filipe s. martinsadministraÇÃo-panorÂmica a administraÇÃo É um processo dinÂmico, que...

FILIPE S. MARTINS

ROTEIRO• ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO

• ADMINISTRAÇÃO: VISÃO PANORÂMICA

• PLANEJAMENTO / ORGANIZAÇÃO / LIDERANÇA / EXECUÇÃO /

CONTROLE

• O TRABALHO DE ADMINISTRAR

• TOMAR DECISÕES / ADMINISTRAR PESSOAS / TRABALHAR COM

INFORMAÇÕES

• EXERCÍCIOS

ADMINISTRAÇÃO - PANORÂMICAA ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO DINÂMICO, QUE CONSISTE EM TOMAR

DECISÕES SOBRE O USO DE RECURSOS, PARA REALIZAR OBJETIVOS. O PROCESSO

DE ADMINISTRAR COMPREENDE CINCO PROCESSOS PRINCIPAIS INTERLIGADOS:

PLANEJAMENTO: É A FERRAMENTA PARA ADMINISTRAR AS RELAÇÕES COM O

FUTURO, OU SEJA, PLANEJAR AS DECISÕES QUE INFLUENCIARÃO A VIDA DA

EMPRESA.

EX..: AUMENTAR A PRODUÇÃO DE PEÇAS

ORGANIZAÇÃO: É O PROCESSO DE DISPOR OS RECURSOS DE FORMA ESTRUTURADA

PARA FACILITAR A REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS.

EX..: ORGANIZAR A PLANTA DE MÁQUINAS DA FÁBRICA

ADMINISTRAÇÃO - PANORÂMICA• LIDERANÇA: É CONDUZIR UM GRUPO DE PESSOAS PARA REALIZAR

OBJETIVOS. É COMPLEXO POIS COMPREENDE ATIVIDADES DE

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS.

o EX..: MOTIVAR UM GRUPO DE FORMA ÉTICA E POSITIVA

• EXECUÇÃO: CONSISTE EM REALIZAR ATIVIDADES PLANEJADAS POR

MEIO DA APLICAÇÃO DA ENERGIA FÍSICA OU MENTAL.

o EX..: MONTAR UM EQUIPAMENTO

• CONTROLE: É NO CONTROLE QUE PROCURA-SE ASSEGURAR A

REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS.

o EX..: COMPARAR O REALIZADO COM O PLANEJADO

O TRABALHO DE ADMINISTRARAPÓS DEFINIR AS CINCO FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO, IREMOS ESTUDAR UM

OUTRO ÂNGULO DE VISÃO. O TRABALHO DO ADMINISTRADOR. ESTE TRABALHO

ENGLOBA TRÊS ASPECTOS PRINCIPAIS E DISTINTOS, PORÉM INTERLIGADOS:

TOMAR DECISÕES, ADMINISTRAR PESSOAS E TRABALHAR COM INFORMAÇÕES.

O TRABALHO DE ADMINISTRARTOMAR DECISÕES: PODE SER CONSIDERADA A ESSÊNCIA DO

TRABALHO DE ADMINISTRAR, POIS QUANDO VOCÊ ADMINISTRA

ESTÁ TOMANDO DECISÕES.

DECISÕES SÃO ESCOLHAS QUE OS GESTORES FAZEM COMO

RESULTADO DO JULGAMENTO DE ALTERNATIVAS, QUE SE

ORIGINAM DA ANÁLISE DE SITUAÇÕES QUE OFERECEM

OPORTUNIDADES OU PROBLEMAS.

O TRABALHO DE ADMINISTRARPARA AUXILIÁ-LO NA HORA DE TOMAR DECISÕES, O

ADMINISTRADOR DEVE DESENVOLVER HABILIDADES PARA QUE AS

DECISÕES TOMADAS SEJAM BENÉFICAS PARA A EMPRESA E

EMPREGADOS.

RECONHECER SITUAÇÕES QUE EXIJAM DECISÕES

DIAGNOSTICAR AS CAUSAS E EFEITOS DOS PROBLEMAS

PENSAR CRIATIVAMENTE DE FORMA QUE GERE ALTERNATIVAS

PENSAR DE FORMA CRÍTICA PARA AVALIAR E SELECIONAR AS ALTERNATIVAS

O TRABALHO DE ADMINISTRARADMINISTRAR PESSOAS: É O PRINCIPAL RECURSO DE UMA

ORGANIZAÇÃO. PESSOAS ESTÃO EM TODOS OS LADOS DE UMA

ORGANIZAÇÃO:

FUNCIONÁRIOS, CLIENTES, FORNECEDORES, COMUNIDADE,

COLEGAS DE MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO, SUPERIORES.

O TRABALHO DE ADMINISTRAR PESSOAS INCLUI ADMINISTRAR

RELACIONAMENTOS SOCIAIS E PROFISSIONAIS EFICAZES.

O TRABALHO DE ADMINISTRARPARA QUE ESSA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS FUNCIONE

EFICAZMENTE, SERÁ NECESSÁRIO ALGUMAS FERRAMENTAS

COMPORTAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO:

ENTENDER DIFERENÇAS INDIVIDUAIS

CULTURA ORGANIZACIONAL

PROCESSOS DE MOTIVAÇÃO

DINÂMICAS DE GRUPO E COMUNICAÇÃO

TODAS ESSAS FERRAMENTAS, SE BEM UTILIZADAS CONVERGEM

PARA O PROCESSO DE LIDERANÇA

O TRABALHO DE ADMINISTRARTRABALHAR COM INFORMAÇÕES: PARA ADMINISTRAR COM

EXATIDÃO, TOMAR DECISÕES CORRETAS OU ANALISAR

DESEMPENHO DE EMPREGADOS, SERÁ NECESSÁRIO

TRABALHAR COM INFORMAÇÕES. PODEMOS DIVIDIR EM TRÊS

ETAPAS:

OBTER INFORMAÇÕES: NECESSÁRIO SER SELETIVO PARA PEGAR

APENAS INFORMAÇÕES RELEVANTES.

O TRABALHO DE ADMINISTRARPROCESSAR INFORMAÇÕES: ENGLOBA O ENTENDIMENTO E A

ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES

DIVULGAR INFORMAÇÕES: DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES

PARA A EQUIPE PARA QUE A MESMA SEJA MAIS INDEPENDENTE

E O ADMINISTRADOR FIQUE MENOS SOBRECARREGADO.