gp em tempo dede saf ios

8/17/2019 Gp Em Tempo Dede Saf Ios

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Recursos HumanoPARA TEMPOS DE GRANDES DE


2/68

Slides disponíveisem

hp!""###$slideshare$ne"d

aniel$lu%

&onao! '()* + +(,- )).(Daniel$lu%,/,/0homail$com$

MSc Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571

Para 1ai2ar os slides


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“Somente 10% d população tem o u“vontade d

aprender”. 9"# nnada &ara melhorar !ua! haenuanto o item “aprend

n$o zer &arte da de!cri$ocar*o+,

A3re3ando 4alor em Tecnolo3ia arav5sde Pessoas$

Ampliando o nosso capialInelecual


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“0oc n$o tem e!colha n$o tem &ara onde %u*ir+ 3 m

alcanar de uma %orma ou de outra e a 4nica o&$o inteli&re&arar &ara ele+ -!tamo! %alando do ecitante en%adocanalha &eueno *randio!o mundo do! ne*cioreal+,

David Cohen – Antigo editor da revista Exame

O Mundo dos do ne36cios


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O 7ue eremos pela8rene9

Gran

Muda


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8e!te livro /ereniceo leitor numa &o!i$mo!trando de maneintere!!ante comodi!!eminam:!e o!!ociai! e uai!con!euncia! no

ne*cio!+ ;&re!entca!e! detalhado! de!tartu&! : de *rand&orte : ue


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RH no Am1iene4


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Tend=ncias> elemenos 8undamenais

Mudan:a ? 4olume ? Tem

d d


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Mundo 4


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Top Tend=ncias

1+.i&ercone$o

2+Li%e tracHin*E+Iuarta idade e &rolon*am

vidaJ+Arodu$o de!centralizada5+econ*ura$o da! cidade

6+8ova! %orma! de tra'alho 7+-conomia com&artilhadaK+;tivi!mo e novo! modelo!

re&re!enta$o9+Diver!idade e choue cult

1"+-conomia de recur!o!


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Desi3n Thin@i

Bma a'orda*em ue &tra'alho cola1oraiv

%oco no !er humano

mulidisciplinaridcola'ora$o e tan*i'ili

&en!amento! e &roccaminho! ue leva

solu es inovado

Tend=ncias na GesBo


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Complexity con!iderin* all the i!!ue! at &la

chan*e eort

Clarity under!tandin* and &rioritizin* tho!e

Confdence'elievin* that the chan*e can

!ucce!!%ull?

Creativity 'rain!tormin* innovative !olutio

&ro'lem! that ari!e

. &Cs


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A Transi:Bo de E&S&para 4I&A

4elhoModelo

-!ta'ilidadeCertezaSim&licidadeClareza

Con%orto

NovoModelo

0olatilidadencertezaCom&leidade

;m'i uidade


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uBo 4


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Mundo 4


17/68

Novas ecnolo3ias esBorans8ormando os ne36cios

($e1 >.Cloud

compu

>$Redes

sociai

No as ecnolo3ias esBo


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Novas ecnolo3ias esBorans8ormando os ne36cios

Do esado di3ial ao auJnomo ? o mcorporaivo serK cada ve% mais impaca

evolu:Bo e maura:Bo de conceios ra%i

conver3=ncia enre moileL socialL clo


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.- Milhes

( Milhes

/ Milhes

(- Milhes

+)do! ce

vendido! !$o Sm

,- cre!cime!&erado &ara 2"

,>L) MilhOetele%one! celulare/ra!il

; Fora da mdia !ocial


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+++4E&A

4isBoEnendo

&lare%aA3ilidad

0i!ion Bnder!tandin* Clarit?

&inco end=ncias irBo


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&inco end=ncias irBorans8ormar a Krea deRecursos Humanos!(*Dados e ine3ra:Bo serBo so1eranos

,* O di3ial darK poder e capacidade de 3erenc

s pessoas

>*Aplicaivos para 3erenciar perQs enconrarBo

nas empresas

* Di3ial irK permiir a 3esBo personali%ada d!onte" Acce

T 1 lh d 6 i


22/68prKicas de liderana &ara miti*a

Tra1alhando no v6ricedo 4


23/68prKicas de liderana &ara miti*a

- prKicas de lideran:a para mii3ar oe8eio 4e!trat*ia da or*aniza$oP

E+ Com&etncia! de liderana! como 'a!e &ara%undamentar o !i!tema de *erenciamento de talento!P

J+ Alano! e%etivo! e de alta ualidade &arade!envolvimento de lideranaP

5+ evi!$o re*ular do! &lano! de de!envolvimento com a!re!&ectiva! *erncia!P

6+ Ar=tica de dar e rece'er %eed'acH !o're a! ha'ilidade!

chave! &ara a *era$o de re!ultado!+

S ilid d


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Susena3ilidade

DeQni:es 'gilidade( a&tid$o e ca&acidade de !e mover em altem re!&o!ta >! mudana!+

'gilidade #etal( ca&acidadra&idamente de!%rutar de !ituanova! ideia!+

)ustentagilidade( ca&ac

re!olver com&leo! de!

O P d d


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O Parado2o do&on8oro

; ironia do Com*ort +aradox ue em no!!o&ara no! tornar mai! con%ort=vel e!tamo! na v

tornando:no! meno! con%ort=vel+

O P d d


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1

2

3

4

&

o n 8 o r o

O Parado2o do&on8oro ($uando a

eram 1oa1asane

,$O Kpice do caminhparir depara cim

1ai2o>$Perdemo

Qcamosso1recar

$ManemodesenvolTempo"Glo1ali%a:Bo"Mudan:as

O P d d


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O Parado2o do&on8oro

As end=ncias 7ue irBo


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) 4s do Daa

4olume4elocidad4ariedade

4eracidad

As end=ncias 7ue irBorans8ormar o RH

IoT


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IoT

;t ,/,mercadodi!&o!itivo !

com conenternet &o

criar entBST 27 trilh

IoT


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IoT

HRR Pa3

IoT


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IoT

HRR Pa3

Como &roduto! inteli*ente! e

conectado! e!t$otran!%ormando a! em&re!a!

Repensando a Krea


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Repensando a Kreade RH

Repensando a Krea


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Repensando a Kreade RH

Con%orme .arvard /u!ine!! evieN R Vulho 2"15 &a*+

Aoradorodia

+++e o. %az

Repensando a Krea


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Repensando a Kreade RH 3! crtico! ma

dizem ue eecutivo! deconcentram d

na!

“administri

ades” e care

Ram &haran


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um dos () minuenes

pensadores mundo pelo

Ram &haran


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RH “sta proposta apenas um esbo*o+ u espero ver muita o

a ela+ Mas o problema com oreal+ De uma orma ou de ou

ter0 1ue gan2ar a vis-o de nenecess0rios para a4udar

organi5a*6es a e7ecutar nomel2or+8


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3uru

:rea de ./ est0 se torobsoleta e vai desaparecontinuar com pr0tica

inantili5am as pessoaorgani5a*6es+

am

e3a e


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; Arimeira Qurma do Qri'unal Qra'alho ne*ou &rovimento a

com o ual a Di!tri'uidora de MSanta Cruz Ltda+ &retendia !condena$o de indenizar em tra'alhador ue %oi o'ri*ado a a&! de!calo! num corredor d

'ra!a! durante Ymotivacionai!Y+ 3 ca!o cau!entre o! mini!tro! na !e!!$o d%eira+ 3 &re!idente da Qurma m/ente! Corra !e di!!e

e!tarrecidoY Y-m 12 ano! de Q

htt&ZNNN+t!t+


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Repensando a Kreade RHPeople e8ore Srae3U! A Ne#

8or he &HRO

I Esra53ico


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uocd

I l

I Esra53ico

I Esra53ico


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Esr

iIne

I Esra53ico

Fuuro


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O NovoAm1ien

e deNe36cio

Fuuro

A Esra53ia Ineli3ene


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Tornesra5corpo

e2

permireorie

de acor

as mu

A Esra53ia Ineli3ene

Esruura Ineli3ene


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Esruura Ineli3ene

Esruura Ineli3ene


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Desenvo

op:es orna

esrucapa% dadapar

novos de

Esruura Ineli3ene

&apacidade de


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; [odaH inventou ac\mara di*ital ma!ue'rou &orue n$o

con!e*uiu !etran!%ormar em uma

em&re!a di*ital

&apacidade deAdapa:Bo

Repensando a Krea


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Repensando a Kreade RH O

con

&co

&H

> aividades cruciais


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> aividades cruciaisdo &HRO

revisão – Diagnostico – rescri

Os ) Elemenos para o Sucesso


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dos Ne36cios

($ &ai2a

,$ Mar3e

>$ 4eloci

$ &resci

)$ &lien

G> o riunvirao


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G> o riunviraopoderoso

Formar uma eui&e de!!emelhor %orma i!olada de v

n4mero! nanceiro! >! &e

O &EO deve cno opo da

corpora:BoL riunvirao 7

inclua o &FO e o &H

A Pessoa cera no lu3ar cero


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ual o pedo TAVEN

para suempresa

Menes Ineli3enes"


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Cultura! di%erente!

m4lti&lo! talento! ecom&etncia!

o&iniOe! diver*ente! umi!tura rica com o me!

Diversidade


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A pessoa cera 8a% 3rande


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Source: McKinsey War for Talent Study

uano mais um ,igh +er*ormer produ%

anualmene 7uando comparado m5dia40% + produtividade em posições operacionais

49% + Lucratividade em posições de gerencia geral

67% + Ganos em posições de vendas

di8eren:a

A pessoa cera 8a% 3rande


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“' hailidade de t

oas decis-es no re*ere /s pesso

representa uma

ltimas *ontes conde vantagem compe 3 ue pouca

organizaç-es são c

di8eren:a

O proQssional classe WAC


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C

;/:

8vel /;]3 8vel ;LQ3

8 F v e l / ; C ] 3

8 F v e l ; L Q 3

G e r a : B o

d e

R e s u l a d o s

Ade7ua:Bo

&omporamenal

/^

O Imperaivo dos Talenos doS5culo ,(

Qo&*radin*

X/rad%ord Smart

Tese de conhecimeno done36cio


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Responda as se3uines 7ueses so1re

seu ne36cio!($ A Fone mais imporane de receias 59

,$ O Faor mais imporane de crescimeno 59

>$ Os elemenos essenciais de nossa esra53ia sBo 'lisar*

$ Nosso principal concorrene 59

)$ A maior amea:a 7ue en8renamos 59

-$ O maior desaQo de capial humano 7ue nossa empresa

ne36cio

A visBo de Porer


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ORIENTAXYES FIZAS4uem somos5

As orienta*6es ;7as constituem a ;loso;a da empresa edeterminam sua identidade+ Atravs delas' a empresa obtm a2armonia de sua e1uipe e a converg


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FORXAS FRA


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($ Aivisa com credi1ilidade!

con!truir relaOe! de conana e ao me!mo tem&o ter um &onto de vi!ta!o're o! ne*cio!P

,$ GuardiBo da culura e da mudan:a!

e!tar ca&acitado &ara %azer a mudana acontecer e con!truir novo! &adrOe! decom&ortamentoP

>$ Gesor de alenos"desi3ner or3ani%acional!

e!tar a&to a inovar alinhar e inte*rar a! &r=tica! de . em torno da! &e!!oa! eda or*aniza$oP

$ Ar7uieo esra53ico!

e!tar ha'ilitado a a


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3 b

O 7ue voc=precisasa1er

so1re oen3abamen

(, desde (++/


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,) Mde em&re*ado! em(+di%erente! &a!e! e

-+idioma!

En3abameno


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3 b

:7" :6" :5" :J" :E" :2" :1" " 1"

Desempenho

Vucraividade ,,

Produividade ,(Avalia:Bo de &lienes (/

De8eios de ualidade (

Incidenes e Primeiros Socorros

(

Acidenes de Tra1alho Rou1os e Fraudes ,

Empresa com ai2a Roaividade

-)

Empresa com ala roaividade

,)

Esudos so1reE b


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8vel deen*a


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M5dio pra%ou&tura Criativau&tura com o status 1uou&tura com o modelo de ne*ocio ei!tenteu&tura com a &arali!ia or*anizacional

&uríssimo pra%o ? desaQos diKrios;umentar receita e lucro!Minimizar o! ri!co! e de!&e!a!-ntre*ar valor ao cliente atrav! do! &roduto! e

;t d i= l d i t d i i i

ReallU an

&apial HumanoTend=ncias


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Tend=ncias

@ote" 2e ?eB ;ndings are based on t2e outcomes o t2e lobal /Ctrends report+


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; Liderana R continuar= !endo da! or*anizaOe! no mundo inte

; Fora de Qra'alho R !er= di%eren*a


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&onri1ui:es

Per3unas &onsidera:

es$

o 1ue se praticar o ensinaG n-o

1ue se ignora

X/eda mon*e a

;9;

gp em tempo dede saf ios

Documents