM VALIDAÇÃO PELA CHEFIAh RELÓGIOS DE PONTO ( CARTÃO ; DISPOSITIVO MAGNÉTICO ETC)h CHAMADAh ETC
CONTROLO DOS TEMPOS DE OCUPAÇÃO
TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DA RENTABILIDADE DA MÃO DE OBRA E TEMPOS PERDIDOSh FORNECIMENTO DE ELEMENTOS DE BASE PARA A IMPUTAÇÃO AOS OBJECTOS ( PRODUTOS, OBRAS ETC)
ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h FICHA INDIVIDUAL DE TRABALHOh FICHA DE TAREFAh ETC
UMA DAS TAREFAS DE ROTINA DA EMPRESA É POR UM LADO CALCULAR OS TEMPOS DE PRESENÇA E POR OUTRO LADO TER INFORMAÇÃO SOBRE ONDE AS HORAS FORAM APLICADAS (TEMPOS DE APLICAÇÃO).
CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA
TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DO ABSENTISMOh OBTER ELEMENTOS DE BASE PARA A PREPARAÇÃO DOS VENCIMENTOS
ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h LIVROS DE PONTOh PONTO EM FOLHA POR DEPARTAMENTO COM VALIDAÇÃO PELA CHEFIAh RELÓGIOS DE PONTO ( CARTÃO ; DISPOSITIVO MAGNÉTICO ETC)h CHAMADAh ETC
CONTROLO DOS TEMPOS DE OCUPAÇÃO
TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DA RENTABILIDADE DA MÃO DE OBRA E TEMPOS PERDIDOSh FORNECIMENTO DE ELEMENTOS DE BASE PARA A IMPUTAÇÃO AOS OBJECTOS ( PRODUTOS, OBRAS ETC)
ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h FICHA INDIVIDUAL DE TRABALHOh FICHA DE TAREFAh ETC
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
45
EXEMPLOS DE FICHAS DE CONTROLO DE TEMPOS DE TRABALHO
MP MOD
DEVERÁ HAVER CAPACIDADE NA EMPRESA PARA PROCEDER Á RECAPITULAÇÃO DAS HORAS POR :
• OPERÁRIO
• DEPARTAMENTO
• ORDENS PRODUÇÃO ETC.
• TEMPOS MORTOS => IMPUTADOS NORMALMENTE POR VIA INDIRECTA
DEVERÁ HAVER CAPACIDADE NA EMPRESA PARA PROCEDER Á RECAPITULAÇÃO DAS HORAS POR :
• OPERÁRIO
• DEPARTAMENTO
• ORDENS PRODUÇÃO ETC.
• TEMPOS MORTOS => IMPUTADOS NORMALMENTE POR VIA INDIRECTA
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
47
TRATAMENTO DOS CUSTOS APERIÓDICOS E CALCULO DA TAXA HORA DE IMPUTAÇÃO
MP MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
48
O SERVIÇO DE PESSOAL
Existe normalmente nas empresas com uma certa dimensão um serviço (departamento) de pessoal ao qual compete desenvolver todas as acções inerentes á função de pessoal, designadamente :h Proceder ao recrutamento / contratação do pessoal
h Organizar o cadastro de todo o pessoal da empresa no qual devem constar todos od factos passados com o empregado (promoções; transferências; castigos; aumentos etc)
h Efectuar o registo das presenças e dos tempos de trabalho aplicados
h Calcular a remuneração e assegurar o respectivo pagamento
h Processar os descontos obrigatórios e efectuar a respectiva entrega nas entidades oficiais respectivas
h Assegurar a ligação com as diversas entidades relacionadas c/ o pessoal (segurança social; tribunais; sindicatos; correspondência ligada ao pessoal etc)
h Calcular as taxas horárias por departamento e/ou categorias
h Promover planos de evolução de carreiras através de uma politica adequada
h Promover acções de formação
h etc
Existe normalmente nas empresas com uma certa dimensão um serviço (departamento) de pessoal ao qual compete desenvolver todas as acções inerentes á função de pessoal, designadamente :h Proceder ao recrutamento / contratação do pessoal
h Organizar o cadastro de todo o pessoal da empresa no qual devem constar todos od factos passados com o empregado (promoções; transferências; castigos; aumentos etc)
h Efectuar o registo das presenças e dos tempos de trabalho aplicados
h Calcular a remuneração e assegurar o respectivo pagamento
h Processar os descontos obrigatórios e efectuar a respectiva entrega nas entidades oficiais respectivas
h Assegurar a ligação com as diversas entidades relacionadas c/ o pessoal (segurança social; tribunais; sindicatos; correspondência ligada ao pessoal etc)
h Calcular as taxas horárias por departamento e/ou categorias
h Promover planos de evolução de carreiras através de uma politica adequada
h Promover acções de formação
h etc
MP MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
49
UMA BOA ORGANIZAÇÃO DE UM SERVIÇO DE PESSOAL DEVERÁ POIS PERMITIR DE ENTRE OUTROS ASPECTOS :
h Identificar sem confusão todos os empregados e assalariados
h Recordar c/ segurança as condições dos contratos que os ligam á empresa
h Conhecer com precisão as horas de serviço, objectos de aplicação, peças executadas por cada operário / centro etc
h Calcular periodica e pontualmente os salários
h Apurar facilmente as quotas de salários e demais gastos c/ a mão de obra correspondente a cada departamento, a cada processo, centro de trabalho, departamento, produto etc
h Identificar sem confusão todos os empregados e assalariados
h Recordar c/ segurança as condições dos contratos que os ligam á empresa
h Conhecer com precisão as horas de serviço, objectos de aplicação, peças executadas por cada operário / centro etc
h Calcular periodica e pontualmente os salários
h Apurar facilmente as quotas de salários e demais gastos c/ a mão de obra correspondente a cada departamento, a cada processo, centro de trabalho, departamento, produto etc
MP MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
51
Compreendem todos os gastos ocasionados pela actividade fabril (excluindo matéria prima e mão obra directa) e destinam-se a assegurar a marcha geral da fábrica (departamento ou oficina da mesma) e cuja imputação directa ao produto não é passivel de ser efectuada.
Os GGF podem, desde que tal seja exequivel, ser desdobrados em subgrupos dando origem a GGF específicos devendo estes ser imputados neste caso especificamente aos produtos a que dizem respeito.
Compreendem todos os gastos ocasionados pela actividade fabril (excluindo matéria prima e mão obra directa) e destinam-se a assegurar a marcha geral da fábrica (departamento ou oficina da mesma) e cuja imputação directa ao produto não é passivel de ser efectuada.
Os GGF podem, desde que tal seja exequivel, ser desdobrados em subgrupos dando origem a GGF específicos devendo estes ser imputados neste caso especificamente aos produtos a que dizem respeito.
MP GGF
GASTOS GERAIS FABRICO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
52
Á SUA NATUREZA
h Matérias Indirectas : Ex.: Combustiveis, Lubrificantes, Carburantes, Material de limpeza etc
h Trabalho Indirecto (MOI) Ex.: Ordenados , salários, encargos diversos de todo o pessoal indirecto como por xemplo : direcção fabril, chfias fabris,
laboratório, limpeza, armazens etc)
h Outrros Gastos Indirectos (Ex.: Estudos, projectos de desenvolvimento e experiências, conservação e manutenção dos edificios e equipamentos, amortizações, electricidade, agua, seguros etc.
AO SEU DESTINO (UNIDADES TÉCNICAS A QUE RESPEITAM)
h GGF relativos ao Departamento I, Departamento II; Departamento III; etc
COMPORTAMENTO FACE Á ACTIVIDADE
h Gastos Fixos (Ex.: Rendas ; Ordenados ; Amortizações etc)h Gastos Variaveis ( Força Motriz; Materiais indirectos ; Combustiveis etc)h Gastos Semi-Variaveis (Ex.: Conservação e Reparação)
Á SUA NATUREZA
h Matérias Indirectas : Ex.: Combustiveis, Lubrificantes, Carburantes, Material de limpeza etc
h Trabalho Indirecto (MOI) Ex.: Ordenados , salários, encargos diversos de todo o pessoal indirecto como por xemplo : direcção fabril, chfias fabris,
laboratório, limpeza, armazens etc)
h Outrros Gastos Indirectos (Ex.: Estudos, projectos de desenvolvimento e experiências, conservação e manutenção dos edificios e equipamentos, amortizações, electricidade, agua, seguros etc.
AO SEU DESTINO (UNIDADES TÉCNICAS A QUE RESPEITAM)
h GGF relativos ao Departamento I, Departamento II; Departamento III; etc
COMPORTAMENTO FACE Á ACTIVIDADE
h Gastos Fixos (Ex.: Rendas ; Ordenados ; Amortizações etc)h Gastos Variaveis ( Força Motriz; Materiais indirectos ; Combustiveis etc)h Gastos Semi-Variaveis (Ex.: Conservação e Reparação)
MP GGF
PODEM SER CLASSIFICADOS ATENDENDO …
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
54
MP GGF
IMPORTÂNCIA E TRATAMENTO DA PERIODIFICAÇÃO DOS GGF
Ex.: No mês de Janeiro do ano N ocorreram entre outros, os seguintes factos : h Mão Obra Indirecta => 350 €h Materiais indirectos => 100 € servidos pelo armazemh Força Motriz => 50 €h O prémio de seguro relativo á apólice de incêndio representa 600 € por anoh Existem assinaturas de revistas técnicas cujo valor representa 60 € / semestreh Estimaram-se as amortizações para o exercício num valor de 1.200 €.
Pretende-se : Registo em T´s de razão (duplo contabilistico) das operações acima indicadas.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
55
MP GGF
CRITÉRIOS DE IMPUTAÇÃO DOS GGF
BASE ÚNICAh Estabelece-se uma relação directa dos gastos com os produtos i.e. são repartidos na sua totalidade através de um elemento
conhecido do custo do produto.
h VANTAGENS : Simplicidade
h DESVANTAGENS : i) Não localiza os gastos nem permite o controlo / responsabilização dos utentes dos mesmos; ii) Pode distorcer significativamente o custo dos produtos
BASE MÚLTIPLA OU POR SECÇÕES HOMOGÉNEASh Os gastos são préviamente afectados aos Departamentos / Secções Homogéneas (Colectores de custos) e posteriormente
afectados aos produtos de acordo com a contribuição de cada departamento para cada um dos produtos.
BASE ÚNICAh Estabelece-se uma relação directa dos gastos com os produtos i.e. são repartidos na sua totalidade através de um elemento
conhecido do custo do produto.
h VANTAGENS : Simplicidade
h DESVANTAGENS : i) Não localiza os gastos nem permite o controlo / responsabilização dos utentes dos mesmos; ii) Pode distorcer significativamente o custo dos produtos
BASE MÚLTIPLA OU POR SECÇÕES HOMOGÉNEASh Os gastos são préviamente afectados aos Departamentos / Secções Homogéneas (Colectores de custos) e posteriormente
afectados aos produtos de acordo com a contribuição de cada departamento para cada um dos produtos.
GASTOS PRODUTOS
Distribuição em função dum factor directo ao produto
GASTOS PRODUTOS
SECÇÕES HOMÓGENEAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
56
MP GGF
IMPUTAÇÃO DOS GGF EM BASE ÚNICA
Tipos de Bases :
Bases Quantitativas => Taxa de Imputação
Bases Mais Frequentes
Unidades Produzidas ou Unidades equivalentes produzidas
Quantidade de matérias empregues
Horas de mão obra directa
Horas máquina
Bases em Valor => Coeficiente de ImputaçãoBases Mais Frequentes
Valor das matérias empreguesValor da mão obra directaCusto Primo etc
Tipos de Bases :
Bases Quantitativas => Taxa de Imputação
Bases Mais Frequentes
Unidades Produzidas ou Unidades equivalentes produzidas
Quantidade de matérias empregues
Horas de mão obra directa
Horas máquina
Bases em Valor => Coeficiente de ImputaçãoBases Mais Frequentes
Valor das matérias empreguesValor da mão obra directaCusto Primo etc
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
58
MP GGF
BASES QUANTITATIVAS
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DA QUANTIDADE PRODUZIDA
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
59
MP GGF
BASES QUANTITATIVAS
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS QUANTIDADES EQUIVALENTES PRODUZIDAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
60
MP GGF
BASES QUANTITATIVAS
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS QUANTIDADES DE MATÉRIAS EMPREGUES
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
61
MP GGF
Observação :h Pode acontecer que dois artigos A e B , embora levem o mesmo tempo a
afzer, sejam muito diferentes no valor, devido ao grau de dificuldade que apresentam e á técnica que utilizam.
h Ex.: Um trabalhador pouco especializado demora a fazer o produto B em 4 horas, utilizando para tal uma Lima, não requerendo grande especialização. Pelo contrário o trabalhador que produziu o produto A, levou também 4 horas, mas utilizou uma máquina bastante sofisticada sendo a sua categoria profissional mais elevada, e auferindo consequentemente um ordenado bastante superior ao primeiro.
h Conclusão : Se a imputação dos GGf fosse feita em função dos HH a distribuição dos gastos ficaria muito distorcida.
BASES QUANTITATIVAS
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS HORAS HOMEM (HH) DE MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
62
MP GGF
Nota : Aconselhavel quando a empresa for predominantemente mecanizada
BASES QUANTITATIVAS
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS HORAS MÁQUINA
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
64
MP GGF
BASES EM VALOR
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR DAS MATÉRIAS CONSUMIDAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
65
MP GGF
BASES EM VALOR
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR DA MOD
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
66
MP GGF
BASES EM VALOR
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO CUSTO PRIMO , PRIMÁRIO OU DIRECTO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
67
MP GGF
BASES EM VALOR
DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR VENDA DA PRODUÇÃO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
69
MP GGF
GASTOS REAIS E GASTOS PREVISIONAIS . . .
. . . . TEMA CUJO RACIONAL ASSENTA NAS QUOTAS DE IMPUTAÇÃO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
70
MP GGF
TIPOS DE QUOTAS PARA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS . . .
QUOTA REAL SIMPLESh IMPUTADOS AOS PRODUTOS APENAS OS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO NÃO ATENDENDO A PERIODIFICAÇÕES. h NÃO ACONSELHÁVEL DADO QUE INTRODUZ / PODE INTRODUZIR FORTES DISTORÇÕES NO CUSTO DOS PRODUTOS DE
PERÍODO PARA PERÍODO.
QUOTA REAL CORRIGIDAh IMPUTADOS AOS PRODUTOS PARA ALÉM DOS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO IGUALMENTE TODOS AQUELES QUE
FORAM OBJECTO DE PERIODIFICAÇÕES.h MUITO UTILIZADO
QUOTA TEÓRICAh IMPUTA GASTOS ASSENTES NUMA QUOTA TEÓRICA CALCULADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O ORÇAMENTO DE GASTOS
E OS NIVEIS DE ACTIVIDADE PROGRAMADOS.h MUITO UTILIZADO
QUOTA REAL SIMPLESh IMPUTADOS AOS PRODUTOS APENAS OS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO NÃO ATENDENDO A PERIODIFICAÇÕES. h NÃO ACONSELHÁVEL DADO QUE INTRODUZ / PODE INTRODUZIR FORTES DISTORÇÕES NO CUSTO DOS PRODUTOS DE
PERÍODO PARA PERÍODO.
QUOTA REAL CORRIGIDAh IMPUTADOS AOS PRODUTOS PARA ALÉM DOS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO IGUALMENTE TODOS AQUELES QUE
FORAM OBJECTO DE PERIODIFICAÇÕES.h MUITO UTILIZADO
QUOTA TEÓRICAh IMPUTA GASTOS ASSENTES NUMA QUOTA TEÓRICA CALCULADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O ORÇAMENTO DE GASTOS
E OS NIVEIS DE ACTIVIDADE PROGRAMADOS.h MUITO UTILIZADO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
73
MP GGF
ESQUEMA DA QUOTA TEÓRICA DE IMPUTAÇÃO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
74
CONSIDERANDOh GR – Gastos Reais GR = Hr * Trh GA – Gastos Aplicados GA = Hr * Toh GO – Gastos Orçamento GO = Ho * Toh Hr – Horas Reaish Ho – Horas Orçamentoh To – Taxa teórica de Orçamento
ENTÃO PODEREMOS TER AS SEGUINTES SITUAÇÕES :h GR < GA => sobre-absorção ; sobre-aplicação ou sobre-imputaçãoh GR > GA => sub-absorção ; sub-aplicação ou sub-imputação
ANÁLISE DOS DESVIOSh D = GA-GRh D = GA-GR+GO-GOh D = (GO-GR) + (GA-GO)h D = (GO-GR) + (Hr*To – Ho*To)h D = (GO-GR) + To *(Hr-Ho)
CONSIDERANDOh GR – Gastos Reais GR = Hr * Trh GA – Gastos Aplicados GA = Hr * Toh GO – Gastos Orçamento GO = Ho * Toh Hr – Horas Reaish Ho – Horas Orçamentoh To – Taxa teórica de Orçamento
ENTÃO PODEREMOS TER AS SEGUINTES SITUAÇÕES :h GR < GA => sobre-absorção ; sobre-aplicação ou sobre-imputaçãoh GR > GA => sub-absorção ; sub-aplicação ou sub-imputação
ANÁLISE DOS DESVIOSh D = GA-GRh D = GA-GR+GO-GOh D = (GO-GR) + (GA-GO)h D = (GO-GR) + (Hr*To – Ho*To)h D = (GO-GR) + To *(Hr-Ho)
MP GGF
SOBRE E SUB-IMPUTAÇÃO DE GASTOS E ANÁLISE DOS DESVIOS
Desvio Orçamento
Desvio Actividade
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
76
MP GGF
CONCEITO DE SECÇÃO HOMOGÉNEA . . .
SOB O PONTO DE VISTA DA ACTIVIDADE AS SH APRESENTAM AS SEGUINTES CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:h CONSTITUEM AGRUPAMENTOS DE MEIOS (HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIAIS) COM VISTA Á
REALIZAÇÃO DE UMA DETERMINADA FINALIDADE
h SÃO COLOCADAS SOB A AUTORIDADE DE UM ELEMENTO RESPONSÁVEL
h A SUA ACTIVIDADE É PASSIVEL DE SER MENSURADA ATRAVÉS DE UMA DETERMINADA UNIDADE (HH ; HM; KG; € ETC) A QUAL É VULGARMENTE DESIGNADA POR UNIDADE DE OBRA (UO) OU UNIDADE DE TRABALHO (UT)
SOB O PONTO DE VISTA CONTABILISTICO O CONCEITO DE SH É MAIS AMPLO PODENDO A SUA DEFINIÇÃO SER APRESENTADA DO SEGUINTE MODO :h AGRUPAMENTO REAL OU FICTICIO DE GASTOS ESTABELECIDOS DE FORMA A QUE O SEU TOTAL POSSA
SER REFERIDO A UMA UNIDADE COMUM (UNIDADE OBRA) QUE PERMITA O SEU CONTROLO E POSTERIOR IMPUTAÇÃO.
h EM TERMOS CONTABILISTICOS É POIS POSSIVEL CONSTITUIR GRUPOS DE GASTOS SEM SUPORTE FÍSICO QUE PODERÃO SER OBJECTO DE ALOCAÇÃO ATRAVÉS DE COEFICIENTES (CHAVES) SECÇÕES FICTICIAS
SOB O PONTO DE VISTA DA ACTIVIDADE AS SH APRESENTAM AS SEGUINTES CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:h CONSTITUEM AGRUPAMENTOS DE MEIOS (HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIAIS) COM VISTA Á
REALIZAÇÃO DE UMA DETERMINADA FINALIDADE
h SÃO COLOCADAS SOB A AUTORIDADE DE UM ELEMENTO RESPONSÁVEL
h A SUA ACTIVIDADE É PASSIVEL DE SER MENSURADA ATRAVÉS DE UMA DETERMINADA UNIDADE (HH ; HM; KG; € ETC) A QUAL É VULGARMENTE DESIGNADA POR UNIDADE DE OBRA (UO) OU UNIDADE DE TRABALHO (UT)
SOB O PONTO DE VISTA CONTABILISTICO O CONCEITO DE SH É MAIS AMPLO PODENDO A SUA DEFINIÇÃO SER APRESENTADA DO SEGUINTE MODO :h AGRUPAMENTO REAL OU FICTICIO DE GASTOS ESTABELECIDOS DE FORMA A QUE O SEU TOTAL POSSA
SER REFERIDO A UMA UNIDADE COMUM (UNIDADE OBRA) QUE PERMITA O SEU CONTROLO E POSTERIOR IMPUTAÇÃO.
h EM TERMOS CONTABILISTICOS É POIS POSSIVEL CONSTITUIR GRUPOS DE GASTOS SEM SUPORTE FÍSICO QUE PODERÃO SER OBJECTO DE ALOCAÇÃO ATRAVÉS DE COEFICIENTES (CHAVES) SECÇÕES FICTICIAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
77
MP GGF
PRINCIPAIS FINALIDADES DO MÉTODO DAS SECÇÕES HOMOGÉNEAS
MAIOR RIGOR NA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS INDIRECTOS AOS PRODUTOS, UMA VEZ QUE ESTA IMPUTAÇÃO SERÁ EFECTUADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O CONSUMO PELOS DIFERENTES PRODUTOS, ORDENS FABRICO OU OUTROS OBJECTOS DE CUSTO, DO CONSUMO DAS RESPECTIVAS UNIDADES OBRA DE CADA UMA DAS SECÇÕES.
MONITORAR E CONTROLAR A EVOLUÇÃO DOS GASTOS BEM COMO AS CONDIÇÕES INTERNAS DE EXPLORAÇÃO (SECÇÕES, DEPARTAMENTOS ETC).
RESPONSABILIZAÇÃO DA CHEFIA PELAS CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO
MAIOR RIGOR NA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS INDIRECTOS AOS PRODUTOS, UMA VEZ QUE ESTA IMPUTAÇÃO SERÁ EFECTUADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O CONSUMO PELOS DIFERENTES PRODUTOS, ORDENS FABRICO OU OUTROS OBJECTOS DE CUSTO, DO CONSUMO DAS RESPECTIVAS UNIDADES OBRA DE CADA UMA DAS SECÇÕES.
MONITORAR E CONTROLAR A EVOLUÇÃO DOS GASTOS BEM COMO AS CONDIÇÕES INTERNAS DE EXPLORAÇÃO (SECÇÕES, DEPARTAMENTOS ETC).
RESPONSABILIZAÇÃO DA CHEFIA PELAS CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
78
MP GGF
TOPOLOGIA DAS SECÇÕES HOMOGÉNEAS
SECÇÕES PRINCIPAISh SÃO TODAS AQUELAS QUE CONCORREM PARA UMA DAS SEGINTES FASES DO PROCESSO
COMPRAS ; TRANSFORMAÇÃO ; VENDAS
SECÇÕES AUXILIARESh SÃO TODAS AQUELAS CUJA ACTIVIDADEQUE CONCORRE A FAVOR DE OUTRAS SECÇÕES PODENDO ESTAS
SER PRINCIPAIS OU AUXILIARES.
SECÇÕES ADMINISTRATIVAS / FINANCEIRAS
SECÇÕES PRINCIPAISh SÃO TODAS AQUELAS QUE CONCORREM PARA UMA DAS SEGINTES FASES DO PROCESSO
COMPRAS ; TRANSFORMAÇÃO ; VENDAS
SECÇÕES AUXILIARESh SÃO TODAS AQUELAS CUJA ACTIVIDADEQUE CONCORRE A FAVOR DE OUTRAS SECÇÕES PODENDO ESTAS
SER PRINCIPAIS OU AUXILIARES.
SECÇÕES ADMINISTRATIVAS / FINANCEIRAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
79
MP GGF
REPARTIÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DOS GASTOS E CALCULO DO CUSTO UNITARIO DA UNIDADE OBRA
Pressupor que uma determinada empresa se encontra estruturada através de secções homogéneas tendo para esse efeito criado as seguintes :
Secções Auxiliares : SA1 ; SA2
Secções Principais : SP1 ; SP2
No final de um determinado período os gastos primários eram os seguintes :
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
80
MP GGF
REPARTIÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DOS GASTOS E CALCULO DO CUSTO UNITARIO DA UNIDADE OBRA (Cont.)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
81
MP GGF
IMPUTAÇÃO DA ACTIVIDADE AOS OBJECTOS DE CUSTO (PRODUTOS NESTE CASO)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
82
MP GGF
ESQUEMA DE CONTABILIZAÇÃO (DUPLO CONTABILISTICO)
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
84
MP GGF
PRESTAÇÕES RECIPROCAS E MÉTODOS DE RESOLUÇÃO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
87
MP GGF
IMPUTAÇÃO DOS GASTOS AOS OBJECTOS DE CUSTO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
88
MP GGF
CONTABILIZAÇÃO – DUPLO CONTABILISTICO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
97
APURAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOSMÉTODO INDIRECTO <> ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR FASES OU PROCESSOS OU POR PERÍODOS DE PRODUÇÃO
CARACTERIZAÇÃODESVIO GLOBAL NA
MARGEM BRUTA
(87,5)
MERCADO EXTERNO
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
100
PROCEDE-SE À ACUMULAÇÃO MENSAL ( PERÍODOS ) DOS CUSTOS INDUSTRIAIS , DETERMINANDO-SE O CUSTO UNITÁRIO PELO PROCESSO DA MÉDIA.
CONSIDERANDO :
• Kt - Custos registados no período
• Qt - Quantidade produzida no período
• Cm - Custo unitário médio de produção
ENTÃO =>>> Cm = Kt / Qt
APURAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS
MÉTODO INDIRECTO <> ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR FASES , PROCESSOS OU PERÍODOS DE PRODUÇÃO
CARACTERIZAÇÃO
FASE I
GASTOS GERAIS FABRICO
MÃO OBRA DIRECTA
ARMAZEM MATÉRIAS PRIMAS
ARMAZEM PRODUTOS
INTERMÉDIOS
Ex.Iniciais
M.P.
M.O.D
G.G.F.
Ex.Finais
FASE I I
Ex.Iniciais
P.I.
M.P.
M.O.D
G.G.F.
Ex.Finais
ARMAZEM PRODUTOS
INTERMÉDIOS
FASE I I I
Ex.Iniciais
P.I.
M.P.
M.O.D
G.G.F.
Ex.Finais
ARMAZEM PRODUTOS ACABADOS
MERCADO
MERCADOMERCADO
PROCESSO• DESENVOLVE-SE DE FORMA
CONTINUA E ININTERRUPTA
• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS
PROCESSO• DESENVOLVE-SE DE FORMA
CONTINUA E ININTERRUPTA
• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
101
MÉTODO INDIRECTO . . . . .
. . . . . . . CARACTERIZANDO-SE DAQUELA FORMA , QUAL É O SEU ÂMBITO DE APLICAÇÃO . . . . .
HIPÓTESE I HIPÓTESE I I
PRODUÇÃO SIMPLES• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS
• NESTE CASO É SEMPRE POSSÍVEL APLICAR ESTE MÉTODO, OBTENDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO PELA DIVISÃO DO CUSTO TOTAL SUPORTADO, PELA QUANTIDADE FABRICADA NESSE MESMO PERÍODO
PRODUÇÃO SIMPLES• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS
• NESTE CASO É SEMPRE POSSÍVEL APLICAR ESTE MÉTODO, OBTENDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO PELA DIVISÃO DO CUSTO TOTAL SUPORTADO, PELA QUANTIDADE FABRICADA NESSE MESMO PERÍODO
PRODUÇÃO MÚLTIPLA• SÓ É POSSIVEL A APLICAÇÃO DESTE MÉTODO NESTA SITUAÇÃO, MEDIANTE A INTRODUÇÃO DE
DETERMINADAS REGRAS QUE CONDUZAM A ALGO SEMELHANTE A PROCESSOS SIMULTÂNEOS DE PRODUÇÃO SIMPLES .
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM RESERVA DE PERÍODOS• CORRESPONDE A SITUAÇÕES EM QUE , EMBORA EXISTINDO PRODUÇÃO MÚLTIPLA, SE RESERVA PARA CADA PRODUTO
UM CERTO PERÍODO DE TEMPO
• COMO FÁCILMENTE SE DEPREENDE ESTE CASO É EM PERÍODOS CURTOS O EXEMPLO PURO DA PRODUÇÃO UNIFORME
• A SUA APLICAÇÃO APRESENTA DETERMINADAS DIFICULDADES , AS QUAIS LIMITAM A SUA UTILIZAÇÃO
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OBTENÇÃO DOS PRODUTOS EM CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS• DEFINIÇÃO PARA CADA PRODUTO DE CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS OU DE PROCESSOS PERFEITAMENTE
IDENTIFICADOS
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , PADRONIZADA OU NORMALIZADA
• DEFINIÇÃO DE NORMAS DE FABRICO , ATRAVÉS DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.
• DEFINIR APÓS A NORMALIZAÇÃO DE FABRICO COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA ENTRE OS PRODUTOS
PARA CALCULAR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO
• CALCULAR A PARTIR DA PRODUÇÃO EFECTIVA A PRODUÇÃO EQUIVALENTE , RECORRENDO AOS RESPECTIVOS COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA.
• PROCEDER Á DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS PELA PRODUÇÃO EQUIVALENTE.
• OBTER O CUSTO UNITÁRIO DE CADA UM DOS PRODUTOS DIVIDINDO OS CUSTOS DISTRIBUIDOS POR CADA UM DELES , PELA RESPECTIVA PRODUÇÃO ( EFECTIVA ).
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OPERAÇÕES PADRONIZADAS• NESTE CASO AQUILO QUE SE ENCONTRA PADRONIZADO , SÃO AS OPERAÇÕES E NÃO OS PRODUTOS.
• EXEMPLO «» PRODUTO X ==> X horas de MOD ; Y Kgs de MP ; z horas da Máquina H . . .etc.
• CONSEQUENTEMENTE QUALQUER PRODUTO QUE SEJA SUBMETIDO A ESTA OPERAÇÃO DEVER-LHE-Á SER IMPUTADO O CUSTO CORRESPONDENTE Á MO UTILIZADA, OU O CUSTO CORRESPONDENTE DAS HM GASTAS E DAS RESPECTIVAS M.PRIMAS.
• ESTE CASO RETRATA NO ESSENCIAL A BASE DOS CUSTOS STANDARD
PRODUÇÃO MÚLTIPLA• SÓ É POSSIVEL A APLICAÇÃO DESTE MÉTODO NESTA SITUAÇÃO, MEDIANTE A INTRODUÇÃO DE
DETERMINADAS REGRAS QUE CONDUZAM A ALGO SEMELHANTE A PROCESSOS SIMULTÂNEOS DE PRODUÇÃO SIMPLES .
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM RESERVA DE PERÍODOS• CORRESPONDE A SITUAÇÕES EM QUE , EMBORA EXISTINDO PRODUÇÃO MÚLTIPLA, SE RESERVA PARA CADA PRODUTO
UM CERTO PERÍODO DE TEMPO
• COMO FÁCILMENTE SE DEPREENDE ESTE CASO É EM PERÍODOS CURTOS O EXEMPLO PURO DA PRODUÇÃO UNIFORME
• A SUA APLICAÇÃO APRESENTA DETERMINADAS DIFICULDADES , AS QUAIS LIMITAM A SUA UTILIZAÇÃO
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OBTENÇÃO DOS PRODUTOS EM CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS• DEFINIÇÃO PARA CADA PRODUTO DE CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS OU DE PROCESSOS PERFEITAMENTE
IDENTIFICADOS
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , PADRONIZADA OU NORMALIZADA
• DEFINIÇÃO DE NORMAS DE FABRICO , ATRAVÉS DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.
• DEFINIR APÓS A NORMALIZAÇÃO DE FABRICO COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA ENTRE OS PRODUTOS
PARA CALCULAR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO
• CALCULAR A PARTIR DA PRODUÇÃO EFECTIVA A PRODUÇÃO EQUIVALENTE , RECORRENDO AOS RESPECTIVOS COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA.
• PROCEDER Á DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS PELA PRODUÇÃO EQUIVALENTE.
• OBTER O CUSTO UNITÁRIO DE CADA UM DOS PRODUTOS DIVIDINDO OS CUSTOS DISTRIBUIDOS POR CADA UM DELES , PELA RESPECTIVA PRODUÇÃO ( EFECTIVA ).
PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OPERAÇÕES PADRONIZADAS• NESTE CASO AQUILO QUE SE ENCONTRA PADRONIZADO , SÃO AS OPERAÇÕES E NÃO OS PRODUTOS.
• EXEMPLO «» PRODUTO X ==> X horas de MOD ; Y Kgs de MP ; z horas da Máquina H . . .etc.
• CONSEQUENTEMENTE QUALQUER PRODUTO QUE SEJA SUBMETIDO A ESTA OPERAÇÃO DEVER-LHE-Á SER IMPUTADO O CUSTO CORRESPONDENTE Á MO UTILIZADA, OU O CUSTO CORRESPONDENTE DAS HM GASTAS E DAS RESPECTIVAS M.PRIMAS.
• ESTE CASO RETRATA NO ESSENCIAL A BASE DOS CUSTOS STANDARD
PRODUÇÃO MÚLTIPLA PADRONIZADA
« EXEMPLO DE APLICAÇÃO »
Uma empresa produz três produtos distintos : A; B; C.
Num determinado período os seus custos foram de 385.000$0, tendo obtido de :
• A => 10.000 UN
• B => 5.000 UN
• C => 7.000 UN
Através da padronização efectuada foram definidos os seguintes coeficientes de equivalência.
• A => 1.0
• B => 1.5
• C => 3.0
PRODUTOS PRODUÇÃO COEFIC. PRODUÇÃO CUSTO CUSTO
FISICA EQUIVAL. EQUIVAL. TOTAL UNITÁRIO
A 10,000 1.0 10,000 100,000 10.0
B 5,000 1.5 7,500 75,000 15.0
C 7,000 3.0 21,000 210,000 30.0
TOTAL ---- ---- 38,500 385,000 ----
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
102
MÉTODO INDIRECTO - DIFICULDADES .. NA MAIORIA DOS CASOS ESTE MÉTODO NÃO PERMITE O CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DIRECTA DOS MÉTODOS ATRÁS REFERIDOS, PELO FACTO DE EXISTIREM PRODUTOS EM CURSO QUE COLOCAM PROBLEMAS DE VALORIMETRIA DELICADOS . . . .
CIRCUNSTÂNCIAS QUE ACONSELHAM A ULTRAPASSAR DE FORMA SIMPLES AS DIFICULDADES DO MÉTODO
CIRCUNSTÂNCIAS QUE ACONSELHAM A ULTRAPASSAR DE FORMA SIMPLES AS DIFICULDADES DO MÉTODO
• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL REDUZIDO , SE COMPARADO COM A QUANTIDADE E VALOR TOTAL DA INCORPORAÇÃO NO PERÍODO.
• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL ALÉM DE REDUZIDO, SE MANTÉM CONSTANTE AO LONGO DOS PERÍODOS.
• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL REDUZIDO , SE COMPARADO COM A QUANTIDADE E VALOR TOTAL DA INCORPORAÇÃO NO PERÍODO.
• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL ALÉM DE REDUZIDO, SE MANTÉM CONSTANTE AO LONGO DOS PERÍODOS.
SE NÃO SE VERIFICAREM AQUELAS CIRCUNSTÂNCIAS SIMPLIFICADORAS , A EXISTÊNCIA DE PRODUTOS EM VIAS DE FABRICO VEM DIFICULTAR O APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «C.I.P.A.», UMA VEZ QUE TEMOS 3 CATEGORIAIS DE PRODUTOS AOS QUAIS SÃO IMPUTADOS ENCARGOS DO PERÍODO :
• PRODUTOS CUJA PRODUÇÃO ESTAVA COMEÇADA NO ÍNICIO DO PERÍODO
• PRODUTOS CUJO CICLO DE FABRICAÇÃO SE SITUA NO INTERIOR DO PERÍODO
• PRODUTOS COMEÇADOS NO PERÍODO E QUE TRANSITAM PARA O PERÍODO SEGUINTE
SE NÃO SE VERIFICAREM AQUELAS CIRCUNSTÂNCIAS SIMPLIFICADORAS , A EXISTÊNCIA DE PRODUTOS EM VIAS DE FABRICO VEM DIFICULTAR O APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «C.I.P.A.», UMA VEZ QUE TEMOS 3 CATEGORIAIS DE PRODUTOS AOS QUAIS SÃO IMPUTADOS ENCARGOS DO PERÍODO :
• PRODUTOS CUJA PRODUÇÃO ESTAVA COMEÇADA NO ÍNICIO DO PERÍODO
• PRODUTOS CUJO CICLO DE FABRICAÇÃO SE SITUA NO INTERIOR DO PERÍODO
• PRODUTOS COMEÇADOS NO PERÍODO E QUE TRANSITAM PARA O PERÍODO SEGUINTE
N-1 N+1PERÍODO DE PRODUÇÃO <> MÊS N
STOCK INICIAL STOCK FINALGRAUS DE ACABAMENTO DIFERENTES
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
103
SINTESE COMPARATIVA DOS MÉTODOS DIRECTO E INDIRECTO
MÉTODO DIRECTO MÉTODO INDIRECTO
• Produção múltipla diversificada
• Produção por Encomenda ou para Armazem
• Produção uniforme ou com pequeno número de produtos.
• Produção contínua
• Produção fundamentalmente para Armazém
Regimes de Fabrico
Período de Cálculo Custo Industrial
• Corresponde ao tempo de produção da O/F. • Corresponde ao Mês (Período).
Forma de Cálculo do Custo Industrial
• Por ordens de Produão ( lotes , obras , encomendas .etc.)
• O custo unitário nem sempre é determinável, dado que a ordem de produção pode abranger artigos diversificados.
• Por Produtos.
• Dado que o produto é homogéneo é possivel determinar o seu custo unitário.
.
Identificação do produto • É identificavel ao longo de todo o processo de
produção pela ordem de fabrico.
• Identificam-se os custos relacionados com a ordem.
• Produto não é identificável por ordens de produção.
• Basta conhecer a produção do mês e os respectivos custos directos.
Acumulação dos Custos Industriais
• É feita por ordens de produção nas fichas de custos.
• A acumulação é feita durante todo o período de produção da ordem.
• É feita por cada Produto.
• Acumulação mensal dos custos.
Determinação do Custo da P.V.F. no final mês.
• Pelo saldo da ficha de custos. • Terá de efectuar-se a inventariação da P.V.F. no fim do mês e proceder-se à sua valorização.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
104
Exemplo com uma Empresa que fabrica apenas um único produto e que registou o seguinte movimento em determinado mês .
CUSTOS INDUSTRIAIS DO MÊS VALOR
MATÉRIAS PRIMAS CONSUMIDAS 1,350,000.0
MÃO OBRA DIRECTA 750,000.0
GASTOS GERAIS DE FABRICO 600,000.0
TOTAL 2,700,000
PRODUÇÃO ACABADA TON 1,000.0
STOCKS EXISTENCIAS INICIAIS EXISTENCIAS FINAIS
QUANT. VALOR QUANT. VALOR
PRODUTOS EM VIAS FABRICO ----- ----- 100.0 200,000.0
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS
I - PRODUÇÃO A CUSTO DE FACTORES
MATÉRIAS PRIMAS CONSUMIDAS 1,350,000.0
MÃO OBRA DIRECTA 750,000.0
GASTOS GERAIS DE FABRICO 600,000.0
2,700,000.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS ------ P.V.F. NO FIM DO MÊS 200,000.0 -200,000.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 2,500,000.0
QUANTIDADE PRODUZIDA 1,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 2,500.0
Este exemplo evidencia que para se apurar o custo da produção acabada no mês , temos que determinar a quantidade que se encontra em curso de fabrico no fim desse mês , o seu grau de acabamento e valorizá-la.
CONTUDO
O conhecimento da quantidade em curso de fabrico e respectivo grau de acabamento constitui em muitas indústrias tarefa difícil.
Torna-se pois necessário encontrar com bom senso o procedimento adequado.
-Nalgumas indústrias a produção em curso no fim de cada mês é sempre idêntica ou irrelevante, facto que permite conforme já anteriormente vimos desprezá-la.
Conhecendo a quantidade em curso e o grau de acabamento , poderá recorrer-se ao método das unidades equivalentes para valorizar aquelas existências.
AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO ACABADA E EM VIAS DE FABRICO= EXEMPLO 1 =
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
105
AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO ACABADA E EM VIAS DE FABRICO= EXEMPLO 2 =
COEFICIENTES DE ACABAMENTO MATÉRIAS PRIMAS 100.0% MÃO DE OBRA DIRECTA 60.0% GASTOS GERAIS FABRICO 60.0%
PRODUÇÃO EM CURSO NO FINAL DO MÊS : 1,500 UNIDADES
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000 21,500 800.0
MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200 20,900 168.0 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500 20,900 115.0
TOTAL 1,083.0
CUSTOS INDUSTRIAIS DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500.0
TOTAL 23,114,700.0
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO
NATUREZA DOS PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
CUSTOS QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
MATÉRIAS PRIMAS 20,000 100% 20,000 1,500 100% 1,500 0 0% 0 21,500
MÃO DE OBRA DIRECTA 20,000 100% 20,000 + 1,500 60% 900 - 0 0% 0 = 20,900 GASTOS GERAIS FABRICO 20,000 100% 20,000 1,500 60% 900 0 0% 0 20900
ENTRA NO ARM. P.ABADOS INVENTARIADA PELA PROD. INVENTARIADA PELA PROD.
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CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500 23,114,700.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,454,700 -1,454,700.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 21,660,000.0
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 20,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 1,083.0
VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 1,500 800 1,200,000.0
MÃO DE OBRA DIRECTA 900 168 151,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0
TOTAL 1,454,700.0
Determinada empresa, fabricou 20.000 Unidades do produto X, que deram entrada no armazem de produtos acabados. Não havia produção em vias de fabrico no início do Mês.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
106
AVALIAÇÃO DA P.V. F. . . . . . OS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO= EXEMPLO 3 =
NO EXEMPLO 2 NÃO FOI NECESSÁRIO RECORRER A CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS PARA DETERMINAR O CUSTO DA PVF, DADO QUE NÃO HAVIA PRODUÇÃO EM CURSO NO ÍNICIO DO MÊS.
ESTE FACTO SIMPLIFICADOR PERMITIU A RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO SEM RECORRER AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO.
NO EXEMPLO 2 NÃO FOI NECESSÁRIO RECORRER A CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS PARA DETERMINAR O CUSTO DA PVF, DADO QUE NÃO HAVIA PRODUÇÃO EM CURSO NO ÍNICIO DO MÊS.
ESTE FACTO SIMPLIFICADOR PERMITIU A RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO SEM RECORRER AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO.
VAMOS CONTINUAR COM O EXEMPLO 2 A FIM DE EXEMPLIFICAR ESTE ASPECTO, E VAMOS ADMITIR QUE NO PERÍODO SEGUINTE:
• FORAM ACABADOS => 18.000 UNIDADES DO PRODUTO X
• A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FINAL DO MÊS ASCENDIA A 1.600 UNIDADES, COM OS SEGUINTES GRAUS DE ACABAMENTO :
• MATÉRIA PRIMA ====> 90 %
• MÃO OBRA DIRECTA => 50 %
• G..GERAIS FABRICO ==> 60 %
• OS CUSTOS INDUSTRIAIS FORAM OS SEGUINTES :
• MATÉRIA PRIMA ====> 14 531 400 $ 00
• MÃO OBRA DIRECTA => 3 043 000 $ 00
• G..GERAIS FABRICO ==> 1 986 600 $ 00
VAMOS CONTINUAR COM O EXEMPLO 2 A FIM DE EXEMPLIFICAR ESTE ASPECTO, E VAMOS ADMITIR QUE NO PERÍODO SEGUINTE:
• FORAM ACABADOS => 18.000 UNIDADES DO PRODUTO X
• A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FINAL DO MÊS ASCENDIA A 1.600 UNIDADES, COM OS SEGUINTES GRAUS DE ACABAMENTO :
• MATÉRIA PRIMA ====> 90 %
• MÃO OBRA DIRECTA => 50 %
• G..GERAIS FABRICO ==> 60 %
• OS CUSTOS INDUSTRIAIS FORAM OS SEGUINTES :
• MATÉRIA PRIMA ====> 14 531 400 $ 00
• MÃO OBRA DIRECTA => 3 043 000 $ 00
• G..GERAIS FABRICO ==> 1 986 600 $ 00
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
MATÉRIAS PRIMAS 18,000 1,600 90% 1,440 1,500 100% 1,500 17,940
MÃO DE OBRA DIRECTA 18,000 + 1,600 50% 800 - 1,500 60% 900 = 17,900 GASTOS GERAIS FABRICO 18,000 1,600 60% 960 1,500 60% 900 18,060
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 17,940 810.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 17,900 170.0 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 18,060 110.0
TOTAL 1,090.0
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
107
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> F I F O= EXEMPLO 3 ( CONT.) =
A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO DEVERÁ SER VALORIZADA NO FINAL DO MÊS RECORRENDO AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO HABITUAIS :
• CRONOLÓGICOS• F I F O• L I F O
• CUSTO MÉDIO
A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO DEVERÁ SER VALORIZADA NO FINAL DO MÊS RECORRENDO AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO HABITUAIS :
• CRONOLÓGICOS• F I F O• L I F O
• CUSTO MÉDIO
VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO
DISTINGUEM-SE DOIS LOTES
• P.V.F. NO INIÍCIO DO MÊS <=> LOTE MAIS ANTIGO
• PRODUÇÃO DO MÊS <=> LOTE MAIS RECENTE
• P.V.F. NO INIÍCIO DO MÊS <=> LOTE MAIS ANTIGO
• PRODUÇÃO DO MÊS <=> LOTE MAIS RECENTE
F I F O• POR ESTE CRITÉRIO A PVF NO FIM DO MÊS SERÀ VALORIZADA,
SEGUNDO OS CUSTOS DA PRODUÇÃO DO MÊS.
• COM EFEITO, ADMITE-SE QUE A PVF NO INÍCIO DO MÊS FOI ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR E POR CONSEGUINTE ENTROU NOS PRODUTOS TERMINADOS NO MÊS.
F I F O• POR ESTE CRITÉRIO A PVF NO FIM DO MÊS SERÀ VALORIZADA,
SEGUNDO OS CUSTOS DA PRODUÇÃO DO MÊS.
• COM EFEITO, ADMITE-SE QUE A PVF NO INÍCIO DO MÊS FOI ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR E POR CONSEGUINTE ENTROU NOS PRODUTOS TERMINADOS NO MÊS.
VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 1,440 810.0 1,166,400.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 170.0 136,000.0 GASTOS GERAIS FABRICO 960 110.0 105,600.0
TOTAL 1,408,000.0
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 19,561,000.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 1,454,700 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,408,000 46,700.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 19,607,700.0
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 18,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 1,089.3
P.V.F ini
PROD. MÊS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
108
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> L I F O= EXEMPLO 3 ( CONT.) =
L I F O• POR ESTE CRITÉRIO A P. V.F. SERÁ VALORIZADA AOS PREÇOS DOS LOTES
MAIS ANTIGOS , I.E., EM PRIMEIRO LUGAR AOS PREÇOS DA PVF NO INÍCIO DO MÊS E CASO AQUELA NÃO SEJA SUFICIENTE, AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.
L I F O• POR ESTE CRITÉRIO A P. V.F. SERÁ VALORIZADA AOS PREÇOS DOS LOTES
MAIS ANTIGOS , I.E., EM PRIMEIRO LUGAR AOS PREÇOS DA PVF NO INÍCIO DO MÊS E CASO AQUELA NÃO SEJA SUFICIENTE, AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.
P.V.F ini
PROD. MÊS
PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO INÍCIO PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 1,500 800 1,200,000.0
MÃO DE OBRA DIRECTA 900 168 151,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0
TOTAL 1,454,700.0
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 17,940 810.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 17,900 170.0 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 18,060 110.0
TOTAL 1,090.0
O QUE TINHAMOS NO INÍCIO DO MÊS
INSUFICIENTE APENAS NOS G.G.F., PELO QUE AS 60 UNIDADES EM FALTA DEVEM SER VALORIZADAS AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.
PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 1,440 800 1,152,000.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 168 134,400.0 GASTOS GERAIS FABRICO 960 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0 GASTOS GERAIS FABRICO 60 110 6,600.0
TOTAL 1,396,500.0
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 19,561,000.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 1,454,700 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,396,500 58,200.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 19,619,200.0
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 18,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 1,090.0
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
109
CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> CUSTO MÉDIO= EXEMPLO 3 ( CONT.) =
NATUREZA DE QUANTIDADE «» UNIDADES EQUIVALENTES CUSTO TOTAL CUSTOCUSTOS PROD.MENSAL P.V.F.ini TOTAL CUSTO MÊS VALOR PVFini TOTAL MÉDIO
MATÉRIAS PRIMAS 17,940 1,500 19,440.0 14,531,400 1,200,000 15,731,400.0 809.2 MÃO DE OBRA DIRECTA 17,900 900 18,800.0 3,043,000 151,200 3,194,200.0 169.9 GASTOS GERAIS FABRICO 18,060 900 18,960.0 1,986,600 103,500 2,090,100.0 110.2
VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 1,440 809.2 1,165,288.9 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 169.9 135,923.4 GASTOS GERAIS FABRICO 960 110.2 105,827.8
TOTAL 1,407,040.1
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 19,561,000.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 1,454,700 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,407,040 47,659.9
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 19,608,659.9
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 18,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 1,089.4
CONCLUSÃO DA AVALIAÇÃO DA P.V.F.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
110
A TEMÁTICA DA PRODUÇÃO CONJUNTA
SUMÁRIO• PRODUÇÃO CONJUNTA • APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL EM SITUAÇÕES DE CO-
PRODUTOS :• CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS• CRITÉRIO VALOR VENDA DA PRODUÇÃO• CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO NO
PONTO DE SEPARAÇAO
• APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL EM SITUAÇÕES DE SUBPRODUTOS :
• CRITÉRIO DE LUCRO NULO• CRITÉRIO DE CUSTO NULO
PRODUÇÃO CONJUNTA
O QUE É ?
PRODUÇÃO CONJUNTA
O QUE É ?
POR VEZES AO PROCEDER-SE Á TRANSFORMAÇÃO DE UMA OU DE DIVERSAS MATÉRIAS PRIMAS , OBTÊEM-SE SIMULTANEAMENTE DIVERSOS PRODUTOS, I.E. ESTAMOS PERANTE SITUAÇÕES DE PRODUÇÃO CONJUNTA.
POR VEZES AO PROCEDER-SE Á TRANSFORMAÇÃO DE UMA OU DE DIVERSAS MATÉRIAS PRIMAS , OBTÊEM-SE SIMULTANEAMENTE DIVERSOS PRODUTOS, I.E. ESTAMOS PERANTE SITUAÇÕES DE PRODUÇÃO CONJUNTA.
DESIGNAÇÃO DOS PRODUTOS CONJUNTOS
• A SUA DESIGNAÇÃO, RESULTA DA SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA EM TERMOS DE VALOR DE VENDA , PODENDO NESTA OERSPECTIVA SER CLASSIFICADOS DA SEGUINTE FORMA :
• CO-PRODUTOS <> PRODUTOS PRINCIPAIS - Produtos conjuntos que têm importância relativa equivalente..
• SUBPRODUTOS - Produto secundário. Não é objectivo principal da produção obte-lo, mas sim ao produto principal a que está associado.
• RESÍDUOS - Certos produtos de reduzido valor
DESIGNAÇÃO DOS PRODUTOS CONJUNTOS
• A SUA DESIGNAÇÃO, RESULTA DA SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA EM TERMOS DE VALOR DE VENDA , PODENDO NESTA OERSPECTIVA SER CLASSIFICADOS DA SEGUINTE FORMA :
• CO-PRODUTOS <> PRODUTOS PRINCIPAIS - Produtos conjuntos que têm importância relativa equivalente..
• SUBPRODUTOS - Produto secundário. Não é objectivo principal da produção obte-lo, mas sim ao produto principal a que está associado.
• RESÍDUOS - Certos produtos de reduzido valor
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
111
PRODUÇÃO CONJUNTAAPURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL
ASPECTOS ESPECÍFICOS A CONSIDERAR
DUAS FASES
DISTINTAS
FASE DA PRODUÇÃO CONJUNTA
• VERIFICA-SE ATÉ AO PONTO DE SEPARAÇÃO DOS PRODUTOS, OCASIONANDO GASTOS DESIGNADOS POR CUSTOS CONJUNTOS..
FASES SEGUINTES
• AQUELAS EM QUE OS SEMIPRODUTOS OBTIDOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO SÃO ACABADOS , EM REGIME DE PRODUÇÃO DISJUNTA , IMPLICANDO OS DESIGNADOS CUSTOS ESPECÍFICOS..
ESTAS FASES PODEM EVENTUALMENTE NÃO EXISTIR.
FASE DA PRODUÇÃO CONJUNTA
• VERIFICA-SE ATÉ AO PONTO DE SEPARAÇÃO DOS PRODUTOS, OCASIONANDO GASTOS DESIGNADOS POR CUSTOS CONJUNTOS..
FASES SEGUINTES
• AQUELAS EM QUE OS SEMIPRODUTOS OBTIDOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO SÃO ACABADOS , EM REGIME DE PRODUÇÃO DISJUNTA , IMPLICANDO OS DESIGNADOS CUSTOS ESPECÍFICOS..
ESTAS FASES PODEM EVENTUALMENTE NÃO EXISTIR.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
112
CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS «« CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS »»
EXEMPLOUMA EMPRESA DEDICA-SE AO ABATE DE PERUS E Á COMERCIALIZAÇÃO DOS PRODUTOS OBTIDOS DAQUELES.
AS FASES DE FABRICO SÃO AS SEGUINTES :• ABATE E PREPARAÇÃO (RETIRAR PENAS ; PATAS ; CABEÇAS . . . ETC)
• CORTE ( A CARCAÇA PROVENIENTE DA FASE ANTERIOR É ESQUARTEJADA , SEPARANDO-SE OS DIVERSOS PRODUTOS PRETENDIDOS )
• PREPARAÇÃO E EMBALAGEM (BIFES ; PERNAS ; ASAS E MIUDOS DIVERSOS )
NÃO EXISTE PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO
FASE I
ABATE E
PREPARAÇÃOCORTE
PREPARAÇÃO E
EMBALAGEM
FASE II FASE III
CUSTOS CONJUNTOS CUSTOS ESPECÍF.
PONTO DE
SEPARAÇÃO
EM DETERMINADO PERÍODO, REGISTARAM-SE OS CUSTOS QUE SEGUIDAMENTE SE APRESENTAM :
DESCRIÇÃO ATÉ AO PREPARAÇÃO
CORTE EMBALAGEM
1. MATÉRIA PRIMA
PERÚS VIVOS 10,000
2.GASTOS TRANSFORMAÇÃO
CONJUNTOS 4,000
ESPECÍFICOS
BIFE 1,500PERNAS 1,600ASAS 200MIÚDOS E DIVERSOS 800
TOTAL 14,000 4,100
TENDO-SE OBTIDO A PRODUÇÃO QUE SE INDICA E PRATICADO OS SEGUINTES PREÇOS DE VENDA :
PRODUTOS PRODUÇÃO PREÇO VALOR VENDA
KGS % VENDA (CONTOS)
BIFE 30,000 30% 350.0 10,500 PERNAS 40,000 40% 225.0 9,000 ASAS 5,000 5% 250.0 1,250 MIÚDOS E DIVERSOS 25,000 25% 170.0 4,250
TOTAL 100,000 100% 250.0 25,000
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
113
CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS (Cont.)»»
PRODUTOS PRODUÇÃO REPART.CUSTOS CUSTOS CONJUNT. CUSTOS CUSTOS CUSTOS
KGS % CONJUNTOS ($ / KG) ESPECÍFICOS TOTAIS UNITÁRIO
BIFE 30,000 30% 4,200.0 140.0 1,500.0 5,700.0 190.0 PERNAS 40,000 40% 5,600.0 140.0 1,600.0 7,200.0 180.0 ASAS 5,000 5% 700.0 140.0 200.0 900.0 180.0 MIÚDOS E DIVERSOS 25,000 25% 3,500.0 140.0 800.0 4,300.0 172.0
TOTAL 100,000 100% 14,000.0 140.0 4,100.0 18,100.0 181.0
PRODUTOS VOLUME DE VENDAS CUSTOS DE PRODUÇÃO RESULTADO
GLOBAL PREÇO VENDA TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
BIFE 10,500.0 350.0 5,700.0 190.0 4,800.0 160.0 PERNAS 9,000.0 225.0 7,200.0 180.0 1,800.0 45.0 ASAS 1,250.0 250.0 900.0 180.0 350.0 70.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250.0 170.0 4,300.0 172.0 -50.0 -2.0
TOTAL 25,000.0 250.0 18,100.0 181.0 6,900.0 69.0
CONCLUSÃO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTOU-SE UM MESMO VALOR DE CUSTOS CONJUNTOS POR QUILOGRAMA PRODUZIDO.
• OS CUSTOS UNITÁRIOS DOS PRODUTOS APENAS DIFEREM DEVIDO AOS CUSTOS ESPECÍFICOS..
CONCLUSÃO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTOU-SE UM MESMO VALOR DE CUSTOS CONJUNTOS POR QUILOGRAMA PRODUZIDO.
• OS CUSTOS UNITÁRIOS DOS PRODUTOS APENAS DIFEREM DEVIDO AOS CUSTOS ESPECÍFICOS..
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
114
CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO »»
PRODUTOS VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO REPARTIÇÃO CUSTOS CONJUNT. CUSTOS CUSTOS CUSTOS
(CONTOS) ( % ) CUST0 CONJ. ($ / KG) ESPECÍFICOS TOTAIS UNITÁRIO
BIFE 10,500 42.0% 5,880 196.0 1,500.0 7,380.0 246.0 PERNAS 9,000 36.0% 5,040 126.0 1,600.0 6,640.0 166.0 ASAS 1,250 5.0% 700 140.0 200.0 900.0 180.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 17.0% 2,380 95.2 800.0 3,180.0 127.2
TOTAL 25,000 100.0% 14,000 140.0 4,100.0 18,100.0 181.0
PRODUTOS VOLUME DE VENDAS CUSTOS DE PRODUÇÃO RESULTADO
GLOBAL PREÇO VENDA TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
BIFE 10,500 350.0 7,380 246.0 3,120 104.0 PERNAS 9,000 225.0 6,640 166.0 2,360 59.0 ASAS 1,250 250.0 900 180.0 350 70.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 170.0 3,180 127.2 1,070 42.8
TOTAL 25,000 250.0 18,100 181.0 6,900 69.0
CONCLUSÃO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , OS CUSTOS CONJUNTOS SÃO REPARTIDOS PROPORCIONALMENTE AO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO.
• NÃO TOMA CONSEQUENTEMENTE EM CONSIDERAÇÃO O VALOR ACRESCENTADO EM CADA UM DOS PRODUTOS , NAS FASES SUBSEQUENTES Á DA SEPARAÇÃO.
CONCLUSÃO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , OS CUSTOS CONJUNTOS SÃO REPARTIDOS PROPORCIONALMENTE AO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO.
• NÃO TOMA CONSEQUENTEMENTE EM CONSIDERAÇÃO O VALOR ACRESCENTADO EM CADA UM DOS PRODUTOS , NAS FASES SUBSEQUENTES Á DA SEPARAÇÃO.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
115
CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO NO PONTO DE SEPARAÇÃO»»
PRODUTOS VALOR DE VENDA CUSTOS VALOR DE VENDA NO PONTO SEPARAÇÃO REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS CUSTOS CUSTOS
PRODUÇÃO ESPECÍFICOS ( CONTOS ) ( % ) ( CONTOS ) ( $/KG ) TOTAIS UNITÁRIO
BIFE 10,500 1,500 9,000 43.1% 6,029 201.0 7,528.7 251.0 PERNAS 9,000 1,600 7,400 35.4% 4,957 123.9 6,556.9 163.9 ASAS 1,250 200 1,050 5.0% 703 140.7 903.3 180.7 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 800 3,450 16.5% 2,311 92.4 3,111.0 124.4
TOTAL 25,000 4,100 20,900 100.0% 14,000 140.0 18,100.0 181.0
PRODUTOS VOLUME DE VENDAS CUSTOS DE PRODUÇÃO RESULTADO
GLOBAL PREÇO VENDA TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
BIFE 10,500 350.0 7,529 251.0 2,971 99.0 PERNAS 9,000 225.0 6,557 163.9 2,443 61.1 ASAS 1,250 250.0 903 180.7 347 69.3 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 170.0 3,111 124.4 1,139 45.6
TOTAL 25,000 250.0 18,100 181.0 6,900 69.0
PROCEDIMENTO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , REPARTEM-SE OS CUSTOS CONJUNTOS DE UMA FORMA PROPORCIONAL AO VALOR DE VENDA DOS PRODUTOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO , SENDO ESTE VALOR DE VENDA DETERMINADO PELA DIFERENÇA ENTRE O VALOR DE REALIZAÇÃO E TODOS OS CUSTOS ESPECÍFICOS , PODENDO ESTES ASSUMIR OUTRA NATUREZA QUE NÃO APENAS A INDUSTRIAL.
PROCEDIMENTO
• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , REPARTEM-SE OS CUSTOS CONJUNTOS DE UMA FORMA PROPORCIONAL AO VALOR DE VENDA DOS PRODUTOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO , SENDO ESTE VALOR DE VENDA DETERMINADO PELA DIFERENÇA ENTRE O VALOR DE REALIZAÇÃO E TODOS OS CUSTOS ESPECÍFICOS , PODENDO ESTES ASSUMIR OUTRA NATUREZA QUE NÃO APENAS A INDUSTRIAL.
ESCOLHA DE UM CRITÉRIO
A OPÇÃO DEVERÁ TOMAR EM CONSIDERAÇÃO A FINALIDADE PARA A QUAL ESTES CUSTOS VÃO SER UTILIZADOS.
CONTUDO, TENDO EM VISTA A SALVAGUARDA DA VERACIDADE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, O CRITÉRIO QUE INTRODUZ MAIOR RIGOR NA VALORIMETRIA DOS STOCKS, E O QUE PRECONIZA A REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS EM FUNÇÃO DO VALOR DE VENDA NO PONTO DE SEPARAÇÃO.
TODOS OS PRODUTOS CONJUNTOS ACUSARÃO POR ESTE CRITÉRIO MARGENS IGUAIS , O QUE PARECE BASTANTE RAZOÁVEL.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
116
VALORIZAÇÃO DE SUBPRODUTOS«« CRITÉRIO DE LUCRO NULO . . .E . . . . CUSTO NULO»»
CRITÉRIO DE LUCRO NULO
ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTA-SE AO SUBPRODUTO UMA PARTE DOS CUSTOS CONJUNTOS, PARTE ESTA IGUAL AO SEU VALOR DE VENDA PROVÁVEL NO PONTO DE SEPARAÇÃO .
SENDO ATRIBUIDO AO SUBPRODUTO UM CUSTO CORRESPONDENTE AO SEU VALOR DE VENDA , RESULTA AQUANDO DA SUA REALIZAÇÃO UM LUCRO NULO, DAÍ A DESIGNAÇÃO DESTE CRITÉRIO.
CRITÉRIO DE CUSTO NULO
ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , NÃO É FEITA QUALQUER IMPUTAÇÃO DE CUSTOS CONJUNTOS AO SUBPRODUTO , SENDO AQUELES INTEGRALMENTE IMPUTADOS AO PRODUTO PRINCIPAL.
DESTE MODO AQUANDO DA REALIZAÇÃO DO SUBPRODUTO, ESTE GERARÀ UM RESULTADO IGUAL AO SEU VALOR DE VENDA.
MAPA DE CUSTO PRODUÇÃO COEFIC. PREÇO VALOR PRODUÇÃO
ÓLEO CRÚ GIRASSOL TEC. UTILIZ.F.P. UNITÁRIO GLOBAL
PRODUÇÃO MENSAL <> KG 1001. MATÉRIA PRIMA 147.8 14,779.0
SEMENTE GIRASSOL 3.125 40.0 125.0 12,500.0HEXANA 4.558 5.0 22.8 2,279.0
2. SUBPRODUTOS
FARINHA GIRASSOL 1.925 15.0 28.9 2,887.5
3. TRANSFORMAÇÃO
EXTRACÇÃO 1.000 3.5 3.5 350.0
CUSTO ÓLEO CRU 122.4 12,241.5
MAPA DE CUSTO PRODUÇÃO COEFIC. PREÇO VALOR PRODUÇÃO
ÓLEO CRÚ GIRASSOL TEC. UTILIZ.F.P. UNITÁRIO GLOBAL
PRODUÇÃO MENSAL <> KG 1001. MATÉRIA PRIMA 147.8 14,779
SEMENTE GIRASSOL 3.125 40.0 125.0 12,500HEXANA 4.558 5.0 22.8 2,279
2. SUBPRODUTOS
FARINHA GIRASSOL 1.925 0.0 0
3. TRANSFORMAÇÃO
EXTRACÇÃO 1.000 3.5 3.5 350
CUSTO ÓLEO CRU 151.3 15,129
PRÓXIMOS PASSOS
EXERCÍCIOS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
117
PRINCIPAIS TIPOS DE FABRICAÇÃO
FABRICAÇÃO CONTÍNUA DE UM ÚNICO PRODUTO• UM ÚNICO PRODUTO FABRICADO QUASE SEMPRE EM DIVERSAS FASES , SUJEITANDO-SE EM CADA UMA DELAS A
UMA OU MAIS OPERAÇÕES..
FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIFERENTES S OB O PONTO DE VISTA DE QUALIDADE• DIFEREM NAS MATÉRIAS PRIMAS EMPREGUES E NO PROCESSO DE FABRICO UTILIZADO.
FABRICAÇÃO POR ORDENS DE PRODUÇÃO , OBRAS ,TAREFAS OU ENCOMENDAS• FABRICO PROCESSA-SE DE TAL FORMA QUE , PERMITE QUE UM PRODUTO SEJA DISTINGUIVEL DOS DEMAIS ,
DURANTE O CICLO PRODUTIVO , POSSIBILITANDO A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS CUSTOS QUE LHE RESPEITAM.
FABRICAÇÃO POR FASES• AS MATÉRIAS PRIMAS PASSAM POR DIFERENTES E SUCESSIVOS ESTÁDIOS DE TRANSFORMAÇÃO , ATÉ SE OBTER
O PRODUTO ACABADO.
FABRICAÇÃO CONJUNTA• O PROCESSAMENTO DE UMA OU VÁRIAS MATÉRIAS PRIMAS , ORIGINA A OBTENÇÃO DE MAIS DO QUE UM
PRODUTO .
FABRICAÇÃO CONTÍNUA DE UM ÚNICO PRODUTO• UM ÚNICO PRODUTO FABRICADO QUASE SEMPRE EM DIVERSAS FASES , SUJEITANDO-SE EM CADA UMA DELAS A
UMA OU MAIS OPERAÇÕES..
FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIFERENTES S OB O PONTO DE VISTA DE QUALIDADE• DIFEREM NAS MATÉRIAS PRIMAS EMPREGUES E NO PROCESSO DE FABRICO UTILIZADO.
FABRICAÇÃO POR ORDENS DE PRODUÇÃO , OBRAS ,TAREFAS OU ENCOMENDAS• FABRICO PROCESSA-SE DE TAL FORMA QUE , PERMITE QUE UM PRODUTO SEJA DISTINGUIVEL DOS DEMAIS ,
DURANTE O CICLO PRODUTIVO , POSSIBILITANDO A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS CUSTOS QUE LHE RESPEITAM.
FABRICAÇÃO POR FASES• AS MATÉRIAS PRIMAS PASSAM POR DIFERENTES E SUCESSIVOS ESTÁDIOS DE TRANSFORMAÇÃO , ATÉ SE OBTER
O PRODUTO ACABADO.
FABRICAÇÃO CONJUNTA• O PROCESSAMENTO DE UMA OU VÁRIAS MATÉRIAS PRIMAS , ORIGINA A OBTENÇÃO DE MAIS DO QUE UM
PRODUTO .
FACE AOS REGIMES DE FABRICO APRESENTADOS É POSSÍVEL IDENTIFICAR OS SEGUINTES PRINCIPAIS TIPOS DE FABRICAÇÃO
QUE CONDICIONAM A FORMA DE APURAMENTO DO CUSTO UNITÁRIO DOS PRODUTOS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
118
MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDA ; ORDENS DE PRODUÇÃO ( JOB ORDER COST METHOD )
ATRAVÉS DESTE MÉTODO , OS CUSTOS INDUSTRIAIS SÃO APURADOS RELATIVAMENTE ÁS ORDENS DE PRODUÇÃO
MÉTODO INDIRECTO OU DE CUSTEIO POR PROCESSOS ( PROCESS COST METHOD ) PROCEDE-SE Á ACUMULAÇÃO MENSAL DOS CUSTOS INDUSTRIAIS POR PRODUTOS , DETERMINANDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE
CADA UM DELES ATRAVÉS DO QUOCIENTE DAQUELES CUSTOS MENSAIS , PELAS QUANTIDADES PRODUZIDAS NESSE PERÍODO.
MÉTODO MISTO CONJUGA AS DUAS SITUAÇÕES ANTERIORMENTE REFERIDAS.
. . . . . . DESTE MODO , TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO AS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DA FABRICAÇÃO É POSSIVEL DISTINGUIR OS SEGUINTES MÉTODOS DE APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL DOS PRODUTOS . . . . .
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
119
MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDA<< JOB ORDER COST METHOD >>
? QUANDO SE APLICA ?
• EMPRESAS COM FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA E DE UMA FORMA GERAL SEMPRE QUE A PRODUÇÃO É DIVERSIFICADA E DESCONTÍNUA , I.E. SEMPRE QUE HAJA NECESSIDADE DE FABRICAR PRODUTOS (ENTIDADES) PERFEITAMENTE IDENTIFICÁVEIS UM A UM OU POR SÉRIES LIMITADAS E EM QUE A DETERMINAÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO NÃO SURGE COMO ASPECTO RELEVANTE.
• EXEMPLOS => Oficinas de Reparação , Construção Civil ou Mecânica , Mobiliário etc
• EMPRESAS COM FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA E DE UMA FORMA GERAL SEMPRE QUE A PRODUÇÃO É DIVERSIFICADA E DESCONTÍNUA , I.E. SEMPRE QUE HAJA NECESSIDADE DE FABRICAR PRODUTOS (ENTIDADES) PERFEITAMENTE IDENTIFICÁVEIS UM A UM OU POR SÉRIES LIMITADAS E EM QUE A DETERMINAÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO NÃO SURGE COMO ASPECTO RELEVANTE.
• EXEMPLOS => Oficinas de Reparação , Construção Civil ou Mecânica , Mobiliário etc
• OBJECTIVOSDETERMINAR O CUSTO DA ENTIDADE A PRODUZIR (
PRODUTO OU LOTE DE PRODUTOS ) , DE FORMA A QUE O MESMO NÃO SERIA POSSÍVEL COM A ADOPÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO.
COMPARAR CUSTO DE PRODUÇÃO COM O PREÇO DE VENDA DE FORMA A APRECIAR A RESPECTIVA RENTABILIDADE.
PROPORCIONAR INFORMAÇÃO PARA O PROCESSO FUTURO DE TOMADA DE DECISÃO.
• OBJECTIVOSDETERMINAR O CUSTO DA ENTIDADE A PRODUZIR (
PRODUTO OU LOTE DE PRODUTOS ) , DE FORMA A QUE O MESMO NÃO SERIA POSSÍVEL COM A ADOPÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO.
COMPARAR CUSTO DE PRODUÇÃO COM O PREÇO DE VENDA DE FORMA A APRECIAR A RESPECTIVA RENTABILIDADE.
PROPORCIONAR INFORMAÇÃO PARA O PROCESSO FUTURO DE TOMADA DE DECISÃO.
• PONTO FRACOEXIGE ELEVADOS CUSTOS ADMINISTRATIVOS UMA VEZ
QUE OBRIGA A VERÍFICAÇÕES ESPECÍFICAS POR CADA LOTE , TORNANDO O RESPECTIVO PROCESSAMENTO SUBSTANCIALMENTE PESADO.
• PONTO FRACOEXIGE ELEVADOS CUSTOS ADMINISTRATIVOS UMA VEZ
QUE OBRIGA A VERÍFICAÇÕES ESPECÍFICAS POR CADA LOTE , TORNANDO O RESPECTIVO PROCESSAMENTO SUBSTANCIALMENTE PESADO.
• CARACTERÍSTICAS ESSENCIAISEMISSÃO DA ORDEM DE FABRICO DEVIDAMENTE
ESPECIFICADA..
PREPARAÇÃO DA FOLHA DE CUSTO PARA RECOLHA DE TODOS OS GASTOS REALIZADOS COM A O/F.
IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO POSSIBILITADA PELA O/F , IMPRESSO QUE DEFINE O PRODUTO A FABRICAR BEM COMO TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS INDISPENSÁVEIS Á FABRICAÇÃO.
FOLHA DE CUSTO , SURGE COMO CONTA DIVISIONÁRIA DA CONTA DE FABRICAÇÃO , PODENDO POR ESSE FACTO DESIGNAR-SE DE “ENCOMENDAS EM CURSO”.
• CARACTERÍSTICAS ESSENCIAISEMISSÃO DA ORDEM DE FABRICO DEVIDAMENTE
ESPECIFICADA..
PREPARAÇÃO DA FOLHA DE CUSTO PARA RECOLHA DE TODOS OS GASTOS REALIZADOS COM A O/F.
IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO POSSIBILITADA PELA O/F , IMPRESSO QUE DEFINE O PRODUTO A FABRICAR BEM COMO TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS INDISPENSÁVEIS Á FABRICAÇÃO.
FOLHA DE CUSTO , SURGE COMO CONTA DIVISIONÁRIA DA CONTA DE FABRICAÇÃO , PODENDO POR ESSE FACTO DESIGNAR-SE DE “ENCOMENDAS EM CURSO”.
• PONTO FORTEA DETERMINAÇÃO DO VALOR DA PRODUÇÃO EM CURSO
É MUITO SIMPLES POIS CONSISTE NO SALDO DAS ENCOMENDAS EM CURSO.
• PONTO FORTEA DETERMINAÇÃO DO VALOR DA PRODUÇÃO EM CURSO
É MUITO SIMPLES POIS CONSISTE NO SALDO DAS ENCOMENDAS EM CURSO.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
120
MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDAANÁLISE ESQUEMÁTICA DA SITUAÇÃO POSSÍVEL DAS ENCOMENDAS RELATIVAMENTE A UM DETERMINADO PERÍODO
MÊS - N MÊS - N+1MÊS - N-1
ENCOMENDA INICIADA E CONCLUIDA NO MÊS N
ENCOMENDA INICIADA NO MÊS N-1 E CONCLUIDA NO MÊS N
ENCOMENDA INICIADA NO MÊS N TRANSITANDO PARA PERÍODO SEGUINTE N+1.
ENCOMENDA INICIADA EM N-1 INCORPORANDO CUSTOS NO MÊS N , TRANSITANDO AINDA PARA O PERÍODO SEGUINTE N+1.
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
121
MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDADESENVOLVIMENTO ESQUEMÁTICO DOS PROCEDIMENTOS PRECONIZADOS POR ESTE MÉTODO
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS
MAPA DE IMPUTAÇÃO DE
GASTOS GERAIS
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS
FICHAS DE TRABALHO
REQUISIÇÃO DE MATERIAIS
FICHAS DE CUSTO• Matéria Prima $
• Mão Obra $
• Gastos Gerais $
TOTAL => $
MATÉRIAS
MÃO OBRA DIRECTA
GASTOS GERAIS FABRICO
FABRICAÇÃO PRODUTOS ACABADOS
MAPA DE :
• POSIÇÃO
• CONTROLO OU ,
• RESUMO DAS ENCOMENDAS
DESINAÇÃO SALDO CUSTOS DO MÊS ENCOMENDASENCOMENDAS INICIAL M.PRIMA M.O.D. G.G.F. TOTAL CURSO ACABADAS
ENCOMENDA 120 0 300 100 120 520 520ENCOMENDA 125 50 500 120 150 770 820ENCOMENDA 128 0 750 80 160 990 990
TOTAL 50 1550 300 430 2280 520 1810
MAPA RESUMO DAS ENCOMENDAS
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
122
MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38
MAPA DE REGISTO DA TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FAB. BARRAS
PRODUÇÃO KGS KGS KGS KGS
LANÇAMENTO EM FABRICO 15,000 --- --- --- RECEPÇÃO FASE ANTERIOR --- 13,500 4,500 2,500
15,000 13,500 4,500 2,500 PRODUÇÃO TRANSFERIDA PARA :
ARMAZÉM PRODUTO ACABADO --- 5,000 4,000 1,500 FASE SEGUINTE 13,500 7,000 --- ---
13,500 12,000 4,000 1,500
PROD. FINAIS EM VIAS DE FABRICO 1,500 1,500 500 1,000TOTAL 15,000 13,500 4,500 2,500
GASTOS MENSAIS TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FAB. BARRAS TOTAL
MATÉRIAS PRIMAS 85,000 --- 3,500 8,000 96,500 MÃO DE OBRA 40,000 74,500 8,500 13,500 136,500 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 5,000 19,000 4,500 4,000 32,500 GASTOS DE FABRICO FIXOS 12,500 13,600 4,750 2,500 33,350
TOTAL 142,500 107,100 21,250 28,000 298,850
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA TRITURAÇÃO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
MATÉRIAS PRIMAS 13,500 1,500 50% 750 0 0% 0 14,250
MÃO DE OBRA DIRECTA 13,500 + 1,500 50% 750 - 0 0% 0 = 14,250 GASTOS GERAIS FABRICO 13,500 1,500 50% 750 0 0% 0 14,250
CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA TRITURAÇÃO
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
MATÉRIAS PRIMAS 85,000 14,250 6.0 MÃO DE OBRA 40,000 14,250 2.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 5,000 14,250 0.4 GASTOS DE FABRICO FIXOS 12500 14,250 0.9TOTAL 142,500 14250 10.0
TRITURAÇÃO - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR
MATÉRIAS PRIMAS 750 6.0 4,474 MÃO DE OBRA DIRECTA 750 2.8 2,105 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 750 0.4 263 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 750 0.9 658
TOTAL 750 10.0 7,500
TRITURAÇÃO - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 85,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 40,000 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 5,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 12,500 142,500
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 7,500 -7,500
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 135,000
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 13,500
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 10.0
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
123
MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38 - CONT. 1
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA MISTURA - (PRODUÇÃO EFECTIVA)
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
PRODUTOS INTERMÉDIOS 12,000 1,500 100% 1,500 0 0% 0 13,500 MATÉRIAS PRIMAS 0
MÃO DE OBRA DIRECTA 12,000 + 1,500 50% 750 - 0 0% 0 = 12,750
GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 12,000 1,500 50% 750 0 0% 0 12,750 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 12,000 1,500 50% 750 0 0% 0 12,750
CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA MISTURA
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
PRODUTOS INTERMÉDIOS 135,000 13,500 10.0
MATÉRIAS PRIMAS
MÃO DE OBRA 74,500 12,750 5.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 19,000 12,750 1.5 GASTOS DE FABRICO FIXOS 13,600 12,750 1.1TOTAL 242,100 18.4
MISTURA - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR
PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,500 10.0 15,000 MATÉRIAS PRIMAS 1,500 0.0 0 MÃO DE OBRA 750 5.8 4,382 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 750 1.5 1,118 GASTOS DE FABRICO FIXOS 750 1.1 800
TOTAL 3,750 8.4 21,300
MISTURA - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 135,000 MATÉRIAS PRIMAS 0 MÃO DE OBRA DIRECTA 74,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 19,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 13,600 242,100
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 21,300 -21,300
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 220,800
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 12,000
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 18.4
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
124
MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38 - CONT. 2
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA VITAMINIZAÇÃO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
PRODUTOS INTERMÉDIOS 4,000 500 100% 500 0 0% 0 4,500
MATÉRIAS PRIMAS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250
MÃO DE OBRA DIRECTA 4,000 + 500 50% 250 - 0 0% 0 = 4,250
GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250
CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA VITAMINIZAÇÃO
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
PRODUTOS INTERMÉDIOS 82,800 4,500 18.4
MATÉRIAS PRIMAS 3,500 4,250 0.8 MÃO DE OBRA 8,500 4,250 2.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 4,500 4,250 1.1 GASTOS DE FABRICO FIXOS 4,750 4,250 1.1TOTAL 104,050 23.4
VITAMINIZAÇÃO - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR
PRODUTOS INTERMÉDIOS 500 18.4 9,200.0 MATÉRIAS PRIMAS 250 0.8 205.9 MÃO DE OBRA 250 2.0 500.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 250 1.1 264.7 GASTOS DE FABRICO FIXOS 250 1.1 279.4
TOTAL 23.4 10,450.0
VITAMINIZAÇÃO - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 82,800 MATÉRIAS PRIMAS 3,500 MÃO DE OBRA DIRECTA 8,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,500 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 4,750 104,050.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 10,450 -10,450.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 93,600.0
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 4,000.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 23.4
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
125
MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38 - CONT. 3
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA FABRICAÇÃO BARRAS - (PRODUÇÃO EFECTIVA)
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,500 1,000 100% 1,000 0 0% 0 2,500
MATÉRIAS PRIMAS 1,500 1,000 50% 500 0 0% 0 2,000
MÃO DE OBRA DIRECTA 1,500 + 1,000 50% 500 - 0 0% 0 = 2,000
GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 1,500 1,000 50% 500 0 100% 0 2,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 1,500 1,000 50% 500 0 100% 0 2,000
CUSTO UNITÁRIO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA FABRICAÇÃO DE BARRAS
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
PRODUTOS INTERMÉDIOS 46,000 2,500 18.4
MATÉRIAS PRIMAS 8,000 2,000 4.0 MÃO DE OBRA 13,500 2,000 6.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 4,000 2,000 2.0 GASTOS DE FABRICO FIXOS 2,500 2,000 1.3TOTAL 74,000 32.4
FABRICAÇÃO DE BARRAS - VALOR. DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR
PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,000 18.4 18,400.0 MATÉRIAS PRIMAS 500 4.0 2,000.0 MÃO DE OBRA 500 6.8 3,375.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 500 2.0 1,000.0 GASTOS DE FABRICO FIXOS 500 1.3 625.0
TOTAL 32.4 25,400.0
FABRICAÇÃO BARRAS - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 46,000 MATÉRIAS PRIMAS 8,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 13,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 2,500 74,000.0
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 25,400 -25,400.0
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 48,600.0
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 1,500.0
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 32.4
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
126
MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38 - CONT. 4
DESCRIÇÃO TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FABRICO DE BARRAS TOTAL
KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR
1 - CUSTOS IMPUTADOS Á FASE 15,000 142,500.0 0 107,100.0 0 21,250.0 0 28,000.0 15,000 298,850.0MATÉRIAS PRIMAS 15,000 85,000.0 --- 0.0 --- 3,500.0 --- 8,000.0 15,000 96,500.0MÃO OBRA DIRECTA --- 40,000.0 --- 74,500.0 --- 8,500.0 --- 13,500.0 136,500.0GASTOS GERAIS FABRICO --- 17,500.0 --- 32,600.0 --- 9,250.0 --- 6,500.0 65,850.0
2 - RECEBIDO DE FASES ANTERIORES 0 0.0 13,500 135,000.0 4,500 82,800.0 2,500 46,000.0 20,500 263,800.0
TOTAL ( 1 + 2 ) 15,000 142,500.0 13,500 242,100.0 4,500 104,050.0 2,500 74,000.0 35,500 562,650.0
3 - TRANSFERIDO PARA FASES SEGUINTES 13,500 135,000.0 7,000 128,800.0 0 0.0 0 0.0 20,500 263,800.0
4 - CUSTO INDUSTRIAL PROD. ACABADOS 0 0.0 5,000 92,000.0 4,000 93,600.0 1,500 48,600.0 10,500 234,200.0CHOCOLATE --- --- 5,000 92,000.0 --- --- --- --- 5,000 92,000.0VITAMALTE --- --- --- --- 4,000 93,600.0 --- --- 4,000 93,600.0MALTOSPORTE --- --- --- --- --- --- 1,500 48,600.0 1,500 48,600.0
5 - EXISTÊNCIAS FINAIS P.V.F. 1,500 7,500.0 1,500 21,300.0 500 10,450.0 1,000 25,400.0 4,500 64,650.0
TOTAL ( 3 + 4 + 5 ) 15,000 142,500.0 13,500 242,100.0 4,500 104,050.0 2,500 74,000.0 35,500 562,650.0
6 - CUSTO UNITÁRIO
NA FASE --- 10.0 --- 8.4 --- 5.0 --- 9.0ACUMULADO --- 10.0 --- 18.4 --- 23.4 --- 32.4
= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =
= LUIS CAMPANHA =
127
CUSTO UNITÁRIO DA PROUÇÃO EFECTIVA
FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.
PRODUTOS INTERMÉDIOS
MATÉRIAS PRIMAS
MÃO DE OBRA
GASTOS GERAIS DE FABRICO
TOTAL
VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO
FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR
PRODUTOS INTERMÉDIOS
MATÉRIAS PRIMAS
MÃO DE OBRA
GASTOS GERAIS DE FABRICO
TOTAL
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA
I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS
MATÉRIAS PRIMAS
MÃO DE OBRA DIRECTA
GASTOS GERAIS DE FABRICO
II - VARIAÇÃO DA P.V.F.
P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS
P.V.F. NO FIM DO MÊS
III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA
QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA
CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON )
CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)
PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO
QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL
PRODUTOS INTERMÉDIOS
MATÉRIAS PRIMAS
MÃO DE OBRA DIRECTA + - = GASTOS GERAIS FABRICO
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