inovação na era social

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A.V.A.

G.e.N.T.e.*

EDIÇÃO

transmídia

B.M.I.

B.P.M.

A INOVAÇÃO NA ERA SOCIAL

“...a inovação não tem relação com a quantidade de dinheiro que você

aplica em P&D. Quando a APPLE surgiu com o Mac, a IBM investia

pelos menos 100 vezes mais em P&D. Não tem nada haver com

dinheiro. Tem haver com as pessoas que você tem, como você as

lidera e o seu comprometimento...”

Steve Jobs,

CEO e fundador da APPLE.

A INOVAÇÃO NA ERA SOCIAL

“QUALQUER REVOLUÇÃO[...] COMEÇA COM ALGUM

ATO DEFINITIVO, FREQUENTEMENTE DESTINADO

A PURIFICAR AS PRÁTICAS CORRUPTAS E

RESTAURAR AQUILO QUE ALGUM RADICAL

CONSERVADOR IMAGINA SER UM ESTADO DE

COISAS PRÍSTINO”.

CHARLES C. GILLISPIE

The edge of objectivity (1960)

sec. II a.c. sec. II sec. XV sec. XVI sec. XVI

sec. XVII sec. XVIII

Aristóteles Claúdio

Ptolomeu Johann Müller

Nicolau Copérnico

Thyco Brahe

Johannes Kepler

Giordano Bruno

Galileu Galilei

Issac Newton

Edmond Halley

BOM SENSO

MÉTODO

OBJETIVOS E

INTEGRAÇÃO

EDUCAÇÃO:

1900.

1900 1930

ADMINISTRAÇÃO

CIENTÍFICA

• FREDERICK TAYLOR

• HENRY GRANT

• FRANK & LILIAN GILBRETH

• LUTHER GULICK III

• MAX WEBER

• HENRI FAYOL

1930 1970

• OBJETIVOS DE ENSINO;

• CONCEPÇÃO CURRICULAR VOCACIONAL;

• DIVISÃO DO TRABALHO;

• DEPARTAMENTALIZAÇÃO DAS DISCIPLINAS;

• MELHORIA ATRAVÉS DA ANÁLISE:

- DECISÕES DIRECIONADAS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE DADOS;

• RESULTADOS ATRAVÉS DA INSTRUÇÃO:

- AVALIAÇÕES NORMALIZADAS;

• REMUNERAÇÃO DOS PROFESSORES BASEADA NO MÉRITO E;

• PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DO STAFF.

Primeira fileira (da esquerda para a direita), Pauli, Jordan, Heisenberg, Born, Meitner, Stern, Franck. Segunda fileira Weizsäcker e Hund (atrás de Heisenberg), Otto Frisch (segunda à direita). Terceira fileira (da esquerda para a direita), Kopferman, Euler, Fano. Quarta e quinta fileiras (segunda a partir da esquerda) Peierls e Weiskopf.

De pé junto à parede Bohr e Rozenfeld.

Conferência de Física de Copenhague (1936)

A INOVAÇÃO NA ERA SOCIAL

INTELIGÊNCIA

COLABORATIVA

THE COLLECTIVE INTELLIGENCE GENOME (MITSloan Management Review - Spring 2010)

world wide web

eMAIL

eMAIL

eMAIL

eMAIL

eMAIL

eMAIL

eMAIL Grupos de discussão

INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS A Web2.0 não é apenas um novo modelo de negócio, mas sim a transição para uma nova dinâmica social onde colaboração e reputação são as forças geradoras de valor. Os líderes empresariais devem entender esta mudança significativa, realizando a transição do “delegar” para o ”compartilhar”. O ciclo da figura ao lado mostra a integração entre as principais metodologias que trabalhamos para ajudar os líderes neste processo de mudança:

1) MAPAS MENTAIS E CONCEITUAIS; 2) GAMESTORMING; 3) BUSINESS MODEL GENERATION; 4) DESIGN THINKING; e 5) PENSAMENTO CRÍTICO.

mapas mentais

e conceituais

comunicação

gamestorming

compartilhamento

business model

generation

inserção nos

processos de

negócios

design thinking

B.M.I.

execução execução

pensamento crítico

Nelson Marinelli Filho

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