gp em tempo dede saf ios
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8/17/2019 Gp Em Tempo Dede Saf Ios
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Recursos HumanoPARA TEMPOS DE GRANDES DE
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8/17/2019 Gp Em Tempo Dede Saf Ios
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Slides disponíveisem
hp!""###$slideshare$ne"d
aniel$lu%
&onao! '()* + +(,- )).(Daniel$lu%,/,/0homail$com$
MSc Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571
Para 1ai2ar os slides
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“Somente 10% d população tem o u“vontade d
aprender”. 9"# nnada &ara melhorar !ua! haenuanto o item “aprend
n$o zer &arte da de!cri$ocar*o+,
A3re3ando 4alor em Tecnolo3ia arav5sde Pessoas$
Ampliando o nosso capialInelecual
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“0oc n$o tem e!colha n$o tem &ara onde %u*ir+ 3 m
alcanar de uma %orma ou de outra e a 4nica o&$o inteli&re&arar &ara ele+ -!tamo! %alando do ecitante en%adocanalha &eueno *randio!o mundo do! ne*cioreal+,
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
O Mundo dos do ne36cios
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O 7ue eremos pela8rene9
Gran
Muda
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8e!te livro /ereniceo leitor numa &o!i$mo!trando de maneintere!!ante comodi!!eminam:!e o!!ociai! e uai!con!euncia! no
ne*cio!+ ;&re!entca!e! detalhado! de!tartu&! : de *rand&orte : ue
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RH no Am1iene4
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Tend=ncias> elemenos 8undamenais
Mudan:a ? 4olume ? Tem
d d
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Mundo 4
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Top Tend=ncias
1+.i&ercone$o
2+Li%e tracHin*E+Iuarta idade e &rolon*am
vidaJ+Arodu$o de!centralizada5+econ*ura$o da! cidade
6+8ova! %orma! de tra'alho 7+-conomia com&artilhadaK+;tivi!mo e novo! modelo!
re&re!enta$o9+Diver!idade e choue cult
1"+-conomia de recur!o!
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Desi3n Thin@i
Bma a'orda*em ue &tra'alho cola1oraiv
%oco no !er humano
mulidisciplinaridcola'ora$o e tan*i'ili
&en!amento! e &roccaminho! ue leva
solu es inovado
Tend=ncias na GesBo
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Complexity con!iderin* all the i!!ue! at &la
chan*e eort
Clarity under!tandin* and &rioritizin* tho!e
Confdence'elievin* that the chan*e can
!ucce!!%ull?
Creativity 'rain!tormin* innovative !olutio
&ro'lem! that ari!e
. &Cs
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A Transi:Bo de E&S¶ 4I&A
4elhoModelo
-!ta'ilidadeCertezaSim&licidadeClareza
Con%orto
NovoModelo
0olatilidadencertezaCom&leidade
;m'i uidade
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uBo 4
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Mundo 4
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Novas ecnolo3ias esBorans8ormando os ne36cios
($e1 >.Cloud
compu
>$Redes
sociai
No as ecnolo3ias esBo
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Novas ecnolo3ias esBorans8ormando os ne36cios
Do esado di3ial ao auJnomo ? o mcorporaivo serK cada ve% mais impaca
evolu:Bo e maura:Bo de conceios ra%i
conver3=ncia enre moileL socialL clo
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.- Milhes
( Milhes
/ Milhes
(- Milhes
+)do! ce
vendido! !$o Sm
,- cre!cime!&erado &ara 2"
,>L) MilhOetele%one! celulare/ra!il
; Fora da mdia !ocial
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+++4E&A
4isBoEnendo
&lare%aA3ilidad
0i!ion Bnder!tandin* Clarit?
&inco end=ncias irBo
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&inco end=ncias irBorans8ormar a Krea deRecursos Humanos!(*Dados e ine3ra:Bo serBo so1eranos
,* O di3ial darK poder e capacidade de 3erenc
s pessoas
>*Aplicaivos para 3erenciar perQs enconrarBo
nas empresas
* Di3ial irK permiir a 3esBo personali%ada d!onte" Acce
T 1 lh d 6 i
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22/68prKicas de liderana &ara miti*a
Tra1alhando no v6ricedo 4
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23/68prKicas de liderana &ara miti*a
- prKicas de lideran:a para mii3ar oe8eio 4e!trat*ia da or*aniza$oP
E+ Com&etncia! de liderana! como 'a!e &ara%undamentar o !i!tema de *erenciamento de talento!P
J+ Alano! e%etivo! e de alta ualidade &arade!envolvimento de lideranaP
5+ evi!$o re*ular do! &lano! de de!envolvimento com a!re!&ectiva! *erncia!P
6+ Ar=tica de dar e rece'er %eed'acH !o're a! ha'ilidade!
chave! &ara a *era$o de re!ultado!+
S ilid d
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Susena3ilidade
DeQni:es 'gilidade( a&tid$o e ca&acidade de !e mover em altem re!&o!ta >! mudana!+
'gilidade #etal( ca&acidadra&idamente de!%rutar de !ituanova! ideia!+
)ustentagilidade( ca&ac
re!olver com&leo! de!
O P d d
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O Parado2o do&on8oro
; ironia do Com*ort +aradox ue em no!!o&ara no! tornar mai! con%ort=vel e!tamo! na v
tornando:no! meno! con%ort=vel+
O P d d
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1
2
3
4
&
o n 8 o r o
O Parado2o do&on8oro ($uando a
eram 1oa1asane
,$O Kpice do caminhparir depara cim
1ai2o>$Perdemo
Qcamosso1recar
$ManemodesenvolTempo"Glo1ali%a:Bo"Mudan:as
O P d d
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O Parado2o do&on8oro
As end=ncias 7ue irBo
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) 4s do Daa
4olume4elocidad4ariedade
4eracidad
As end=ncias 7ue irBorans8ormar o RH
IoT
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IoT
;t ,/,mercadodi!&o!itivo !
com conenternet &o
criar entBST 27 trilh
IoT
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IoT
HRR Pa3
IoT
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IoT
HRR Pa3
Como &roduto! inteli*ente! e
conectado! e!t$otran!%ormando a! em&re!a!
Repensando a Krea
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Repensando a Kreade RH
Repensando a Krea
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Repensando a Kreade RH
Con%orme .arvard /u!ine!! evieN R Vulho 2"15 &a*+
Aoradorodia
+++e o. %az
Repensando a Krea
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Repensando a Kreade RH 3! crtico! ma
dizem ue eecutivo! deconcentram d
na!
“administri
ades” e care
Ram &haran
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um dos () minuenes
pensadores mundo pelo
Ram &haran
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RH “sta proposta apenas um esbo*o+ u espero ver muita o
a ela+ Mas o problema com oreal+ De uma orma ou de ou
ter0 1ue gan2ar a vis-o de nenecess0rios para a4udar
organi5a*6es a e7ecutar nomel2or+8
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3uru
:rea de ./ est0 se torobsoleta e vai desaparecontinuar com pr0tica
inantili5am as pessoaorgani5a*6es+
am
e3a e
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; Arimeira Qurma do Qri'unal Qra'alho ne*ou &rovimento a
com o ual a Di!tri'uidora de MSanta Cruz Ltda+ &retendia !condena$o de indenizar em tra'alhador ue %oi o'ri*ado a a&! de!calo! num corredor d
'ra!a! durante Ymotivacionai!Y+ 3 ca!o cau!entre o! mini!tro! na !e!!$o d%eira+ 3 &re!idente da Qurma m/ente! Corra !e di!!e
e!tarrecidoY Y-m 12 ano! de Q
htt&ZNNN+t!t+
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Repensando a Kreade RHPeople e8ore Srae3U! A Ne#
8or he &HRO
I Esra53ico
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uocd
I l
I Esra53ico
I Esra53ico
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Esr
iIne
I Esra53ico
Fuuro
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O NovoAm1ien
e deNe36cio
Fuuro
A Esra53ia Ineli3ene
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Tornesra5corpo
e2
permireorie
de acor
as mu
A Esra53ia Ineli3ene
Esruura Ineli3ene
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Esruura Ineli3ene
Esruura Ineli3ene
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Desenvo
op:es orna
esrucapa% dadapar
novos de
Esruura Ineli3ene
&apacidade de
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; [odaH inventou ac\mara di*ital ma!ue'rou &orue n$o
con!e*uiu !etran!%ormar em uma
em&re!a di*ital
&apacidade deAdapa:Bo
Repensando a Krea
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Repensando a Kreade RH O
con
&co
&H
> aividades cruciais
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> aividades cruciaisdo &HRO
revisão – Diagnostico – rescri
Os ) Elemenos para o Sucesso
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dos Ne36cios
($ &ai2a
,$ Mar3e
>$ 4eloci
$ &resci
)$ &lien
G> o riunvirao
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G> o riunviraopoderoso
Formar uma eui&e de!!emelhor %orma i!olada de v
n4mero! nanceiro! >! &e
O &EO deve cno opo da
corpora:BoL riunvirao 7
inclua o &FO e o &H
A Pessoa cera no lu3ar cero
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ual o pedo TAVEN
para suempresa
Menes Ineli3enes"
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Cultura! di%erente!
m4lti&lo! talento! ecom&etncia!
o&iniOe! diver*ente! umi!tura rica com o me!
Diversidade
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A pessoa cera 8a% 3rande
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Source: McKinsey War for Talent Study
uano mais um ,igh +er*ormer produ%
anualmene 7uando comparado m5dia40% + produtividade em posições operacionais
49% + Lucratividade em posições de gerencia geral
67% + Ganos em posições de vendas
di8eren:a
A pessoa cera 8a% 3rande
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“' hailidade de t
oas decis-es no re*ere /s pesso
representa uma
ltimas *ontes conde vantagem compe 3 ue pouca
organizaç-es são c
di8eren:a
O proQssional classe WAC
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C
;/:
8vel /;]3 8vel ;LQ3
8 F v e l / ; C ] 3
8 F v e l ; L Q 3
G e r a : B o
d e
R e s u l a d o s
Ade7ua:Bo
&omporamenal
/^
O Imperaivo dos Talenos doS5culo ,(
Qo&*radin*
X/rad%ord Smart
Tese de conhecimeno done36cio
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Responda as se3uines 7ueses so1re
seu ne36cio!($ A Fone mais imporane de receias 59
,$ O Faor mais imporane de crescimeno 59
>$ Os elemenos essenciais de nossa esra53ia sBo 'lisar*
$ Nosso principal concorrene 59
)$ A maior amea:a 7ue en8renamos 59
-$ O maior desaQo de capial humano 7ue nossa empresa
ne36cio
A visBo de Porer
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ORIENTAXYES FIZAS4uem somos5
As orienta*6es ;7as constituem a ;loso;a da empresa edeterminam sua identidade+ Atravs delas' a empresa obtm a2armonia de sua e1uipe e a converg
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FORXAS FRA
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($ Aivisa com credi1ilidade!
con!truir relaOe! de conana e ao me!mo tem&o ter um &onto de vi!ta!o're o! ne*cio!P
,$ GuardiBo da culura e da mudan:a!
e!tar ca&acitado &ara %azer a mudana acontecer e con!truir novo! &adrOe! decom&ortamentoP
>$ Gesor de alenos"desi3ner or3ani%acional!
e!tar a&to a inovar alinhar e inte*rar a! &r=tica! de . em torno da! &e!!oa! eda or*aniza$oP
$ Ar7uieo esra53ico!
e!tar ha'ilitado a a
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3 b
O 7ue voc=precisasa1er
so1re oen3abamen
(, desde (++/
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,) Mde em&re*ado! em(+di%erente! &a!e! e
-+idioma!
En3abameno
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:7" :6" :5" :J" :E" :2" :1" " 1"
Desempenho
Vucraividade ,,
Produividade ,(Avalia:Bo de &lienes (/
De8eios de ualidade (
Incidenes e Primeiros Socorros
(
Acidenes de Tra1alho Rou1os e Fraudes ,
Empresa com ai2a Roaividade
-)
Empresa com ala roaividade
,)
Esudos so1reE b
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8vel deen*a
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M5dio pra%ou&tura Criativau&tura com o status 1uou&tura com o modelo de ne*ocio ei!tenteu&tura com a &arali!ia or*anizacional
&uríssimo pra%o ? desaQos diKrios;umentar receita e lucro!Minimizar o! ri!co! e de!&e!a!-ntre*ar valor ao cliente atrav! do! &roduto! e
;t d i= l d i t d i i i
ReallU an
&apial HumanoTend=ncias
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Tend=ncias
@ote" 2e ?eB ;ndings are based on t2e outcomes o t2e lobal /Ctrends report+
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; Liderana R continuar= !endo da! or*anizaOe! no mundo inte
; Fora de Qra'alho R !er= di%eren*a
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&onri1ui:es
Per3unas &onsidera:
es$
o 1ue se praticar o ensinaG n-o
1ue se ignora
X/eda mon*e a
;9;
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